最佳商業(yè)模式入圍企業(yè)

　　(以下按企業(yè)簡(jiǎn)稱拼音排序)

　　11.奧飛動(dòng)漫：“玩具+動(dòng)漫”一體化

　　◎企業(yè)全稱：廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司

　　◎掌 門 人：蔡?hào)|青

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：動(dòng)漫玩具

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年9月10日，A股市場(chǎng)中第一只動(dòng)漫概念股——奧飛動(dòng)漫上市，其三季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，今年7~9月，該公司共實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2005萬元，同比大幅增長(zhǎng)了831.59%。

　　◎核心邏輯：

　　它是國(guó)內(nèi)最大的動(dòng)漫玩具生產(chǎn)企業(yè)。奧飛動(dòng)漫最吸引眼球之處并不在于玩具制造，而在于其附加于玩具中的動(dòng)漫文化，以及公司打造的“動(dòng)漫支撐玩具，玩具反哺動(dòng)漫”的獨(dú)特盈利模式。公司“玩具+動(dòng)漫”一體化的模式較好地解決了衍生產(chǎn)品與動(dòng)漫形象的融合和交易成本的問題，在盈利模式上具備較明顯優(yōu)勢(shì)。首先，其動(dòng)漫形象提升了玩具產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。其次，動(dòng)漫影視作品作為玩具產(chǎn)品的營(yíng)銷工具降低了公司的市場(chǎng)推廣費(fèi)用。奧飛的最大的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已從產(chǎn)品層經(jīng)營(yíng)升級(jí)到平臺(tái)層經(jīng)營(yíng)，此模式不僅大大增強(qiáng)了公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和保持快速增長(zhǎng)的能力，同時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者而言也形成了明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)基于公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，未來盈利模式仍有極大拓展空間。

　　12.長(zhǎng)安汽車：合資與自主兩棲作戰(zhàn)

　　◎企業(yè)全稱：重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司

　　◎掌門人：徐留平

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　自主研發(fā)的節(jié)能環(huán)保汽車實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，今年一度進(jìn)入國(guó)內(nèi)轎車銷售前三名；并成為國(guó)家汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中的重點(diǎn)扶持的四大汽車集團(tuán)之一。

　　◎核心邏輯：

　　國(guó)內(nèi)汽車制造領(lǐng)域，廠商們被涇渭分明地劃分為合資品牌和自主品牌兩大陣營(yíng)，而長(zhǎng)安汽車是為數(shù)不多的兩棲作戰(zhàn)企業(yè)。長(zhǎng)安汽車堅(jiān)持“合資合作”與“自主創(chuàng)新”并舉，一方面，先后與福特、鈴木、馬自達(dá)、沃爾沃等跨國(guó)品牌建立戰(zhàn)略合作、成立合資公司，不斷積累國(guó)際化的品牌管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，從未放棄自主研發(fā)與創(chuàng)新的道路，推出具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌與車型。兩棲作戰(zhàn)為長(zhǎng)安汽車提供了資源整合能力和自我能力提升的綜合契機(jī)，憑此，這家近代工業(yè)開創(chuàng)者之一的老國(guó)企，自進(jìn)入汽車生產(chǎn)陣營(yíng)以來，迅速完成了由微車大王到轎車主力的轉(zhuǎn)變。

　　13.華澤集團(tuán)：酒類產(chǎn)業(yè)鏈逆向延伸

　　◎企業(yè)全稱：華澤集團(tuán)

　　◎掌 門 人：吳向東

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：酒類釀造、生產(chǎn)、品牌與銷售

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年，金六福品牌價(jià)值達(dá)到60.37億人民幣，控股太白酒業(yè)，華致酒行也籌備國(guó)內(nèi)A股上市。

　　◎核心邏輯：

　　華澤集團(tuán)通過代理銷售高端品牌白酒起家，成為五糧液等高端酒的全國(guó)第一經(jīng)銷商，而后委托五糧液釀造與生產(chǎn)白酒，創(chuàng)立自有白酒品牌金六福，繼而收購(gòu)大量白酒品牌，完成“渠道-品牌-釀造-生產(chǎn)”的全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)化與布局。迄今為止，華澤集團(tuán)已經(jīng)成為下轄金六福銷售、金六福投資、華悅酒業(yè)、香港金六福投資四大業(yè)務(wù)板塊以及高端酒品連鎖渠道華致酒行的酒類綜合集團(tuán)公司，旗下?lián)碛惺揖祁惿a(chǎn)企業(yè)和20余個(gè)自有酒類品牌。

　　14.慧點(diǎn)科技：ERP軟件的“東方搭檔”

　　◎企業(yè)全稱：北京慧點(diǎn)科技開發(fā)有限公司

　　◎掌 門 人：姜曉丹

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：辦公及管理自動(dòng)化軟件與服務(wù)提供商

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年初，因?yàn)榭春肎RC軟件系統(tǒng)，兩大軟件巨頭IBM和華軟投資公司分別收購(gòu)了慧點(diǎn)科技9%的股份和10.45%的股份，成為戰(zhàn)略投資人。

　　◎核心邏輯：

　　慧點(diǎn)科技的GRC系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相比，體現(xiàn)出東西方不同的思維邏輯，GRC系統(tǒng)講究整個(gè)體系的平衡，系統(tǒng)化地解決問題。一方面，GRC系統(tǒng)瞄準(zhǔn)ERP管理軟件所忽略的大企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)領(lǐng)域，以大型企業(yè)集團(tuán)為主要客戶，通過GRC管理軟件將客戶各個(gè)公司間的軟件系統(tǒng)整合起來，提供支持企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)的管理軟件，形成整體力量，符合中國(guó)企業(yè)喜歡集團(tuán)作戰(zhàn)的特點(diǎn)。另一方面，GRC系統(tǒng)側(cè)重于監(jiān)測(cè)企業(yè)業(yè)務(wù)是否在正常軌道上運(yùn)行，相比更像企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)的ERP，GRC更像企業(yè)的剎車系統(tǒng)，有效彌補(bǔ)和配合了ERP系統(tǒng)。

　　15.朗科：中國(guó)版“高通模式”

　　◎企業(yè)全稱：深圳市朗科科技股份有限公司

　　◎掌 門 人：鄧國(guó)順

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：優(yōu)盤銷售和專利技術(shù)授權(quán)

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　朗科專利技術(shù)授權(quán)收益在公司總收益中占比大幅提高，在年復(fù)合增長(zhǎng)率僅為6.96%的情況下，凈利潤(rùn)的復(fù)合增長(zhǎng)率卻高達(dá)51.4%。

　　◎核心邏輯：

　　有著“U盤之父”之稱的朗科，在中國(guó)大量企業(yè)淪為打工仔的時(shí)候，成功開創(chuàng)了專利贏利這一全新的商業(yè)模式。朗科將傳統(tǒng)制造企業(yè)“技術(shù)—專利—產(chǎn)品—利潤(rùn)”的利潤(rùn)產(chǎn)生鏈條縮短為“技術(shù)—專利—利潤(rùn)”模式，占領(lǐng)了高端利潤(rùn)空間，縮短了技術(shù)回報(bào)周期。朗科一方面立足閃存盤的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，豐富產(chǎn)品線，以一產(chǎn)品一專利或多專利為原則構(gòu)建專利網(wǎng)。另一方面，推進(jìn)全球?qū)＠季郑ㄟ^不斷的技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展與維護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和有效的專利運(yùn)營(yíng)，成功地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變成了可持續(xù)性的專利收益。

　　16.雷士照明：借渠道升級(jí)品牌

　　◎企業(yè)全稱：惠州雷士光電科技有限公司

　　◎掌門人：吳長(zhǎng)江

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：照明產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2008年，雷士照明逆市增長(zhǎng)40%，海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)200%，2009年，雷士照明再度發(fā)力，前三季度實(shí)現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)30%，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)大踏步前進(jìn)，全年銷售額有望突破50億元。

　　◎核心邏輯：

　　照明行業(yè)魚龍混雜，品牌集中度低，雷士照明沒有選擇高成本的廣告之路，而是通過不斷升級(jí)自身的渠道模式來提升品牌的知名度與影響力。雷士經(jīng)歷了在全國(guó)招商幾千家加盟專賣店，開拓建筑裝飾公司、城市規(guī)劃院等隱形銷售渠道等舉措，近年更在行業(yè)內(nèi)率先創(chuàng)新推出運(yùn)營(yíng)中心的模式。他們目前在全國(guó)成立了35家運(yùn)營(yíng)中心，直接將雷士的渠道下沉到了二、三級(jí)市場(chǎng)，并讓龐大的銷售體系保持了無比自由的靈活度。這樣，在渠道掌控力逐步增強(qiáng)，盈利水平更高的同時(shí)，樹立了行業(yè)領(lǐng)先的品牌地位。

　　17.世聯(lián)地產(chǎn)：“地產(chǎn)咨詢+實(shí)施”模式

　　◎企業(yè)全稱：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司

　　◎掌 門 人：陳勁松

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年8月28日在深圳證券交易所掛牌上市，募集資金6.3億元，成為首家登陸A股市場(chǎng)的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商。2009年前三季度，世聯(lián)地產(chǎn)的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)上漲了34.05%和96.26%。

　　◎核心邏輯：

　　世聯(lián)地產(chǎn)打通地產(chǎn)咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了顧問策劃、代理銷售、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，急地產(chǎn)開發(fā)商所急，為其提供全方位的解決方案。而三個(gè)層級(jí)的“咨詢＋實(shí)施”模式為公司的持續(xù)發(fā)展提供了長(zhǎng)久的動(dòng)力。由于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈本身的連續(xù)性，在項(xiàng)目前期為房地產(chǎn)開發(fā)商提供顧問策劃服務(wù)并建立良好服務(wù)關(guān)系，將為后期的合作打下良好基礎(chǔ)，世聯(lián)在項(xiàng)目開發(fā)的銷售階段持續(xù)為房地產(chǎn)開發(fā)商提供代理銷售服務(wù)，從而滿足房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的需求。同時(shí)也提高了客戶對(duì)世聯(lián)服務(wù)的重復(fù)購(gòu)買率。

　　18.興業(yè)銀行：綠色銀行打通“銀銀平臺(tái)”

　　◎企業(yè)全稱：興業(yè)銀行

　　◎掌 門 人：李仁杰

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：銀行

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　公司最近6年的平均凈資產(chǎn)收益率高達(dá)21.52%。2009年上半年在資產(chǎn)和負(fù)債規(guī)模超預(yù)期增長(zhǎng)的情況下，不良貸款率下降至0.7%的歷史最低水平。截至2008年末，與興業(yè)銀行簽約合作協(xié)議的中小銀行達(dá)到202家，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)上線138家，柜面連接網(wǎng)點(diǎn)約1萬個(gè)。

　　◎核心邏輯：

　　作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綠色銀行，興業(yè)銀行開創(chuàng)性地拓展了商業(yè)銀行傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，將環(huán)境社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)納入其內(nèi)部全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過在治理層面注入綠色基因，推進(jìn)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)一步完善。6年來，興業(yè)銀行從對(duì)公批發(fā)為主向批發(fā)、零售兼營(yíng)轉(zhuǎn)變，從規(guī)模擴(kuò)張向有效風(fēng)險(xiǎn)控制下的利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。興業(yè)銀行推出“銀銀平臺(tái)”品牌，致力成為中小金融機(jī)構(gòu)的銀行服務(wù)專業(yè)提供商，達(dá)到中小型銀行的和諧共生和多贏局面。

　　19.研祥智能：貼身研發(fā)樹立個(gè)性化壁壘

　　◎企業(yè)全稱：研祥智能科技股份有限公司

　　◎掌 門 人：陳志列

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：特種計(jì)算機(jī)

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2008年，研祥集團(tuán)的銷售額達(dá)到46億元人民幣，2009年逆市飄紅，第一季度收入約15.63億元，比2008年同期增長(zhǎng)151%。

　　◎核心邏輯：

　　作為國(guó)內(nèi)嵌入式領(lǐng)域的先行者，研祥模式的秘訣是“服務(wù)圈地，研發(fā)筑壘”。在國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要依靠代理渠道進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，研祥利用特種計(jì)算機(jī)領(lǐng)域里，客戶對(duì)產(chǎn)品的專屬個(gè)性化需求，打造直銷渠道，提供直接而個(gè)性化的產(chǎn)品開發(fā)與維護(hù)服務(wù)，在粘結(jié)客戶的同時(shí)，形成了中國(guó)獨(dú)特的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立了對(duì)后來者的個(gè)性化壁壘，從而在特種計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，崛起為國(guó)內(nèi)第一、世界第三。

　　20.遠(yuǎn)望谷：圈地“物聯(lián)網(wǎng)”

　　◎企業(yè)全稱：深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司

　　◎掌 門 人：徐玉鎖

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：RFID(射頻自動(dòng)識(shí)別)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年上半年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)94.29%，并預(yù)計(jì)2009年前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)50%－80%。

　　◎核心邏輯：

　　當(dāng)整個(gè)中國(guó)還不知道RFID的時(shí)候，遠(yuǎn)望谷就開始了在RFID領(lǐng)域里孤獨(dú)地艱苦耕耘，最早從事超高頻RFID技術(shù)研究與應(yīng)用，有著深厚的技術(shù)積淀。在國(guó)內(nèi)RFID 的最大市場(chǎng)之一的鐵路領(lǐng)域擁有超過60%的份額，壟斷地位明顯，業(yè)務(wù)涵蓋了整個(gè)鐵路RFID產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)，遠(yuǎn)望谷還陸續(xù)進(jìn)入煙草RFID產(chǎn)業(yè)、軍事運(yùn)用、圖書館技術(shù)及物流供應(yīng)鏈等非鐵領(lǐng)域，未來成長(zhǎng)空間巨大。

　　未來之星入圍企業(yè)

　　11.健之路：家庭健康產(chǎn)品及服務(wù)平臺(tái)

　　◎企業(yè)名稱：北京健之路電子商務(wù)有限公司

　　◎掌門 人：陳海濱

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：健康服務(wù)、健康營(yíng)養(yǎng)品銷售

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過300%，在不到三年的時(shí)間里，公司年銷售額達(dá)1億元，體現(xiàn)其強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　◎核心邏輯：

　　與傳統(tǒng)的保健品銷售企業(yè)不同，健之路公司更注重客戶消費(fèi)體驗(yàn)、長(zhǎng)期重復(fù)消費(fèi)習(xí)慣和忠誠(chéng)度培養(yǎng)，及其終身及衍生價(jià)值。在銷售上，健之路公司采用了網(wǎng)絡(luò)+會(huì)刊+呼叫中心+社區(qū)模式，將直付營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷相結(jié)合，充分利用了互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心等營(yíng)銷方式，有效地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售。同時(shí)，通過客戶管理系統(tǒng)、會(huì)員刊物、社區(qū)服務(wù)站等方式，建立與顧客多價(jià)值點(diǎn)溝通及服務(wù)關(guān)系，將自身打造成與會(huì)員高粘度的立體家庭健康產(chǎn)品購(gòu)物及健康服務(wù)平臺(tái)，以信息技術(shù)平臺(tái)為手段，實(shí)現(xiàn)了與消費(fèi)者低成本溝通和服務(wù)，對(duì)近10萬名活躍的消費(fèi)會(huì)員有強(qiáng)大的影響力。

　　12.桔子酒店：星巴克式商旅酒店

　　◎企業(yè)全稱：桔子酒店管理(中國(guó))有限公司

　　◎掌門人：吳海

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：連鎖酒店

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年3季度，桔子酒店的入住率達(dá)到了80%以上，并實(shí)現(xiàn)全面盈利。

　　◎核心邏輯：

　　與偏重高端或偏重大眾的連鎖酒店相比，桔子酒店提供的不僅僅是商旅住宿服務(wù)，更是一種獨(dú)特的文化體驗(yàn)過程。桔子酒店把美國(guó)加州桔子郡的干凈、溫馨、更富情調(diào)和創(chuàng)意的酒店文化復(fù)制到了中國(guó)，在合理的價(jià)格范圍內(nèi)，除了滿足顧客基本住宿需求，更通過有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)與服務(wù)，賦予顧客特殊的住宿體驗(yàn)。在門店數(shù)量無法與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)連鎖酒店動(dòng)輒百家相比的情況下，桔子酒店通過獨(dú)特的文化體驗(yàn)，成功地形成了品牌效應(yīng)，吸引并留住了一大批25~35歲的顧客。

　　13.開心網(wǎng)：復(fù)制者也狂熱

　　◎企業(yè)全稱：北京開心人信息技術(shù)有限公司

　　◎掌 門 人：程炳皓

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：社交網(wǎng)站

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　截止到2009年9月底，開心網(wǎng)注冊(cè)用戶已經(jīng)超過5400萬，Alexa全球網(wǎng)站排名中，開心網(wǎng)位居中國(guó)SNS網(wǎng)站第一名。

　　◎核心邏輯：

　　開心網(wǎng)是美國(guó)著名SNS網(wǎng)站Facebook模式的一個(gè)最狂熱的復(fù)制者，其以SNS為戰(zhàn)略，網(wǎng)頁(yè)游戲?yàn)閼?zhàn)術(shù)，開展病毒式營(yíng)銷，從零開始迅速攪動(dòng)整個(gè)SNS市場(chǎng)。雖然開心網(wǎng)的“買賣奴隸”、“搶車位”等游戲嚴(yán)格意義上完全照搬了Facebook，其他內(nèi)容方面也沒有太多的創(chuàng)新點(diǎn)，但通過口碑營(yíng)銷和病毒式營(yíng)銷的結(jié)合，開心網(wǎng)的推廣達(dá)到了最大的效果。通過首先將一小部分人圈進(jìn)開心網(wǎng)，然后以各類游戲進(jìn)行用戶交際圈的推廣，并不斷對(duì)產(chǎn)品組件推陳出新，持續(xù)增加用戶黏度，在短短一年多時(shí)間取得日流量居中國(guó)SNS網(wǎng)站第一。

　　14.樂普醫(yī)療：技術(shù)股的籌碼

　　◎企業(yè)全稱：樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司

　　◎掌 門 人：孫建科

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：醫(yī)療器械

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2008年，樂普完成銷售收入4.45億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2億元，占有25%的本土市場(chǎng)份額，居行業(yè)亞軍位置。2009年10月，樂普醫(yī)療登陸創(chuàng)業(yè)板，成為首批上市企業(yè)中最為看好的企業(yè)之一。

　　◎核心邏輯：

　　從創(chuàng)業(yè)板的融資規(guī)?？?，樂普醫(yī)療無疑是個(gè)中翹楚，擬發(fā)行4100萬股，發(fā)行后總股本達(dá)到4.06億股。資本市場(chǎng)的表現(xiàn)，為有源頭活水來：

　　樂普醫(yī)療自主研發(fā)具有國(guó)際領(lǐng)先水平的多項(xiàng)介入醫(yī)療核心產(chǎn)品，在股權(quán)配置上引入創(chuàng)投公司美國(guó)華平集團(tuán)，從而實(shí)現(xiàn)科技的產(chǎn)業(yè)化。銷售網(wǎng)絡(luò)上，150多家經(jīng)銷商遍布全國(guó)28個(gè)省市，授權(quán)醫(yī)院800余家，在同行業(yè)中具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。對(duì)客戶而言，樂普打破國(guó)外技術(shù)壟斷，為患者節(jié)省支架費(fèi)用高達(dá)70%，對(duì)有志于推動(dòng)介入醫(yī)療技術(shù)的普及的后來者而言，具有典型的示范意義。

　　15.麥包包：以消費(fèi)者為中心的商業(yè)理念

　　◎企業(yè)全稱：嘉興市麥包包皮具有限公司

　　◎掌門人：葉海峰

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：在線銷售時(shí)尚箱包

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年9月被評(píng)選為“全球十大網(wǎng)商”，同時(shí)也是浙江省唯一一位獲此殊榮的網(wǎng)商。

　　◎核心邏輯：

　　麥包包并沒有把互聯(lián)網(wǎng)僅僅作為展示產(chǎn)品的平臺(tái)，它把定制產(chǎn)品的功能加入到網(wǎng)站中，讓消費(fèi)者自己選擇喜愛的產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的訂單安排生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的零庫(kù)存。

　　“麥包包”的B for C電子商務(wù)模式，包含著以消費(fèi)者為中心的商業(yè)理念，讓消費(fèi)者決定工廠該生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，生產(chǎn)廠商永無產(chǎn)品滯銷之尷尬。這種定制模式將“驚險(xiǎn)的一躍”提到商品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前，抓住了購(gòu)買者的最大消費(fèi)愿望，在很大程度上規(guī)避了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以獲得最大的利潤(rùn)回報(bào)。

　　16.摩爾莊園：兒童號(hào)“企鵝平臺(tái)”

　　◎企業(yè)全稱：上海淘米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　◎掌 門 人：汪海兵

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：兒童虛擬社區(qū)

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年6月，摩爾莊園獲得啟明創(chuàng)投500萬美元投資。

　　◎核心邏輯：

　　以“健康”、“快樂”、“創(chuàng)造”、“分享”為基本思路，打造兒童虛擬社區(qū)。作為最干凈的兒童虛擬社區(qū)，打消了中國(guó)式家長(zhǎng)的疑慮，注冊(cè)用戶達(dá)到了3000多萬。在線上，推出10元包月卡和銷售虛擬道具，在線下則通過授權(quán)開發(fā)了圖書、動(dòng)畫片等其它文化產(chǎn)品，以及書包、玩具、服裝等衍生產(chǎn)品，打造了又一個(gè)兒童“企鵝平臺(tái)”。

　　17.五洲在線電子商務(wù)：傳統(tǒng)企業(yè)的“線上掌柜”

　　◎企業(yè)全稱：五洲在線電子商務(wù)(北京)有限公司

　　◎掌 門 人：梁凱

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：B2C電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)外包

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年，為凡客、李寧、百麗、天語(yǔ)等多家知名企業(yè)提供電子商務(wù)外包，目前簽約的中國(guó)品牌企業(yè)已有20多家。

　　◎核心邏輯：

　　電子商務(wù)并非只是一個(gè)網(wǎng)站，而是一套完整且要求極高的系統(tǒng)，五洲在線ERP后臺(tái)系統(tǒng)與淘寶形成了系統(tǒng)對(duì)接，并有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。五洲在B2C三個(gè)環(huán)節(jié)中只做運(yùn)營(yíng)這個(gè)中間的環(huán)節(jié)，品牌由品牌商自己去做，流量由淘寶去做。五洲在線則向品牌商提供全套B2C電子商務(wù)外包服務(wù)，從建站開始，到產(chǎn)品拍攝、上架、客服，以至于倉(cāng)儲(chǔ)、物流，成為傳統(tǒng)企業(yè)的“線上掌柜”，為品牌商代理甚至獨(dú)家運(yùn)營(yíng)網(wǎng)上商城，實(shí)現(xiàn)品牌商和消費(fèi)者之間的最優(yōu)對(duì)接。

　　18.無限訊奇：語(yǔ)音搜索開啟無線新媒體

　　◎企業(yè)全稱：北京無限訊奇信息技術(shù)有限公司

　　◎掌門人：張志浩

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：語(yǔ)音搜索+手機(jī)雜志+無線增值+商旅

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　12580手機(jī)雜志覆蓋用戶數(shù)超過2500萬

　　◎核心邏輯：

　　無線新媒體作為新一輪互聯(lián)網(wǎng)變革的領(lǐng)軍媒體，因其在精準(zhǔn)營(yíng)銷、全方位服務(wù)以及對(duì)商家、用戶兩端的媒體價(jià)值優(yōu)勢(shì)，具備獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。12580以語(yǔ)音搜索業(yè)務(wù)為發(fā)力點(diǎn)，通過對(duì)用戶“一對(duì)一”服務(wù)，在基于語(yǔ)音、互聯(lián)網(wǎng)、WAP、短信、彩信、位置服務(wù)上衍生出手機(jī)雜志、無線增值、商旅三個(gè)板塊業(yè)務(wù)并有機(jī)結(jié)合起來。比如一個(gè)用戶撥打12580查詢路況信息，12580除了向用戶提供查詢結(jié)果，滿足用戶基本需求外，還會(huì)向用戶提供4S店服務(wù)優(yōu)惠券和汽車美容、保養(yǎng)服務(wù)呼轉(zhuǎn)預(yù)約預(yù)訂服務(wù)。再通過用戶的查詢行為，為其提供精編信息需求，同時(shí)為用戶提供12580無線增值業(yè)務(wù)“違章查詢”訂制和手機(jī)雜志訂制。與其他無線新媒體不同，12580除了具備快速、互動(dòng)、精準(zhǔn)、便攜性、主動(dòng)性的特點(diǎn)，還提供了包括媒體廣告投放、有償信息查詢定制、電子商務(wù)等多種盈利模式。憑借多年積累的信息融合、服務(wù)整合和聯(lián)合營(yíng)銷的業(yè)務(wù)支撐及運(yùn)營(yíng)能力，12580為用戶提供包含吃喝玩樂行等多方面的全方位優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)，在企業(yè)與用戶之間搭建一個(gè)高效、便捷、多樣的互動(dòng)媒體橋梁。

　　19.正保遠(yuǎn)程：遠(yuǎn)程教育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者

　　◎企業(yè)全稱： 北京東大正?？萍加邢薰?/p>

　　◎掌門人：朱正東

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：教育產(chǎn)業(yè)

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　中國(guó)第一家在紐交所上市的遠(yuǎn)程教育公司，2009年2月4日，正保遠(yuǎn)程教育從紐交所高增長(zhǎng)板轉(zhuǎn)至主板。

　　◎核心邏輯：

　　正保遠(yuǎn)程打破了遠(yuǎn)程教學(xué)效果不如面授培訓(xùn)的傳統(tǒng)觀念，締造了職業(yè)遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域B2C模式的傳奇。通過 “虛擬課堂”技術(shù)，正保自主開發(fā)出了一整套現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)平臺(tái)，常年開展包括會(huì)計(jì)、法律、醫(yī)學(xué)、建設(shè)工程、自考、成人高考、考研、中小學(xué)教育、計(jì)算機(jī)、語(yǔ)言培訓(xùn)等多行業(yè)、多領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)教育，并提供遠(yuǎn)程多媒體網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)系列產(chǎn)品。

　　正保遠(yuǎn)程教育最先在行業(yè)內(nèi)建立并一直堅(jiān)持365天、24小時(shí)客戶服務(wù)呼叫中心，在業(yè)內(nèi)第一家推出“學(xué)習(xí)卡”，又在業(yè)內(nèi)第一家推出“先聽課，后付費(fèi)”的高度信任學(xué)員機(jī)制，長(zhǎng)年堅(jiān)持對(duì)學(xué)員的跟蹤、回訪，積極聽取學(xué)員的意見，并根據(jù)他們的需求隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容、技術(shù)手段和課件內(nèi)容，為廣大學(xué)員打造了貼心的網(wǎng)上家園。現(xiàn)在，正保遠(yuǎn)程以占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)教育市場(chǎng)70%的份額的寡頭優(yōu)勢(shì)，成為遠(yuǎn)程教育行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)跑者。

　　20.至尊租車：“兩證一卡”租車模式開創(chuàng)者

　　◎企業(yè)全稱：至尊汽車租賃股份有限公司

　　◎掌 門 人：何偉軍

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：汽車出租

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年，至尊已在全國(guó)30多個(gè)城市發(fā)展了上百家門店，擁有近2000臺(tái)運(yùn)營(yíng)車輛。

　　◎核心邏輯：

　　國(guó)內(nèi)第一家采用全新模式從事國(guó)內(nèi)連鎖汽車租賃業(yè)務(wù)的企業(yè)。至尊租車在國(guó)內(nèi)創(chuàng)立憑身份證、駕駛證、信用卡即可租車的“兩證一卡”模式，徹底打破了中國(guó)傳統(tǒng)租車行業(yè)的壁壘。不同于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的汽車租賃行業(yè)，至尊租車借鑒國(guó)際化的連鎖租車模式，率先將免擔(dān)保、免押金，刷信用卡租車、連鎖經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)模式引入中國(guó)，大大降低了汽車的消費(fèi)門檻，為傳統(tǒng)的租車行業(yè)注入了新的活力。