最佳商業(yè)模式獲獎(jiǎng)企業(yè)

　　1.忠旺：戰(zhàn)略搶跑戰(zhàn)術(shù)“逼空”模式

　　◎企業(yè)全稱：中國(guó)忠旺控股有限公司

　　◎掌 門 人：劉忠田

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：鋁合金型材

　　◎獲獎(jiǎng)理由：

　　它曾經(jīng)一度創(chuàng)下年度全球最高IPO，董事長(zhǎng)亦被推上首富位置。它曾經(jīng)在魚龍混雜的建筑型材中呼風(fēng)喚雨，卻在巔峰中一頭扎入高投入高風(fēng)險(xiǎn)的工業(yè)型材。它豪賭未來是依靠對(duì)行業(yè)前景的深透把握，在行業(yè)起步期大幅投入，在行業(yè)成長(zhǎng)期快速收獲，而在未來的行業(yè)成熟期，它將逼空對(duì)手，構(gòu)筑進(jìn)入壁壘。

　　2.平安集團(tuán)：金融百貨超市

　　◎企業(yè)全稱：中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司

　　◎掌 門 人：馬明哲

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：集保險(xiǎn)、證券、信托、銀行等為一體的多元金融服務(wù)

　　◎獲獎(jiǎng)理由：

　　這是一家超市，但賣的卻是各種各樣的金融產(chǎn)品。它不斷以顛覆同行想象力的方式，展開大手筆收購(gòu)，打造保險(xiǎn)、銀行和資產(chǎn)管理三大支柱業(yè)務(wù)，持續(xù)產(chǎn)出的金融服務(wù)與各類產(chǎn)品組合令人目不暇接，全方位的“交叉銷售”服務(wù)，深深地黏住進(jìn)入其中的每一位客戶。

　　3.“冠軍聯(lián)盟”：無縫異業(yè)對(duì)接

　　◎模式組成：歐派、大自然、東鵬、美的、雷士、紅蘋果

　　◎聯(lián)盟秘書長(zhǎng)：姚吉慶

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：家居產(chǎn)品

　　◎獲獎(jiǎng)理由：

　　有這樣一個(gè)異業(yè)聯(lián)盟，他們?cè)谖C(jī)中抱團(tuán)取暖，在復(fù)蘇中布局未來。他們由6大一線品牌緊密組成，在銷售終端、推廣、媒體采購(gòu)、家居采購(gòu)、營(yíng)銷上構(gòu)建了5個(gè)一體化平臺(tái)，半年時(shí)間內(nèi)，成員聯(lián)合規(guī)模由15個(gè)城市發(fā)展至上千個(gè)城市上萬家經(jīng)銷商。

　　4.金銀島：大宗商品吞吐平臺(tái)

　　◎企業(yè)全稱：金銀島網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　◎掌 門 人：黃海新

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：B2B

　　◎獲獎(jiǎng)理由：

　　它是大宗商品的集散地，海量交易的中心樞紐；它在互聯(lián)網(wǎng)、工廠、貿(mào)易商間左右逢源，累計(jì)交易額已經(jīng)突破2000億元；它搭建起的網(wǎng)上現(xiàn)貨交易平臺(tái)，化解了傳統(tǒng)方式的繁瑣與笨重。它用自己的方式宣告：阿里巴巴之外也有B2B不容忽視的新勢(shì)力。

　　5.盛大游戲：著眼未來的產(chǎn)業(yè)孵化

　　◎企業(yè)全稱：盛大游戲有限公司

　　◎掌 門 人：李瑜

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：網(wǎng)絡(luò)游戲

　　◎獲獎(jiǎng)理由：

　　它率先成立的18基金是國(guó)內(nèi)首個(gè)網(wǎng)游專業(yè)基金，最先倡導(dǎo)并支持原創(chuàng)民族游戲的發(fā)展。在眾多游戲公司著眼于經(jīng)濟(jì)利益、著手于財(cái)務(wù)報(bào)表之際，它的18基金早已源源不斷地孵化出成功的游戲項(xiàng)目，推動(dòng)行業(yè)原創(chuàng)力量的同時(shí)，也搶占了未來領(lǐng)袖群雄的制高點(diǎn)。

　　6.方正集團(tuán)：挖掘醫(yī)院外盈利鏈條

　　◎企業(yè)全稱：北大方正集團(tuán)

　　◎掌 門 人：魏新

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：IT和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)

　　◎獲獎(jiǎng)理由：

　　它投資32億元，建立了亞洲最大的單體醫(yī)療機(jī)構(gòu)，重心卻在醫(yī)院外的產(chǎn)業(yè)鏈整合。它在醫(yī)院的“非盈利性”規(guī)則中循規(guī)蹈矩，卻在產(chǎn)業(yè)鏈的“可持續(xù)性”中尋找平衡。往上開拓醫(yī)院設(shè)備租賃、藥品生產(chǎn)供應(yīng)，往下研發(fā)物流信息化系統(tǒng)、健康管理，構(gòu)建了一條充滿想象空間的醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。

　　7.永業(yè)集團(tuán)：廠商合一打造農(nóng)村市場(chǎng)雙向產(chǎn)銷渠道

　　◎企業(yè)全稱：永業(yè)集團(tuán)

　　◎掌 門 人：吳子申

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：生物科技

　　◎獲獎(jiǎng)理由：

　　錢學(xué)森先生有這樣的第六次產(chǎn)業(yè)革命預(yù)言，“占中國(guó)25%土地面積的沙漠里至少蘊(yùn)藏著萬億產(chǎn)值。”中國(guó)西部沙漠里有一個(gè)企業(yè)一直在用默默的耕耘去實(shí)踐。歷時(shí)八年打造了占地50萬畝的種植基地，搭建了擁有7000多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)的“農(nóng)村市場(chǎng)的高速公路”。2009年9月，納斯達(dá)克的鐘聲給予了這個(gè)在沙地里掘金的企業(yè)最隆重的褒獎(jiǎng)。

　　8.匯銀家電：家電渠道鄉(xiāng)村潛伏

　　◎企業(yè)全稱：江蘇匯銀電器連鎖有限公司

　　◎掌 門 人：曹寬平

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：家電銷售與服務(wù)

　　◎獲獎(jiǎng)理由：

　　同行們?cè)谝欢?jí)市場(chǎng)瘋狂拼殺硝煙彌漫，它卻在三四級(jí)市場(chǎng)秘密潛行怡然自得；同行們對(duì)于地廣人稀的農(nóng)村市場(chǎng)視若畏途，它卻將其看做廣闊藍(lán)海情有獨(dú)鐘。家電渠道的鄉(xiāng)村潛伏，農(nóng)村消費(fèi)的深層挖掘，它已經(jīng)成功建立了規(guī)模龐大的連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化的家電銷售渠道網(wǎng)絡(luò)。

　　9.調(diào)光大師：從賣產(chǎn)品到賣“生活方式”

　　◎企業(yè)全稱：調(diào)光大師照明科技有限公司

　　◎掌 門 人：陳俊村

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：燈飾

　　◎獲獎(jiǎng)理由：

　　它顛覆了燈飾企業(yè)扎堆專業(yè)燈飾市場(chǎng)的慣例，轉(zhuǎn)而搶占強(qiáng)勢(shì)家電、超市賣場(chǎng)，讓買燈飾能像買柴米油鹽一樣方便。它并不是銷售單純的產(chǎn)品，而是根據(jù)顧客家里的實(shí)際環(huán)境，提供最合理的光源和燈具的設(shè)計(jì)方案，讓節(jié)能燈符合生活情調(diào)的節(jié)拍。

　　10.佰草集：內(nèi)生性創(chuàng)新營(yíng)銷系統(tǒng)

　　◎企業(yè)全稱：上海佰草集化妝品有限公司

　　◎掌 門 人：黃震

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：化妝品

　　◎獲獎(jiǎng)理由：

　　它在主場(chǎng)卻面對(duì)國(guó)際強(qiáng)手的貼身緊逼，在幾乎被外資品牌壟斷的化妝品中，高端市場(chǎng)上，運(yùn)用“差異化”策略，從產(chǎn)品定位、研發(fā)、營(yíng)銷方面另辟蹊徑，低成本地攀援而上，登上國(guó)產(chǎn)化妝品的頭把交椅。