一個(gè)85后創(chuàng)業(yè)者的心路歷程：剩者為王

導(dǎo)讀：

一個(gè)85后創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于自己的企業(yè)有著獨(dú)特的管理方式，高情商和低姿態(tài)，成就了這個(gè)業(yè)績(jī)一年增長(zhǎng)超過十倍的企業(yè)，事業(yè)的成功，也讓他有了更多的思考和創(chuàng)新。

2015年4月3日,清明節(jié)假期前最后一個(gè)工作日,下午六點(diǎn)多，位于北京鳥巢附近的西奧中心微信海(極歐科技)的辦公區(qū)內(nèi)依然燈火通明，5分鐘后，一場(chǎng)有關(guān)企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃的講座將在這里開始，主講人是公司的創(chuàng)始人，CEO程小永。

時(shí)間撥回到2012年8月，微信推出了公眾號(hào)這項(xiàng)服務(wù)，在公眾號(hào)上線40天后，程小永注冊(cè)成立了微信海這家公司，這也是當(dāng)時(shí)國內(nèi)第一家從事微信第三方的企業(yè)，在此后的800多天中，程小永又經(jīng)歷了更多的第一次：行業(yè)內(nèi)第一家拿到融資，主筆的《微信營銷解密》成為他的第一本暢銷書，第一次獲邀在行業(yè)年度會(huì)議上做主題發(fā)言，第一次被新華網(wǎng)評(píng)為“中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云人物”。

公司名字不改了

時(shí)間再回到2015年4月3日下午，這家目前已經(jīng)接近200人規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司，看不出一絲明天要放假的跡象，就連前臺(tái)旁邊等待面試的小桌子，都做著兩位正在填寫《應(yīng)聘信息表》的男生。HR經(jīng)理和業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人風(fēng)風(fēng)火火地出入于各個(gè)小會(huì)議室，運(yùn)營部門的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)正在和客戶通過電話會(huì)議溝通著下一階段營銷推廣的計(jì)劃，時(shí)間接近18:30，最大的辦公區(qū)突然熱鬧起來，技術(shù)，產(chǎn)品，各個(gè)部門的人開始聚集，一場(chǎng)昨天在內(nèi)部郵件里通知過的企業(yè)培訓(xùn)，一會(huì)兒就將開始。一名前來應(yīng)聘的銷售經(jīng)理，也被允許在辦公區(qū)一側(cè)，旁聽此次演講。

放下手中的電話，程小永快步走到大辦公區(qū)一側(cè)的空地，“大家都找地方坐下”，他一邊招呼著員工，一邊最后調(diào)試著自己寫的PPT，“我的2015年第一次培訓(xùn)馬上開始”，員工們也都安靜了下來。微信海，這家成立了將近三年的公司，從剛開始的三位員工，已經(jīng)到了目前接近200人的團(tuán)隊(duì)， “團(tuán)隊(duì)人多了，大家目標(biāo)和心要統(tǒng)一，才能團(tuán)結(jié)和前進(jìn)，我希望大家了解我們的公司為什么這么做，要成為什么樣”。程小永解釋了發(fā)起公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的初衷。

當(dāng)初選擇做微信第三方，程小永現(xiàn)在回想起來也覺得有些冒險(xiǎn)，“當(dāng)時(shí)我們準(zhǔn)備做的時(shí)候，微信只是在大學(xué)生中間比較火，用來泡妹子，我當(dāng)時(shí)感覺是企業(yè)客戶會(huì)有這個(gè)需求，但是當(dāng)時(shí)去跑市場(chǎng)，就感覺自己是在苦熬，只有我和兩名女同事，特別苦的熬”。不像微信的一帆風(fēng)順，微信第三方的路一路走來卻是風(fēng)雨兼程，“我當(dāng)時(shí)出席一些創(chuàng)業(yè)者的活動(dòng)，特別郁悶有兩點(diǎn)，一個(gè)是別人問你公司是什么類型，我說是做To B的，人家哦了一聲，就沒什么下文了，因?yàn)?3年那會(huì)兒To C特別火，APP啊，O2O啊，大部分人感覺做ToB特別土，特別沒前途;另外就是別人知道了你做微信第三方，就會(huì)問，微信會(huì)不會(huì)封殺你們啊?”也就是在2014年10月底的騰訊合作伙伴大會(huì)上，微信官方也宣布要“擁抱第三方”的信號(hào)，給國內(nèi)幾家微信第三方企業(yè)吃下了“定心丸”。行業(yè)內(nèi)流傳著這樣一種說法，微信(騰訊)的玩法像是做安卓系統(tǒng)，做一個(gè)開放的生態(tài)和平臺(tái)，讓更多人的參與和發(fā)展。支付寶(阿里)更像是做蘋果，所有的東西都在一個(gè)系統(tǒng)下去適配和生存。微信海這個(gè)名字背后，也有幾番曲折，“曾經(jīng)一度我還想把公司名字改掉，不叫微信海，從公司這兩年的發(fā)展，和微信的發(fā)展，我決定公司名字不改了。”程小永目前非常喜歡“微信海”這個(gè)當(dāng)初選定的名字。

只要這個(gè)項(xiàng)目在我就不會(huì)走

蔡俊凱是微信海技術(shù)部門的一名同事，93年出生的廣東人，雖然在北京上班，但廣東當(dāng)?shù)氐氖謾C(jī)號(hào)和廣東口音，讓人多少感覺這個(gè)90后心里并沒有要扎根“北京“的愿望，微信海是他到北京的第一份工作，作為一名平臺(tái)開發(fā)的技術(shù)，他在微信海的這段時(shí)間也算得上是經(jīng)歷了超乎尋常的磨練和考驗(yàn)，2014年底開始，公司整個(gè)平臺(tái)正在經(jīng)歷升級(jí)和拆分，新項(xiàng)目的復(fù)雜程度，龐大的工作量，讓這個(gè)工作不久的年輕人面對(duì)巨大挑戰(zhàn)，“每天工作超過14個(gè)小時(shí)，每周工作最多能到7天”蔡俊凱說到這些神色有些驕傲，就像戰(zhàn)士描述曾經(jīng)參加過的戰(zhàn)役一樣。但在當(dāng)時(shí)，就像其他初入職場(chǎng)的年輕人，遇到困難和問題時(shí)蔡俊凱也會(huì)抱怨，甚至?xí)?ldquo;想不通走人”，蔡俊凱還記得上次準(zhǔn)備要辭職，卻被老板程小永拉住單獨(dú)聊了兩個(gè)半小時(shí)，“工作中有好多問題，自己又想把工作做到最好，所以覺得自己壓力很大，很多問題一時(shí)間無法解決，想著反正要走，就一股腦全拋給他(程小永)，也不知道他能不能接受。”對(duì)于公司員工的抱怨，程小永顯現(xiàn)出他高情商的一面，他告訴蔡俊凱：“高速發(fā)展的公司永遠(yuǎn)充滿問題，因?yàn)樗幵谝粋€(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，充滿了變數(shù)和可能，我們需要前進(jìn)，帶著這些問題前進(jìn)“，雖然蔡俊凱那天還是“執(zhí)拗”地離開了這家公司，但是一天之后，他又在微信上找到了程小永，”他說他今天無論如何要跟我見一面“，程小永回憶起離職后的這次見面，更多的則是感動(dòng)，”蔡俊凱見了我，跟我說了幾句話，我就記得這一句，他說，他仔細(xì)想了我們之前的談話，決定了：只要這個(gè)項(xiàng)目還在，他就不會(huì)離開，我當(dāng)時(shí)很激動(dòng)，很感動(dòng)，我感覺找到了一個(gè)靈魂上的支持者，認(rèn)同我的理念，我當(dāng)時(shí)好像親了他一下”，據(jù)蔡俊凱事后回憶，事實(shí)是當(dāng)時(shí)“老板給了他一個(gè)大大的擁抱”，當(dāng)天晚上十一點(diǎn)，程小永把他和蔡俊凱的合影發(fā)到了朋友圈，“一個(gè)離職了一天的員工又回到了我們的團(tuán)隊(duì)，我為我們的團(tuán)隊(duì)而驕傲”，程小永笑著說，“第二天，幾百個(gè)點(diǎn)贊和評(píng)論，我都沒想到。” 他和蔡俊凱的故事也是他和公司員工關(guān)系的一個(gè)縮影，作為一名85后的創(chuàng)業(yè)者，程小永對(duì)待公司員工的態(tài)度，更像是朋友，每天有空他總會(huì)在辦公區(qū)溜達(dá)，而不是在CEO辦公室等著匯報(bào)，遇到新來的同事，他會(huì)主動(dòng)去握手，并仔細(xì)詢問對(duì)方名字，并在下一次見面中準(zhǔn)確喊出，加上每一位員工的微信，遇到同事們的討論，即便有些是工作以外的，他也愿意傾聽和參與，“我不愿意叫它(微信海)公司，我更愿意叫它為組織，我們是一個(gè)組織的，只有組織才有凝聚力和向心力”。

我認(rèn)同：剩者為王

程小永朋友圈里面的封面照片是一句話“與堅(jiān)持夢(mèng)想者同行”，與他每天發(fā)布N多條朋友圈狀態(tài)相比，這個(gè)封面確是一直沒變過，同時(shí)這個(gè)簽名也是微信海公司的Slogan,對(duì)于這句話，他也有很多感觸，“我這個(gè)人說實(shí)話其實(shí)沒什么太多過人之處，當(dāng)時(shí)考到北京上學(xué)是最后一名，考研也沒成功，但是我后來在工作和創(chuàng)業(yè)過程中，學(xué)會(huì)了堅(jiān)持這件事。”，雖然目前微信海已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，但程小永對(duì)工作的堅(jiān)持也一直沒變，這一點(diǎn)HR經(jīng)理王力研深有感觸，“每天晚上無論多晚回到家，我都要把手機(jī)調(diào)成震動(dòng)，因?yàn)榕掠绊懙绞矣研菹?，可能是深夜，也有可能是清晨，老?程小永)也會(huì)在公司管理層的群里，對(duì)大家或者某個(gè)業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，提出他白天看到的問題，或者剛剛想到的解決辦法，還會(huì)分享一些行業(yè)前沿的信息，如果哪天睡早了，第二天早上，我也要花時(shí)間，像追美劇一樣追一下那些錯(cuò)過的聊天記錄“，從程小永創(chuàng)辦微信海開始，他堅(jiān)持以不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，來為公司制定發(fā)展規(guī)劃和未來。”我越到后來越發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多人初期的夢(mèng)想都一樣，創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)，但是可能有90%以上的人都沒法堅(jiān)持，而我們，正是一個(gè)堅(jiān)持夢(mèng)想者的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織，大學(xué)里面讀過馬云的一句話，現(xiàn)在我特別相信，那就是剩者為王“。微信海公司也經(jīng)歷過高潮和低谷，最差的時(shí)候，”我當(dāng)時(shí)真的無數(shù)次想從當(dāng)時(shí)8層的辦公室窗戶跳下去”，程小永現(xiàn)在說起來一臉的輕松，但是眼中轉(zhuǎn)瞬而逝的黯淡也能看出當(dāng)時(shí)他承擔(dān)的巨大壓力。“如果我有種能力比其它人強(qiáng)，我覺得是堅(jiān)持，如果你不是精英，你就要近乎瘋狂地堅(jiān)持學(xué)習(xí)，直到你變成精英“在這次員工培訓(xùn)上，他也提出了這個(gè)有關(guān)”堅(jiān)持“的理論。

晚上八點(diǎn)半，程小永的培訓(xùn)結(jié)束了，63頁的PPT，兩個(gè)小時(shí)左右的演講，員工們?cè)谒l(fā)言結(jié)束時(shí)爆發(fā)了熱烈的掌聲，而又迅速地散開了，有工作未結(jié)束的還在電腦前忙碌，程小永和幾位業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人又聚到了小會(huì)議室，HR經(jīng)理和旁聽的應(yīng)聘者也達(dá)成了入職的協(xié)議，微信海又多了一名一起同行的堅(jiān)持夢(mèng)想者!