如何找到靠譜的創(chuàng)業(yè)合伙人？

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中其實(shí)蠻多的失敗，其中大部分的原因是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)合伙人不合適、散伙或內(nèi)訌。

呆子才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候其實(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)毫無(wú)概念，印象當(dāng)中就是一群人在一起做事。后來(lái)偶然看到某些大師創(chuàng)業(yè)教父?jìng)冊(cè)诮o大家講要找什么樣的人做創(chuàng)業(yè)合伙人，也曾經(jīng)按圖索驥去實(shí)踐過(guò)，但終因?yàn)楸舜瞬缓线m，然后合作散伙。后來(lái)在慢慢的尋找和放棄中逐漸對(duì)于創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇有了一些初步的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在將呆子一路走來(lái)的過(guò)程分享給大家希望對(duì)大家有用。

一、有激情?

有這樣的一類人：他們很有激情而且也比較的有思想，你們?cè)谡労献鞯臅r(shí)候也很容易聊到一起去。這時(shí)候你會(huì)覺(jué)得這個(gè)人其實(shí)蠻適合合作的，事實(shí)上這類人其實(shí)是沒(méi)有什么經(jīng)歷的。沒(méi)有多少經(jīng)歷才會(huì)讓人感覺(jué)那么的非常有激情，總有說(shuō)不完的觀點(diǎn)和想法以及建議、但正如年輕人的戀愛(ài)一樣來(lái)得快去得也快，他們的激情消散得也是很快;偶遇挫折和意外，他們會(huì)像霜打了的茄子一樣垂頭喪氣抱怨或者自我挫敗，甚至于直接逃跑。

曾經(jīng)呆子有這樣的一段經(jīng)歷:呆子當(dāng)時(shí)在某地帶著團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的時(shí)候的確是有一個(gè)很優(yōu)秀的合伙人，和團(tuán)隊(duì)一起做事也很關(guān)心項(xiàng)目的發(fā)展，經(jīng)常會(huì)給項(xiàng)目說(shuō)說(shuō)用戶體驗(yàn)或者頁(yè)面效果不好這樣的，也會(huì)一起做做推廣發(fā)發(fā)帖子;隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，時(shí)間慢慢的過(guò)去，這個(gè)合伙人就有些坐不住了，三天兩頭的問(wèn)公司發(fā)展規(guī)劃，問(wèn)為什么不融資啊……其實(shí)我是覺(jué)得融資倒不是最重要的，重點(diǎn)應(yīng)該是咱們自身的業(yè)務(wù)體系的架構(gòu)設(shè)計(jì)以及團(tuán)隊(duì)管理體系的健全，對(duì)于融資，我真沒(méi)那么的迫切。但是這哥們不一樣的，三天兩頭的說(shuō)這事，不但他說(shuō)，而且還拉動(dòng)公司其他人也說(shuō)這個(gè)事情，后來(lái)因?yàn)槲也幌牖卮疬@事，他就三天兩天不來(lái)了，影響著其他做事的人心里也疙疙瘩瘩，心不在焉的……

后來(lái)，很自然的就是：人員大量流失，項(xiàng)目被迫中止。類似這樣的例子舉不勝舉，好多人一開(kāi)始的時(shí)候豪情萬(wàn)丈的和呆子一起做事，然后時(shí)間才過(guò)去一兩個(gè)月，看到?jīng)]多少大的進(jìn)展，沒(méi)有錢進(jìn)來(lái)，就打退堂鼓，然后就不做事帶動(dòng)其他人也不做事，慢慢的影響項(xiàng)目的其他進(jìn)程，導(dǎo)致項(xiàng)目一再的滯后……要不是呆子一意孤行的堅(jiān)持著做，不知道死了多少次了……通過(guò)這些經(jīng)歷呆子后來(lái)也明白了一個(gè)道理：有激情，是一個(gè)好事;但是如果不能持續(xù)或缺乏耐心，那么，留下來(lái)的就是災(zāi)難了。非常感謝這些老師，用這么特別的方式讓呆子明白事理。

二、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人?

曾經(jīng)有一個(gè)朋友，是某上市公司的高管，因?yàn)楸舜吮容^談得來(lái)，所以呆子壓抑不住心里的激動(dòng)想找他一起合作。初步合作的框架是呆子提出來(lái)的，大概是該朋友出資少量然后占股，并成為項(xiàng)目管理者;然后是面談，面談也是比較融洽的，大家都沒(méi)有過(guò)多的分歧。甚至于幾次見(jiàn)面談得都是比較的具體詳細(xì)的。

為了方便該高管進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，呆子到該高管所在地組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，順便將之前協(xié)商的入股以及租用辦公室等事情落實(shí)好。到該地之后，該高管也帶呆子參觀了該高管正在協(xié)商入駐的辦公地，并承諾拿下這個(gè)辦公場(chǎng)地;但之后很久都未曾聽(tīng)到該高管說(shuō)辦公室的事情，總是說(shuō)很忙。而且，呆子也發(fā)現(xiàn)，該高管并沒(méi)有一個(gè)可操作的日程規(guī)劃，具體什么時(shí)間做什么事情……都沒(méi)有。再后來(lái)因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到一些小問(wèn)題，該高管直接說(shuō)不入股不合作，直到看到項(xiàng)目有效益為止。

仔細(xì)回想起來(lái)，其實(shí)這是呆子自己的問(wèn)題，真的，毫無(wú)協(xié)議的情況下去合作任何事情其實(shí)都是一廂情愿的，結(jié)果都是可以預(yù)料到的。

三、兼職送股份?

其實(shí)呆子還有一些合作的故事。比如之前曾經(jīng)和北京的一個(gè)朋友合作，說(shuō)出來(lái)不怕笑話，當(dāng)時(shí)因?yàn)闆](méi)有團(tuán)隊(duì)，但又害怕被那些“需要看團(tuán)隊(duì)資歷”的人笑話，于是拉郎配的找了一個(gè)比較談得來(lái)的哥們，配送給他20%的股份。

但是事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的那些個(gè)股份，其實(shí)是一文不值的，在某些人看來(lái)，哪有現(xiàn)金那么直接呢?對(duì)于兼職的人來(lái)說(shuō)，反正他們有正職在做，有工資在拿，多一個(gè)機(jī)會(huì)，又不付出什么，豈不更好?純粹機(jī)會(huì)投資，博一下，萬(wàn)一運(yùn)氣好融資了呢?所以，空余時(shí)間做點(diǎn)事情沒(méi)什么損失。

但就創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，太多太細(xì)的事情需要做了。 就拿一個(gè)做百度問(wèn)答搜狗問(wèn)答來(lái)說(shuō)，看起來(lái)很簡(jiǎn)單，實(shí)際上就得面臨被封號(hào)的風(fēng)險(xiǎn);封號(hào)了咋辦?得不斷的申請(qǐng)郵箱申請(qǐng)QQ，還得換著IP申請(qǐng)。這些事情要不用心花時(shí)間去做，是根本沒(méi)有任何效果的。而且，這些東西是需要配合的，不是一個(gè)人可以做的，這就要求創(chuàng)業(yè)的人必須在一起，這樣方便協(xié)調(diào)，讓工作更有效率。誠(chéng)如面前所言，呆子找兼職的朋友一起做事，很多時(shí)候很多具體的工作是需要當(dāng)時(shí)就完成的，而兼職的人是不可能即時(shí)性的將任務(wù)完成的，這就造成了項(xiàng)目的執(zhí)行一拖再拖，效率非常非常的低下;而且隨著時(shí)間的推移，這種效率低下的做事讓大家心里倍受打擊，慢慢的，就會(huì)有人打退堂鼓，不想做事了。到后來(lái)是打電話找他們，他們也會(huì)敷衍一下算了。

當(dāng)然了，不是說(shuō)兼職的朋友不好，其實(shí)他們也是蠻好的。只是，兼職創(chuàng)業(yè)這種形式，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，是不太合適的。創(chuàng)業(yè)，就得真刀真槍的干，就得拿出時(shí)間去拼，而如果做不到這一點(diǎn)，那么，這創(chuàng)業(yè)，僅僅是過(guò)家家玩玩而已。對(duì)于真心創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇合適的創(chuàng)業(yè)方式，很重要。

寫(xiě)在后面：

合伙人，指的并不是員工，而是在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中有時(shí)間有精力有能力，能夠起到積極的輔助作用的人，而不是隨便找個(gè)什么人都可以做合伙人。老實(shí)說(shuō)，經(jīng)過(guò)這些事情之后，呆子對(duì)于合伙人的選擇真的害怕了。以至于在后面的團(tuán)隊(duì)組建和選擇中是那么的小心翼翼，不敢輕易合作。

曾經(jīng)，呆子以為天下很多人都是可以合作做事的，后來(lái)我以為只要有積極上進(jìn)思想的人都是可以合作做事的，到后來(lái)我明白：其實(shí)，只有那些有過(guò)一些經(jīng)歷(失敗)的人才適合一起做事，至少他們懂得失敗是什么，責(zé)任是什么，耐心是什么，而不是一味好高騖遠(yuǎn)只去想好事等好事。對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)程是最重要的，在過(guò)程中，在曲折的經(jīng)歷和成長(zhǎng)中，我們才能真正找到最適合我們的合伙人，才能找到最適合的做事辦法。如果沒(méi)有經(jīng)歷那些過(guò)程，我想，創(chuàng)業(yè)真的是很難成功。