藍馳發(fā)布新基金：投天使和A輪 規(guī)模10-1000萬美元

2015年4月25日，近來在創(chuàng)投市場極受關(guān)注的藍馳創(chuàng)投，又在京發(fā)布其第三期新基金，規(guī)模數(shù)億美元，藍馳官方表示，將繼續(xù)面向TMT領(lǐng)域的早期創(chuàng)業(yè)項目，進行10-1000萬美元規(guī)模的天使輪及A輪投資。

一向低調(diào)的藍馳，近期大動作頻繁。據(jù)記者調(diào)查和了解，僅今年4月份，業(yè)內(nèi)爆出和藍馳有關(guān)的投資就有多起。最受關(guān)注的是58同城與趕集網(wǎng)合并，藍馳是趕集網(wǎng)最早的機構(gòu)投資者，2009年為其提供800萬美元A輪融資。

此外，4月還接連爆出，藍馳已向大學(xué)生兼職平臺探鹿提供1000萬元天使投資，領(lǐng)投了對美術(shù)教育O2O平臺美術(shù)寶的A輪3000萬元投資，向保證金交易平臺馬展金融提供1000萬美元A輪投資。

值得注意的是：探鹿、美術(shù)寶、馬展金融，這幾家公司產(chǎn)品上線時間，都只有幾個月，已經(jīng)進行到D輪的趣分期，產(chǎn)品上線也剛滿一年。在教育、O2O、金融等熱門領(lǐng)域，從投資規(guī)模來看，藍馳對創(chuàng)業(yè)者的早期扶持力度，明顯更大更直接。藍馳創(chuàng)投合伙人陳維廣表示：“我們希望做創(chuàng)業(yè)者的第一個投資人。只要有創(chuàng)新想法的創(chuàng)業(yè)者，不論是什么背景和年齡，藍馳都愿意和他們坐下來聊聊。”

據(jù)藍馳官方數(shù)據(jù)顯示：過去幾年中，藍馳以1億美元的天使投資，孵化出總估值在100億美元的藍馳系明星公司。藍馳投過的天使項目，順利拿到B輪融資的概率達到90%以上。

新基金發(fā)布當(dāng)天，藍馳投資的近百家企業(yè)CEO，以及眾多創(chuàng)投界知名人士到場助陣。趕集網(wǎng)CEO楊浩涌、美麗說CEO徐易容、唱吧CEO陳華、春雨醫(yī)生CEO張銳、青云CEO黃允松等幾十位創(chuàng)業(yè)家，現(xiàn)場分享了各自的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和對行業(yè)趨勢的判斷。當(dāng)晚，藍馳系的公司和投資者，一起慶祝藍馳中國十周年。

新基金將發(fā)力TMT早期項目

陳維廣向記者透露：“此次募集新基金的速度很快，僅幾個月內(nèi)就成功募集。新基金定位和方向依然是早期項目，在互聯(lián)網(wǎng)熱門領(lǐng)域進行投資和布局，希望給優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者更多的扶持和策略性指導(dǎo)。”

據(jù)公開資料顯示，藍馳創(chuàng)投在全球管理的資金已超過10億美金，其第一個投資對象是PayPal創(chuàng)始人、《從0到1》的作者Peter Thiel，包括Waze、Kabbage， Banjo這些明星公司，藍馳都是首輪投資者。藍馳中國2005年成立，是趕集網(wǎng)、美麗說、唱吧、春雨醫(yī)生、青云、趣分期等知名創(chuàng)業(yè)公司的首輪投資者。

據(jù)記者了解，依托藍馳的國際影響力和歷史業(yè)績，此次募集資金的來源，包括了全球領(lǐng)先的主權(quán)基金、高校基金、知名的家族基金、保險公司、全球領(lǐng)先的母基金，還有眾多成功的企業(yè)家投資者。

藍馳投資重點覆蓋移動互聯(lián)網(wǎng)，消費服務(wù)和企業(yè)服務(wù)，包括但不限于電子商務(wù)、社交、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、醫(yī)療健康、大數(shù)據(jù)、教育、游戲和智能硬件等。一位熟悉藍馳的投資人向記者表示：“在藍馳看準的領(lǐng)域，他們下手會穩(wěn)準狠，像趕集網(wǎng)、春雨醫(yī)生，青云都是在行業(yè)早期不太明朗時，以早期投資者進入，他們對創(chuàng)業(yè)者的資金支持力度也會很大。”

他還強調(diào)道：藍馳在圈內(nèi)有良好的口碑和業(yè)績，眼光獨到，行業(yè)預(yù)測能力很強，會從基本面的角度去分析問題，考慮宏觀形勢對某個行業(yè)或者公司的影響。在移動醫(yī)療健康領(lǐng)域，藍馳投過的春雨醫(yī)生、杏樹林，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的標桿。

陳維廣表示：“我們一直看好醫(yī)療健康，早期很多人都在觀望，但我們沒有猶豫，我們很清楚中國醫(yī)療的問題和需求，比如醫(yī)療資源分配的不均勻，以及患者就醫(yī)觀念改變的趨勢。春雨醫(yī)生不僅能提供看病的服務(wù)或者線上問診，還可以和藥房合作提供線上買藥等服務(wù)。我們一直堅信，這個領(lǐng)域會出現(xiàn)市值百億美元的巨型公司。“

此外，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，藍馳對趣分期、淘當(dāng)鋪、錢升錢，小金理財?shù)软椖康某掷m(xù)發(fā)力，同樣凸顯了藍馳‘重視優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)而不求量’的行業(yè)預(yù)見性。在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，藍馳有清晰的判斷：“中國企業(yè)一定要擁有世界級的云計算技術(shù)和處理大數(shù)據(jù)的能力才能大幅度提升其國際競爭力”。提供企業(yè)云計算服務(wù)的青云QingCloud在得到到藍馳天使投資后也迅速獲取2000萬美元的新注資，在云計算巨頭林立的格局下脫穎而出。

幫助創(chuàng)業(yè)公司實現(xiàn)100%增長

作為早期投資者，藍馳投資了近百家創(chuàng)業(yè)公司。除了輸送資金外，藍馳還在創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式、市場定位、行業(yè)判斷、產(chǎn)品方向、后續(xù)融資等方面，扮演著關(guān)鍵的角色。藍馳帶給創(chuàng)業(yè)者的最大價值，是在不同階段，幫助他們探索和聚焦用戶痛點，以實現(xiàn)快速增長。

一位已經(jīng)完成B輪融資的創(chuàng)業(yè)者告訴記者：“我們公司A輪是在藍馳完成的，初創(chuàng)業(yè)時，想法很好，熱情很大，但創(chuàng)業(yè)不像原來想的那么簡單，缺骨干團隊，市場定位不準確，這些都是致命硬傷，也是早期最苦惱的事情。后來藍馳幫助我們組建了經(jīng)驗豐富的團隊，如今產(chǎn)品在正軌內(nèi)運營的很好。”

談到趕集網(wǎng)與58同城合作時，陳維廣向記者透露早年投資的一些細節(jié)。當(dāng)初，藍馳戰(zhàn)略投資趕集，也是巧遇谷歌退出中國，趕集作為非核心資產(chǎn)，從谷歌體系中拆分出來。從2009年到現(xiàn)在，藍馳陪伴趕集歷經(jīng)多輪融資，一直走到和58同城合并的談判桌前。陳維廣透露：“2008年時，電商企業(yè)普遍受庫存困擾，我們判斷，電商行業(yè)將有兩大趨勢：商品電商和服務(wù)電商，服務(wù)電商又通過分類信息方式接觸到用戶，所以投資了趕集?，F(xiàn)在兩家合并，是個理想的結(jié)果，各自能騰出手發(fā)展其他有前途的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。”

對于未來有可能與藍馳合作的創(chuàng)業(yè)者，陳維廣告訴記者：“藍馳一直秉持開放的心態(tài)面對每一位創(chuàng)業(yè)者。無論在市場定位、行業(yè)壁壘、引入資深團隊成員等方面，都會竭盡所能的服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，將他們的創(chuàng)業(yè)項目價值最大化、最快化、最優(yōu)化。后續(xù)融資也會幫助他們優(yōu)選引薦后續(xù)投資者，提高談判效率。”