黃健華構(gòu)造投資七巧板

　　記者 左勤程

　　他有著多重身份，個個耀眼：火箭資本中國合伙人、美國NBA騎士隊第二大股東、QSL體育聯(lián)盟有限公司合伙人；他投資的項目：騎士隊、龍潤茶、安踏體育……個個回報頗豐。

　　黃健華捏著一副紅邊眼鏡走了過來，臉色有些疲憊。

　　剛剛接受完一家媒體的采訪，黃健華又開始了另一場“演說”。如今接受采訪已經(jīng)成為他最習(xí)慣的日常工作。不過，盡管已經(jīng)在鎂光燈下亮相無數(shù)次，但黃健華還是不習(xí)慣擺POSE，直呼攝影記者要迅速。

　　“瞧，這眼鏡就是特地為照相準備的，我并不近視?！秉S健華開了個玩笑，“是怕別人認出我?！币驗楝F(xiàn)在黃健華已經(jīng)紅透了中國大半邊天。

　　最初在資本市場名聲雀起是因為作為火箭資本的董事總經(jīng)理兼資深合伙人投資了好幾個香港上市公司；成為美國NBA騎士隊第二大股東、NBA歷史上首位華人老板，讓黃健華被更多的中國人所熟知；如今黃健華把重心放在了中國慈善事業(yè)上，依舊是媒體追逐的對象。

　　一路走來，或?qū)W業(yè)、或事業(yè)、或投資、或慈善，黃健華都可謂順風(fēng)順?biāo)孟瘛捌咔砂濉备呤?，怎么“玩兒”都能拼出他想要的“圖形”。他在構(gòu)造怎樣的“七巧板”投資組合理論，頗值得研究。

　　H股的魅力

　　2009年8月，龍潤茶集團有限公司(以下簡稱為龍潤茶)的網(wǎng)站上，掛出了“慶祝龍潤茶在香港成功上市”的信息，龍潤茶成為中國大陸第一家在香港上市的茶業(yè)公司，成就了“中國茶葉第一股”的夢想。

　　這背后有黃健華的身影。早在2009年5月18日，火箭資本就注資龍潤茶5300萬港元。而且黃健華有望在這個項目上賺得更多。

　　“龍潤茶的投資回報率應(yīng)該超過以前?！秉S健華很坦誠，“差不多能達到150%?！?/p>

　　看好中國的茶葉行業(yè)自有黃健華的了解和判斷，“中國的柴、米、油、鹽、醬、醋等領(lǐng)域都有各自出名的品牌，唯獨茶業(yè)沒有。我堅信中國茶葉行業(yè)的投資機遇?！?/p>

　　黃健華對中國許多領(lǐng)域都抱有如此的信心。自從2007年以來，香港H股的吸引力令黃健華代表的火箭資本投資了許多公司，如華晨汽車、安踏體育、中國中鐵、新鑫礦業(yè)、中國中材等。黃健華對農(nóng)業(yè)、體育、音樂、健康等領(lǐng)域都很有興趣，而且他認為許多領(lǐng)域本來就是密不可分的，如體育與音樂。

　　按黃健華所說進行保守計算，這些投資的平均回報率為50%，火箭資本投資在H股的收益數(shù)字絕對是個大數(shù)目。如此一來，黃健華如何選擇企業(yè)、如何進行投資決策，成為令人著迷的事情。

　　“其實很簡單，大部分投資決策都是我一個人來做。”黃健華表示，“火箭資本只有萊斯利·亞歷山大和我兩個主要投資人?！比R斯利·亞歷山大除了執(zhí)掌火箭資本外，目前他還是美國NBA火箭隊的老板。“亞歷山大沒有來過亞洲，也沒有和所投資的公司交流過，所以決策基本上是我主要負責(zé)?！?/p>

　　難怪在2009年5月接受采訪時，黃健華表示要去云南投資一個項目，緊接著就傳來黃健華投資龍潤藥業(yè)的消息，決策果然夠迅速。而且據(jù)黃健華透露，這次投資主要的投資人是他自己，亞歷山大只是投資了一小部分而已。

　　不僅如此，黃健華在10年前曾投資西安一家藥廠，還投資了陜西的一座大橋，這些純粹的個人投資也為他帶來了不菲收入?！包S氏定義投資法”令其成為一個神秘的有錢人。

　　不過，雖然黃健華是土生土長的中國人，也較為熟悉中國市場，但他也坦言并不是很了解中國的A股市場，至于中國的創(chuàng)業(yè)板，更是不敢妄下結(jié)論。所以目前一段時間內(nèi)黃健華還不會去投資A股市場。

　　黃健華之前多以PIPE方式(Private Investment in Public Equity，私人股權(quán)投資上市公司股份)投資香港H股，而對于早期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、中晚期或Pre-IPO的企業(yè)并沒有投資計劃。“我不懂這些投資規(guī)則，所以就先安心研究H股吧?！秉S健華表示。

　　正如我們可以用七巧板隨意地拼出自己設(shè)計的圖形，但如果想用七巧板拼出特定圖案，那就有難度了。“避開自己不擅長的領(lǐng)域”，這也許是黃健華的理論之一。

　　體育版圖無邊界

　　與H股聯(lián)系緊密之外，體育也日益成為黃健華投資中不可缺少的關(guān)鍵詞。

　　2009年5月，黃健華購入美國NBA克利夫蘭騎士隊15%的股份，成為美國NBA史上首位華人老板。其實2002年黃健華還曾試圖投資火箭隊，但因火箭隊要價太高而最終作罷。他還投資了美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟揚基棒球隊，是該隊在大中華區(qū)的推廣人。

　　其實，黃健華與體育結(jié)緣始于更早的少年階段。黃健華9歲開始羽毛球?qū)I(yè)訓(xùn)練，曾取得廣州比賽前六名的好成績，只是國家恢復(fù)高考后選擇了去上學(xué)；后來到美國華爾街成為美國紐約證券交易所第一個華人面孔；離開紐交所后他給一些富豪做理財顧問。這些經(jīng)歷都為黃健華賺到了日后投資的資本。

　　在資本市場轉(zhuǎn)了一個圈后，如今黃健華又與體育結(jié)成了更緊密的聯(lián)系?！捌鋵嵧顿Y騎士隊只是我們投資的一部分，我們最大的投資在中國體育產(chǎn)業(yè)。”黃健華早就如此表示過。為此，他在香港成立了QSL體育聯(lián)盟有限公司(QSL Sports Limited)，希望更好地尋找、投資中國的體育項目。

　　2009年6月，QSL體育聯(lián)盟與中國棒球協(xié)會達成15年的合作協(xié)議，前者承諾每年投入百萬美元支持中國青少年棒球的發(fā)展。從建設(shè)培訓(xùn)基地，到培養(yǎng)球員、裁判、教練，到中美棒球文化交流，黃健華期望未來中國有自己的棒球職業(yè)聯(lián)賽、培養(yǎng)出世界級的中國棒球明星。

　　雖然黃健華擅長羽毛球，籃球與棒球也已是其題中應(yīng)有之意，但他在中國的體育版圖卻要更為廣闊。網(wǎng)球、WMA(中國武術(shù)職業(yè)聯(lián)賽)，這些項目的考察都在進行中，黃健華希望逐步推動中國體育事業(yè)的發(fā)展。

　　不過，黃健華也表示，與體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)高度發(fā)展的美國相比，中國還處于“體育基礎(chǔ)建設(shè)”階段，雖然“基本沒有可比性”，但也有可借鑒的地方。“美國體育產(chǎn)業(yè)成功的模式離不開三個元素，即賽事、娛樂性、媒體，中國再加一個‘政府支持’即可?！秉S健華表示。

　　在河北廊坊，一個以棒球為主的體育公園正在建設(shè)，黃健華得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑€與當(dāng)?shù)氐奈湫g(shù)俱樂部交談過?！斑€沒決定怎么做，以何種方式做，但是我希望可以將更多的體育項目結(jié)合起來，在一個基地中形成合作?！?/p>

　　談及黃健華的體育投資世界，不能不提及QSL體育聯(lián)盟另外兩位重要級合伙人，即香港金保利集團董事長洪祖杭和新世界百貨執(zhí)行董事鄭志剛。

　　鄭志剛是香港四大富豪之一鄭裕彤的長孫，與黃健華在美國認識并興趣相投，一起做體育產(chǎn)業(yè)投資和慈善。而洪祖杭是香港出了名的體育熱愛者、慈善家，從其各種與體育相關(guān)的頭銜就可見一斑。三人的金三角組合，多觸角、多方式地進行投資，無疑將為黃健華拼出最完美的體育版圖。

　　七巧板雖然只有七塊，卻可以拼出1600多種圖案，有些時候，做事情也需要無邊的想象力，黃健華體育世界中的內(nèi)容，正是如此。

　　搭建平臺 慈善共贏

　　從投資H股聊到投資體育，當(dāng)談到最熱衷的慈善話題，黃健華顯然精神頭兒十足起來。黃健華曾經(jīng)特別想當(dāng)個老師教書育人，雖然工作性質(zhì)不同，但他覺得慈善事業(yè)能惠及更多的青少年。如今黃健華放在慈善的時間已經(jīng)占到了全部工作時間的百分之七八十，很是熱衷。

　　“現(xiàn)在許多地方的小學(xué)校連體育設(shè)施都沒有，哪來的中國體育未來?！秉S健華希望以慈善的方式為中國的小學(xué)校配備體育設(shè)施，但慈善款項來源是個難題。在七巧板可以拼出的多種圖案中，有些拼法似是而非充滿了矛盾，恰似黃健華做慈善面臨的各種選擇，似乎不可兼得。

　　不過，黃健華有其方法。2009年7月，黃健華與鄭志剛在北京發(fā)起成立了體育發(fā)展基金。“單純地為慈善而慈善，這樣的慈善走不長遠，因為沒有足夠的資金來支撐?！秉S健華表示。通過搭建慈善平臺的方式，吸引企業(yè)品牌前來贊助或募捐，這樣既為體育發(fā)展基金籌集了款項，也能使參與者獲得一些回報。

　　“我可以用我的體育資源，讓球隊、球星來參與企業(yè)的品牌宣傳，如參與企業(yè)奠基儀式和慈善晚宴等，這個嘗試很成功?！睋?jù)黃健華介紹，2009年7月，火箭隊與統(tǒng)一企業(yè)聯(lián)合舉行了一系列慈善活動，統(tǒng)一企業(yè)當(dāng)月的銷量就增長了五六倍。9月初黃健華舉辦了QSL快樂和健康慈善晚宴，籌款600多萬元幫助希望小學(xué)配備體育器材，加上10月中下旬在湖南長沙舉辦的慈善晚宴，這兩場晚宴均閃現(xiàn)了青島啤酒品牌的身影。而“奧尼爾與龍潤茶”這種組合日后也不會少見。

　　“我希望建立一個立體的平臺，讓體育慈善形成一個良性循環(huán)?！秉S健華表示。

　　不過，黃健華每一次的資本運作都盡賺不菲，慈善能幫助他賺多少錢，答案卻是“沒錢可賺”，但黃健華表示如此的運作方式可以使體育慈善走的更遠。在與相關(guān)企業(yè)接觸的過程中，或許將會為他發(fā)掘一些企業(yè)的內(nèi)在投資價值。