聰明人學(xué)方法 看7-Eleven創(chuàng)始人鈴木的思考邏輯

黑馬說：聰明人學(xué)方法。全球最大的便利店連鎖公司創(chuàng)始人——鈴木敏文，結(jié)合40多年零售經(jīng)驗，在《零售的哲學(xué)》中講述擊中消費心理的零售哲學(xué)。更為重要的是，在書中，可以看到他思考方式的痕跡，及整個創(chuàng)建7-Eleven的背后邏輯。

文/秋葉

編輯/劉惜墨

創(chuàng)建7-Eleven的理由

鈴木敏文是日本7-Eleven的創(chuàng)始人，每天上下班的閑暇他的用途習(xí)慣是“讀懂世間的變化”，然后他利用自己觀察到的變化用于分析未來的變化，找到經(jīng)營決策的依據(jù)。

那么鈴木先生到底是如何觀察問題的呢?

這是這本書讓我感覺最有價值的地方，因為鈴木先生通過寫書實際上是想傳遞他的思考過程。

鈴木先生的思考過程其實就是麥肯錫方法里推崇的“以假設(shè)為導(dǎo)向，以事實為依據(jù)，嚴(yán)格進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思考”的過程。

只不過鈴木先生還特別強調(diào)，假設(shè)不是憑空得來的，要來自對生活趨勢觀察和判斷。

我認(rèn)為鈴木最重要的判斷是：

1、對日本人的判斷是，富?；?，少子化，老年化，社交化——結(jié)果就是人越來越懶，越來越相信社交口碑，結(jié)果是商品的統(tǒng)一化，而不是多元化。

2、但是見多識廣的消費者很難滿足，所以表面上是無數(shù)商家的產(chǎn)品多元化，但那些產(chǎn)品生命周期很短，真正的好產(chǎn)品，生命周期很長。

3、一個好產(chǎn)品是靠一個體系產(chǎn)生競爭力的，比如飯團(tuán)，從口感，工序標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，一致到加工工廠和網(wǎng)店配套全部完成，有把握成功才推出來。

我把鈴木先生提到的創(chuàng)建7-Eleven的理由進(jìn)行總結(jié)，除了歸納他思考問題的框架，我個人覺得他的研究結(jié)論對中國現(xiàn)實也會很有啟發(fā)。

比起“價廉”，“物美”更加重要

鈴木先生推出飯團(tuán)的經(jīng)營分析過程也非常有趣。在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，所有的人都認(rèn)為應(yīng)該推出廉價飯團(tuán)，而鈴木先生卻認(rèn)為，只要從做出“家常味道”到“做出家里難以實現(xiàn)的味道”的好飯團(tuán)，那么不但不應(yīng)該降價，還應(yīng)該推出高定價的飯團(tuán)。

鈴木先生認(rèn)為，比起“價廉”，“物美”更加重要。

鈴木先生是如何做出這一判斷的呢?

我試著再次梳理他的思維邏輯。

這個思考過程好牛逼，不是多元化，是統(tǒng)一化。

我們看到的多元化是假象，因為大部分商家不知道如何抓住消費者的心，于是不得不大量推出新產(chǎn)品吸引客戶，結(jié)果大部分沒有深思熟慮的新產(chǎn)品，因為缺乏真正吸引消費者的能力，生命周期很短，但給我們留下了世界越來越多元化的假象，而忽略了，真正生存下來的單品，才是統(tǒng)治了市場的商品。

所以我們的工作應(yīng)該是努力設(shè)計出這樣讓消費者真正感動，真正符合他們體驗的單品。

讀到這里，腦洞打開，現(xiàn)在中國的手機(jī)市場，APP軟件市場，電影市場，圖書市場……都存在這種現(xiàn)象。

一種產(chǎn)品暢銷，大家在社交網(wǎng)絡(luò)上紛紛探討，結(jié)果強化了這一款產(chǎn)品的走紅，慢慢大家消費行為同一化了，而不是多元化了。

我在去年底，給小伙伴討論在線課程開發(fā)，我也在推出更多課程和推出幾門持續(xù)運營，可以爆款的課程之間做過思考，最后我的結(jié)論是：要么推出一門就是一門可以爆款的課程，要么就不做。

在我們定位的領(lǐng)域，消費者需要的一門就解決大部分問題的課程，他們不希望到處跑，到處問——消費社會本質(zhì)上在縱容消費者的懶惰。

所以我們應(yīng)該把課程設(shè)計的一個定位想清楚，那就是——一站搞定。

看書看到這里，覺得自己和鈴木先生有點不謀而合，心有戚戚焉。

當(dāng)然如果你只看到鈴木先生的結(jié)論，沒有看到書里面展示出來的鈴木先生的思考力，他堅持自己意見的領(lǐng)導(dǎo)力，還有他對產(chǎn)品質(zhì)量要求毫不通融的執(zhí)行力，我們會簡單以為鈴木先生只是抓住了趨勢。

真相是，牛人之所以強，是整個系統(tǒng)的規(guī)劃做得強，不僅僅是一個點，但是我們讀書，可以從一個點開始模仿。

本文作者：秋葉，微信公號“秋葉PPT”運營者，每周在微信分享一本讀書心得和各種職場干貨。

本文不代表本刊觀點和立場。