吳征復(fù)出之謎：陳天橋漸隱幕后

　　沉寂多年的吳征復(fù)出了。

　　8月18日，盛大旗下的華友世紀(jì)正式更名為酷6傳媒，股票代碼也從Hurray改為KUTV。自去年6月收購華友，11月借華友購酷6，接著剝離華友的無線等資產(chǎn)，一年多的一番資產(chǎn)騰挪后，盛大終于打造出中國在納斯達(dá)克上市的第一家視頻網(wǎng)站。

　　伴隨著酷6的塵埃落定，幕后參與策劃此次資本運(yùn)作的吳征也走到了前臺(tái)。18日，酷6傳媒宣布，酷6創(chuàng)始人李善友繼續(xù)擔(dān)任公司CEO，但陳天橋不再擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，由吳征接任。吳征還將出任董事會(huì)新設(shè)立的兩個(gè)委員會(huì)，薪酬委員會(huì)和企業(yè)發(fā)展及財(cái)務(wù)委員會(huì)的主席。事實(shí)上，去年6月盛大收購華友時(shí)，吳征就開始擔(dān)任 “華友世紀(jì)”獨(dú)立董事兼審計(jì)委員會(huì)主席。

　　從陽光媒體創(chuàng)始人、新浪聯(lián)席董事長(zhǎng)，到盛大獨(dú)立董事，現(xiàn)在搖身再變?yōu)榭?傳媒董事長(zhǎng)，長(zhǎng)袖善舞的吳征再次讓人意外。

　　“這有一個(gè)水到渠成，順理成章的過程。”8月25日，吳征接受本報(bào)記者專訪時(shí)透露，自己從2006年就開始出任盛大獨(dú)立董事，而此前更早時(shí)候就認(rèn)識(shí)陳天橋，是很好的朋友。

　　他告訴記者，2005年底，在“盛大盒子”計(jì)劃受挫后，陳天橋曾多次與他溝通，以厘定盛大今后的發(fā)展方向與戰(zhàn)略。吳征稱，陳天橋?qū)钦髦贫☉?zhàn)略的能力，對(duì)行業(yè)的遠(yuǎn)見十分認(rèn)同，并邀請(qǐng)他出任盛大獨(dú)立董事。

　　酷6傳媒借華友之殼上市后，陳天橋讓吳征出任董事長(zhǎng)，意在利用吳征制定戰(zhàn)略的能力，加上李善友的執(zhí)行能力，一起帶領(lǐng)酷6前行。

　　陳天橋漸隱幕后

　　陳天橋、吳征、李善友將成為酷6發(fā)展的三駕馬車。8月27日，酷6傳媒CEO李善友接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，三個(gè)人將各自發(fā)揮不同的作用。

　　陳天橋是最大的股東，通過薪酬委員會(huì)和企業(yè)發(fā)展及財(cái)務(wù)委員會(huì)對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行監(jiān)管。吳征不是股東，作為獨(dú)立董事、董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)董事與股東之間的溝通，參與對(duì)公司的戰(zhàn)略制定；李善友自己是第二大股東，作為CEO，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略執(zhí)行與業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　據(jù)李善友透露，陳天橋在實(shí)施一個(gè)計(jì)劃，即退出公司一線管理，交給下屬公司管理層，包括不再擔(dān)任下屬公司的董事長(zhǎng)和CEO。陳天橋現(xiàn)在的職務(wù)是盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO，此公司沒有任何具體業(yè)務(wù)，類似一個(gè)集團(tuán)控股公司。

　　除了酷6，盛大網(wǎng)絡(luò)旗下諸多公司，陳天橋已不再擔(dān)任董事長(zhǎng)。盛大游戲分拆上市之后改由譚群釗任董事長(zhǎng)，李瑜任CEO，李瑜今年初離職則由譚群釗兼任。盛大在線由王靜穎任CEO，盛大文學(xué)由侯小強(qiáng)任CEO。

　　酷6更名上市后，陳天橋需要選擇一個(gè)合適人選出任酷6傳媒董事長(zhǎng)。李善友說，考慮到酷6的媒體屬性，吳征最為合適，因?yàn)閰钦髟诿襟w行業(yè)中有十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，包括報(bào)紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)、電子出版物等。

　　吳征曾任香港亞視總裁等多家傳媒機(jī)構(gòu)管理層，還與楊瀾共同創(chuàng)辦了陽光衛(wèi)視，出任新浪聯(lián)席董事長(zhǎng)，有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、戰(zhàn)略策劃領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)?？?未來的發(fā)展，重在整合各方面的資源，包括內(nèi)容提供商、廣告渠道合作伙伴。陳天橋邀請(qǐng)吳征出任董事長(zhǎng)，正是看中吳征有上述各方面的資源、人脈以及整合能力。

　　談及吳征對(duì)酷6的作用，李善友認(rèn)為將集中于兩方面：一是將傳統(tǒng)的廣告渠道引入酷6，華揚(yáng)聯(lián)眾等諸多傳統(tǒng)廣告公司都開始開拓新媒體業(yè)務(wù)，這些廣告公司手里有客戶，可以幫助酷6拿到這些客戶；二是將傳統(tǒng)電視的內(nèi)容運(yùn)營模式引入酷6，比如，現(xiàn)在很火的真人秀節(jié)目以及綜藝、直播節(jié)目。

　　“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，酷6傳媒今后要成為中國最領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，成為客戶在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最佳的多媒體營銷平臺(tái)。”吳征說：“而短期目的是，以最快的速度實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。”

　　他進(jìn)一步表示，為實(shí)現(xiàn)酷6的盈虧平衡，今年將著力營銷渠道的建設(shè)。

　　陳、吳“隆中對(duì)”

　　吳征自稱，在2006開始出任盛大獨(dú)立董事之前，他與陳天橋多次促膝長(zhǎng)談，并且對(duì)盛大的發(fā)展提出了很多建議，主要包括三個(gè)方面：一是內(nèi)容開放化、平臺(tái)中央化。

　　盛大此前的內(nèi)容全部為盛大自己通過代理獲得的內(nèi)容，比如《傳奇》。唐駿加盟盛大后，提出游戲自主研發(fā)策略，這一策略并未改變盛大的局面，因?yàn)樽灾餮邪l(fā)游戲如同拍電影大片，能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期銷售須看觀眾(玩家)是否埋單。

　　吳征認(rèn)為，盛大經(jīng)過近五年的發(fā)展，搭建起一個(gè)強(qiáng)大的，具有分銷、支付功能的渠道網(wǎng)絡(luò)，盛大應(yīng)該把這個(gè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成一個(gè)有品牌(盛大)的渠道網(wǎng)絡(luò)，通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)為第三方內(nèi)容提供商提供平臺(tái)支撐。

　　這一建議后來成為制定“18計(jì)劃”、“風(fēng)云計(jì)劃”、“20計(jì)劃”的指導(dǎo)思想。

　　吳征說他的第二項(xiàng)建議與“免費(fèi)戰(zhàn)略”相關(guān)。他指出，盛大游戲此前的戰(zhàn)略是“come、pay，and stay”，而更好的策略是“come、stay、and pay”。“我對(duì)陳天橋說：想辦法(免費(fèi))先讓用戶留下來，再收錢。”吳征告訴記者，短期看可能對(duì)收入造成影響，但長(zhǎng)期看，盛大卻能獲得更多的用戶，獲得更高的收入。

　　2006年盛大《傳奇》開始免費(fèi)，有效地打擊了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)時(shí)網(wǎng)易、完美、九城、金山等對(duì)手發(fā)展迅速，對(duì)盛大的威脅與日俱增。

　　吳征認(rèn)為，18計(jì)劃(包括風(fēng)云計(jì)劃、20計(jì)劃)、免費(fèi)戰(zhàn)略是盛大改變行業(yè)游戲規(guī)則的策略。經(jīng)此一役，盛大穩(wěn)定了自己行業(yè)領(lǐng)袖的地位。

　　吳征的第三項(xiàng)建議則是，盛大應(yīng)該聚焦于年輕用戶群。此時(shí)陳天橋正受困于“盒子”計(jì)劃，這是陳天橋由書房、網(wǎng)吧向客廳拓展的重要戰(zhàn)略。吳征卻提出，盛大應(yīng)該聚焦于年輕人，提供年輕人需要的所有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與內(nèi)容，而不是所謂的“泛家庭”戰(zhàn)略。吳征認(rèn)為，這一策略奠定了盛大如今的網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)影視三大產(chǎn)品格局。

　　有業(yè)內(nèi)人士透露，與吳征談完之后，陳天橋頓起英雄惜英雄之感，想起“未出隆中，已經(jīng)定天下三分之勢(shì)”這句話，于是熱情邀請(qǐng)吳征出任盛大獨(dú)立董事，參謀盛大戰(zhàn)略。

　　而吳征回憶說，與陳天橋談完之后，很多想法都不謀而合，接下來的幾年中，盛大堅(jiān)定推行上述戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。

　　盛大一位不愿透露姓名的員工告訴記者，吳征參謀戰(zhàn)略，但拿主意總是陳天橋，細(xì)化這些戰(zhàn)略的則是下面的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

　　吳征能輸出什么？

　　吳征及夫人楊瀾有很多投資，對(duì)于投資的公司，吳征很少切入管理，他自稱主要作為是輸出“資本+智慧+資源”。

　　他說，當(dāng)他任盛大獨(dú)立董事或華友世紀(jì)審計(jì)委員會(huì)主席時(shí)，陳天橋需要的是他的智慧輸出；現(xiàn)在出任酷6傳媒董事長(zhǎng)，陳天橋需要的則是“智慧+資源”輸出。

　　吳征向記者介紹，陽光旗下有五塊資產(chǎn)，與媒體相關(guān)的領(lǐng)域有三塊：第一塊為陽光媒體集團(tuán)，提供出版、多媒體的整合傳播服務(wù)和大型活動(dòng)的策劃與制作，旗下?lián)碛小稐顬懺L談錄》、《天下女人》、《綠色影響力》、《廣角鏡》雜志、天女網(wǎng)等知名媒體品牌，奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、世博會(huì)相關(guān)的很多活動(dòng)、演唱會(huì)均由陽光媒體策劃和制作。

　　第二塊是今日陽光集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)為公關(guān)等；第三塊為紅巖智庫，主要業(yè)務(wù)為整合式營銷。吳征稱，紅巖智庫年利潤已經(jīng)5億元。

　　除了上述三塊業(yè)務(wù)，陽光旗下還包括紅巖資本投資與紅巖置地。紅巖資本投資部分投資于媒體相關(guān)的領(lǐng)域，比如對(duì)PPlive的投資，也包括高科技領(lǐng)域的投資，比如手機(jī)芯片開發(fā)商鳳凰微電子，此外還有生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、珠寶、污水處理等領(lǐng)域的投資。

　　紅巖置地則為一家主題房地產(chǎn)策劃、開發(fā)、投資及市場(chǎng)營銷公司，在全國數(shù)個(gè)地區(qū)均有布局。

　　記者提及曾有人將他喻為中國的默多克，對(duì)此吳征笑答：“我們很不同。”他認(rèn)為自己在“網(wǎng)絡(luò)、電視、平面媒體”等各傳媒領(lǐng)域都有經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)真正的跨媒體人。同時(shí)又不止于跨媒體，在媒體之外，還有房地產(chǎn)，高科技產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域投資。

　　當(dāng)然，他認(rèn)為自己與默多克的區(qū)別還體現(xiàn)在對(duì)投資公司的控制方式上。他說自己是“資本+智慧+資源”的輸出，而默多克親力親為，是“資本+管理運(yùn)營”的輸出。

　　有關(guān)酷6，吳征認(rèn)為以李善友為首的管理團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，他作為董事長(zhǎng)的職責(zé)是制定戰(zhàn)略，輸出智慧；同時(shí)把自己能把握控制的資源，比如內(nèi)容資源、整合營銷、公關(guān)策劃的資源導(dǎo)入，以幫助酷6傳媒。

　　據(jù)酷6相關(guān)人士透露，下轄天女網(wǎng)、央視女性頻道、天女社交網(wǎng)的陽光天女傳媒已經(jīng)開始與酷6商談合作，近期雙方將公布合作模式。