GE：賣掉環(huán)球廣播

　　出售資產(chǎn)對(duì)很多公司來說肯定是無奈之舉，但對(duì)于GE來說，買進(jìn)轉(zhuǎn)手卻已成為公司數(shù)十年來的習(xí)慣性運(yùn)作。

　　文｜CBN記者 龔鴻燕

　　通用電氣(GE)真是一家熱愛出售旗下公司的大集團(tuán)！

　　8月份，GE拿消費(fèi)者金融部門去換了菲律賓一家銀行10%的股權(quán)；9月則把旗下Homeland Protection81%的股權(quán)以5.8億賣給了Safran；11月它又把GE Security以18億美元打包賣給了UTX。

　　也許是覺得賣了幾個(gè)小部門還不過癮，到了12月，GE甚至拿出了環(huán)球全國廣播公司(NBC Universal，下稱NBCU)這樣的大家伙—這可是全美排名第四的電視廣播制作公司。而且在集團(tuán)利潤驟降、美國整個(gè)媒體生存環(huán)境糟糕的情況下，NBCU仍保持了13%的逆勢(shì)增長。自從2003年GE旗下NBC耗資140億美元收購維旺在美國的影視公司Universal八成股權(quán)之后，NBCU一直是GE一個(gè)穩(wěn)定的盈利部門，對(duì)GE的整個(gè)利潤貢獻(xiàn)率曾一度維持在10%左右。

　　在本次出售中，NBCU估值被提高到300億美元。美國最大的媒體集團(tuán)之一康卡斯特(Comcast)為拿到合資公司51%的股權(quán)，付出了65億美元現(xiàn)金和價(jià)值72.5億美元的資產(chǎn)。

　　金融危機(jī)對(duì)GE的打擊不算小，其標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)級(jí)于今年首度跌下了AAA的位置，但是剛出爐的第三季度財(cái)報(bào)上顯示，GE雖然利潤下降44%，現(xiàn)金流仍然是正數(shù)，似乎沒必要如此急吼吼把各部門賣掉以度日，何況NBCU業(yè)績?cè)贕E整個(gè)集團(tuán)的財(cái)報(bào)中尚屬亮眼。

　　出售資產(chǎn)對(duì)很多公司來說肯定是無奈之舉，但對(duì)于GE來說，買進(jìn)轉(zhuǎn)手卻成為公司數(shù)十年來的習(xí)慣性運(yùn)作，賺錢與否并不是衡量一個(gè)業(yè)務(wù)部門好壞的標(biāo)準(zhǔn)—傳奇總裁杰克？韋爾奇1981年上任之后提出的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略才是。GE在看到一個(gè)行業(yè)有利可圖的時(shí)候會(huì)兇猛地沖上去，但收購來的業(yè)務(wù)必須一直保持其競爭力，一旦業(yè)務(wù)出現(xiàn)頹勢(shì)或未能成為前兩名就會(huì)立刻被出售，這也常常被認(rèn)為是這家屢次排名全球第一的公司保持長盛不衰的秘笈。

　　杰克？韋爾奇之后，新任首席執(zhí)行官杰夫？伊梅爾特接手，GE收購的方向基本保持著對(duì)新能源的熱衷，而眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)即使保持著良好的利潤率，也被其果斷拋棄。

　　在這樣的思路下，甚至GE賴以起家的白色家電業(yè)務(wù)都曾經(jīng)被傳將被中國家電制造商海爾收購。

　　一旦確認(rèn)某子公司不具發(fā)展價(jià)值，GE唯一會(huì)考慮的就只是出售價(jià)格而已。2007年其趕在原材料價(jià)格上漲的時(shí)候把當(dāng)時(shí)的塑料業(yè)務(wù)以120億美元的價(jià)格賣給了沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司(SABIC)就是這樣的例子。即使目前NBCU仍然盈利能力頗強(qiáng)，但GE顯然已經(jīng)嗅到了以后媒體生存環(huán)境將更惡劣的味道。這時(shí)候如果有人愿意出一大筆錢，GE當(dāng)然不會(huì)拒絕。

　　12月5日，伊梅爾特接受NBCU采訪，把這筆帳算得很清楚?！叭绻@筆交易在明年年底完成的話，我們將從中得到大筆現(xiàn)金，大約250億美元，我們可以用其創(chuàng)造大量股東價(jià)值?！薄澳阒?，我們?cè)陲w行、能源、醫(yī)療、油氣、水處理、消費(fèi)品等行業(yè)擁有很多高科技基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，我們可以對(duì)此逐步投資?！?/p>

　　GE身軀如此龐大，對(duì)各行業(yè)前景的嗅覺卻像老鼠一樣靈敏。所以當(dāng)GE率先逃下大船時(shí)，其它媒體大鱷也該想一下繼續(xù)旅行是否安全了。