陳戈反思：創(chuàng)業(yè)者權(quán)利至高無上 絕不允許VC干涉

VC的錢是把雙刃劍，能提升公司發(fā)展速度同時，亦可能直接葬送公司的控制權(quán)，這點對陳戈而言感受尤為深刻，巨鯨音樂網(wǎng)便是其創(chuàng)業(yè)過程中的刻骨銘心教訓。在騰訊科技編著新書《教訓》發(fā)布會上， WOW智能耳機創(chuàng)始人陳戈鑒于巨鯨音樂網(wǎng)失敗經(jīng)驗，提醒創(chuàng)業(yè)者第一個要爭取權(quán)力，擁有公司控制權(quán)。

以下是陳戈現(xiàn)場發(fā)言實錄摘要，來自騰訊科技：

創(chuàng)業(yè)者的權(quán)力至高無上

作為一個創(chuàng)業(yè)者，第一個要爭取的是power是權(quán)力。巨鯨是我第一個創(chuàng)業(yè)的公司，實際上我在巨鯨成立的時候持有大概40%的股份。

首先，作為一個創(chuàng)業(yè)者一定要有能夠融資的權(quán)力，這一點非常非常重要。作為創(chuàng)始人，有一個東西是不能放棄的，那就是作為創(chuàng)始人和CEO的權(quán)力。也就是說，當所有人吵的一塌糊涂的時候，你有完全的權(quán)威來做決定。

權(quán)力是至高無上的，是一個創(chuàng)業(yè)者、CEO至高無上的，一定要爭取。

比如說我今天對天使股東、A輪股東或者AC股東說，只有兩個位置我可以留在團隊中，一個是CEO，一個是CFO，我絕不會允許投資人和股東來干涉我組建團隊的權(quán)力。因為那個COO、AP之類的是我的工作，是一個創(chuàng)業(yè)者和CEO、創(chuàng)始人應(yīng)該做的事情，所以這個權(quán)力特別、特別重要。

所以創(chuàng)始人的權(quán)力要放在第一位，在股東會、董事會的決策上，創(chuàng)始人一定要控制，控制就是最后一個人可以說了算。我的這個經(jīng)驗和教訓基本上符合中國的國情，符合中國的文化，在95%的情況之下符合的。

巨鯨七年的時間中我們錯過了多次投資機會和獨立發(fā)展的機會。我們建立一個強大團隊，因為沒有股份、沒有彈藥，沒有權(quán)力，然后在真正危難的時候，沒有辦法做出決策。

“傍大款”要慎重

創(chuàng)業(yè)者需要注意的第二個問題就是“傍大款”，我們就犯了這樣的錯誤，當時傍上谷歌。谷歌音樂項目當時是22個工程師，是谷歌內(nèi)部全球最大的業(yè)務(wù)，團隊寄予重望，包括開復(fù)、郭去疾、林斌等，大家都很關(guān)注這個項目。

但是谷歌撤出中國的事情出了之后，他們有的陸陸續(xù)續(xù)撤了，把我擱這了。因為我最后一個撤的，當時在路燈底下林斌跟我說“現(xiàn)在要撤了，要組建一個新的公司，有沒有興趣一起來?”就是說小米，我說我對其他的沒興趣，我只對音樂有興趣，當時我來努力地挽救谷歌音樂搜索，實際上有可能挽救一部分。

我們當時傍大款就跟女生第一次談戀愛、第一次傍大款一樣，特別高興，谷歌多大的大款。最后我們跟谷歌簽了幾個合同，谷歌是優(yōu)先股持有人，占30%。但是我后來想，其實當時應(yīng)該把巨鯨整個賣出才對。

谷歌有廣告的售賣權(quán)、商業(yè)的運營權(quán)，巨鯨拿著谷歌的投資付版權(quán)費，還負責日常的運維、帶寬及服務(wù)器。但是巨鯨沒有廣告售賣權(quán)，等于說當時谷歌是用一筆投資干了5件事。在商業(yè)上來講，當時我應(yīng)該再狠一點，也就是說從投資以外，谷歌每一年還要在廣告上跟我分收益。

可是當時沒見過世面，一下子被忽悠暈了，以至于后來開復(fù)、整個谷歌音樂團隊，還有這些人都走了。郭去疾創(chuàng)造蘭亭集勢上市了，洪峰和林斌去了小米，彭志堅去騰訊做投資，開復(fù)創(chuàng)辦了創(chuàng)新工廠。后來我就突然找不著人了，只能直接對谷歌投資的陌生人。

尤其跟國際公司合作上面，先安靜一些，合作是要合作的，但是在傍大款這個過程當中，一定要堅持將來要獨立發(fā)展。需要非常認真的看合約、商業(yè)合同、投資合同，否則的話，跟你合作對口一幫人沒有了，拿不到合同就把你能拖死。

還有，永遠要知道大款跟你想的不一樣，所以在簽合約的時候，你看成了的東西，對方大款如果要承包你，就趕緊賣給他，千萬不要在中間，如果今天說只是一個情人關(guān)系，那你還是有獨立的空間。簽所有東西的時候要冷靜、冷靜再冷靜，說將來我要找別人嫁。這個東西你一定把這兩個分清楚，千萬別在中間。