四川嘉華水泥業(yè)如何起死回生

　　記者 何莎莎 攝影 胡小璐

　　如何將一家連續(xù)虧損的企業(yè)扭虧為盈并取得高速成長？除了資本助力之外，還需要什么？

　　2001年9月的某一天，許毅剛邁著緩慢的步伐走出了辦公室，腦海里不停地思考著。當他停下腳步時，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)來到了水泥廠區(qū)前，這是兩條上世紀70年代建成的日產(chǎn)150噸的小水泥生產(chǎn)線，煙囪上還有當時印刷的標語“工人階級永遠忠于毛主席！”，他不由得苦笑了一下。剛剛被正式任命為四川嘉華企業(yè)(集團)股份有限公司(以下簡稱為四川嘉華)總經(jīng)理的他，心里就像是打翻了五味瓶。通常作為上任新官，都是意氣風發(fā)地準備大展拳腳，然而許毅剛心中更多的是對于未來的不確定，因為他知道自己將面臨著的是一場前所未有的大挑戰(zhàn)。

　　初印象

　　許毅剛的挑戰(zhàn)，正來自于四川嘉華的多年虧損。接手容易，如何扭虧為盈是難上加難。

　　記者從政府機構獲得了一份2001年8月31日有證券從業(yè)資格的四川君和會計師事務所對四川嘉華的審計報告。這間位于樂山大佛景區(qū)的老企業(yè)，當年1-8月銷售收入為9199.69萬元，虧損659.48萬元，歷年累計虧損已達3937.62萬元。

　　“在我進入四川嘉華之前，企業(yè)的問題主要在于‘不知道自己該姓什么’。”回想起當初，許毅剛唏噓不已。“四川嘉華的業(yè)務非常多，除了生產(chǎn)水泥、石棉瓦之外，還生產(chǎn)預制板、電線桿，做生鐵冶煉，有一家焊管廠?！痹S毅剛說道，“四川嘉華還經(jīng)營過農(nóng)場，創(chuàng)建了建筑公司、商品混凝土公司、GRC墻板公司，此外還涉足化工領域，生產(chǎn)水玻璃、化學外加劑等等，業(yè)務非常雜?！?/p>

　　據(jù)許毅剛回憶，當時的四川嘉華不僅業(yè)務繁雜，沒有自己的主打產(chǎn)品，而且每一塊業(yè)務都非常小。從外表看起來像一個業(yè)務繁多的集團，但實際上是由近20家規(guī)模非常小的公司構成的，“比如電線桿分廠，總共40多個員工，年銷售收入只有45萬元左右。”在激烈的市場競爭面前，四川嘉華的財務狀況不容樂觀。

　　不僅如此，盲目為其他工廠承擔擔保責任，也讓四川嘉華損失不少。“如四川嘉華為樂山電機廠向樂山商業(yè)銀行貸款提供了連帶擔保，后因樂山電機廠破產(chǎn)損失350萬元；又因為岷江化工廠向商業(yè)銀行、工商銀行三筆貸款提供連帶擔保，產(chǎn)生損失600多萬元?！痹S毅剛介紹。從審計資料中記者看到，公司的資產(chǎn)負債率已經(jīng)高達97%，這對于公司來講無疑是一個巨大的風險和負擔。

　　除了業(yè)務繁雜、資產(chǎn)負債率高之外，四川嘉華設備陳舊落后也是制約其發(fā)展的一個重要因素。在2000年初，四川嘉華所擁有的生產(chǎn)線都屬于產(chǎn)業(yè)政策需要淘汰關閉的落后產(chǎn)能。另外，作為一個老企業(yè)，人員負擔重、員工老齡化更是困擾四川嘉華的一個大問題。記者翻閱到2002年四川嘉華的一份員工統(tǒng)計報表，四川嘉華在冊員工人數(shù)有2141人，而現(xiàn)在一條200萬噸的新型干法水泥生產(chǎn)線只需要員工300人，對比數(shù)字令人驚嘆。

　　四川嘉華的實際情況比許毅剛想象的還要差?！八拇稳A的問題歸納起來主要是業(yè)務混亂、資源分散，冗員多、負擔重，設備陳舊、資產(chǎn)質量差，財務狀況惡化、負債率很高。如果繼續(xù)按照這種情況經(jīng)營，非常難以改善，必須動大手術，對企業(yè)進行脫胎換骨的改造。”許毅剛說道。

　　脫胎換骨

　　“面對這樣的一個企業(yè)，我們一定要清楚它的優(yōu)勢是什么，它最有價值的地方在哪里。所以，我們要對公司重新定位，重新進行資源配置，專注于我們最擅長的。”許毅剛如是說。經(jīng)過一段時間的摸底調查和研究分析后，許毅剛和他的團隊一致認為應將企業(yè)重新定位為“特種水泥和特種工程材料”。

　　根據(jù)這一定位，四川嘉華的主要業(yè)務精簡為三個方向。第一個主要是針對石油、天然氣領域的固井材料，主要產(chǎn)品包括油井水泥、油井水泥的化學外加劑以及油井水泥的衍生產(chǎn)品；第二個是屋面材料，這個業(yè)務是在以往的石棉瓦產(chǎn)品上進行升級，包括了所有屋面材料；第三個則是特種工程材料，最初，在這個業(yè)務中最有價值的只有硫鋁酸鹽水泥，公司的年銷量也只有區(qū)區(qū)的1萬多噸，然而，許毅剛認為這部分業(yè)務能夠衍生出很多品種產(chǎn)品，非常具有發(fā)展前景，因此也被保留下來。

　　為了集中資源做好三大主業(yè)，四川嘉華開始了大刀闊斧的改造，一切不符合公司定位的業(yè)務或與公司新主業(yè)不相干的業(yè)務都被關閉或出售，電線桿業(yè)務被清算關閉，GRC墻體材料公司、商品混凝土公司被轉讓，生鐵冶煉業(yè)務、水玻璃業(yè)務也被賣掉，新的業(yè)務被重組為固井材料、屋面材料、特種工程材料三大事業(yè)部。

　　由于資本實力不足，需要把有限的資源投入到核心競爭力的培育上，所以許毅剛確定了一手抓技術創(chuàng)新，一手抓市場營銷，將資源向兩頭集中的啞鈴型發(fā)展模式。

　　2002年，許毅剛決定將公司中與技術相關的業(yè)務部門重組為企業(yè)技術中心，該中心在第二年被四川省政府評定為省級技術中心。中心下設三個實驗室，分別是分析實驗室、材料性能試驗室以及水工混凝土實驗室。記者曾詢問一位參觀過四川嘉華技術中心的某研究院專家，他說，他本人到訪過全國數(shù)十家水泥廠，一般的水泥廠主要配備檢驗儀器，但在四川嘉華卻能見到混凝土自身體積膨脹測定、彈性模量測定、絕熱溫升測定等大型專業(yè)研究院才配置的科研設備，公司已經(jīng)從水泥基材料的研究進入了混凝土以及材料應用方面的研究，這使專家也感到非常驚喜。

　　四川嘉華高速成長起來。從技術中心成果展示墻上可以看到，近年來，四川嘉華先后取得了近30項國家專利，為油井水泥、多項水工水泥、道路水泥等多個國家標準的起草單位之一，有17項成果獲得部省級以上科技成果獎，其中，公司開發(fā)的高貝利特水泥在2007年榮獲國家技術發(fā)明二等獎。這可是自國家獎勵制度設立以來水泥行業(yè)所取得的最高獎。

　　除了注重技術研發(fā)外，四川嘉華還實行了運營型的集團管控模式，在流程再造的基礎上建立了遠程信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了有效管控的核心數(shù)據(jù)平臺。并且在公司的管理體系中，建立了嚴格的質量控制體系。公司先后通過了美國石油學會API花押字、APIQR、API ISO9001、API/TS-29001四個認證，成為全球唯一一家通過API四認證的企業(yè)。

　　資本助推

　　確定了企業(yè)新的商業(yè)模式、解決了企業(yè)的治理結構與機制問題，建立了適應企業(yè)發(fā)展需要的管控體系后，四川嘉華真的出現(xiàn)了生機，不僅扭轉了連續(xù)虧損的敗局，在油田、水電工程市場開始建立了競爭優(yōu)勢，于是與資本的相遇也就水到渠成了。2008年四川嘉華獲得了新天域資本與軟銀中國等投資機構共約1.3億元的投資。

　　“我們主導了這次投資，投資金額占總投資額的一半?！毙绿煊蛸Y本的董事張學剛表示，“四川嘉華的客戶，包括潛在客戶都非常認可四川嘉華的技術能力和品牌，但四川嘉華最缺乏的是資金、生產(chǎn)能力及其布局?！?/p>

　　張學剛第一次到四川嘉華是在2007年，當時的四川嘉華已經(jīng)在油井水泥行業(yè)中有比較高的市場占有率，西南五大流域尤其是四川的水電開發(fā)熱潮也將使四川嘉華的水工水泥系列高端產(chǎn)品面臨巨大的市場機會?！八嗍菓米顝V泛的建筑用膠凝材料，中國的高速發(fā)展帶來水泥行業(yè)的大量需求，而中國的城市化和工業(yè)化建設至少還要維持十年以上，因此水泥業(yè)的需求整體上還有較長的高峰期。一方面，水泥工業(yè)生產(chǎn)力處于升級階段，新型干法水泥工藝會在兩三年內逐漸基本替代落后水泥生產(chǎn)力；另一方面，中國水泥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結構短缺，產(chǎn)品結構過于單一，高性能、高附加值水泥產(chǎn)品短缺，同質化競爭嚴重。四川嘉華的發(fā)展定位、技術研發(fā)體系和能力及管理團隊素質使我們感到這個企業(yè)有很大的潛力?！睂Υ耍涖y中國的主管合伙人華平也十分滿意，“軟銀中國一直投資高科技公司，四川嘉華盡管是在傳統(tǒng)水泥行業(yè)中，但是它的價值在于特種水泥的技術含量，并且走出一條以技術、品牌為主導的有特色競爭力的道路，這是四川嘉華最核心的競爭力?！?/p>

　　資本的進入為四川嘉華所帶來的不僅僅是資金的支持。與資本相遇之前，四川嘉華獲取銀行貸款非常困難。然而新天域進入后，幫助四川嘉華與銀行進行了大量的溝通并爭取到了貸款，緩解了公司的壓力。

　　“我們在進行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)方向、戰(zhàn)略計劃等方面，與投資人融在了一起，他們帶給四川嘉華的價值不僅僅體現(xiàn)在資金方面，在企業(yè)融資、并購整合、引進新的合作伙伴等方面也帶來了更多的幫助?！痹S毅剛表示。目前四川嘉華的董事會有五名成員，其中三名是公司的原有董事，維持了嘉華第一大股東的控制權，其余兩名董事分別是新天域的張學剛與軟銀中國的華平。

　　謀跨越

　　借力資本，四川嘉華開始了快速的跨越式發(fā)展。在2008年5月，與新天域資本等投資機構簽署投資框架協(xié)議，投資資金在年內全部到位；2009年3月，下屬的強華特種水泥公司完成技改，產(chǎn)能提升到20萬噸/年；2009年4月，獲得深發(fā)展1.45億元五年期貸款；2009年5月底，位于樂山市沙灣區(qū)的日產(chǎn)2000噸特種水泥生產(chǎn)線點火成功；2009年7月底，控股了擁有日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線的四川錦屏水泥公司；2009年底，在“5 12”地震中損毀的成都彭州市生產(chǎn)線將完成恢復建設，從而完成了以水工水泥為主的特種水泥沿成昆線在四川西南水工市場的產(chǎn)能布局。

　　同時，四川嘉華正在重新布局陜甘寧、華北的油井水泥生產(chǎn)基地，并積極推銷其研發(fā)出的應用于核電、高速鐵路領域的高性能產(chǎn)品，努力開拓高性能水泥的民用市場。

　　2009年底，四川嘉華特種水泥及特種工程材料產(chǎn)能已達到250萬噸，是2007年的近10倍。

　　四川嘉華的經(jīng)營業(yè)績在資本進入后有了飛躍式的增長。記者看到了公司最近兩期的審計報告，2008年凈利潤比2007年增長98.03%。許毅剛介紹，2009年預計凈利潤較2008年將增長100%；根據(jù)現(xiàn)有訂單預測，2010年凈利潤還會有100%左右的增長。四川嘉華的訂單包括了國電大渡河、長江三峽工程總公司、二灘水電、華電、華能瀾滄江、中水電等重量級的客戶，訂單量總計超過300萬噸，合同金額超過20億元。

　　許毅剛說，四川嘉華下一步的發(fā)展將緊扣“非金屬功能材料”這一核心定位，未來業(yè)務規(guī)劃可分為四個板塊，一是特種水泥及特種工程材料業(yè)務；二是纖維水泥制品及其功能外加劑、功能砂漿業(yè)務，公司擬在墻體及屋面材料市場建立其特有的競爭地位；三是在適當?shù)臅r機進入固體廢棄物的處理及資源化領域，包括建筑垃圾、工業(yè)廢渣及核廢料的處理及資源化等等；四是在遠期進入非金屬礦的采選及加工等自然資源領域，最終形成一個可循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　當然，四川嘉華下階段的發(fā)展戰(zhàn)略，離不開資本市場的力量，董事會已經(jīng)把公司的上市列入了近期工作計劃。

　　從一家“老、大、難”的虧損水泥企業(yè)到高速發(fā)展的一個準上市公司，四川嘉華用了八年時間。當許毅剛再次站在當時上任時頗有感慨的公司門口時，他所看到的是一個利潤年年翻番的現(xiàn)代化的高科技特種水泥以及特種工程材料生產(chǎn)的公司。八年時間，不但收入、產(chǎn)能主營的競爭力，還是市場占有率都成為細分市場的翹楚。

　　但是，對與許毅剛和四川嘉華來說，這還是漸入佳境、剛剛開始。

　　普元“中間件”領航者

　　記者 嚴彥

　　在“中間件”市場苦戰(zhàn)八年的普元軟件，如今瞄準的競爭對手是IBM、甲骨文、微軟這樣的世界級企業(yè)。

　　王薇是某家大型銀行幾千名信用卡客服人員中的一員，她每天的工作就是接聽客服電話幫助客戶辦理業(yè)務，查詢信息或者記錄客戶的咨詢、投訴信息。這些繁瑣的工作各自需要不同的IT系統(tǒng)支持，因此王薇每天要在不同的應用系統(tǒng)之間進行頻繁切換。應用系統(tǒng)之間操作風格差異性較大、重復操作過多，不可避免導致工作效率降低。不過，最近這個問題得到了改善，因為銀行系統(tǒng)中加入了“中間件”的應用。“中間件”可將工作平臺進行集中在一個界面上就可以實現(xiàn)對不同工作的集中操作，簡化了繁瑣的程序。

　　“像空氣和水一樣重要?！敝袊こ淘涸菏磕吖饽先绱诵稳荨爸虚g件”的重要性?！爸虚g件”處于操作系統(tǒng)軟件和用戶的應用軟件的中間，是一種獨立的系統(tǒng)軟件或服務程序，分布式應用軟件借助這種軟件在不同的技術之間共享資源。

　　世界科技巨擘IBM、微軟、、惠普、甲骨文到SAP，無一例外地都加入了中間件的“戰(zhàn)場”，其重要性及未來的發(fā)展?jié)摿梢娨话?。作為中國中間件市場最早的參與者之一，普元信息技術有限公司(以下簡稱為普元軟件)現(xiàn)如今已經(jīng)不是跟在那些世界級企業(yè)后面的追逐者，而是面對面的競爭者。

　　愛熬才會贏

　　八年，對于一個孩子來說可能是漫長人生的起步階段，而對于一個公司來講可以說已經(jīng)不知經(jīng)歷了多少次生死的考驗。普元軟件就是經(jīng)過了八年的煎熬，終于成為如今國內中間件領域的領航者。

　　“愛熬才會贏?！边@是普元軟件董事長劉亞東的一句戲言，但細細品味，這句話卻沉淀了他創(chuàng)業(yè)的辛酸苦辣。

　　2001年4月普元軟件成立之初，劉亞東懷揣著一個夢想，“隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)信息化是未來企業(yè)的核心競爭力之一，因此，要打造一個像Siebel一樣具有影響力的國際型軟件公司?！?/p>

　　然而，實現(xiàn)夢想?yún)s并非易事。

　　2004年，資金告急的劉亞東與普元軟件CTO黃柳青遠赴美國開始了他們的融資之旅，對自己的創(chuàng)業(yè)公司充滿信心的兩個人在美國卻是接連碰壁，在40天的時間里，劉亞東和黃柳青先后約見了60多家在硅谷的風險投資公司，卻沒有一家愿意投資。

　　劉亞東原本堅定的心開始彷徨，自己懷揣多年的，到底是夢想還是個空想？他心里第一次沒有了底。

　　反復思量，劉亞東認定自己要走的路是正確的?！半m然融資失敗了，但純粹從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展角度來講，應該是跳不過‘中間件’這一環(huán)節(jié)的。”劉亞東如今很慶幸自己堅持了當初的決定。當時他還親自撰寫了《軟件中國的機會》，借此表達對普元軟件未來發(fā)展的信心。

　　靠著變賣手中原來投資的公司股票繼續(xù)堅持著最初的夢想，劉亞東艱難度日。然而，機會卻在不經(jīng)意間降臨了。

　　2005年初，交通銀行負責軟件架構的主管看到了劉亞東撰寫的《軟件中國的機會》以及黃柳青撰寫的《軟件的涅槃》，親自上門希望能夠與其一起開發(fā)交通銀行的運營系統(tǒng)。幾乎與此同時，華為公司也正為了如何整合自己上百個產(chǎn)品的軟件操作管理平臺而發(fā)愁，幾乎找遍了國內所有的軟件提供商后，最終發(fā)現(xiàn)普元軟件能夠幫助其解決問題。

　　主動找上門的兩件生意，令普元軟件的決策者和產(chǎn)品研發(fā)人員信心大增，“我們終于有了‘活下去’的勇氣。”如今劉亞東提起這兩件事依然感慨萬分。

　　普元軟件的發(fā)展借此便駛入良性發(fā)展軌道。隨著客戶的增加，普元軟件進入了快速的增長期，同時其核心競爭力也有了明顯的加強。“在過去三四年我們的業(yè)績一直在保持高速增長，平均增長率在50%-80%，有時甚至超過100%，同時我們的利潤率也在不斷提高?！逼赵浖﨏EO沈恵中說。

　　從交通銀行第一次找上門來，短短四年時間，目前普元軟件累計簽單銀行和金融機構已達95家，建設銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國移動集團、中國電信集團以及前信息產(chǎn)業(yè)部等都是普元軟件的主要客戶?，F(xiàn)在的普元軟件，服務范圍涉及電信、金融、電子政務、市政、城建等多個行業(yè)和領域，行業(yè)領導者的地位已經(jīng)漸漸凸顯。

　　與IBM競爭

　　普元軟件所從事的中間件業(yè)務從屬于目前國際上熱議的SOA(面向服務的體系結構)概念。SOA將應用程序的不同功能單元(稱為服務)通過這些服務之間定義良好的接口聯(lián)系起來，使得構件在各種各樣的系統(tǒng)中的服務可以以一種統(tǒng)一和通用的方式進行交互。SOA最吸引眼球的地方在于提升了IT與企業(yè)業(yè)務的融合效率，節(jié)省了成本，讓企業(yè)更具競爭力。

　　SOA已經(jīng)獲得了很多企業(yè)的關注，很多大型企業(yè)已經(jīng)開始實施SOA建設，中小企業(yè)也都在尋找構建SOA的切入點，當一些大型企業(yè)應用了SOA以后，他們會迫使上下游的合作伙伴也提供SOA的服務。

　　正因為越來越多的企業(yè)在關注SOA中間件的應用，所以近年來SOA中間件的競爭也越來越激烈。IBM每年在SOA領域的投資達到10億美元，而甲骨文亦在2007年以85億美元收購了BEA來提高其在SOA領域的競爭力。

　　當國外企業(yè)都動起來的同時，中國的中間件企業(yè)并沒有停滯不前。根據(jù)賽迪顧問的統(tǒng)計，2007年普元軟件在國內SOA中間件市場的份額為12%，僅次于IBM的25%和BEA的16%。而根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，2008年中國中間件產(chǎn)品市場整體規(guī)模達到了15.46億元，同比增長19.2%。

　　“很不幸，在中國的中間件市場我們被IBM列為了最重要的競爭對手?！鄙驉{中玩笑的語氣中流露出了自豪，“在中間件這一領域，普元軟件完全能和甲骨文、IBM這樣的國際級公司抗衡，普元軟件從平臺的可靠性和高效性方面都好于競爭對手?！鄙蚧壑斜硎酒赵浖谝詷嫾楹诵牡闹虚g件領域，至少要領先IBM半年到一年，而此次所發(fā)布的SOA中間件套裝EOS6作為第一款可商用的符合國際SOA標準的平臺，又將普元軟件在第三代中間件上的優(yōu)勢提前了至少三個月。

　　普元軟件之所以能夠在強手如云的市場中占有一席之地，最重要的在于其理念的創(chuàng)新性，“我們強調的是一切從構件開始，分別針對高端和低端客戶研發(fā)定制化的產(chǎn)品，按照大家都能接受的投入產(chǎn)出比例實現(xiàn)合作。”滿足不同客戶的不同需求，提供“量身定做”的產(chǎn)品，是普元軟件能夠高速成長的重要因素之一。

　　除此之外，與國際型大公司相比，普元軟件有著作為本土企業(yè)的明顯優(yōu)勢，“作為本土團隊，我們的研發(fā)成本比較低，在價格方面有一定的優(yōu)勢；同時，作為網(wǎng)絡服務提供商，普元軟件產(chǎn)品的適用性和穩(wěn)定性是我們最大的競爭優(yōu)勢?！鄙蚧葜斜硎?。

　　2008年普元軟件的業(yè)績較2007年增長了68.5%，遠遠超出了市場的平均增長速度，從而在國內SOA基礎軟件市場，與IBM、甲骨文并稱為“三駕馬車”。

　　拒絕對賭的“新娘”

　　1億元人民幣的融資額，也許在風險投資行業(yè)里只是個普通的數(shù)字，但是對于普元軟件來說，卻有更大的意義?！斑@證明我們的模式得到了資本的肯定?！鄙蚧葜姓f。

　　與其他很多尋找融資的公司不同，普元軟件在接洽風險投資的時候有兩個先決條件：不要對賭，沒有回購，“我們需要的是真正理解普元軟件的事業(yè)，愿意和普元軟件一起成長、共擔風險的長期合作伙伴，而不是投機分子?！眲問|說。

　　在這個充滿了對賭的年代，這位待嫁的“新娘”開出的條件似乎略顯苛刻，但還是找到了與其志同道合的“心上人”。新開發(fā)創(chuàng)投和天津和光正是與普元軟件有著共同理念的投資團隊。

　　“我個人認為對賭并不是雙贏的，因此也不欣賞這種做法。作為投資人來說，我們應該考慮的是如何幫助企業(yè)成長。成功也好，失敗也好，都要一起承擔?！碧旖蚝凸夂匣锶擞嘧锨镎f。無獨有偶，新開發(fā)創(chuàng)投的董事總經(jīng)理李家弘也表示了相同的觀點：“過去我們在臺灣投資，很少用所謂的對賭概念，從我個人角度來講不太傾向對賭。作為基金管理者，我們的義務是幫基金投資人選出最好的、可以信任的公司，通過中長期的具有風險的投資來獲取比較合理的報酬。” 李家弘表示新開發(fā)創(chuàng)投投資普元軟件是看到了它在國內基礎軟件市場中的領導地位，以及產(chǎn)品與技術的先進性和公司的高成長潛力。

　　除了看似苛刻的反對賭條件，這位“新娘”還提出了兩位投資人在今年年底前要各為普元軟件工作20天的要求。顯然，普元軟件是希望投資方能夠給企業(yè)帶來除了資金方面的更多服務。

　　“雖然新開發(fā)創(chuàng)投是偏重于財務型的投資，但我們還是結合國內外的資源提供給普元軟件一些適當?shù)膸椭?，特別是在并購方面。對于并購企業(yè)的篩選、估值以及談判的技能都是新開發(fā)創(chuàng)投的強項，因此這可能也是劉總(劉亞東)看重我們的地方?！崩罴液胝f。天津和光合伙人余紫秋則更偏重于在資本市場上的幫助，“在上市中介機構的選擇、公司的經(jīng)營戰(zhàn)略等方面我們會給出詳細的意見。”

　　按照新開發(fā)創(chuàng)投和天津和光聯(lián)合1億元換取普元軟件18%的股權計算，本次融資對普元軟件的估值在5.5億元左右。雖然獲得了資本支持，但普元軟件未來的路依然任重而道遠，國際IT巨頭的夾擊與國內后起之秀的虎視眈眈，使普元軟件一刻也不能松懈。