做最具影響力養(yǎng)老保險(xiǎn)公司

　　訪中國(guó)人壽養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司總裁林岱仁

　　Be most infl uential pension insurance company

　　An exclusive interview with Lin Daiyue, president of China Life

　　Pension Company Limited

　　文/本刊記者 馮 戈

　　國(guó)壽養(yǎng)老成立不到3年的時(shí)間，在國(guó)內(nèi)的企業(yè)年金市場(chǎng)已取得執(zhí)牛耳地位，令業(yè)內(nèi)外人士刮目相看。國(guó)壽養(yǎng)老是靠什么在短期內(nèi)取得這么大的成就？未來(lái)公司的發(fā)展有何打算？帶著揭秘的心態(tài)，本刊記者專訪了國(guó)壽養(yǎng)老總裁林岱仁

　　《當(dāng)代金融家》：國(guó)壽養(yǎng)老的業(yè)務(wù)發(fā)展如此快，是如何確立自己的市場(chǎng)拓展思路的？

　　林岱仁：一是廣泛的市場(chǎng)宣導(dǎo)。我認(rèn)為，完善的社會(huì)養(yǎng)老保障體系是保持經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要制度。實(shí)行國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人分擔(dān)養(yǎng)老責(zé)任的多支柱體制，發(fā)展企業(yè)年金這個(gè)企業(yè)養(yǎng)老保障體系的第二支柱是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建立和諧社會(huì)的內(nèi)在需要。

　　我相信在不斷完善企業(yè)年金制度架構(gòu)、逐步建設(shè)控制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系的基礎(chǔ)上，企業(yè)年金的社會(huì)保障支柱作用將進(jìn)一步凸顯，成為促進(jìn)我國(guó)和諧穩(wěn)定的重要制度。

　　因此，我們?cè)谶M(jìn)行市場(chǎng)拓展的過(guò)程中，首先是深入企業(yè)，展開(kāi)廣泛的市場(chǎng)宣導(dǎo)，讓企業(yè)知道企業(yè)年金在改善職工的退休生活水平的同時(shí)也減輕了國(guó)家社保負(fù)擔(dān)，幫助企業(yè)有效完善現(xiàn)代企業(yè)制度、緩解基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的壓力，有效提高員工退休后的收入水平，增強(qiáng)化解老年經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障退休生活質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)和員工之間建立長(zhǎng)久的信任。

　　二是深入的市場(chǎng)調(diào)查。國(guó)家在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需計(jì)劃中，始終把保障和改善民生放在更加突出的位置。隨著社會(huì)保障體系建設(shè)的快速推進(jìn)，企業(yè)年金發(fā)揮功能作用的空間將越來(lái)越大。

　　鑒于此，為確保業(yè)務(wù)拓展有的放矢，我們進(jìn)行了深入的市場(chǎng)調(diào)查。發(fā)現(xiàn)國(guó)有大中型企業(yè)是建立企業(yè)年金計(jì)劃的主體，蘊(yùn)涵著巨大的發(fā)展?jié)摿?。在?guó)資委直接管轄的中央企業(yè)中，建立企業(yè)年金計(jì)劃的僅有1/3；全國(guó)2000余家重點(diǎn)企業(yè)，建立企業(yè)年金計(jì)劃的不足1/4。因此，國(guó)有大中型企業(yè)是我們業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)。

　　同時(shí)，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，發(fā)展空間大，是企業(yè)年金業(yè)務(wù)的重要來(lái)源。相對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，以民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)為代表的非國(guó)有企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但建立企業(yè)年金計(jì)劃的比較少，具備一定的發(fā)展?jié)摿?，未?lái)將成為我們企業(yè)年金業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　三是全面的銷售支持。為確保市場(chǎng)拓展順暢，我們準(zhǔn)備了大量的銷售支持工具，包括企業(yè)年金基礎(chǔ)知識(shí)、招投標(biāo)材料、企業(yè)年金方案及報(bào)備、中標(biāo)后續(xù)服務(wù)、商務(wù)會(huì)談與現(xiàn)場(chǎng)展示禮儀及客戶考察接待安排、投資管理話術(shù)等，更好地適應(yīng)了市場(chǎng)的發(fā)展和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有效支持。

　　《當(dāng)代金融家》：您認(rèn)為國(guó)壽養(yǎng)老有哪些優(yōu)勢(shì)，可以讓客戶放心地把自己未來(lái)的養(yǎng)命錢(qián)交給公司管理？

　　林岱仁：目前我們想專心經(jīng)營(yíng)好這種信托型的年金業(yè)務(wù)。作為國(guó)壽養(yǎng)老公司這個(gè)法人機(jī)構(gòu)來(lái)講，成立時(shí)間確實(shí)不長(zhǎng)，但從經(jīng)營(yíng)養(yǎng)老金管理的角度來(lái)看，中國(guó)人壽在國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)是無(wú)人出其右的。中國(guó)人壽從1983年開(kāi)始進(jìn)入養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是中國(guó)最早開(kāi)展補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和進(jìn)行個(gè)人賬戶管理的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。20多年來(lái)，為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)，包括絕大部分的《財(cái)富》500強(qiáng)在華企業(yè)，提供了數(shù)百億元的補(bǔ)充養(yǎng)老金和團(tuán)體年金保險(xiǎn)保障，管理的個(gè)人賬戶數(shù)達(dá)1100萬(wàn)個(gè)。

　　客戶之所以選擇我們，將企業(yè)年金交給我們公司來(lái)管理，在我看來(lái)，基于以下幾個(gè)方面：

　　一是卓越的市場(chǎng)品牌。在中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)，中國(guó)人壽的品牌無(wú)與倫比，公信力眾所周知。連續(xù)7年入選美國(guó)《財(cái)富》雜志“全球500強(qiáng)企業(yè)”，以高達(dá)824.37億元品牌價(jià)值連續(xù)3年入選世界品牌實(shí)驗(yàn)室“世界品牌500強(qiáng)”，成為我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)唯一一家“雙世界500強(qiáng)”企業(yè)。作為亞洲保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名”第一的保險(xiǎn)公司，先后成為“神舟五、六、七號(hào)”載人飛船航天員獨(dú)家保險(xiǎn)提供商和第十一屆全運(yùn)會(huì)的全面合作伙伴。

　　二是豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)人壽勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，一直致力于建立完善的社會(huì)養(yǎng)老保障體系。公司從上個(gè)世紀(jì)80年代初就開(kāi)始經(jīng)營(yíng)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。作為我國(guó)最早開(kāi)展補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶管理的專業(yè)公司，中國(guó)人壽在全國(guó)擁有健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)20多年的運(yùn)作，已經(jīng)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)人壽先后成立了資產(chǎn)管理公司和專業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)公司，獲得了受托人、賬戶管理人和投資管理人資格三個(gè)管理資格，可為企業(yè)客戶提供三位一體的企業(yè)年金服務(wù)。

　　三是先進(jìn)的管理能力。首先，作為受托管理人，我們建立了賬戶管理人、投資管理人、托管人的數(shù)據(jù)庫(kù)，并在管理運(yùn)作中不斷更新相關(guān)數(shù)據(jù)。以受益人利益最大化為目標(biāo)，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查與非現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合等多種方式，為受益人選擇、評(píng)估與監(jiān)督各管理人。

　　同時(shí)，以多年的養(yǎng)老金管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，借鑒國(guó)外養(yǎng)老金系統(tǒng)的處理方式，開(kāi)發(fā)了功能強(qiáng)大的受托管理系統(tǒng)，可以全面保證企業(yè)年金計(jì)劃管理的規(guī)范性、企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)的安全性、企業(yè)年金計(jì)劃運(yùn)營(yíng)服務(wù)的時(shí)效性以及信息披露的準(zhǔn)確性。此外，憑借多年來(lái)在資產(chǎn)負(fù)債匹配管理、長(zhǎng)期收益最大化等方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)年金計(jì)劃制定合理的戰(zhàn)略資產(chǎn)配置策略，保障企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)的保值增值。

　　其次，我們擁有客戶為本、精準(zhǔn)高效的賬戶管理。我們開(kāi)發(fā)了以客戶為中心的賬戶管理系統(tǒng)，系統(tǒng)采用三層結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的權(quán)限控制功能，保證數(shù)據(jù)、操作的安全可靠。同時(shí)，建立了以客戶為中心的賬戶結(jié)構(gòu)，為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的查詢與投訴服務(wù)。

　　再次，我們擁有長(zhǎng)期穩(wěn)健、經(jīng)驗(yàn)豐富的投資管理。中國(guó)人壽資產(chǎn)管理公司是國(guó)內(nèi)最大的機(jī)構(gòu)投資者，能給客戶提供優(yōu)質(zhì)的投資管理平臺(tái)。此外，可以根據(jù)客戶的個(gè)性化需求，量身定制投資產(chǎn)品方案。我們希望：在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，根據(jù)資金特性制定投資策略，為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定的投資回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年金基金安全性和收益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　四是縝密的方案設(shè)計(jì)。我們具有多年的養(yǎng)老金管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先的精算能力，擁有多位經(jīng)驗(yàn)豐富的精算師，可以協(xié)助企業(yè)全面分析年金政策、市場(chǎng)環(huán)境，并基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的需求，設(shè)計(jì)繳費(fèi)和分配方式，進(jìn)行年金測(cè)算和分析。可為客戶提供各種個(gè)性化的社保轉(zhuǎn)制方案、團(tuán)體保險(xiǎn)轉(zhuǎn)制方案、新老過(guò)渡問(wèn)題的解決方案等。

　　同時(shí)，可以結(jié)合不同客戶的風(fēng)險(xiǎn)收益需求，設(shè)計(jì)推出企業(yè)年金基金的標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品系列和類別型產(chǎn)品系列。最近，公司開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)首個(gè)完整的企業(yè)年金專業(yè)化精算咨詢平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為各類用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)年金咨詢服務(wù)，引導(dǎo)和啟發(fā)用戶自主設(shè)計(jì)企業(yè)年金方案。

　　五是領(lǐng)先的IT水平。通過(guò)全面加強(qiáng)IT系統(tǒng)的建設(shè)、優(yōu)化和完善，持續(xù)強(qiáng)化了公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和支撐平臺(tái)；通過(guò)承擔(dān)人保部《企業(yè)年金數(shù)據(jù)交換規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目和數(shù)據(jù)交換接口標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作，充分發(fā)揮了公司的行業(yè)引領(lǐng)作用；著力構(gòu)建了一個(gè)“數(shù)據(jù)高度集中，服務(wù)隨需而動(dòng)”的新一代信息技術(shù)體系。

　　六是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)涵。我們建立了已簽約客戶的定期回訪機(jī)制，可以通過(guò)電話、網(wǎng)上查詢和受理查詢賬管業(yè)務(wù)，服務(wù)渠道有效拓寬；完善了投資監(jiān)督體系，編制了投資策略，建立了管理人評(píng)估制度，服務(wù)內(nèi)容不斷豐富；建立了客戶咨詢投訴機(jī)制、需求管理機(jī)制和重點(diǎn)客戶中標(biāo)后追蹤機(jī)制，推行并實(shí)施《企業(yè)年金受托管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》等管理工具，統(tǒng)一了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)流程，服務(wù)效率全面提高；開(kāi)通了“深證通”和“網(wǎng)上客戶服務(wù)平臺(tái)”，開(kāi)發(fā)了受托運(yùn)營(yíng)管理子系統(tǒng)，賬戶管理系統(tǒng)全面升級(jí)，服務(wù)能力不斷增強(qiáng)。通過(guò)發(fā)揮公司集中管理的調(diào)節(jié)、引導(dǎo)作用，我們堅(jiān)持“以客戶為中心”，在滿足客戶要求的服務(wù)模式、服務(wù)渠道和服務(wù)項(xiàng)目上做到緊密銜接，有機(jī)配合，相互呼應(yīng)，著力構(gòu)建一個(gè)全方位滿足客戶需求和適應(yīng)公司發(fā)展需要的客戶服務(wù)體系。

　　七是長(zhǎng)效的管控機(jī)制。我們擁有遵循國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)內(nèi)部控制組織建設(shè)、制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)，明確了各層級(jí)的職責(zé)和權(quán)限；通過(guò)包括監(jiān)事會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)、合規(guī)負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，應(yīng)用國(guó)際最新風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)以及流程管理的最新內(nèi)部控制理念，遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架與美國(guó)《薩班斯—奧克萊法》404條款，形成針對(duì)企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督檢查的三個(gè)工作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理；通過(guò)培育和樹(shù)立“內(nèi)部控制，人人有責(zé)”的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，強(qiáng)化獨(dú)立監(jiān)督部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)估和監(jiān)督檢查，形成了具有自身特色的企業(yè)年金風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年金受益人利益的最大化。

　　八是誠(chéng)信的信息披露。建立了相應(yīng)的工作流程和工作規(guī)范，并通過(guò)嚴(yán)格的信息披露管理制度，確保信息披露的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。信息披露的內(nèi)容既包含各類制式報(bào)告，也包含依據(jù)客戶的個(gè)性化要求提供的非制式報(bào)告，讓客戶及時(shí)了解企業(yè)年金基金運(yùn)作的情況，使我公司管理的企業(yè)年金計(jì)劃真正成為“陽(yáng)光下的管理工程”。

　　《當(dāng)代金融家》：您可否介紹一些市場(chǎng)拓展的成功案例？

　　林岱仁：2008年以來(lái)，我們把市場(chǎng)拓展作為工作重點(diǎn)之一，充分利用各方面資源，廣泛接觸，深度挖掘，取得了顯著成效。

　　一是大客戶市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展。在電力、煙草、煤炭、鐵路、金融等重點(diǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展上取得突破，先后中標(biāo)山東電力、民生銀行、遼寧電力、廣東發(fā)展銀行、東方電氣、河南煙草、廈門(mén)航空等大型企業(yè)，展示了中國(guó)人壽的強(qiáng)大實(shí)力和公司的專業(yè)服務(wù)能力。特別是成功中標(biāo)華能集團(tuán)受托管理人，創(chuàng)造了公司中標(biāo)管理基金規(guī)模的新紀(jì)錄；在全國(guó)18家鐵路局企業(yè)年金招標(biāo)中成功中標(biāo)17家，有效地提升了公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)份額。濟(jì)南鐵路局等多家大型企業(yè)的企業(yè)年金理事會(huì)決定選擇我公司為企業(yè)年金受托服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司受托管理服務(wù)的品牌影響力。

　　二是在中小客戶市場(chǎng)上贏得了先機(jī)。我們加強(qiáng)了與10家具有管理資格的銀行的合作，開(kāi)發(fā)了適合中小企業(yè)的企業(yè)年金管理的系列合同范本和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，并與多家管理機(jī)構(gòu)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理合同范本，推向市場(chǎng)后，取得了客戶的認(rèn)同。

　　三是非國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)拓展初顯成效。2009年上半年，非國(guó)有企業(yè)成為了我公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)， 269家非國(guó)有企業(yè)與我公司簽約，基金規(guī)模近2億元，個(gè)人賬戶數(shù)超過(guò)1.2萬(wàn)戶。

　　四是針對(duì)已簽約企業(yè)的二次開(kāi)發(fā)取得突破。我們已簽約企業(yè)，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和建立回訪機(jī)制，實(shí)施二次開(kāi)發(fā)，取得了明顯成效。江西省中心對(duì)已簽約企業(yè)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，2009年上半年新增基金規(guī)模1.8億元，超過(guò)首期簽約基金規(guī)模。

　　《當(dāng)代金融家》：國(guó)壽養(yǎng)老經(jīng)過(guò)近年的發(fā)展，業(yè)務(wù)已經(jīng)初具規(guī)模，行業(yè)地位顯著上升，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是否已經(jīng)提上議事日程？公司是否有一個(gè)中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)？

　　林岱仁：2008年，黨委、總裁室提出了公司今后五年分“三步走”的發(fā)展目標(biāo)：

　　第一步，在全面進(jìn)入市場(chǎng)的2008年，用一年時(shí)間達(dá)到同業(yè)公司兩年的發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司楊超總裁提出的養(yǎng)老保險(xiǎn)公司進(jìn)入市場(chǎng)后要“一炮打響”、“跳躍式發(fā)展”的要求。這個(gè)目標(biāo)，我們已經(jīng)達(dá)成。

　　第二步，經(jīng)過(guò)3年持續(xù)快速發(fā)展，到2010年受托管理資產(chǎn)規(guī)模超越同業(yè)公司，位居行業(yè)首位，實(shí)現(xiàn)后來(lái)者居上。

　　第三步，到2012年，受托管理資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)1000億元，將公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)最具影響力的專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司。

　　首先對(duì)政府具有影響力。加強(qiáng)對(duì)國(guó)外企業(yè)年金成功經(jīng)驗(yàn)和做法的研究，形成有價(jià)值的研究成果，支持和協(xié)助政府有關(guān)部門(mén)制訂出更加符合實(shí)際的政策措施，促進(jìn)企業(yè)年金發(fā)展。

　　其次對(duì)社會(huì)具有影響力。利用中國(guó)人壽的品牌效應(yīng)和公司專業(yè)人才眾多的優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)年金知識(shí)的宣傳普及工作，提高全社會(huì)對(duì)企業(yè)年金的認(rèn)知水平。

　　第三對(duì)同業(yè)具有影響力。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，實(shí)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)，專業(yè)管理，誠(chéng)信服務(wù)，以此贏得業(yè)界的尊重。

　　第四對(duì)客戶具有影響力。堅(jiān)持以客戶為中心，用優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)化的服務(wù)，取得客戶的信任和支持。通過(guò)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，努力將公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流的管理企業(yè)，更好地服務(wù)于和諧社會(huì)的建設(shè)。

　　《當(dāng)代金融家》：養(yǎng)老保險(xiǎn)公司更像是個(gè)基金公司，保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷能力都非常強(qiáng)，金融危機(jī)中AIG等西方大保險(xiǎn)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的放松是致命的，國(guó)壽養(yǎng)老有沒(méi)有自己的“軟肋”或者是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如何控制？

　　林岱仁：中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司作為中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，有責(zé)任有能力為我國(guó)養(yǎng)老保障體系的完善貢獻(xiàn)更多力量，于是在2007年正式成立了國(guó)壽養(yǎng)老。由于管理的是職工退休的養(yǎng)命錢(qián)——企業(yè)年金，公司在設(shè)立之初就十分重視風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立。公司已經(jīng)按照依法合規(guī)、職責(zé)明確、精簡(jiǎn)高效的原則，建立了先進(jìn)的治理結(jié)構(gòu)和組織管理框架，組織框架的設(shè)置和職責(zé)分工體現(xiàn)了企業(yè)年金管理的特點(diǎn)，并且各部門(mén)相互獨(dú)立、相互支持并協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　公司同時(shí)設(shè)置了嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，應(yīng)用國(guó)際最新風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)以及流程管理的最新內(nèi)部控制理念，遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架與美國(guó)薩班斯法案404條款，形成針對(duì)企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督檢查的三個(gè)工作系統(tǒng)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)年金基金的安全和高效運(yùn)營(yíng)。

　　這次金融危機(jī)爆發(fā)于金融衍生品，西方保險(xiǎn)公司傳統(tǒng)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部分，包括基金型的年金管理都沒(méi)有出問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)表明，基金型的年金管理穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)不會(huì)出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　目前企業(yè)年金在信托制度的設(shè)計(jì)方面是比較安全的，投資還是相當(dāng)?shù)膫鹘y(tǒng)。有投資就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵要看企業(yè)控制投資風(fēng)險(xiǎn)的能力怎么樣。如果我們的投資回報(bào)的平均數(shù)常年達(dá)不到銀行利率的水平，跑不贏通貨膨脹，這也是風(fēng)險(xiǎn)，那么這個(gè)行業(yè)就都可能面臨生存的問(wèn)題。