平淡中潛伏震撼

　　在最考驗(yàn)勇氣、變革與逆勢遠(yuǎn)見的2009年，那些擁有強(qiáng)大“勇氣”與“內(nèi)心”的企業(yè)家是真正的“王牌”

　　文 | 本刊研究部 金錯刀 曾蘭

　　1915年4月1日，法國航空隊(duì)的羅朗·加洛斯取得了第一次空戰(zhàn)的勝利，此后十幾天，他所向披靡，成功擊落數(shù)架飛機(jī)，名噪一時的加洛斯被冠以“Ace”的稱號——?dú)v史上第一個王牌飛行員誕生。但是，4月18日，加洛斯駕駛的飛機(jī)被德軍擊中，他的秘密武器被德軍發(fā)掘，成功應(yīng)用于新型的“?？恕睉?zhàn)斗機(jī)上，德軍一舉掌握了空中優(yōu)勢，英法空軍一敗涂地，史稱“?？耸綖?zāi)難”。

　　王牌被反。這是最近流行于聯(lián)想內(nèi)部的一則內(nèi)訓(xùn)故事，它強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意味讓人唏噓——巨大的動蕩和不確定性，考驗(yàn)企業(yè)家的勇氣、眼光，更考驗(yàn)企業(yè)家的變革、創(chuàng)新精神。

　　這是《中國企業(yè)家》連續(xù)7年編制“年度最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”榜單，也是我們在這個“冷靜之年”回到原點(diǎn)，重新發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)家精神、領(lǐng)導(dǎo)力，以及新商業(yè)文明基因。

　　變革與勇氣

　　變革大師約翰·科特研究了幾十年的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)現(xiàn)70%的變革以失敗告終，只有10%的變革能夠大獲成功。后者屬于那些有緊迫感，現(xiàn)在就采取關(guān)鍵行動的人。“現(xiàn)在”意味著馬上行動，“關(guān)鍵”意味著解決對企業(yè)成敗至關(guān)重要的核心問題。

　　今年的25人抓住“現(xiàn)在”，更聚焦“關(guān)鍵”。

　　先看看25人的前三甲。

　　第一名馬云是當(dāng)之無愧的變革之王：從外部，他舉辦網(wǎng)貨交易會，成立淘寶創(chuàng)業(yè)園，聯(lián)盟東航，甚至有可能推出淘寶手機(jī)；在內(nèi)部，則以“歸零”的思路打造合伙人架構(gòu)。

　　寧高寧去年排名12，今年第2，排名上升10位。與去年相比，寧高寧單項(xiàng)指標(biāo)得分最大的變化是創(chuàng)新力，今年得分4.285，增加了0.492分，排名也從去年的36提升到今年的12。這一年，他正式提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”的想法，并迅速轉(zhuǎn)化為行動，一下子鋪開小麥、玉米、稻米等八條產(chǎn)業(yè)鏈；他大手筆收購蒙牛；他推出意在終端控制的B2C網(wǎng)站“我買網(wǎng)”。

　　郭廣昌去年排名14，今年第3，排名上升11位。前瞻性是郭廣昌連續(xù)兩年拿到的最高單項(xiàng)指標(biāo)排名，為他挺進(jìn)綜合榜的第3打下了牢固的基礎(chǔ)。這一年，郭廣昌的反周期戰(zhàn)略成效顯著：抓住中國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)周期中不斷涌現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會，趁低換牌，對沖投資，投資一些弱周期、現(xiàn)金流好、抗跌性強(qiáng)的輕資產(chǎn)。

　　繼續(xù)看下去，今年25人的單項(xiàng)冠軍也表現(xiàn)出非凡的變革勇氣。

　　資本之王姜建清。資本市場影響力前25名中進(jìn)入最后榜單的有13位，其中冠軍是姜建清，綜合排名第6，第2是樓繼偉、綜合排名34，排名第3的郭樹清綜合排名第47。這一年，工行完成了自2006年以來的第四和第五起境外并購。10月27日，隨著2360億股首發(fā)原始股東限售股的解禁，在上市三周年之際，全球最大市值銀行——中國工商銀行進(jìn)入了A股全流通時代，并一舉成為A股市場流通股市值第一的公司。

　　國際化之王楊元慶。此單項(xiàng)排名前25的最后進(jìn)入榜單的有12位，為8個單項(xiàng)指標(biāo)前25位進(jìn)入總榜最低。國際化影響力最大的依然是楊元慶(14)，其次是樓繼偉。這一年，楊元慶說“基本回到四五年前當(dāng)CEO的狀態(tài)”。這種狀態(tài)來源于他的變革和進(jìn)攻，大刀闊斧進(jìn)行文化變革和組織調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績扭虧為盈，收購聯(lián)想移動進(jìn)攻移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　創(chuàng)新&前瞻性雙冠王傳福。順應(yīng)“創(chuàng)新”、“新能源”、“環(huán)保”的全球之勢，加上分享中國汽車產(chǎn)業(yè)30%增長速度，更有巴菲特青睞的比亞迪，正所謂天時地利人和，比亞迪股價(jià)一路走高，王傳福更以三百多億元的財(cái)富輕松成為2009年中國首富。2009年是王傳福的變革之年，也是幸運(yùn)之年。

　　產(chǎn)業(yè)影響力才是關(guān)鍵“王牌”

　　2009年，郭廣昌在內(nèi)部進(jìn)行“反周期”講話時，強(qiáng)調(diào)把“產(chǎn)業(yè)競爭力”當(dāng)做一個重要指標(biāo)，“如果今天這個時候，同行都趴下了，它還在賺錢，那就值得投資。證明是一顆好的‘種子’”。

　　產(chǎn)業(yè)影響力是影響力的根本。7年前，當(dāng)我們第一次編制年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖時，吳鷹用他并不算先鋒的產(chǎn)品“小靈通”撩撥著通信領(lǐng)域，這種挑戰(zhàn)權(quán)威的變革力、突破力打動了評委，使其成為當(dāng)年這個壟斷產(chǎn)業(yè)中唯一上榜的企業(yè)領(lǐng)袖。然而，其后也是“小靈通”的式微導(dǎo)致吳鷹下榜。執(zhí)掌中移動這家擁有全球第一的網(wǎng)絡(luò)和客戶規(guī)模的王建宙成為產(chǎn)業(yè)影響力之王顯然當(dāng)之無愧。(見圖1)

　　顯然，產(chǎn)業(yè)影響力是一個企業(yè)家彰顯自己影響力的基礎(chǔ)，只有企業(yè)本身足夠強(qiáng)大，能夠成為行業(yè)領(lǐng)袖才有足夠的影響力來影響該產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而影響相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和其他領(lǐng)域。調(diào)查結(jié)果顯示，上榜25位企業(yè)領(lǐng)袖8個單項(xiàng)平均得分產(chǎn)業(yè)影響力最高，4.416，而且此單項(xiàng)排名前25位最后能夠進(jìn)入總榜的人數(shù)也是最多，有16位，占64%。

　　軟實(shí)力：領(lǐng)導(dǎo)力與公眾影響力。領(lǐng)導(dǎo)力單項(xiàng)冠軍馬云，公眾影響力冠軍馬云，總榜冠軍馬云?；蛟S，這只是湊巧。讓我們看看另一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。調(diào)查結(jié)果顯示，領(lǐng)導(dǎo)力單項(xiàng)排名前25的最后進(jìn)入總榜個數(shù)的有16位，與產(chǎn)業(yè)影響力并列第一，上榜25人平均得分排名第3，比去年(4.041)增加了0.177分。公眾影響力單項(xiàng)排名進(jìn)入總榜個數(shù)的有15位，排名第2，上榜25人平均得分排名第2，比去年(4.137)提升了0.098分。

　　相對于產(chǎn)業(yè)影響力這種“硬實(shí)力”，領(lǐng)導(dǎo)力與公眾影響力這兩個“軟實(shí)力”也是中國企業(yè)家的修煉關(guān)鍵，甚至是一種趨勢。我們的研究表明，“有力的領(lǐng)導(dǎo)力”是大公司在挑戰(zhàn)中能夠持續(xù)成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。只有那些在大危機(jī)之下，仍然把領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和發(fā)展當(dāng)做頭等大事，時刻在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、多樣性等方面力行不輟的企業(yè)，才會基業(yè)長青。

　　事實(shí)上，不少企業(yè)領(lǐng)袖在夯實(shí)產(chǎn)業(yè)競爭力的同時，已經(jīng)把精力和方向轉(zhuǎn)向“務(wù)虛”、“更高端”的軟實(shí)力修煉上。真正的企業(yè)領(lǐng)袖通過領(lǐng)導(dǎo)其企業(yè)的出色表現(xiàn)來影響整個商業(yè)環(huán)境和社會生態(tài)，影響公眾。企業(yè)領(lǐng)袖的影響力不僅局限于本企業(yè)本行業(yè)，更輻射于相關(guān)產(chǎn)業(yè)，乃至全球。

　　去年的公眾影響力冠軍李寧憑借鳥巢飛躍成為一大亮點(diǎn)，作為一個全球化的年度事件，這種影響力很難持續(xù)。但是，我們發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)領(lǐng)袖正在修煉一種可持續(xù)的公眾影響力。本年度終身成就獎獲得者馬蔚華，還有排名靠前的俞敏洪，他們除了是行長董事長，同時也是全國政協(xié)委員，25人中的郭廣昌、金志國、譚旭光等同時也是全國人大代表。商業(yè)正職之外，越來越多的企業(yè)領(lǐng)袖開始走出去，塑造自己新的角色。更大的責(zé)任，更廣泛的公眾影響，已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)袖彰顯自己影響力的決勝法寶。

　　社會責(zé)任感，影響力之“短”。今年，社會責(zé)任感冠軍降臨在了寧高寧的頭上，這是一塊相當(dāng)不容易獲得的單項(xiàng)冠軍。上榜25人平均得分3.951，唯一一項(xiàng)平均分在4以下的單項(xiàng)指標(biāo)，同時，該項(xiàng)指標(biāo)前25人中最后進(jìn)入總榜的個數(shù)也比較少，僅有13位。

　　中國社會工作協(xié)會副會長劉京在一次會議上說：“大國崛起之后，必然進(jìn)入的是責(zé)任時代。而今，在中國，社會責(zé)任已經(jīng)發(fā)展成為一個時尚潮流，發(fā)布企業(yè)公民報(bào)告逐漸成為國際主流的今天，社會責(zé)任的營銷潮流也在不斷涌現(xiàn)，甚至，社會責(zé)任投資也被經(jīng)濟(jì)界譽(yù)為在中國有巨大潛力?！?/p>

　　但是，在大洗牌的變局下，不少中國企業(yè)家正成為這方面的先行者：他們率先反思舊商業(yè)文明，反思以利潤為中心的舊模式；他們呼吁新商業(yè)文明，建立以可持續(xù)發(fā)展為中心的新模式。

　　行業(yè)“沉浮”看影響力

　　互聯(lián)網(wǎng)、IT、汽車行業(yè)最見影響。縱觀歷屆排名，最后能夠進(jìn)入“年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”來自最多的就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，7年以來有29人次入榜，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，而且有更進(jìn)一步擴(kuò)大影響的趨勢(見圖2)。2003年有張朝陽、丁磊入榜，2009年，有馬云、馬化騰、李彥宏、曹國偉入榜，同時，張朝陽、丁磊等重回榜單也不無可能，畢竟，互聯(lián)網(wǎng)的“10倍速變化”總能帶來新變化。

　　其次是IT行業(yè)。

　　第三是汽車行業(yè)。2003年進(jìn)入榜單的有竺延風(fēng)、魯冠球、胡茂元，而今年進(jìn)入榜單取而代之的是王傳福、李書福、譚旭光。從中也可以看到產(chǎn)業(yè)的更新：自主創(chuàng)新、綠色、國際化正在成為汽車業(yè)的新關(guān)鍵詞。

　　從行業(yè)“沉浮”來看，一直被熱議的“國進(jìn)民退”現(xiàn)象在25人總榜上也有依稀折射，但是并不明顯。以央企領(lǐng)袖的上榜數(shù)來看，2003年是4位，2004年是5位，2005年是5位，2006年是4位，2007年是6位，2008年是6位，2009年是6位。

　　財(cái)富不等于影響力。對比福布斯中國富豪榜產(chǎn)生富豪最多的十大行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，財(cái)富跟影響力有較大差距。比如，產(chǎn)生富豪最多的房地產(chǎn)行業(yè)，歷年來只有萬科和萬達(dá)兩家企業(yè)3位企業(yè)領(lǐng)袖入榜，盡管每年候選人來自房地產(chǎn)的不少，但顯然，評委們對其財(cái)富之外的影響力持慎重態(tài)度。另外一個反差是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)沒有進(jìn)入產(chǎn)生富豪最多的十大行業(yè)，但是，互聯(lián)網(wǎng)卻制造影響力。

　　另外，排名第四的醫(yī)藥行業(yè)從來就沒有產(chǎn)生過企業(yè)領(lǐng)袖，而醫(yī)藥醫(yī)療其實(shí)是關(guān)系民生大計(jì)的一個重要行業(yè)，該行業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖影響力的缺失值得思考。

　　新入榜者的新震撼。今年首次進(jìn)入榜單的新鮮人有8位，兩位來自食品、飲料，但跟2003年進(jìn)入榜單的牛根生、宗慶后稍有區(qū)別，他們都從事酒業(yè)，而且頗有歷史淵源，一個是百年青啤，一個是國酒茅臺。韓三平雖然不是第一個進(jìn)入榜單的文化傳媒人，但他確實(shí)是第一個來自電影行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)袖。郁亮的入榜值得一提，打破了楊元慶作為唯一一個入榜的二代領(lǐng)袖。(見圖3)

　　正如喬布斯那句讓不少中國CEO心動的名言，“有勇氣跟著自己的內(nèi)心與直覺”。這一年，那些擁有強(qiáng)大“勇氣”與“內(nèi)心”的才能擁有“王牌”，成為“王牌”。這一年，看似平淡，但他們制造的故事和興奮會在未來成為震撼。