小公司談企業(yè)文化很奢侈嗎

　　一說企業(yè)文化，勢必馬上想到大公司。不信你到網(wǎng)上查查關(guān)鍵字“企業(yè)文化”，跳出來的都是些巨無霸，什么IBM、GE、麥當(dāng)勞、索尼、松下、海爾、聯(lián)想⋯⋯好像沒有大批大批的員工、大把大把的錢，哪來什么企業(yè)文化？

　　創(chuàng)業(yè)小公司里要錢沒錢、要人沒人，每天關(guān)心的就是生存、銷售、競爭，或者是省錢、加班、走人⋯⋯哪里奢談得起什么企業(yè)文化？也有人把激勵機制——股票、期權(quán)看作是小公司的文化⋯⋯說實話，股票和期權(quán)是畫的大餅，真能看重其價值的人是少數(shù)，多數(shù)人只當(dāng)它一頁白紙。

　　那么，創(chuàng)業(yè)公司中無所不在、給人以無窮意志力的東西到底是什么？

　　1.創(chuàng)業(yè)者的“英雄氣質(zhì)”

　　在艱苦環(huán)境里，創(chuàng)始人本身就是企業(yè)的靈魂，他/她來聚人氣、找客戶、過難關(guān)、打江山，給團隊提供活榜樣。這時期的企業(yè)文化實際上是創(chuàng)始人意志的人格化，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，即“企業(yè)文化”的縮影。

　　2.創(chuàng)始人的“價值觀”

　　他們對于企業(yè)所處的發(fā)展時期的基本定位，決定了這個公司在團隊、產(chǎn)品、客戶、市場方面要以求生存為原則，并以此來統(tǒng)一包括自己在內(nèi)的全體團隊對于好與壞、善與惡、正確與錯誤、執(zhí)行與拒絕的行動規(guī)范。

　　3.全體團隊對以上“全景式命令”的高度認同感

　　創(chuàng)業(yè)公司強調(diào)個人的獨立性、能動性，提倡個性和個人成就，鼓勵員工個人奮斗，實行個人負責(zé)、個人決策。企業(yè)對職工的評價也是基于“能力”的原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。

　　以上種種讓我們看到，創(chuàng)業(yè)公司的文化，也許不像大公司那樣能夠成文成冊，甚至雕刻在大廳墻上，但是它存在于無形，存在于公司每一個人身上，每一件事情中，每一個產(chǎn)品里，成為企業(yè)“內(nèi)在的潛規(guī)則”，它的核心是“人”。

　　要說“以人為本”，創(chuàng)業(yè)公司的文化那才真叫以人為本。

　　查立點評

　　蘭海文與靈禪游戲

　　我目睹海文辭去跨國公司高管職務(wù)，走上創(chuàng)業(yè)道路。他一步一個腳印把一家創(chuàng)業(yè)小公司帶上IPO。當(dāng)然，IPO并非他奮斗目的地，而是一個新的開始。他經(jīng)歷過生死存亡的風(fēng)險和考驗，以及成長中的種種煩惱，但是他的創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)公司的文化自從公司成立第一天就不曾改變。我參與過他們初始團隊的聚餐，當(dāng)初不足10人，今天是500人規(guī)模，這一切都缺不了海文這個靈魂人物。

　　宦一鳴和移通網(wǎng)絡(luò)

　　一鳴是美國常青藤大學(xué)的MBA，跨國企業(yè)工程師和高管，為了一種使命走上創(chuàng)業(yè)的道路。最讓我敬佩的是她的盡職、務(wù)實和低調(diào)風(fēng)格，十年如一日。她的辦公室坐落在一幢樓里沒有搬過，她從來不張揚自己的學(xué)歷和工作背景，專注于自己的專業(yè)領(lǐng)域，開發(fā)產(chǎn)品、提供服務(wù)，不斷進取、不斷變化、不斷創(chuàng)新，這不正體現(xiàn)了其公司執(zhí)著和專注的企業(yè)文化嗎？

　　草根互動

　　蘭海文

　　上海靈禪信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人和CEO

　　創(chuàng)立時間：2005年1月

　　靈禪信息(www.ultizen.com)是一家游戲開發(fā)商，提供網(wǎng)絡(luò)游戲和手機游戲開發(fā)、發(fā)行業(yè)務(wù)，其開發(fā)的游戲包括：《封神無敵》、《籃球大考驗》、《功夫熊貓》等

　　宦一鳴

　　上海移通網(wǎng)絡(luò)有限公司創(chuàng)始人及CEO

　　創(chuàng)立時間：2000年1月

　　移通網(wǎng)絡(luò)(www.etonenet.com)是無線營銷公司，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域為企業(yè)客戶提供無線互聯(lián)網(wǎng)精準營銷

　　查立：很多人覺得，企業(yè)文化是大公司的奢侈品，剛創(chuàng)立的小公司有資格談企業(yè)文化嗎？

　　◇蘭海文：當(dāng)然有資格啊，公司基因在創(chuàng)立之初就已經(jīng)存在了。

　　◆宦一鳴：有，但各不相同。

　　查立：創(chuàng)業(yè)公司的文化更樸素、簡單，無非是“生存”、“銷售”、“競爭”，還有什么別的可以談？

　　◇蘭海文：還有夢想。如果創(chuàng)業(yè)之初只想生存而沒有夢想，那將非常危險。首先沒有夢想的團隊不知道為什么而奮斗；其次創(chuàng)業(yè)公司必然缺錢，那拿什么去招募優(yōu)秀員工？只有夢想才能打動他們。

　　◆宦一鳴：“倉廩實而知禮節(jié)”，創(chuàng)業(yè)公司不等于要留守在生存和競爭的底線，有道德和誠信才能使公司成長壯大。

　　查立：你們是在什么情況下意識到企業(yè)文化的重要性的？

　　◇蘭海文：在公司發(fā)展到50個人的時候。我們的公司文化包含公司Vision：要代表中國最好的游戲開發(fā)水平。我們的使命是信守社會責(zé)任，盡力滿足客戶需求，為玩家提供最好的精神享受。要實現(xiàn)這些，不僅僅依賴于權(quán)力和金錢去激勵員工，還要始終對員工個人保持充分信任與尊重。公司上下要追求高標準的貢獻，給予股東最大的長期回報。我們希望，員工能將個人與事業(yè)融為一體，通過我們的辛勤努力與靈活創(chuàng)新來實現(xiàn)共同的目標。

　　◆宦一鳴：企業(yè)文化融入在每個問題處理的過程中。所以它不是在特定情況下意識到的，而是隨時隨地存在并發(fā)揮著作用。我們的企業(yè)文化是熏陶大家去踏實做事，有信用地完成每個任務(wù)，突出職業(yè)精神，努力追求第一。

　　查立：你們能用幾個關(guān)鍵詞描述公司企業(yè)文化嗎？

　　◇蘭海文：創(chuàng)造、嘗試、開放、合作、尊重。最重要的是創(chuàng)造。

　　◆宦一鳴：誠信、踏實、職業(yè)精神、努力進取。

　　查立：但是如何在創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文化中體現(xiàn)員工的個人價值，這一點很關(guān)鍵？

　　◇蘭海文：鼓勵創(chuàng)造性和好的選拔機制最能體現(xiàn)員工的個人價值。

　　◆宦一鳴：應(yīng)該給團隊更多自由發(fā)揮的空間，更多自主決定權(quán)，更多激勵。

　　查立：你們覺得創(chuàng)業(yè)公司的文化和大公司文化有什么本質(zhì)區(qū)別嗎？

　　◇蘭海文：沒有本質(zhì)區(qū)別。只是大公司文化表述更加詳細，實踐時間更長些。但大公司的問題在于這些長期的企業(yè)文化積累也會變成一種文化壓力，反而會使企業(yè)失去活力。

　　◆宦一鳴：殊途同歸，但創(chuàng)業(yè)公司的文化培育側(cè)重點不一樣。

　　查立：嗯，是的。創(chuàng)業(yè)公司的文化是幫助公司成長的，大公司文化是保持公司穩(wěn)定的。

　　查立：那是不是創(chuàng)始人的個人價值觀和個性就代表了創(chuàng)業(yè)公司的文化？

　　◇蘭海文：是的，非常重要。

　　◆宦一鳴：不是，但對公司的影響一定有。

　　查立：能舉出例子來說明你們給公司的企業(yè)文化帶來的積極作用嗎？

　　◇蘭海文：我們公司在創(chuàng)業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有給任何員工分發(fā)期權(quán)。有時，創(chuàng)業(yè)公司期權(quán)被認為只是一張紙，不一定有激勵作用。另外期權(quán)分發(fā)需要很多法律文件和財務(wù)認定，所以我們成立5年內(nèi)沒有發(fā)。但我們中層以上人員非常穩(wěn)定，這就是企業(yè)文化的作用。他們知道自己一定能分享企業(yè)成功帶來的利益，所以并不擔(dān)心這件事。

　　◆宦一鳴：我們公司里如果出現(xiàn)問題，無論是員工還是管理者，只要每個人是針對事情本身，相互之間是可以充分直接表達意見的，可以為之爭論、爭吵，對事不對人。

　　查立：你們現(xiàn)在的公司文化會成為“百年老店”的基因而傳承下去嗎？

　　◇蘭海文：會的，這也是我們的目標。

　　◆宦一鳴：希望可以把好的傳承下去，不夠的改進，公司就可以為社會創(chuàng)造真實的價值。目前，社會需要更多些踏踏實實做事情的“實業(yè)”公司，這些公司需要很好的文化去維系發(fā)展。