當代經(jīng)理人：別拿鯰魚不當魚

　　中國的中小企業(yè)需要一個完整的生存體系，不僅是資金的支持，也不僅是運動式的支持——“需要時口號震天，不需要時自生自滅”，而是一個長期并持之以恒的穩(wěn)定政策

　　文/于一

　　最近奧巴馬的一項舉措引起了不少人的關注。10月26日，奧巴馬在其每周的廣播講話中，申明中小企業(yè)對于美國經(jīng)濟的重要作用，要求已經(jīng)被國家“注血”救活的金融機構，著力扶植中小企業(yè)，使美國經(jīng)濟能夠復蘇扎根。

　　大洋彼岸，中國的民營企業(yè)被定位于“鯰魚”，雖然官方從來沒有這么表述過，但是或許這正是“重要組成部分”的通俗解釋吧。中國的這群鯰魚更多的是中小企業(yè)級別，鯰魚既小，很多人就不再把其當魚看。不過，千萬別拿“鯰魚”不當魚，正是這群“鯰魚”解決了中國就業(yè)的90%多，稅收的60%，更帶動了中國經(jīng)濟的真正活力。

　　許小年曾說在這場經(jīng)濟的復蘇過程中，“誰先調(diào)整誰先復蘇，誰調(diào)整的到位誰復蘇的扎實”。奧巴馬將中小企業(yè)的復蘇定位在“讓復蘇扎根”的位置，而我們呢？不久前，浙江省關于中小企業(yè)對于此次經(jīng)濟刺激政策效果的調(diào)研結果顯示，認為效果明顯的占17.4%，認為不明顯的占38.6%，認為一般的占44%。顯然，這次分羹并沒有更多勻到中小企業(yè)。之前人們提到民營企業(yè)、中小企業(yè)的作用時，更多地集中在解決就業(yè)上，不過，從市場經(jīng)濟活力的更高角度來說，中小企業(yè)卻是活力的源泉、商業(yè)模式的創(chuàng)新者，這些鯰魚的效應遠不僅僅是“不讓金魚昏昏欲睡”。

　　筆者有次坐出租，在與司機的閑聊中，意外地發(fā)現(xiàn)，一家以出租車司機座套清洗業(yè)務為贏利點的公司，商業(yè)模式極為簡單，顧客群定位清晰，它從一個看似微小、實則不小的剛性需求切入，視角獨特。這樣的“靈光”，市場中頻現(xiàn)，比如深圳一家專門進行工廠工作服清洗的公司，模式已得到投資機構的青睞，獲得了6000萬的風投。這些年來能夠成為商業(yè)明星的，均來自這些不被人當魚看的“鯰魚”群體，像如家，收拾那些被人們遺忘的國有招待所，創(chuàng)造出了經(jīng)濟酒店第一品牌。中小企業(yè)之所以能夠產(chǎn)生這么多的商業(yè)模式創(chuàng)意，之所以能夠靈光頻現(xiàn)，是因為他們更適合這灣市場經(jīng)濟的水域，但是，這灣水的管理者必須要讓水質(zhì)良好、養(yǎng)分足夠、魚類搭配合適，因為只有讓適應各個水層的魚都能夠暢游其中，才能夠讓這灣水有著完整的生態(tài)鏈。

　　中國的中小企業(yè)需要一個完整的生存體系，不僅是資金的支持，也不僅是運動式的支持——“需要時口號震天，不需要時自生自滅”，而是一個長期并持之以恒的穩(wěn)定政策。很多人都曾指出，美國之所以孕育了那么多的世界級公司，根本在于他們有著一個讓企業(yè)健康長大的制度。美國對于中小企業(yè)特別是高科技中小企業(yè)有著完整的體系，從投資體系——創(chuàng)業(yè)種子基金、天使投資、風投到私募投資，有民間資本亦有公共支持，到稅收體系、政策傾斜等，為企業(yè)實現(xiàn)長大的夢想提供了公平寬松的空間，同時也為美國這灣水孕育了各個水層的生態(tài)鏈，有草魚、有鯰魚、有沙丁魚、也有鯊魚等等。這一切源自對于理念的堅持，如今大家都認為企業(yè)發(fā)展成功的一個重要因素就是要專注，同樣對于國家來說亦然。

　　我們不奢望今天的“鯰魚”能夠被正名歸入“主流”，而只希望能夠把“鯰魚”也當魚，因為他們也需要生存的水域和養(yǎng)料，否則恐怕就很難期望他們能夠攪動起那些昏昏欲睡的“金魚”。