拒絕承認(rèn)家族企業(yè)的隱憂

　　2009年11月8-9日，2009國(guó)際家族企業(yè)論壇在中國(guó)·寧波慈溪隆重舉行。

　　國(guó)際家族企業(yè)論壇(英文名稱為 Forum on International Family Business 縮寫FIFB)已成功舉辦了兩屆(2007、2008)。由于其規(guī)格高、規(guī)模大、內(nèi)容新，被譽(yù)為中國(guó)家族企業(yè)研究與管理領(lǐng)域最權(quán)威、最有特色、最具影響力的年度盛典。

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，此次論壇活動(dòng)的組織過(guò)程中，組委會(huì)遭遇的最為重大的挑戰(zhàn)是：很多中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)都拒絕承認(rèn)自己“家族企業(yè)”的身份。在接到組委會(huì)的邀請(qǐng)之后，一些知名民營(yíng)企業(yè)都以“我們不是家族企業(yè)”拒絕到場(chǎng)參會(huì)。

　　揭密“家族”的實(shí)質(zhì)

　　所謂家族企業(yè)，按照美國(guó)著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒定義，是指企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高階層人員的選拔方面。

　　而我國(guó)的學(xué)者郭躍進(jìn)的界定更細(xì)一些。他認(rèn)為，可以將家族企業(yè)分為廣義的家族企業(yè)和狹義的家族企業(yè)。廣義的家族企業(yè)指的是某一家族成員所擁有的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是家族對(duì)企業(yè)的所有權(quán)；狹義的家族企業(yè)則是指僅為家族成員所有，并且為家族所控制的企業(yè)。

　　如果按照這個(gè)定義來(lái)看，中國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)都?xì)w屬于“家族企業(yè)”，但是為什么眾多民營(yíng)企業(yè)都迫不及待地希望和“家族”劃清界限呢？

　　家族≠落后

　　通過(guò)和一些企業(yè)家的溝通，記者了解到：因?yàn)楝F(xiàn)在不少學(xué)者把家族制企業(yè)視為一種落后的產(chǎn)業(yè)組織形式，把這種組織形式當(dāng)作企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。而且中國(guó)現(xiàn)在的輿論導(dǎo)向認(rèn)為：家族企業(yè)就是和現(xiàn)代企業(yè)、先進(jìn)商業(yè)模式相對(duì)應(yīng)的反面。家族企業(yè)就意味著傳統(tǒng)，落后，沒(méi)有想象空間。

　　但是此次論壇的組委會(huì)都一致認(rèn)為，這是一個(gè)亟待被顛覆的落后想法。且不論在全球500強(qiáng)中，有175家為家族控制的企業(yè)。家族企業(yè)占GDP總數(shù)的比例：韓國(guó)48.2%；中國(guó)臺(tái)灣61.6%；馬來(lái)西亞67.2%；菲律賓和印尼，最大的十個(gè)家族體現(xiàn)本國(guó)市值的一半；泰國(guó)和中國(guó)香港，五個(gè)最大家族體現(xiàn)了26%的市價(jià)總值；美國(guó)的家族企業(yè)創(chuàng)造了78%的就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了全美GDP的50%。

　　家族制度具有其他管理模式所無(wú)法媲美的低成本優(yōu)勢(shì)，反應(yīng)迅速等優(yōu)勢(shì)。美國(guó)學(xué)者克林·蓋爾西克認(rèn)為“即使最保守的估計(jì)也認(rèn)為家庭所有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%到80%之間。全世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%由家庭所有或經(jīng)營(yíng)?！?/p>

　　順利接班需要10年

　　“我們目前的當(dāng)務(wù)之急，不是如何回避自己是家族企業(yè)的問(wèn)題，而是正視家族企業(yè)的特點(diǎn)，尋找更為妥帖的方式進(jìn)行企業(yè)的交接班過(guò)渡！”方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔最近拋出了“接班不利堪比金融危機(jī)”的觀點(diǎn)，曾引發(fā)媒體熱議，“一個(gè)企業(yè)的順利交接，起碼需要10年左右的過(guò)渡期，我們民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在都應(yīng)該嚴(yán)肅而積極考慮這個(gè)問(wèn)題了！不要等到自己真的干不動(dòng)了，才匆忙尋找接班人。這樣，不僅是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任，也會(huì)讓自己幾十年的辛苦毀于一旦！”

　　幾乎所有與會(huì)人員都達(dá)成了這樣一個(gè)共識(shí)：“不管你是否承認(rèn)自己是家族企業(yè)，請(qǐng)嚴(yán)肅正視接班問(wèn)題！”