分析董事長面子和里子

　　董事長的面子和里子

　　上市公司有過得硬的業(yè)績，董事長才能有面子，有里子。上市公司沒業(yè)績，董事長個(gè)人再苦再累，沒面子、沒里子也理所應(yīng)當(dāng)，否則窮廟富方丈，股東不會(huì)答應(yīng)

　　文/付勇

　　上市公司董事長，看起來很風(fēng)光的一個(gè)頭銜。其實(shí)不然。君不見，*ST東碳的前董事長黃彬就被戲稱為“最累最窮董事長”，既沒面子，也沒里子。原因何在？公司沒業(yè)績。*ST東碳三季報(bào)顯示，2010年1月至9月共計(jì)虧損1986.55萬元，已處退市邊緣。公司虧損，黃彬再苦再累，兼職再多(黃彬還身兼總經(jīng)理、董秘)，腰包也鼓不起來。據(jù)披露，他在2008財(cái)年的年薪不過14250塊，2009財(cái)年的年薪也就34260塊。更痛苦的是，這點(diǎn)微薄的口糧還一度被上市公司拖欠。

　　但對(duì)五糧液的董事長唐橋而言，這個(gè)董事長當(dāng)?shù)貌坏忻孀?，還有里子。據(jù)五糧液公告，唐橋2010年的稅后年薪為93.45萬元(經(jīng)筆者初步測算，稅前估計(jì)可達(dá)130萬)，干滿三年后還有每年42.13萬元的稅后任期年薪，相當(dāng)于稅后年薪135.58萬。年薪之外，在不遠(yuǎn)的將來很可能還有大把的股權(quán)激勵(lì)。隨著五糧液體制改革和公司業(yè)績、市值的蒸蒸日上，唐橋想不風(fēng)光、腰包想不鼓也難。

　　對(duì)紫金礦業(yè)的董事長陳景河而言，2010年算是丟面子又丟里子的一年。七月發(fā)生的污染事件令公司被罰956萬元，成為中國污染企業(yè)有史以來收到的最高額度的環(huán)保罰單。經(jīng)濟(jì)處罰之外，公司還飽受輿論的譴責(zé)并面臨著受害者的巨額索賠。陳景河作為公司董事長的日子自然也不好過。12月27日，陳景河個(gè)人作為直接負(fù)責(zé)的主管人員被福建省環(huán)保廳按照法律的上限罰款70多萬元，相當(dāng)于其2009年稅后年薪的一半。

　　乍一看，黃彬、唐橋、陳景河三位董事長的面子和里子或有天壤之別，但其中的道理卻是一脈相承。大河有水小河滿，大河無水小河干。上市公司有過硬的業(yè)績，董事長才能有面子，有里子。上市公司沒業(yè)績，董事長個(gè)人再苦再累，沒面子、沒里子也理所應(yīng)當(dāng)，否則窮廟富方丈，股東不會(huì)答應(yīng)，如果股東答應(yīng)了，那就說明公司治理出大問題了。

　　上市公司確定董事長的面子和里子是門藝術(shù)，也是對(duì)股東識(shí)人、選人、用人、留人水平的一大考驗(yàn)。但歸根到底，決定董事長面子和里子的主要因素包括上市公司本身的業(yè)績和未來的發(fā)展?jié)摿?、董事長個(gè)人的勤勉程度和能力以及公司外部競爭市場的薪酬水平等?？茖W(xué)有效的考核激勵(lì)應(yīng)當(dāng)全面科學(xué)地反映這些因素，需要平衡公司的短期利益和長期利益，需要兼顧內(nèi)部的公平性和外部的可競爭性。與激勵(lì)措施相配套的，還需要一個(gè)對(duì)董事長的問責(zé)機(jī)制，保證董事長贏有功、虧有過、錯(cuò)有責(zé)，能上能下。而問責(zé)機(jī)制，可能恰恰是當(dāng)前上市公司欠缺的。

　　董事長有面子有里子了，就應(yīng)當(dāng)倍加珍惜，有所為有所不為。有所為，就是要勤勉忠誠，對(duì)股東盡責(zé)，把握好公司的發(fā)展戰(zhàn)略，督促管理層有效執(zhí)行既定方針戰(zhàn)略，有效行使股東會(huì)賦予的各項(xiàng)職權(quán)；有所不為，就是不能把個(gè)人利益擺在公司利益之前，把公司利益擺在社會(huì)利益之前和法律之上，不得有法律禁止的挪用公司資金、內(nèi)幕交易、競業(yè)競爭等違反忠實(shí)義務(wù)的違法違規(guī)行為。這不僅是因?yàn)槟霉惧X財(cái)、替公司辦事的道義，還因?yàn)槎麻L的面子和里子折射了董事長的義務(wù)和責(zé)任。

　　如果董事長個(gè)人做了自損身份丟面子甚至違法犯罪丟里子的事情，上市公司的面子和里子也會(huì)大打折扣。從這個(gè)意義上講，上市公司與董事長原本就是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。