沒有執(zhí)行力 創(chuàng)業(yè)只能淪為笑談

很多互聯(lián)網(wǎng)知名的企業(yè)家非常推崇毛澤東思想，這個名單很長，最有名者莫過馬云。

馬云對毛澤東思想頗有理解，毛澤東思想一個重要的精髓是接地氣，團結能夠團結的人一起去干。不少媒體都有過這樣的記載，在阿里巴巴初創(chuàng)的階段，2001年到2003年是最為艱苦的三年，馬云推行過三種“毛澤東式”的管理運動。馬云認為，“毛氏運動”對于企業(yè)管理變革而言是最為有效的。以“延安整風運動”來統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一理想，馬云說：“通過運動，把不跟我們有共同價值觀，沒有共同使命感的人，統(tǒng)統(tǒng)開除出我們公司。”以“抗日軍政大學”來培訓干部團隊的管理能力，以“南泥灣開荒”培養(yǎng)銷售人員面對客戶應有的觀念、方法和技巧。馬云說：“普通企業(yè)想到的，可能是把能看到客戶口袋內(nèi)的5元錢賺到手，而‘南泥灣開荒’追求的是幫助客戶把5塊錢變成50塊錢，再從中拿出我們應得的5塊錢。”

誰去貫徹毛澤東思想，馬云的辦法是設置政委，讓政委去做思想工作，去動員。我相信，馬云所做的所有一切都是為了“執(zhí)行”兩個字。

再偉大的戰(zhàn)略如果是紙上談兵，那都只能淪為笑談。

經(jīng)常遇到這樣的創(chuàng)業(yè)者，讓獵云君去幫忙找融資，卻不愿意透露想法，理由是害怕點子讓別人知道。殊不知，這世界上最不值錢的就是點子，世間人才千千萬，你能想到點子別人肯定能想到。你想不到的點子，別人也能想到。在某個創(chuàng)業(yè)公司成功后，也經(jīng)常聽到這樣的感慨“某某這個想法我早就想做了”，問題是，你為何不去做呢?

例子實在太多了。

典型如千團大戰(zhàn)，同樣的一個業(yè)務，有上萬家創(chuàng)業(yè)公司在做，最后美團勝出了!美團能夠取得勝利靠的是什么?王興拿的錢不比別人多，招的人還比別人少，但最后還是贏了。一個“拼”字，說的就是執(zhí)行。2010年，在一家咖啡廳，我和經(jīng)緯張穎聊，他問我，你認為哪家團購網(wǎng)站贏的幾率高?我脫口而出，美團。一張美團內(nèi)部流出的照片讓我至今記憶深刻。王興站在一張用桌子拼成的講臺上，和管理層開業(yè)績會，臺上的王興表情興奮，下面的員工群情激昂。誰又能想到，那個業(yè)界印象中文質(zhì)彬彬的少年如此的接地氣，干練!當競爭對手還在埋頭文山會海的，曝光炒作的時候，教主王興早已帶著兄弟們拿著刀槍去攻城掠地去了。

聽江南春講故事更驚心動魄。江南春對我說，當年，江南春的公司在和另一家競爭對手針鋒相對，你家今天裝一個屏幕，我家也要裝一個屏幕，執(zhí)行力都很強。為此，雙方還發(fā)生了不少摩擦的事件。最后，為何是江南春勝出了呢?那就是對自己更狠，比對方更勤奮，執(zhí)行更堅決。哪怕是每天比別人多努力一小時，積累起來就是巨大的差距。

還有有一些已經(jīng)初露端倪的創(chuàng)業(yè)公司倒在黎明的前夜，令人惋惜。很多無非陷入文山會海的大企病中，規(guī)劃的啥都好，屋外已是炮聲隆隆，就是沒有人領兵打仗。

今日頭條現(xiàn)在已經(jīng)成為流量最大的新聞客戶端，有一些傳統(tǒng)媒體人不理解，一個媒體的事情，為何被一個工科男做成了?張一鳴曾經(jīng)對我說，他為了挖一個心儀的人，可以花數(shù)月的時間，蹲在人家門口。創(chuàng)業(yè)公司天天喊招人難。試問，這種堅持，這種執(zhí)行力，你有嘛?

無論是雷軍的小步快跑，快速試錯，還是柳傳志搭班子，定戰(zhàn)略、帶隊伍，一切的管理法則，都是建立在高度執(zhí)行力基礎上。

劉強東設立早會制度，每天8點，全部包括總監(jiān)以上管理層必須準時到會，連遲到也要重罰。會上，有問題，當場就安排對接、解決。第二天就要反饋結果。高度競爭的行業(yè)沒有高度執(zhí)行力，還怎么玩?比的就是誰干的多，干的快!看看凡客吧，那拖沓做事的風格毀了一家多么潛力的公司。

創(chuàng)業(yè)公司，沒錢沒人沒資源，想要從重圍中殺出來就要刀子見血。餓了么經(jīng)常傳出和別的地推人員發(fā)生摩擦，起碼說明了一點，這幫人真是拼了命的去干了。都以這樣的態(tài)度做事，成功還會離多遠?

一些創(chuàng)始人抱怨，說發(fā)現(xiàn)了公司存在很多問題，總結的頭頭是道。問題出了，那就去解決，不去解決或者拖延解決，這公司離死不遠了。

創(chuàng)業(yè)公司，不作為比亂作為更可怕，所謂的亂作為，錯了還可以快速修改，不作為，那真的只有等死。