姚欣笑談陶闖加盟PPLive：蓋茨也需要鮑爾默

　　一切都是足球惹的“禍”。

　　2004年的歐洲杯直播看得不過癮，一個很簡單的理由。姚欣立志，以后的球賽一定要看得盡興。

　　于是，放棄碩士學(xué)位休學(xué)創(chuàng)業(yè)，那一年，他還不到24歲。

　　6年后，1.75億人通過他創(chuàng)立的PPLive在線網(wǎng)絡(luò)視頻觀看了南非世界杯。與此同時，他的婚禮也在世界杯期間，在PPLive上現(xiàn)場直播。

　　為了看球休學(xué)

　　我當(dāng)時認為不會影響學(xué)位，不過最終還是沒有去拿那個學(xué)位。因為我差一篇畢業(yè)論文沒有寫

　　2004年秋，姚欣毅然決然的向華中科技大學(xué)申請休學(xué)，目的只有一個，嘗試軟件開發(fā)，將視頻分享給更多人。

　　“最早是2002年的時候，那時候在學(xué)?？慈枕n世界杯，由于時差，只能白天逃課去錄像廳看球，在校內(nèi)網(wǎng)看球，而且最多只能容納200多人，服務(wù)器就崩潰掉了?！?/p>

　　“2004年的歐洲杯仍是不過癮，對于我這個鐵桿球迷，實在不能忍受。后來我們也想去看些超男、快女等等，都沒有。我就在想，能不能把電視分享？這也是最早做PPLive的原因。當(dāng)時，我就去嘗試開發(fā)軟件，把P2P技術(shù)和流媒體技術(shù)做整合。”

　　2004年底，姚欣在華科的宿舍里發(fā)布了第一款整合軟件，一個月后，風(fēng)靡整個校園，3個月以內(nèi)基本上占領(lǐng)了整個大江南北主要的大學(xué)校園，而且，每天的用戶數(shù)都在增加。

　　“剛開始的第一批使用者，都是QQ，BBS上的同學(xué)或熟人。后來這些同學(xué)朋友又向他們的同學(xué)朋友擴散，說這個是好東西。而且人來得越多，大家看球就越流暢，就拼命地拉人進來。所以用戶就一直迅速地攀升?！?/p>

　　研究生休學(xué)不是什么稀罕事，可自動放棄研究生學(xué)位，中國的大學(xué)生還寥寥無幾?！拔耶?dāng)時認為不會影響學(xué)位，不過最終還是沒有去拿那個學(xué)位。因為我差一篇畢業(yè)論文沒有寫。因為學(xué)校要求論文我必須是第一作者，導(dǎo)師是第二作者。事實上，做了三四年公司后，我已經(jīng)從單純的技術(shù)轉(zhuǎn)型，公司的成果是集體智慧的結(jié)晶，如果拿這個東西去做論文，我覺得于心不忍，畢竟導(dǎo)師沒參與，所以最后我還是放棄了畢業(yè)論文。

　　2005年5月，姚欣成立上海聚力傳媒的申請得到批準。

　　風(fēng)投的錢不好拿

　　他給你那么多錢，其實是希望更高的回報，甚至幾倍、幾十倍的回報，所以我們不斷地在成長發(fā)展

　　2006年初，姚欣成功從BlueRun及軟銀中國投資拿到500萬美金的融資。有了第一筆啟動資金，使姚欣他們從一個非商業(yè)化的創(chuàng)業(yè)團隊逐步向一個商業(yè)化的創(chuàng)業(yè)企業(yè)過渡，提起當(dāng)初的感覺，姚欣表示“痛并快樂著”。

　　“當(dāng)時，對于一個24歲的大學(xué)生來講，能夠拿到數(shù)百萬的投資，做的還是自己喜歡的事情，已經(jīng)超出了我的期望值了。所以那時候來講，非常有干勁。但是隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，才發(fā)現(xiàn)投資者的錢并不是那么好拿的。他給你那么多錢，其實是希望更高的回報，甚至幾倍、幾十倍的回報，所以我們不斷地在成長發(fā)展?！?/p>

　　剛開始的兩年，姚欣將其稱之為創(chuàng)業(yè)價值觀樹立的過程，朦朦朧朧中開始建立企業(yè)的使命與文化?！拔覀?yōu)檫@件事情那么辛苦是干嘛，最開始拿到幾百萬投資，拿回去做基礎(chǔ)投入，要買儀器、場地、設(shè)施等基本的東西。對個人來講，我們大家的工資其實都是非常低的，一個月兩三千元，一兩千元，處于剛剛溫飽狀態(tài)?！?/p>

　　“我感覺又回到了零點，這回是1.0了。那時候還在武漢，一個很悠閑的城市。大家為什么這么艱苦呢？除了喜歡，還看到它背后蘊藏著一個很大的機會，這種機會是一種成就感，這種成就感激勵著我和我的團隊大踏步向前?！?/p>

　　后來這種成就感就變成了PPLive公司現(xiàn)在的一句口號，PPlive，Change our live，改變一代人的生活。

　　姚欣將企業(yè)的定位放在了很年輕的人群。尤為關(guān)注他們的娛樂生活，想方設(shè)法去改變年輕人枯燥的業(yè)余生活。

　　也就是在此時，姚欣帶領(lǐng)他的團隊找到了最初的定位，明確了公司的發(fā)展方向，從而也開始整理起公司的企業(yè)文化。他很羨慕百度、google這樣的公司，因為覺得他們有濃厚的企業(yè)文化。也就是從google，姚欣更加堅定了自己的創(chuàng)業(yè)信心。

　　“互聯(lián)網(wǎng)不同于其它傳統(tǒng)行業(yè)，需要很多背景和資源。它完全可以借助自己的勤奮、創(chuàng)造力、技術(shù)、智慧等，就會有資本找上門，合力做這件事，而且是有機會做成功的。你看中國那些首富榜，沒掉下來的基本都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的，做IT的，像丁磊、陳天橋始終能呆在首富榜。其它做實業(yè)的，基本上前兩天上去，后兩天就被擠走了。我覺得我們處于這樣一群年輕人向上的產(chǎn)業(yè)里，非常的有拼勁，也覺得這塊是有機會做大做強的?！?/p>

　　中國應(yīng)該有自己的比爾·蓋茨

　　我們可以很自豪地講，視頻技術(shù)，特別是在P2P來講，中國絕對是全球的前沿，國外都要拷貝我們的

　　有了軟銀的投資，姚欣在互聯(lián)網(wǎng)的沖鋒陷陣中，邁出去了第一步。

　　“其實做IT的人很可悲的，從我接觸計算機開始，從學(xué)習(xí)語言開始，了解系統(tǒng)，學(xué)習(xí)開發(fā)，全部都是來自于美國。所有的商業(yè)模式，也都來自海外。我想，一種拷貝處理的能力，中國為什么不可以自主創(chuàng)新？”

　　世上無難事，只怕有心人。自幼崇拜比爾·蓋茨的姚欣，憑借“天行健君子以自強不息”的人生智慧棒，姚欣做到了堅持，不放棄。

　　“中國應(yīng)該有自己的比爾·蓋茨?，F(xiàn)在，我們可以很自豪地講，視頻技術(shù)，特別是在P2P來講，中國絕對是全球的前沿，國外都要拷貝我們的。你去搜下，國外這方面的論文，引用的都是我們PPlive的。包括在這領(lǐng)域做視頻的，如果找對比模型，它的對象一定是PPlive。所以有時候我們很可笑，弄一大堆外國人來我們公司交流學(xué)習(xí)，因為他們也要去發(fā)展當(dāng)?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)視頻?！?/p>

　　言談之間，姚欣的臉上泛起甜甜的笑容。

　　“這也是我的第二重成就感。對于一個學(xué)習(xí)IT15年的人來說，能夠把我們所學(xué)所用的東西進行傳遞給其他國家，也是一件很榮耀的事情。將我們的技術(shù)，我們的理念能夠輸出到海外，這個行業(yè)里，我們是首家?！?/p>

　　如今談起PPlive旗下的PPTV，年輕人都不會陌生，它是不收費的。那它的收入來源在哪里？創(chuàng)始人兼總裁姚欣直言不諱地說，“廣告”。

　　“廣告是視頻行業(yè)的主要收入方式，但PPTV除了廣告收入，還有很多新的收入方式，比如增值業(yè)務(wù)和直播， 還有跨媒體合作，比如快男的案例等。還有今年的世界杯，在中國互聯(lián)網(wǎng)是首次，重量型門戶網(wǎng)站的，包括百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易、MSN、Yahoo和土豆，56等23家網(wǎng)站全面指向PPTV做世界杯直播?！?/p>

　　蓋茨也需要鮑爾默

　　企業(yè)的發(fā)展，除了有一個好的idea，好的技術(shù)甚至找到一個商業(yè)模式之后，最重要的還是團隊

　　2009年5月，曾為微軟互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部全球資深高管、微軟虛擬地球部的創(chuàng)始人，帶領(lǐng)微軟團隊創(chuàng)建了基于云計算的虛擬地球技術(shù)平臺及商業(yè)模式，占領(lǐng)了全球近80%的B2B市場份額的陶闖加入了PPlive，業(yè)內(nèi)震驚。

　　“從微軟跳過來落差非常大，我自己用了半年多時間來適應(yīng)。但我還是被PPlive征服了，因為我看好國內(nèi)的視屏網(wǎng)站的發(fā)展，尤其是PPlive的發(fā)展。加入PPlive也是我的第二次創(chuàng)業(yè)?！爆F(xiàn)任PPLiveCEO陶闖博士在接受理財周報記者采訪時表示。

　　這位在2001年于加拿大創(chuàng)辦GeoTango三維地圖公司，2005年該公司與微軟成功合并。他因此成為微軟并購史上第一位參與其中的華人企業(yè)家，締造了華人創(chuàng)業(yè)的傳奇的到來，使得PPlive蓬蓽生輝。

　　“吸引陶闖，也是我創(chuàng)業(yè)過程中的一個變遷。他在微軟工作過，第一次見面我說要請的是一個partner，而不是雇傭一個CEO。比爾·蓋茨也需要斯蒂夫·鮑爾默呢，我也需要一個CEO來輔助我。”姚欣笑言。

　　初創(chuàng)一項事業(yè)的時候，一幫人向前沖，但講到企業(yè)的發(fā)展，除了有一個好的idea，好的技術(shù)甚至找到一個商業(yè)模式之后，最重要的還是團隊?！皩τ谧銎髽I(yè)，我不敢講做百年老店，但應(yīng)該是一個基業(yè)常青的工程，因為很多的夢想都是企業(yè)在做到一定規(guī)模后才實現(xiàn)的?！?/p>

　　“從企業(yè)的長續(xù)發(fā)展來看，必須得到團隊的融合。所以我一直在尋找，和在組建新的管理團隊，我自己是做技術(shù)的，我覺得自己最強的能力有2個，一個是學(xué)習(xí)能力，一個是對當(dāng)代消費者，也是跟我同齡的消費者的體驗和觀察，以及一直在思考他們在要什么東西，用以做產(chǎn)品的應(yīng)用和創(chuàng)新，這是我最擅長的地方。但是從經(jīng)營管理到資本運作，到整個企業(yè)的有序發(fā)展，這一塊我并沒有什么經(jīng)驗，所以，我必須找到符合互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域或者IT領(lǐng)域的發(fā)展的人才的加盟?！?/p>

　　“我對比爾·蓋茨的經(jīng)歷和傳記爛熟于心，我深知每個頂尖的企業(yè)的核心團隊里面肯定2-3個人在各方面是互補的，google是三駕馬車，微軟是2巨頭，這兩人的個性往往不同，一般來講，創(chuàng)始人是長期夢想的追求者，我相信比爾做了這么多年的微軟后，他一定會想未來十年、二十年怎么樣，會提出非常超前的意識，肯定會忽略掉當(dāng)下如何執(zhí)行，這就需要團隊的配合?！?/p>

　　“對于PPlive未來的發(fā)展來講，尤其經(jīng)歷了第一個5年經(jīng)驗的積累，從05年到09年吧，我們已經(jīng)將企業(yè)達到一個平臺了，首先生存無憂了，再如何進一步的發(fā)展，其實還面臨非常大的挑戰(zhàn)。我當(dāng)時提出我們是創(chuàng)業(yè)2.0，再次從0開始，只是這個開始面向的是更高的平臺，我的團隊也需要更好的平臺，于是我對陶闖說，我希望你是我的2.0創(chuàng)業(yè)團隊里的第一名成員。”

　　“他完全可以天天開游艇玩，為什么愿意跟我一起來吃地溝油的盒飯？我倆做IT這么多年，有一個共性，就是想真正能把一個中國化的企業(yè)做成全球的。另外，我們所做的視頻服務(wù)，是人類最主要的服務(wù)之一，P2P又是未來下一代的互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)之一，未來很多技術(shù)創(chuàng)新都會跟他有關(guān)系，所以我倆抓住這兩個大的趨勢，一拍即合?！?張莉)