英特爾投資許盛淵：“老板要求我們多投資”

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：新官上任，你面對(duì)哪些挑戰(zhàn)？

　　許盛淵：董事總經(jīng)理這個(gè)職位對(duì)我很新，也很有挑戰(zhàn)。我的挑戰(zhàn)之一是如何利用英特爾公司的資源帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多投項(xiàng)目。我計(jì)劃先花6個(gè)月時(shí)間梳理一下項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。第一個(gè)目標(biāo)是加強(qiáng)與英特爾業(yè)務(wù)部門的溝通，使他們更多地了解英特爾投資給他們及客戶帶來(lái)的價(jià)值，第二個(gè)目標(biāo)是讓新加入的投資經(jīng)理盡快熟悉公司情況。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：你如何看待英特爾投資在中國(guó)市場(chǎng)11年來(lái)的表現(xiàn)？

　　許盛淵：英特爾投資在中國(guó)做得非常成功，在不到3年的時(shí)間里成立了2支技術(shù)基金，幫助培養(yǎng)了一批創(chuàng)業(yè)者，扶植了一批成功的本土企業(yè)，也培育了多位優(yōu)秀的投資人才，為中國(guó)VC 行業(yè)的起步和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

　　我現(xiàn)在需要往前看，為自己和團(tuán)隊(duì)設(shè)立更高的目標(biāo)。英特爾公司有個(gè)傳統(tǒng)，每當(dāng)你取得成績(jī)時(shí)，要給自己“提高目標(biāo)”。我5年前才調(diào)到內(nèi)地，還有許多東西要學(xué)習(xí)。未來(lái)充滿機(jī)會(huì)，也充滿挑戰(zhàn)。我沒(méi)有時(shí)間看過(guò)去，更想看將來(lái)，看新的機(jī)會(huì)。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：英特爾投資的投資策略未來(lái)是否會(huì)發(fā)生一些變化？

　　許盛淵：老板對(duì)我們的要求是多投資，我們是小團(tuán)隊(duì)看管大市場(chǎng)，以后可能會(huì)提高單筆投資金額，會(huì)盡量尋求愿意接受大筆投資的企業(yè)，很可能會(huì)是些中后期的項(xiàng)目。當(dāng)然，每個(gè)領(lǐng)域都有其發(fā)展階段，有些行業(yè)如果還未被開發(fā)，這些機(jī)會(huì)我們也會(huì)看，但會(huì)把更多時(shí)間和精力放在中后期項(xiàng)目上。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：從2005年開始英特爾投資發(fā)生了很多變化，是很關(guān)鍵的一年。

　　許盛淵：2005年，蘇愛文接管英特爾投資部，他在投資策略和組織架構(gòu)上做了許多調(diào)整。我們開始提高投資金額，開始投中后期項(xiàng)目，開始領(lǐng)投，更加注重所投公司的成長(zhǎng)和發(fā)展，開設(shè)了多種增值服務(wù)，推出大量市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目對(duì)接活動(dòng)，比如英特爾投資科技創(chuàng)新日和英特爾投資CEO峰會(huì)。

　　中國(guó)市場(chǎng)的狀況與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我們的投資策略因此也有差異。2005年以來(lái)中國(guó)的投資行業(yè)發(fā)展很快，更加市場(chǎng)化，我們意識(shí)到要想成為中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先的投資機(jī)構(gòu)，必須適應(yīng)變化，既要像VC同行一樣尋求項(xiàng)目，追求高回報(bào)，又要平衡與英特爾公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致。 我們的不同之處在于是英特爾公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門，是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資者。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：中國(guó)第二期基金2008年設(shè)立，原計(jì)劃5年之內(nèi)投完，能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)嗎？

　　許盛淵：如果投資傳統(tǒng)領(lǐng)域，這個(gè)規(guī)模的基金3～5年內(nèi)投出去并不困難，但對(duì)于高科技領(lǐng)域而言，這算得上是中國(guó)最大的基金之一。正因?yàn)榉浅？春弥袊?guó)市場(chǎng)，我們?cè)敢馔度?億美元來(lái)支持中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新和本土企業(yè)的成長(zhǎng)。我們看到，目前中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域還是偏重傳統(tǒng)領(lǐng)域，而在IT領(lǐng)域里短時(shí)間內(nèi)找到多個(gè)好項(xiàng)目是不小的挑戰(zhàn)。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：希望英特爾投資形成什么樣的投資風(fēng)格？

　　許盛淵：先把“科技與創(chuàng)新”的品牌思路定下來(lái)。讓科技型、創(chuàng)新型的公司需要融資時(shí)都會(huì)第一個(gè)想到英特爾投資。我們想實(shí)實(shí)在在地支持創(chuàng)業(yè)者，不想做強(qiáng)勢(shì)的投資人。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：如果遇到不符合英特爾公司戰(zhàn)略但很有投資價(jià)值的項(xiàng)目，你會(huì)怎么辦？

　　許盛淵：中國(guó)目前的情況的確是這樣，有很多很好的公司和創(chuàng)業(yè)者，賺錢的機(jī)會(huì)非常多。但是對(duì)VC來(lái)說(shuō)，不是每一家好公司都適合投資，這是一方面。另一方面，這家公司可能很適合VC進(jìn)入，但是不一定適合英特爾投資或英特爾公司的戰(zhàn)略，這種公司我們不會(huì)投，可以介紹給其他投資伙伴。我們一向認(rèn)為，各個(gè)投資機(jī)構(gòu)有不同的戰(zhàn)略，應(yīng)該互相尊重，互相幫助。這個(gè)行業(yè)需要分享，也一直在分享。