如何開(kāi)一家像7-11的日式便利店?

2015/06/10 10:42     

日本的便利店通過(guò)對(duì)每日的POS數(shù)據(jù)進(jìn)行徹底的分析,基于分析結(jié)果進(jìn)行訂單量的預(yù)測(cè)并進(jìn)行合理下單,積極引入暢銷(xiāo)商品和新商品,滯銷(xiāo)商品及時(shí)撤除,同時(shí)調(diào)整貨架陳列和庫(kù)存,從而提升銷(xiāo)售額。

目前,在全國(guó)零售業(yè)整體增速放緩,租金,人工等各項(xiàng)成本持續(xù)上升的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,大型零售企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)兩極分化,企業(yè)之間的并購(gòu)重組開(kāi)始加速。僅2013年一年間,全國(guó)百貨店的關(guān)店數(shù)量達(dá)到23家,外資系的大型綜合超市,關(guān)店數(shù)量達(dá)到28家,中國(guó)的零售行業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

其實(shí),日本的零售業(yè)在20年前也經(jīng)歷了同樣由于經(jīng)濟(jì)下滑帶來(lái)的打擊。1990年左右日本的經(jīng)濟(jì)隨著人口增長(zhǎng)的停滯陷入了持續(xù)低迷的時(shí)期,1990年至2013年間,日本經(jīng)濟(jì)的平均增速不到1%,期間多次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。日本零售業(yè)態(tài)也因此發(fā)生了很大的變化。據(jù)統(tǒng)計(jì), 2001年-011年間百貨店市場(chǎng)規(guī)模整體下降了29.8%,大型超市大幅度萎縮達(dá)到28.2%。

而在這十年當(dāng)中有所發(fā)展的,首先是便利店,另外是藥妝店和無(wú)店鋪銷(xiāo)售(包括通信銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售)。從各個(gè)業(yè)態(tài)的評(píng)效來(lái)看,便利店以140萬(wàn)日元/平米的數(shù)值高居各業(yè)態(tài)的榜首。2012年日本零售連鎖企業(yè)排名前10位的企業(yè)中,便利店企業(yè)占據(jù)5個(gè)席位,其中7-11名列榜首。

縱觀日本小型業(yè)態(tài)的發(fā)展呈現(xiàn)的幾個(gè)特點(diǎn),反映了零售業(yè)態(tài)發(fā)展的趨勢(shì),也將給中國(guó)的零售業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來(lái)一定的啟示。

日本便利店業(yè)態(tài)發(fā)展的背景

日本的便利店經(jīng)營(yíng)模式于上世紀(jì)70年代從美國(guó)引入,80年代伴隨著女性踏入社會(huì)的比例的上升,人們對(duì)于24小時(shí)便利的需求增強(qiáng),便利店迅速擴(kuò)張,在此時(shí)得到了社會(huì)的認(rèn)可,成為日本零售業(yè)重要的組成部分。

90年代日本開(kāi)始進(jìn)入經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期,各類(lèi)大型商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展受阻。而由于小型零售業(yè)態(tài)受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響較小,各便利店企業(yè)加強(qiáng)了門(mén)店運(yùn)營(yíng)能力,擴(kuò)大了商品品類(lèi)與服務(wù)類(lèi)型,使得便利店在90年代得到了進(jìn)一步的發(fā)展。進(jìn)入2000年以后,日本政府放寬了對(duì)于便利店企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)品類(lèi)的限制,銀行ATM等金融服務(wù)成為便利店企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí)自有品牌的開(kāi)發(fā)、細(xì)分業(yè)態(tài)的誕生也在繼續(xù)推進(jìn)著日本便利店行業(yè)的發(fā)展。便利店行業(yè)反而在2000年之后呈現(xiàn)非常穩(wěn)步的上升發(fā)展趨勢(shì)。

順應(yīng)消費(fèi)者的需求變化,不斷開(kāi)發(fā)和完善新產(chǎn)品和服務(wù)

我們以7-11從商品到服務(wù)的轉(zhuǎn)型為例來(lái)說(shuō)明,最開(kāi)始店鋪只是個(gè)迷你的小型超市,之后發(fā)展成24小時(shí)經(jīng)營(yíng)的便利店,然后再提供品類(lèi)豐富多樣的快餐食品,同時(shí)不斷擴(kuò)充各項(xiàng)方便于消費(fèi)者的服務(wù)內(nèi)容。這些嘗試的宗旨都是為了更好的滿足消費(fèi)者對(duì)生活便利性需求的變化。

在日本7-11,快餐和每日配送食品占到門(mén)店零售額的38.3%,店內(nèi)的快餐食品,都采取自我開(kāi)發(fā)的方針。總部的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的員工人數(shù)將近150名,并組成了便當(dāng)供應(yīng)商、專(zhuān)家?料理專(zhuān)家成一體的團(tuán)隊(duì)協(xié)作體系。以快餐為主,不斷的進(jìn)行商品的更新,賣(mài)場(chǎng)讓人耳目一新。店鋪商品約2,800品種,其中每周推出的新商品數(shù)將近100種,每年更新商品數(shù)約70%。

目前,在日本的便利店不僅能解決一日三餐之外,諸如ATM取款、打印、繳費(fèi)等各項(xiàng)服務(wù)都能在便利店實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)眾多來(lái)店顧客進(jìn)入便利店的目的進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn),購(gòu)買(mǎi)商品還是主要原因占89%,但同時(shí)還有其他目的(如廁、ATM取款、打印、繳費(fèi)等)的也占80%,其中只是單純?yōu)榱速?gòu)買(mǎi)商品進(jìn)入便利店的比例只有20%,可見(jiàn)便利店內(nèi)服務(wù)項(xiàng)目對(duì)于顧客的吸引力是非常強(qiáng)的。服務(wù)功能的充實(shí)增加了顧客的到店頻率,推動(dòng)了商品銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。

近期的便利店,為了滿足老齡顧客群的需求,推出了送貨上門(mén)的業(yè)務(wù)。門(mén)店專(zhuān)設(shè)小型配送車(chē),針對(duì)一些暢銷(xiāo)常用的商品品種提供針對(duì)送貨上門(mén)的服務(wù),對(duì)于一些行動(dòng)不便的老齡顧客就是非常方便的舉措。

有限的賣(mài)場(chǎng)空間內(nèi)推陳出新,追求評(píng)效的最大化

日本的便利店平均單店面積在110平米左右,SKU數(shù)在2,500品類(lèi)左右。平均客單價(jià)能達(dá)到46元,評(píng)效在9萬(wàn)元以上。店鋪銷(xiāo)售的死敵是顧客想要購(gòu)買(mǎi)的商品缺貨,賣(mài)不出去的商品卻占據(jù)很大的貨架面積。所以有必要通過(guò)對(duì)顧客需求的精準(zhǔn)分析,增加暢銷(xiāo)商品,加速新商品的導(dǎo)入,才能給顧客帶來(lái)更滿意的商品體驗(yàn),從而提高來(lái)店頻率,增加銷(xiāo)售額。

同時(shí),撤除滯銷(xiāo)商品,可以幫助減少不良庫(kù)存,從而減少降價(jià)商品的比例,品類(lèi)的減少伴隨著人工成本的降低,也有助于整體利潤(rùn)的提升。這需要過(guò)對(duì)每日的POS數(shù)據(jù)進(jìn)行徹底的分析,基于分析結(jié)果進(jìn)行訂單量的預(yù)測(cè)并進(jìn)行合理下單,積極引入暢銷(xiāo)商品和新商品,滯銷(xiāo)商品及時(shí)撤除,同時(shí)調(diào)整貨架陳列和庫(kù)存,從而提升銷(xiāo)售額。

根據(jù)商圈消費(fèi)人群的特點(diǎn)有效的進(jìn)行差別化

為了利于競(jìng)爭(zhēng),小型零售企業(yè)走向?qū)I(yè)化。很多小零售商都采用專(zhuān)營(yíng)店的方式,進(jìn)行差別化、個(gè)性化的經(jīng)營(yíng),在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中同樣較好地生存了下來(lái)。

以大型購(gòu)物中心為主業(yè)的零售巨頭永旺自2005年開(kāi)始發(fā)展與便利店同等規(guī)模的小型食品超市業(yè)態(tài)。該食品超市名為“My Basket”,已發(fā)展到有450個(gè)門(mén)店,并實(shí)現(xiàn)了單年度的盈利(截止2014年4月)。這是以人口的城市回歸和老齡化為背景的新業(yè)態(tài)的嘗試。雖然從外觀來(lái)看類(lèi)似便利店,但店里多以米,生鮮等食材為主。

顧客多以居住在附近的年長(zhǎng)人群為主,價(jià)格也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于便利店。借助永旺集團(tuán)整體的采購(gòu)能力,可以通過(guò)“低成本”集聚小商圈的方式實(shí)現(xiàn)低價(jià)格,和便利店適當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)差別化,而小商圈的便利性與社區(qū)體驗(yàn)這些非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是大店鋪所難以提供的。

從全球零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,美國(guó)沃爾瑪,法國(guó)家樂(lè)福和英國(guó)特易購(gòu)等零售企業(yè)巨頭在本土都積極拓展賣(mài)場(chǎng)面積在1,000平米左右的小型超市業(yè)態(tài)。雖然小型業(yè)態(tài)在各國(guó)的定義有所區(qū)別,但順應(yīng)消費(fèi)者需求變化,定位和經(jīng)營(yíng)模式適當(dāng)差別化的企業(yè)必將在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

從中國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看,多數(shù)零售企業(yè)尚未找到適合本企業(yè)發(fā)展的店鋪經(jīng)營(yíng)模式,無(wú)論發(fā)展哪種經(jīng)營(yíng)模式都需要適應(yīng)消費(fèi)需求的變化,適當(dāng)在同業(yè)內(nèi)進(jìn)行差別化,結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓才可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。

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