俞敏洪:只用互聯(lián)網(wǎng)顛覆教育不太容易

2015/08/18 08:51     

本報(bào)記者 陳璐 實(shí)習(xí)生 李佳咪 《 中國青年報(bào) 》( 2015年08月18日   09 版)

“有100多家公司打出顛覆新東方的旗號(hào),做教育互聯(lián)網(wǎng)的公司有幾千家到上萬家。”8月12日下午,在北京望京SOHO舉辦的新一期“潘談會(huì)”上,新東方創(chuàng)始人俞敏洪面對(duì)SOHO中國董事長潘石屹,以及200多位創(chuàng)業(yè)者談到了教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)熱。

教育是創(chuàng)業(yè)圈最熱的領(lǐng)域之一,“互聯(lián)網(wǎng)+”也成了創(chuàng)業(yè)者改造教育領(lǐng)域最常見的手段。俞敏洪身兼創(chuàng)業(yè)前輩、投資人、教育專家等多種身份,在他的郵箱里,每天都能收到超過50份商業(yè)計(jì)劃書,在活動(dòng)現(xiàn)場經(jīng)常有人塞創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

不過,俞敏洪明確稱,純粹用互聯(lián)網(wǎng)顛覆教育是不太容易的,大公司做這件事情難度也很大,但并不否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于教育的深刻改變。他也曾把新東方學(xué)習(xí)系統(tǒng)交給家長和孩子,家長卻因沒有人看著孩子學(xué)習(xí)而把孩子送回來了,因?yàn)閷W(xué)習(xí)需要很高的自覺性,慕課也并沒有取代大學(xué)。

俞敏洪建議教育類創(chuàng)業(yè)者,不管是什么樣的智能系統(tǒng)或線上線下的合作模式,能夠幫助孩子們更加快樂、更加高效地學(xué)習(xí)才是好的系統(tǒng)。

從北大教師辭職創(chuàng)業(yè)將新東方做成上市公司,俞敏洪成為中國合伙人的代表。如今,俞敏洪更多把心思放在投資上,和盛希泰聯(lián)合創(chuàng)辦的洪泰基金,自己也頻繁出席創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。這僅僅是為了財(cái)務(wù)回報(bào)嗎?

“我不想聽到別人和我說,俞老師我能幫你賺錢。我用你幫我們賺什么錢?我們是想支持你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,成為下一個(gè)馬云、馬化騰。”這才是俞敏洪的理想,賺錢只是順帶的事。

一些人在俞敏洪第一次拒絕時(shí)就放棄了,或是抱著“做出下一個(gè)俞敏洪氣死你”的心態(tài)離開。而在俞敏洪投資的項(xiàng)目里,至少有10個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過了被拒絕、調(diào)整、再提交等四五個(gè)回合,最后讓他感慨“這個(gè)孩子不投不行,不投面子也過不去”。

這就是創(chuàng)業(yè)者必須具備的不甘平庸的心態(tài),其次要勇于突破。俞敏洪說:“周圍的人只會(huì)在乎你的成功,沒有人在乎你的失敗。”

他回憶了自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的“突破藝術(shù)”。在新東方準(zhǔn)備上市時(shí),政策規(guī)定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是事業(yè)單位,不能上市。俞敏洪做了兩件事,首先成立一個(gè)公司叫新 東方教育科技集團(tuán),變更公司為法定代表人;把所有研發(fā)、師資、培訓(xùn)、創(chuàng)新放在總公司,產(chǎn)品成熟后分給各個(gè)學(xué)校,這樣學(xué)校收入變成了公司部分收入。同時(shí),俞 敏洪還和教育部領(lǐng)導(dǎo)去談,去說服他們。結(jié)果,新東方在美國上市一舉成功。

可誰都知道,創(chuàng)業(yè)不是只有夢(mèng)想就能成功。“一杯湯”創(chuàng)始人高陽子在現(xiàn)場提問:“我是有夢(mèng)想,可投資人總問我客單量,到底應(yīng)該談夢(mèng)想還是談項(xiàng)目?” 

俞敏洪以新東方的故事回答她,當(dāng)時(shí)在新東方上市之后,所有的投資人都要求新東方有利潤,并且針對(duì)所有業(yè)務(wù)部門的員工建立了嚴(yán)格的考核指標(biāo), 如果沒達(dá)標(biāo)就扣工資。新東方的校長們?yōu)榱送瓿墒杖牒屠麧櫰疵敫鞣N辦法去收高價(jià)產(chǎn)品。但俞敏洪發(fā)現(xiàn)這樣不行,并且眼看著新東方的教學(xué)質(zhì)量越來越差。

于是,俞敏洪取消了原來所有的考核標(biāo)準(zhǔn),建立了新的考核標(biāo)準(zhǔn):老師的教學(xué)質(zhì)量必須好;客戶推薦率必須高;老師的整體素質(zhì)必須提高;學(xué)生的人數(shù)必須要增長。這四條沒有一條跟財(cái)富有關(guān)。但是不到半年時(shí)間,新東方的收入和利潤明顯增長。

在創(chuàng)業(yè)熱中,俞敏洪認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者有幾個(gè)問題要注意:首先,創(chuàng)業(yè)者要準(zhǔn)備充分,明白到底要做什么;其次是團(tuán)隊(duì)搭建,不管團(tuán)隊(duì)多么民主,公司一定 要有唯一決策人,公司是最能夠用到民主集中制的地方;第三是要在長遠(yuǎn)發(fā)展中琢磨,創(chuàng)業(yè)公司三個(gè)月發(fā)不出錢就散了,所以一定要長遠(yuǎn)布局,循序漸進(jìn)。

活動(dòng)現(xiàn)場,俞敏洪投資的慧致天誠企業(yè)管理咨詢有限公司正式推出“創(chuàng)業(yè)服務(wù)器”,為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)相關(guān)的一體化服務(wù),并和潘石屹現(xiàn)場簽署了與SOHO3Q創(chuàng)業(yè)空間的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

俞敏洪表示,很多創(chuàng)業(yè)公司拿到投資以后,從管理到資源調(diào)動(dòng)包括品牌宣傳營銷,基本都是“一摸黑”的狀態(tài),很多公司也因此就倒閉了。他希望創(chuàng)業(yè)服務(wù)器能幫助到這樣的公司,給創(chuàng)業(yè)者帶去更多價(jià)值。

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