格蘭仕董事長談危機(jī)中經(jīng)營之道：守住核心力

　　“經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞”—2009年，這句話有必要重提。

　　第一批倒在金融危機(jī)中的企業(yè)，正是過去經(jīng)受不住誘惑、不甘寂寞的企業(yè)。而他們倒閉的原因通常被解釋為 “產(chǎn)業(yè)模式的錯誤”。

　　是真相嗎？不是！

　　企業(yè)倒閉，罪不在模式，而在自己！

　　我有一個格訓(xùn)，就是無論外部好壞，都要經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，在自己的產(chǎn)業(yè)里苦心修為，守住自己的核心競爭力，再做50年、做100年的苦行僧都不怕。只要企業(yè)還在，最壞的結(jié)果也不過是從吃鮑魚變成吃青菜，但不會沒飯吃。

　　金融危機(jī)中的誘惑是什么？現(xiàn)在很多企業(yè)仍然在沿襲過去的投機(jī)心態(tài)，準(zhǔn)備放棄自己對本行業(yè)的專注，而希望能夠從別人手上去搶到實(shí)際也不安全的“飯碗”?？上В@輪金融危機(jī)不會給這些企業(yè)留有機(jī)會。

　　坦率地說，我在格蘭仕創(chuàng)業(yè)之初，追求的不是創(chuàng)業(yè)，而是創(chuàng)富。但是，隨著企業(yè)不斷做大，目標(biāo)才從“富”到“業(yè)”。現(xiàn)在，我們的目標(biāo)不再是百強(qiáng)企業(yè)，而是變成了百年基業(yè)，而在目前形勢下，后者比前者更艱難。

　　慶幸的是，我們這些年走得很穩(wěn)健。2008年，我們的銷售額還高達(dá)400億元。在很多企業(yè)減產(chǎn)裁員的季節(jié)，格蘭仕還能開出8家海外分公司，還能按計(jì)劃委托日本、香港的獵頭公司，面向全球招聘高級人才，甚至準(zhǔn)備并購海外企業(yè)。

　　這份慶幸不是僥幸，更不是賭來的，是我們一步步扎扎實(shí)實(shí)努力出來的。我們的穩(wěn)健，得益于我們一直專注于制造，永不言棄。

　　難道這30年中，我們沒有遇到過更可怕的突發(fā)性災(zāi)難嗎？當(dāng)然不是！是困難中的專注給格蘭仕帶來了回報(bào)。

　　當(dāng)格蘭仕轉(zhuǎn)型品牌規(guī)模制造后，我最深刻的體會卻是中國制造在全球仍然具有競爭優(yōu)勢。這個優(yōu)勢就是實(shí)現(xiàn)規(guī)模制造，兼具成本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，整合起來就是全球競爭優(yōu)勢。

　　這對中國企業(yè)是艱巨的挑戰(zhàn)！

　　30年間，格蘭仕通過代工過程中有意識的“拿來主義”，成功地拿來了全球最先進(jìn)的生產(chǎn)線和最先進(jìn)的技術(shù)，再通過“產(chǎn)業(yè)搬進(jìn)來、產(chǎn)品走出去”的戰(zhàn)略，具備了規(guī)模制造能力、尖端技術(shù)研發(fā)能力，更重要的是打出了自己的品牌。溫家寶總理在視察格蘭仕時就說：“單純的加工是沒有生命力的，只有掌握核心技術(shù)，才有話語權(quán)，才能定價格，才能主導(dǎo)市場。”

　　對一個企業(yè)來說，找到自己的核心競爭力非常困難，但守住核心競爭力更為艱難。這不僅需要企業(yè)一直專注于自己的目標(biāo)，要比競爭對手快半拍，還需要在不同的市場環(huán)境下都能經(jīng)受住各種各樣的考驗(yàn)。

　　我很欣賞《道德經(jīng)》里一句話：“不自生，故能長生。”2008年以前，幾乎所有知名的家電制造企業(yè)都擋不住誘惑。我們?yōu)榇嗽?jīng)開過一個專門會議，高層之間爭執(zhí)很厲害，我最后一票否決了。這也是我們在金融危機(jī)中，保持充沛現(xiàn)金流的奧秘之一。

　　最后，我想說的是：家電企業(yè)到底有沒有春天？當(dāng)然是有的！

　　這個春天在哪里？包括家電在內(nèi)的輕工行業(yè)被納入了十大國家振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，同時提高出口退稅率、推動家電下鄉(xiāng)等兩項(xiàng)措施，均給企業(yè)帶來由“危”向“機(jī)”的轉(zhuǎn)移。但是問題又來了：外資品牌也同時“下鄉(xiāng)”，中國企業(yè)并非靠著“中標(biāo)”就可無憂。這時候，比拼的一定又是制造業(yè)競爭力上的原點(diǎn)—產(chǎn)業(yè)成本和規(guī)模效應(yīng)！