打造電影人才黃埔軍校 60萬創(chuàng)作人的新片場致力精品化網(wǎng)絡(luò)電影

回顧2017年網(wǎng)絡(luò)電影市場，唱衰的聲音不少。有人說，這是網(wǎng)大最艱難的一年，缺少題材、嚴審內(nèi)容、新鮮感消退、制作結(jié)構(gòu)不賺錢。

愛奇藝發(fā)布的《2017年網(wǎng)絡(luò)大電影行業(yè)發(fā)展報告》顯示，2017年，全網(wǎng)上線網(wǎng)絡(luò)電影大約1900部，相比2016年的2500部，數(shù)量呈現(xiàn)明顯下滑趨勢。此外，市場已經(jīng)進入更激烈的專業(yè)化、結(jié)構(gòu)化升級的洗牌期。頭部內(nèi)容成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，收益持續(xù)創(chuàng)造高峰；投機、低俗、粗制濫造等尾部內(nèi)容將持續(xù)被高頻淘汰迭代。

對此，新片場影業(yè)CEO徐增新表示，網(wǎng)絡(luò)電影進入精品化時代，起決定作用的還是創(chuàng)作人。

新片場影業(yè)是2016年底從新片場集團(834630)拆分出來的一家影視娛樂公司。在徐增新看來，和院線電影一樣，網(wǎng)絡(luò)電影也開始進入頭部內(nèi)容盈利的時代，未來只有做精品化產(chǎn)品才有出路。

精品化時代網(wǎng)絡(luò)電影回歸付費本質(zhì)

2015-2016年是網(wǎng)絡(luò)電影的紅利期，隨著政策監(jiān)管趨嚴，網(wǎng)絡(luò)電影需要尋找一些新的出路，內(nèi)容趨于多元化，在質(zhì)量方面，頭部的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也將脫穎而出，甚至越來越趨向于院線電影。

“網(wǎng)絡(luò)電影的本質(zhì)是付費觀看。”徐增新說，隨著付費會員越來越多，網(wǎng)絡(luò)電影仍舊處在萌芽期，這對于我們來說，還有很大的市場潛力待挖掘。

為精品付費也是網(wǎng)絡(luò)電影的另一大趨勢。隨著樂視、騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷等播放平臺從to B到to C的轉(zhuǎn)型，之前實名平臺賣得更多的是廣告，轉(zhuǎn)向to C的商業(yè)邏輯后，現(xiàn)在更多要的是會員。“作為內(nèi)容的提供方，就是怎么去引導(dǎo)觀眾成為他們的會員，以及怎么培養(yǎng)會員的付費習(xí)慣。”他說。

另一方面，經(jīng)歷了兩年的野蠻生長期，2017年網(wǎng)絡(luò)電影市場進入精品化平緩過渡期，與此同時，行業(yè)洗牌開始出現(xiàn)。徐增新表示，未來只有最懂平臺用戶數(shù)據(jù)且踏實出高質(zhì)量內(nèi)容的公司才能把握機會。

徐增新還提到，一部片子能否成功，除了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之外，關(guān)注平臺用戶數(shù)據(jù)也是重要因素。“新片場影業(yè)商務(wù)部會與作者密切聯(lián)系、關(guān)注視頻平臺、關(guān)注熱點數(shù)據(jù)及變化、起到監(jiān)測市場的作用。加上宣發(fā)也有會經(jīng)驗和數(shù)據(jù)的積累，我們會通過這些信息做市場判斷。”他說。

據(jù)了解，在未成立子公司之前，早在2015年新片場就開始涉足網(wǎng)絡(luò)電影。截至目前，共出品發(fā)行117部影視作品，全網(wǎng)超過15億的播放量。其中《四平青年之浩哥大戰(zhàn)古惑仔》《男狐聊齋》《痞子兵王之戰(zhàn)地狼群》等多部片子取得不俗成績。如《四平青年之浩哥大戰(zhàn)古惑仔》，投資成本為500多萬，最終票房收益突破2000萬，成為市場爆款。

打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容離不開對題材的把握判斷。在題材的選擇上，新片場影業(yè)會根據(jù)幾大視頻網(wǎng)站的特點差異化供片，根據(jù)各視頻平臺特點，主打垂直受眾，“男性用戶要滿足爽點。”在女性題材上會做的更加垂直，對用戶的畫像更加細分化。新片場影業(yè)在這方面已有成功案例，另一爆款作品《男狐聊齋》精準把握了女性用戶的口味而未映先火，自2016年11月11日上線至今，在騰訊視頻上已有1.2億點擊量。

新片場影業(yè)在打造優(yōu)質(zhì)IP上將采取兩條腿走路的方式。一方面，已經(jīng)取得成功的IP（如新僵尸先生、四平青年等）采取穩(wěn)站穩(wěn)打的策略，做系列化的延伸；另一方面，在新的IP合作上，將用投資的方式做更多的嘗試和探索。“新片場影業(yè)要做的，就是抓住優(yōu)質(zhì)內(nèi)容變現(xiàn)的機遇，從發(fā)現(xiàn)和培育優(yōu)質(zhì)IP開始，通過投資的方式獲得更大的收益。”徐增新表示，2018年他個人的工作重心也將放在IP的開發(fā)與合作上。

打造電影人才黃埔軍校

“新片場最核心的資源就是平臺上的創(chuàng)作人。”徐增新表示，基于新片場社區(qū)成立的新片場影業(yè)自誕生就擁有大量創(chuàng)作人的先天優(yōu)勢。目前新片場社區(qū)匯聚了60多萬的創(chuàng)作人，這也成了新片場影業(yè)與其他網(wǎng)絡(luò)電影公司的最大區(qū)別。徐增新說，“我們做的是‘人’的生意，是以‘創(chuàng)作人’為核心的。”

新片場影業(yè)是如何把人用好的？“我們對平臺上的核心創(chuàng)作人都比較了解，哪個創(chuàng)作人能力比較強，哪個創(chuàng)作人適合什么樣的內(nèi)容、風(fēng)格，他們各自有什么優(yōu)勢，我們都會及時了解到。”據(jù)徐增新介紹，通過線上的創(chuàng)作教學(xué)，線下的開放日、進校園活動，用各式各樣的方式去沉淀出一些好的人出來，比如說這個人適合短視頻，短視頻的商務(wù)可能去聯(lián)系，這個人可能更適合做長篇，可能我們影業(yè)的同事就會去聯(lián)系。“針對不同的人，我們會和對方建立不同的合作模式。”

新片場創(chuàng)始人尹興良也曾表示，作為一家內(nèi)容公司最核心的不是內(nèi)容本身，而是建立一套優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)生和發(fā)掘的機制。“我們想通過新片場這樣的社區(qū)與內(nèi)容業(yè)務(wù)線結(jié)合，不斷地發(fā)現(xiàn)、挖掘優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者，與我們一起不斷地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。”

而在徐增新看來，新片場影業(yè)的成立的初衷是為創(chuàng)作者提供更多的可能性。談及新片場影業(yè)團隊，他說了個影視圈少有的現(xiàn)象。“新片場影業(yè)有自己的坐班導(dǎo)演，也有坐班的制片人、編劇。”

這種模式與外部合作的模式相比，不僅成本高，管理難度也更大，但新片場影業(yè)愿意這樣去做更多的嘗試。“我們未來的夢想是希望這個體系能建立起來，打造電影人才的黃埔軍校。”徐增新表示，未來真正有好的導(dǎo)演從新片場影業(yè)里面走出來，我們就成功了。

不可否認，網(wǎng)絡(luò)電影的有一個意義是培養(yǎng)年輕導(dǎo)演。那是否可以理解為拍網(wǎng)絡(luò)電影的的年輕導(dǎo)演，他們的最終去處其實是去拍院線電影？“成立影業(yè)公司，并不意味著我們現(xiàn)在就專門去做院線電影的生意。”在徐增新看來，不管是從成本投入還是內(nèi)容質(zhì)量上，新片場影業(yè)拍的很多片子和院線電影沒有太大的差別，新片場影業(yè)最終目標還是要為線上的60萬創(chuàng)作人帶來更多的想象空間。