創(chuàng)業(yè)不只有風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)業(yè)成功都是有原因的

好友子超在搜狐IT組織了一次關(guān)于創(chuàng)業(yè)的沙龍，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系我沒(méi)能參加，但是我這里也經(jīng)常有人在微信上問(wèn)我互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的方向或者什么項(xiàng)目好，在現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下自然是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面創(chuàng)業(yè)在將來(lái)更有價(jià)值。創(chuàng)業(yè)是沒(méi)有問(wèn)題，有項(xiàng)目也沒(méi)有問(wèn)題，只是很多剛畢業(yè)的小伙伴們說(shuō)創(chuàng)業(yè)就創(chuàng)業(yè)，有沒(méi)有考慮創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，或者創(chuàng)業(yè)失敗又當(dāng)如何呢?

是以，今天這篇文章，本想說(shuō)說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)方面的，現(xiàn)在來(lái)看，在說(shuō)具體創(chuàng)業(yè)那些之前還是先跟小伙伴們探討下創(chuàng)業(yè)的想法，想法對(duì)了，才能更好的進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐階段。我相信很多朋友在人人高喊“創(chuàng)業(yè)”的這個(gè)大環(huán)境下已經(jīng)被“創(chuàng)業(yè)思想”綁架了，他們?cè)谧龅牟皇莿?chuàng)業(yè)而是“被創(chuàng)業(yè)”，對(duì)于每個(gè)人的人生來(lái)講創(chuàng)業(yè)是必然的嗎?顯然，這個(gè)邏輯是荒謬的，一方面不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，另一方面大多數(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是失敗的。

現(xiàn)在的社會(huì)之所以浮躁，是因?yàn)榭焖俚纳罟?jié)奏和飛速攀升的物質(zhì)生活讓很多人好高騖遠(yuǎn)，認(rèn)為只有創(chuàng)業(yè)才是最終出路，這樣說(shuō)吧，如果你的人生只剩下因?yàn)闆](méi)有準(zhǔn)備好而創(chuàng)業(yè)失敗留下的經(jīng)驗(yàn)，是不是有些可悲?因此，這里還是建議小伙伴們?cè)趧?chuàng)業(yè)前最好鄭重的審視下自己，或者給自己一個(gè)重新認(rèn)識(shí)自己的機(jī)會(huì)，因?yàn)椴皇撬腥硕歼m合的創(chuàng)業(yè)的，有的人善于管理，有的人善于業(yè)務(wù)，有的人工于心計(jì)，找合伙人是為了取長(zhǎng)補(bǔ)短，補(bǔ)齊“木桶原理”中的那塊兒短板，你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)有無(wú)限力量。

從創(chuàng)業(yè)的兩條路徑談起

一般來(lái)講，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想有兩條路徑，一是在大公司大平臺(tái)的支持下搞項(xiàng)目，二是拉幾個(gè)合伙人單干。

對(duì)于第一種情況，只要你有自己的想法，有像樣的商業(yè)模式，只要傻公司才不會(huì)不支持，你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是在公司的平臺(tái)下發(fā)展的，自然要屬于公司，張小龍當(dāng)年就發(fā)了一個(gè)郵件，微信起來(lái)了，張小龍現(xiàn)在被尊稱(chēng)為微信之父，這個(gè)項(xiàng)目完全是他搞的，跟創(chuàng)業(yè)沒(méi)有區(qū)別，但微信只能說(shuō)是騰訊公司的。

當(dāng)然，基于公司平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，還有一種情況是公司壓下來(lái)的任務(wù)，即公司認(rèn)為你能做這個(gè)事，就把這個(gè)任務(wù)交給你了，事實(shí)上這種模式經(jīng)常因?yàn)樨?fù)責(zé)人是被動(dòng)的而缺乏沖勁。這里也舉個(gè)例子，譬如騰訊微博，這個(gè)產(chǎn)品的誕生就是為了與新浪微博競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在的發(fā)展情況大家知道的，若不是還有QQ，騰訊微博估計(jì)要完了，但是作為競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，至少挽留了部分人在騰訊微博，不至于這邊的流量都跑到新浪微博，這也是一種成功。

無(wú)論哪種形式的成功，在公司的平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有眾多的資源支持，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，只要完成公司交給的任務(wù)，就算是大功告成，如果超預(yù)期了，還能加官進(jìn)爵，既能體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)，又能在以后享受高官厚祿，有一舉兩得之效。需要注意的是，主動(dòng)要求的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與被動(dòng)接受的項(xiàng)目看起來(lái)區(qū)別不大，但是在你上司的眼中有本質(zhì)的區(qū)別，前者會(huì)更受重視，所以相依托企業(yè)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的朋友，必須自己要積極起來(lái)，包括精神面貌等各方面，讓領(lǐng)導(dǎo)相信你有足夠的自信和能力去做這個(gè)事，基本上就算成功了。創(chuàng)業(yè)最不能缺乏的是資金，在公司創(chuàng)業(yè)相當(dāng)于公司是你的投資人，從投行的角度來(lái)考慮自己，應(yīng)該怎么做，相信大家心里都會(huì)有個(gè)數(shù)的。

如果你不想與公司打交道或者不喜歡所在的公司，那就走第二條道路，出去單干，相信大部分人都會(huì)選擇這條路線，或者大部分人認(rèn)為這樣才算是創(chuàng)業(yè)。這種情況比較辛苦，從電影《中國(guó)合伙人》中我們能體會(huì)到創(chuàng)業(yè)者的辛酸史，電影中最后他們成功了，但是現(xiàn)實(shí)中90%以上的項(xiàng)目都是不成功的，但是這些不成功的團(tuán)隊(duì)同樣也經(jīng)歷的千辛萬(wàn)苦，最后說(shuō)好聽(tīng)了是留下了經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)白了還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗者，不是嗎?

單打獨(dú)斗，重要的就是融資的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有足夠的人脈，做起來(lái)會(huì)很難，因?yàn)榇蟛糠诛L(fēng)投都是錦上添花，看到你的項(xiàng)目有起色的時(shí)候才會(huì)有投資的想法，而一但有資本進(jìn)入，其就會(huì)有其發(fā)言權(quán)，這意味著對(duì)于你的項(xiàng)目不一定以說(shuō)的算。如果遇到不干涉你項(xiàng)目的風(fēng)投，這算是幸福了，但是很多資本都會(huì)看項(xiàng)目的業(yè)績(jī)和預(yù)期，以財(cái)政數(shù)字說(shuō)話(huà)，一但感覺(jué)你的項(xiàng)目不行而進(jìn)行資本運(yùn)作的時(shí)候，很有可能你的項(xiàng)目就要被合并或者流產(chǎn)，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講是個(gè)巨大的災(zāi)難。

而事實(shí)上，企業(yè)發(fā)展到資本運(yùn)作階段以后，要么收要么被收，這都是發(fā)展壯大的路徑，如今大平臺(tái)都在走這個(gè)路線。這就意味著如果你創(chuàng)業(yè)的目的是將來(lái)等待被大資本接受，或者到最后才發(fā)現(xiàn)自己做確實(shí)不如跟平臺(tái)大關(guān)系做，這跟在大企業(yè)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的做法是相同的了，可謂殊途同歸。

創(chuàng)業(yè)不只有風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)業(yè)成功是有原因的

最近網(wǎng)上熱議的關(guān)于陳歐創(chuàng)業(yè)的幾篇公關(guān)文章，也一度讓創(chuàng)業(yè)者們唏噓不已，這不只是資本的問(wèn)題，如果陳歐的聚美優(yōu)品合伙人說(shuō)的關(guān)于其之前的GG項(xiàng)目是真的，這還涉及到安全問(wèn)題，所謂“創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎”，其實(shí)不只是投資，融資與請(qǐng)人同樣有風(fēng)險(xiǎn)，想創(chuàng)業(yè)的小伙伴們考慮到這里了嗎?

由此可見(jiàn)，創(chuàng)業(yè)并不是一蹴而就的事情，但是當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)把創(chuàng)業(yè)包裝為流行行為，還是奉勸大家被創(chuàng)業(yè)這個(gè)時(shí)髦話(huà)題而誘惑。如今的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是三十年前七八桿槍打天下的時(shí)代，小伙伴們可能看到很多剛大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的案例，也看到過(guò)很多80后甚至90后創(chuàng)業(yè)成功的案例，其實(shí)你看到的只是表面，你調(diào)查過(guò)這些創(chuàng)業(yè)成功者的身份嗎?你知道這些人是不是百年難得一見(jiàn)的天才?性格、閱歷、資本及人脈等各種因素造就他們的成功，想創(chuàng)業(yè)的小伙伴們現(xiàn)在有什么呢?哪怕是人脈或者資本等某一方面真有所長(zhǎng)，你就可以找?guī)讉€(gè)合作伙伴抗自己的大旗了，如果還沒(méi)具備呢?不妨再等等，《易經(jīng)》的邏輯告訴我們?nèi)艘簧臋C(jī)會(huì)是有數(shù)的，重要的機(jī)會(huì)要盡量把握住，但是在機(jī)會(huì)來(lái)之前，邊做內(nèi)功邊等待，所謂厚積薄發(fā)是也。

創(chuàng)業(yè)的道路是崎嶇的，可能會(huì)遇到很多問(wèn)題，如果你在這些困難面前軟弱了，那么困難就在你面前強(qiáng)大了，如果以后天天都是逼迫著自己極不情愿的面對(duì)這些問(wèn)題，而不是積極主動(dòng)的想各辦法來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題，我奉勸你暫時(shí)先不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)之前必須先樹(shù)立強(qiáng)大的信心與勇氣。如果你不熟悉各種管理，不如在大公司待一段時(shí)間學(xué)習(xí)一下，這會(huì)對(duì)你以后的創(chuàng)業(yè)有很大幫助，

天降大任與苦其心志沒(méi)有必要關(guān)系

天下都在談“天降大任與斯人也”這句話(huà)，其實(shí)“天降大任”與“苦其心志”等內(nèi)容并沒(méi)有太大的關(guān)系，你通過(guò)各種鍛煉“增益其所不能”而成功了，不是因?yàn)榍懊娉粤撕芏嗫?，而是因?yàn)槟阌泻芏鄤e人沒(méi)有的能力，你自己能處理創(chuàng)業(yè)中的很多問(wèn)題，困難就不會(huì)難道你，對(duì)于成功而言，那些苦也就沒(méi)有什么好說(shuō)的了，因?yàn)槟切?ldquo;苦”都變成了你的能力，能夠吃的了這么多苦的前提是韌性與克制力，試問(wèn)，經(jīng)常玩游戲的小伙伴們能克制住自己玩游戲的時(shí)間嗎?或者，大家能通過(guò)“21天效應(yīng)”來(lái)為自己打造一個(gè)新的工作或者生活習(xí)慣嗎?我敢說(shuō)，10個(gè)人中有8個(gè)人做不到，這不是簡(jiǎn)單的符合“二八原則”，是人性的問(wèn)題。如果小伙伴們能跟我一樣在1個(gè)月內(nèi)戒掉7年的煙癮，我相信不止是創(chuàng)業(yè)，干其他事情都沒(méi)有問(wèn)題。

這里還有個(gè)問(wèn)題是，人都有愛(ài)好，愛(ài)好很容易成為占有你時(shí)間的頭號(hào)敵人。如果把用在愛(ài)好的一部分時(shí)間用在修身養(yǎng)性之上，對(duì)以后的發(fā)展是不是更好?是不是會(huì)有所幫助?只是誰(shuí)能做到呢?這里也有個(gè)這樣的邏輯，大家可能感覺(jué)不到時(shí)間的重要性，但你經(jīng)常約一個(gè)你認(rèn)為對(duì)你很有幫助的人經(jīng)常約不到，這是為什么?不是人家不愿意賞臉，而是因?yàn)槿思业臅r(shí)間非常值錢(qián)，與其跟你在一起喝酒聊一些無(wú)關(guān)痛癢的話(huà)題，不如去其他場(chǎng)合談點(diǎn)合作，對(duì)嗎?

好了，篇幅有些長(zhǎng)了，最后以一句話(huà)結(jié)尾：創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，人生需保險(xiǎn)，且觀且創(chuàng)業(yè)。