湖南衛(wèi)視前臺長：賭電影燒視頻 只有明星忙不停

昨晚，湖南衛(wèi)視前臺長歐陽常林以中國傳媒大學博士生導(dǎo)師的身份第一次亮相。他表示，互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容仍然為王，傳統(tǒng)媒體需要借力互聯(lián)網(wǎng)打造內(nèi)容生態(tài)閉環(huán)。

他將湖南衛(wèi)視的成長劃分為四個階段：

一是1996年至2002年的現(xiàn)象期，這段時間里現(xiàn)象級的《快樂大本營》和《還珠格格》把電視湘軍推向了大眾。

二是2002年至2005年的定型期，這段時間電視湘軍遭到了質(zhì)疑，但同時也確定下來“鎖定娛樂，鎖定年輕，鎖定全國”的方針。歐陽常林說：“電視臺的目標觀眾很重要。湖南衛(wèi)視的目標以年輕觀眾和女性觀眾為主。” 他同時表示，有收視率不一定意外著有廣告收入。目標觀眾決定了廣告主的投放方向。他舉了金鷹卡通的例子。金鷹卡通的收視率也很不錯，但沒有含金量，觀眾是沒有購買力的孩子，不會受到廣告主青睞。

三是2005年至2010年的高峰期，高峰期的代表作品是《超級女聲》和《快樂男聲》。這兩檔選秀節(jié)目讓湖南衛(wèi)視做到了”全民參與、草根娛樂”。

四是從2010年一直持續(xù)到現(xiàn)在的鼎盛期。這一時期的特點是真人秀熱潮掀起、《爸爸去哪兒》和《我是歌手》等現(xiàn)象級節(jié)目增多。歐陽常林直言湖南衛(wèi)視的崛起要歸功于包括自己在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層、頻道運營高管和專業(yè)制片人、主持人和團隊。他也相信在現(xiàn)任臺長呂煥斌的帶領(lǐng)下湖南衛(wèi)視會繼續(xù)保持優(yōu)勢。

據(jù)統(tǒng)計，2014年湖南衛(wèi)視廣告收入在省級衛(wèi)視中以75億元排名第一。歐陽常林透露，這75億元中，《快樂大本營》、《我是歌手》、《天天向上》和《爸爸去哪兒》的廣告收入都大于10個億，而《爸爸去哪兒》總冠名就有5億元。他還透露，2015年湖南衛(wèi)視已簽下125億元的廣告。

當然，成績背后，歐陽常林也流露出在互聯(lián)網(wǎng)時代對于傳統(tǒng)媒體的擔憂。

第三，電影和電視劇產(chǎn)能過剩，庫存積壓。2014年電視劇共429部，只有249部播出，占一半左右。

第四，難以走出傳統(tǒng)的版權(quán)即廣告變現(xiàn)模式，出現(xiàn)了視頻網(wǎng)站燒錢、內(nèi)容產(chǎn)品虧錢，投資被“綁架”等現(xiàn)象。歐陽常林笑稱現(xiàn)在是“賭電影，燒視頻，市場競爭誰虧盈?只有明星忙不停。”

第五，缺少原創(chuàng)品牌、創(chuàng)新活力不足。知識產(chǎn)權(quán)保護不規(guī)范，行業(yè)內(nèi)跟風，同質(zhì)化現(xiàn)象多。他說，05年以前，選秀節(jié)目就2擋，之后竟然出現(xiàn)了19擋同質(zhì)節(jié)目。

但歐陽常林也非常樂觀，他表示這些都是暫時現(xiàn)象，是發(fā)展的必經(jīng)之路。

從商業(yè)模式上來看，當前，傳統(tǒng)媒體的廣告變現(xiàn)能力還是強于新媒體的。傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容版權(quán)模式、收視套現(xiàn)廣告模式都相對成熟，而新媒體的流量變現(xiàn)廣告模式還在探索當中。

從內(nèi)容上看，互聯(lián)網(wǎng)時代讓內(nèi)容更多元更有新意，內(nèi)容的高質(zhì)量是新媒體和傳統(tǒng)媒體都應(yīng)該利用的。而傳統(tǒng)媒體需要具有互聯(lián)網(wǎng)意識，與新媒體融合，強化內(nèi)容產(chǎn)品的獨立性和能動性，利用互聯(lián)網(wǎng)手段幫助內(nèi)容傳播。“湖南衛(wèi)視推出芒果TV，采取的是版權(quán)獨播不分銷的策略，目的就是要打造媒體融合的閉環(huán)。”

歐陽常林，1952年出生于湖南常德，武漢大學新聞系畢業(yè)，曾任湖南經(jīng)濟電視臺臺長，黨委書記;湖南省廣播電視局黨組書記，局長;湖南廣播電視總臺臺長、黨委書記。

除了歐陽常林，前浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安也在卸任后也來到中國傳媒大學，擔任中國傳媒大學經(jīng)管學院和MBA學院學術(shù)導(dǎo)師。