田溯寧:20年后中國的偉大企業(yè)

2008-02-03 09:57:48      劉陽
田溯寧(中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)副總經(jīng)理、中國網(wǎng)通集團(tuán)有限公司副董事長兼首席執(zhí)行官)

中國的偉大企業(yè),20年之后會不會出現(xiàn)?從歷史的角度來看,今天中國已經(jīng)出現(xiàn)了很多在本土相對成功的企業(yè)和企業(yè)家。20年后,中國如果要完成中華民族復(fù)興的偉大歷史使命,一定要有世界水準(zhǔn)的偉大的企業(yè)和企業(yè)家。

什么是偉大的企業(yè)?中國人心目中的偉大企業(yè)有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?我們今天離這樣的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)?成為偉大企業(yè)的道路是什么?這些問題,我這些年一直在思考。我覺得有一個特征非常重要:一個偉大的企業(yè),自從它誕生那天起,就應(yīng)該想成就偉大?!痘鶚I(yè)常青》其中一個論點(diǎn)是:企業(yè)的競爭優(yōu)勢、行業(yè)特點(diǎn),都在不斷發(fā)生變化;但企業(yè)是生物體,有它的基因,基因從第一天開始就想成為偉大的企業(yè)。我非常認(rèn)同這個觀點(diǎn)。

短短三年的長江商學(xué)院的歷程很能說明這點(diǎn)。從誕生那天起,這個學(xué)院就有偉大的理想和信念,不甘于平凡、小富則安,而是想成就偉大。這種內(nèi)心的動力,對于任何一個企業(yè)、任何一個組織群體,都非常重要。今天,在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上,很多企業(yè)家在短期內(nèi)得到了成功:企業(yè)上市、個人財富得到積累。但同時我們也看到了許多問題:企業(yè)開始滿足自己的現(xiàn)狀,滿足于企業(yè)初期成功帶來的榮譽(yù)、財富,可能導(dǎo)致日后的停滯不前。所以,一個偉大的企業(yè),一定要從誕生那天起就有一個偉大的原則。

第二,偉大的企業(yè)一定要在全球范圍內(nèi)競爭資源、競爭人才。中國偉大的企業(yè),不應(yīng)該僅僅立足于中國,它必須能夠在全球范圍內(nèi)競爭最優(yōu)秀的人力資源、管理者,競爭市場、利潤。今天中國很多企業(yè)離這個目標(biāo)還有很大差距。絕大多數(shù)企業(yè)獲取的都是本土市場的利潤,包括中國移動、中國網(wǎng)通。

第三,一個偉大的企業(yè),一定要有非常健全的股東結(jié)構(gòu)、股份制結(jié)構(gòu)。健全的股份制結(jié)構(gòu)不光指單一股東、分散股東等這樣層面的問題。股東要有共同的價值,這個價值是什么?是為企業(yè)創(chuàng)造利潤。這是中國企業(yè),尤其是國有企業(yè)面臨的大挑戰(zhàn)。名列世界500強(qiáng)的16名中國企業(yè),無一例外都是國有企業(yè)。以網(wǎng)通為例,25%是公共持有的股份,我們具備穩(wěn)定的股東結(jié)構(gòu),這個股東結(jié)構(gòu)能夠有共同的價值觀,能建立一個比較合理的法人治理結(jié)構(gòu)、合理的董事會結(jié)構(gòu)、管理層結(jié)構(gòu)。對企業(yè)來說,股東相當(dāng)于房子的地基,沒有健全的股東結(jié)構(gòu),就不會有長遠(yuǎn)的競爭力。

20年后,中國能不能出現(xiàn)偉大的企業(yè)?

從今天的情況看來,這條道路不是越來越容易,而是越來越難;國有企業(yè)改革越來越復(fù)雜化,民營企業(yè)無論在管理能力、經(jīng)營規(guī)模、社會認(rèn)可等方面,都面臨著很多問題。

但從另一個角度講,中國有非常大的機(jī)會,這個機(jī)會尤其來源于互聯(lián)網(wǎng)、寬帶的競爭中,或者來源于未來高科技的競爭中。有一個很重要的機(jī)會我們沒有發(fā)現(xiàn):在新的技術(shù)領(lǐng)域競爭中,為什么中國這樣的國家有可能實(shí)現(xiàn)跳躍式的發(fā)展?一個最主要的原因是在技術(shù)競爭的過程中,技術(shù)本身越來越商品化,標(biāo)準(zhǔn)變得越來越重要。標(biāo)準(zhǔn)來源于什么呢?來源于用戶數(shù)量。

中國的人數(shù),在未來競爭中第一次比技術(shù)本身更加重要。因?yàn)榇蠹叶剂?xí)慣形成一種標(biāo)準(zhǔn),而人數(shù)的多少,是形成標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。中國VCD是很有意思的例子。VCD是美國的技術(shù),但在中國卻形成了中國的標(biāo)準(zhǔn),使中國的廣大用戶能夠更好、更快、更便宜地欣賞高質(zhì)量的電視。它在中國市場成功的最大原因是用戶數(shù)量多,并且后來者居上。

20年之后,當(dāng)我們這一代人完成使命的時候,中國能不能有自己偉大的企業(yè)?我們靠什么樣的道路去建設(shè)這樣的企業(yè)?我們已經(jīng)試過很多方法,今天可能還沒有答案,但我們一定不能放棄探索。

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