寒冬里的商業(yè)模式盛典

第十二期封面

　　2009月20~21日。北京。未化的殘雪隨處可見。

　　歌華開元大酒店，一年一度的商業(yè)模式中國峰會拉開序幕。由商界傳媒聯(lián)合科爾尼、長江商學院、紅杉資本、實踐家教育集團等機構共同發(fā)起的“2009(第五屆)最佳商業(yè)模式中國峰會”上，高朋滿座，巔峰對話，朝九晚五，座無虛席。從宏觀經濟大勢的方向辨別到微觀的20個商業(yè)模式標桿的核心邏輯揭示，從新老冠軍對話到不同領域的觀察家的智慧碰撞，又是一次模式的盛典。

　　從嚴冬到回暖，企業(yè)群落面臨新陳代謝，那些完成了商業(yè)模式重塑，在寒冬中錘煉筋骨的企業(yè)就會脫穎而出。本屆峰會的主題定為“復蘇：危機下的商業(yè)模式重塑”，旨在尋找那些能給這個時代承上啟下的模式創(chuàng)新。

　　對于復蘇的預期，著名經濟學家樊綱在峰會上表示，中國經濟不會二次探底，他看好明年的經濟復蘇形勢，并預計GDP增速在8%~9%，而出口將有兩位數的增長。他的判斷在許多企業(yè)家的具體實操中也得到了微觀印證。中國經濟已經站在了復蘇的大門口。

　　往屆最佳商業(yè)模式冠軍得主皇明太陽能集團董事長黃鳴、蘇寧電器總裁孫為民及本屆最佳商業(yè)模式冠軍忠旺控股執(zhí)行董事、副總裁路長青與紐約理工大學商學院院長劉賢方及長江商學院副院長滕斌圣坐到了一起，展開實戰(zhàn)派與學院派的對話。

　　滕斌圣說，中國的企業(yè)家需要把眼光稍微放遠一點，扎扎實實做一些事情，如老黃牛般深耕自己的領域，在既有商業(yè)模式的某一鏈條上進行適度創(chuàng)新，在中國目前的環(huán)境下，仍會有所收益。

　　滕斌圣的看法也與主辦方的度量標尺相契合。我們正是在尋找那種“老黃牛”式的商業(yè)模式創(chuàng)新，因為只有這樣的企業(yè)才能體現(xiàn)“韌性”，才能在紛繁復雜的環(huán)境中，拒絕誘惑，邏輯嚴密環(huán)環(huán)相扣地進行模式設計。只有這樣的企業(yè)，才能成為行業(yè)楷模、模式標桿。我們欣慰地看到，近三年獲得最佳商業(yè)模式冠軍的企業(yè)——皇明太陽能、蘇寧電器、中國忠旺，無不如此。

　　主會場紅色的基調傳遞出寒冬里的暖意，500多位行業(yè)領袖和業(yè)界精英集聚一堂，共同分享20個獲獎企業(yè)的模式智慧。

　　從2005年第一次創(chuàng)辦以來，最佳商業(yè)模式中國峰會已經是第五屆，2005~2009年，可謂中國企業(yè)史上最為精彩的五年，改革開放30年樂章由此進入最高潮。

　　這五年，濃縮了秩序顛覆、強者沒落、新星崛起的激蕩轉折。中國企業(yè)不斷求索、試錯、搏擊，催生了眾多精彩紛呈的商業(yè)模式。

　　《商界評論》非常榮幸，能用對“商業(yè)模式”的發(fā)現(xiàn)、整理與提煉來記錄這最為重要的五年。這五年我們與中國最優(yōu)秀的商學院、咨詢公司、風投一起，收集了2000余家企業(yè)樣本，選取94家標桿企業(yè)，構筑了一個有著渾厚基座與亮麗塔尖的商業(yè)模式評選系統(tǒng)。

　　五年來，我們將眾多中國優(yōu)質企業(yè)創(chuàng)造價值的方法匯集一起，漸成中國企業(yè)決勝全球的大方法論。