艾瑞總裁楊偉慶：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的股權(quán)投資

4月23日-24日，由中國(guó)領(lǐng)先的股權(quán)投資市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)投中集團(tuán)舉辦的“2015中國(guó)投資年會(huì)”在上海金茂君悅大酒店隆重召開(kāi)。VC/PE業(yè)內(nèi)眾多投資大佬、領(lǐng)袖精英、政界要員、商界大咖齊聚一堂，在回眸2014年中國(guó)私募股權(quán)投資市場(chǎng)發(fā)展脈絡(luò)的同時(shí)，針對(duì)行業(yè)變革路徑中的新機(jī)遇和新常態(tài)，展開(kāi)一場(chǎng)關(guān)于VC/PE未來(lái)藍(lán)圖的碰撞和深度展望。

艾瑞集團(tuán)創(chuàng)始人/總裁楊偉慶會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)做了精彩主題演講。他認(rèn)為，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主要體現(xiàn)在10個(gè)關(guān)鍵詞，醫(yī)療健康、互聯(lián)網(wǎng)金融、本地生活、文化娛樂(lè)等為代表的需求，另外一邊是以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云等為代表的手段和渠道，一端是不斷上升的用戶(hù)需求，一端是來(lái)自于新型手段產(chǎn)生的新機(jī)會(huì)，兩端交叉融合又裂變出更多新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這10個(gè)關(guān)鍵詞也吸引了一半以上的PE/VC領(lǐng)域的投資。

楊偉慶總結(jié)，當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者和投資人隊(duì)伍正變得越來(lái)越龐大，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，以滴滴快的為例，2年多時(shí)間就能得帶出早期互聯(lián)網(wǎng)需要十幾年才能達(dá)到的規(guī)模，團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的快速膨脹對(duì)管理的挑戰(zhàn)和難度越來(lái)越大，因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)者和CEO們也提出了更高要求。在楊偉慶看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代CEO的核心困惑主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才招募、資金用戶(hù)等資源稀缺、執(zhí)行力不足。楊偉慶認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，CEO首先需要具備互聯(lián)網(wǎng)的世界觀，包括顛覆式創(chuàng)新、精益創(chuàng)業(yè)等一系列互聯(lián)網(wǎng)理念和方法論，進(jìn)而打造一個(gè)自我驅(qū)動(dòng)型的團(tuán)隊(duì)，形成一個(gè)開(kāi)放的溝通文化和高績(jī)效的任務(wù)型組織。

以下為楊偉慶演講的干貨PPT全文：