王玉鎖：老牌富豪慈善晉級(jí)

　　王玉鎖的財(cái)富人生越來越絢麗，他的慈善人生也已拉開帷幕，舞臺(tái)上有他的激情與豪情，一切都如他當(dāng)年創(chuàng)業(yè)一般

　　文 | 《中國慈善家》記者 穆青 熊靜如

　　王玉鎖，一位低調(diào)的實(shí)力派企業(yè)家，在中國商界里雖稱不上炙手可熱，卻是一位不折不扣的老牌富豪——幾乎自打中國有了富豪榜開始，他便是各種榜單上的?？?。早在《福布斯》2001年中國富豪榜上便名列55位，之后的每年，王玉鎖的名字便年年不落地出現(xiàn)在各種富豪榜單上。近些年，他更是多次位列慈善榜單前列。

　　而在1995年時(shí)，剛?cè)鲱^的王玉鎖，還完全沒有現(xiàn)在這樣的實(shí)力和名氣，他的新奧燃?xì)夤?，也才剛呱呱墜地，尚未成氣候。也就是在那個(gè)時(shí)期，因?yàn)橐淮闻既?，促成了他此生與慈善的不解之緣。有一次，王玉鎖參加全國工商聯(lián)組織的活動(dòng)，參觀了一所位于河北唐山市遠(yuǎn)郊的貧困地區(qū)學(xué)校。在親眼目睹了當(dāng)?shù)貙W(xué)校的困境之后，王玉鎖再也忍不住淚水。簡陋寒酸的教室里，稚嫩的孩子們坐在搖搖晃晃的凳子上認(rèn)真地讀書，所有的窗戶都沒有玻璃，冷風(fēng)陣陣地吹進(jìn)來……血?dú)夥絼偟耐跤矜i當(dāng)場(chǎng)就決定捐助二十萬塊錢，幫助這些孩子們。

　　這就是王玉鎖第一次捐款助學(xué)的經(jīng)歷，也是新奧集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱新奧)發(fā)展史上第一筆慈善捐贈(zèng)的來由。而自此以后，王玉鎖和他的新奧就踏上了一條沒有終點(diǎn)的慈善之路。

　　財(cái)富路徑

　　王玉鎖的創(chuàng)業(yè)之路也曾充滿艱辛。

　　自1984年投身商海后，王玉鎖擺攤賣過瓜子、啤酒和背心，還做過塑料廠的業(yè)務(wù)員，而進(jìn)入如今讓他揚(yáng)名全國的燃?xì)庑袠I(yè)，似乎更像是命運(yùn)的安排——1986年春節(jié)，生意失敗的王玉鎖開始琢磨著倒騰燃?xì)?，他在任丘?lián)系上了一位賣鋼瓶的大姐，待到取貨時(shí)，卻意外發(fā)現(xiàn)這位大姐的丈夫居然是一位他曾經(jīng)救過的老朋友。一切從此柳暗花明。他騎著借來的自行車把設(shè)備拉回了老家河北勝芳鎮(zhèn)，辦起了一個(gè)小小的液化氣站，生活也有了著落。

　　其后的幾年中，王玉鎖先后擔(dān)任過當(dāng)?shù)厮芰蠌S和玻璃制品廠等企業(yè)的業(yè)務(wù)員、供銷科長及廠長等職，也做過汽車出租公司經(jīng)理和外商企業(yè)的全權(quán)代理，這些經(jīng)歷為他積累了各行業(yè)的資源和人脈，也培養(yǎng)了他的市場(chǎng)敏感度和商業(yè)思維。而在此期間，王玉鎖始終沒有放棄過燃?xì)馍?，并在短短幾年間完成了資本的原始積累。這個(gè)曾靠扛煤氣罐討生計(jì)的年輕人，從此逐漸明確了自己的事業(yè)重心。

　　盡管已經(jīng)取得了一定成績，但年輕氣盛的王玉鎖不愿把目光僅僅局限在罐裝液化氣上，他內(nèi)心有著一個(gè)更大的商業(yè)理想。1992年，王玉鎖籌資了近千萬元資金，將華北油田的天然氣引入廊坊開發(fā)區(qū)，創(chuàng)辦了新奧燃?xì)庥邢薰?，這也是新奧燃?xì)饨?0年的發(fā)展軌跡的起點(diǎn)。1994年，王玉鎖獨(dú)家承攬了整個(gè)廊坊市區(qū)管輸天然氣的建設(shè)與經(jīng)營，并不斷在各個(gè)城市進(jìn)行復(fù)制，如今，新奧已經(jīng)在全國88座城市中設(shè)立了分公司，將清潔節(jié)能的能源引入了千家萬戶。

　　截至2010年底，新奧集團(tuán)已擁有員工2.6萬余人，總資產(chǎn)超過368億元人民幣，100多家全資、控股公司和分支機(jī)構(gòu)分布于國內(nèi)100多座城市及亞洲、歐洲、美洲和大洋洲等地區(qū)，成為了中國民營企業(yè)中的翹楚。

　　“慈善不是施舍，是責(zé)任”

　　與很多民營企業(yè)家一樣，王玉鎖做慈善的初衷本是源于一種樸素的道德觀，而他所帶領(lǐng)的新奧也逐漸被他帶進(jìn)了公益慈善事業(yè)的行列。1995到2005的10年間，王玉鎖的新奧集團(tuán)對(duì)外捐助善款總計(jì)2.07億人民幣，分別用于助學(xué)助教、環(huán)境改善和賑災(zāi)扶貧等各個(gè)領(lǐng)域。

　　但與此同時(shí)，王玉鎖的慈善事業(yè)也遭遇到不少阻力。由于當(dāng)時(shí)的王玉鎖經(jīng)常僅出于一種樸素的同情心便迅速做出捐贈(zèng)決定，很多決策往往沒有經(jīng)過理性的思考和科學(xué)的規(guī)劃，致使集團(tuán)很多高層感覺新奧參與慈善欠缺目的性和實(shí)質(zhì)性，也沒有很好地與企業(yè)的自身形象相結(jié)合，正如新奧慈善基金會(huì)理事長韓瑞改所言，“無法形成品牌化的慈善道路”。

　　面對(duì)提醒與質(zhì)疑，王玉鎖進(jìn)行了深刻的分析與反思，他最終認(rèn)識(shí)到，“慈善不是施舍，是責(zé)任”。“如果周圍都是窮人，就我們新奧一家是富人，這能行嗎？”所以，公益慈善行動(dòng)不僅僅是為了其他人，也是為了自己。“新奧以前的慈善行動(dòng)更多的是對(duì)社會(huì)的感恩回報(bào)，而如今，新奧已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了做慈善公益是自己責(zé)無旁貸的責(zé)任。”從王玉鎖對(duì)慈善的認(rèn)識(shí)過程來看，這絕對(duì)是一個(gè)很大的跨越。

　　由此，王玉鎖開始思考著建立基金會(huì)，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提升員工待遇，秉承讓員工健康成長的理念，為員工能力提升提供有力支撐，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓公益慈善的理念由內(nèi)而外地散發(fā)光芒。“如今的新奧不再僅憑著胸中的一腔熱情去做慈善，現(xiàn)在我們更注重慈善的方式方法，以及實(shí)施后的效果?！?/p>

　　懵懂向前的基金會(huì)

　　客觀地說，盡管新奧在公益慈善領(lǐng)域做出了很多成績，但問題也不少。比如，新奧集團(tuán)所有的慈善活動(dòng)基本都由旗下的新奧慈善基金會(huì)辦理，而新奧慈善基金會(huì)聽起來似乎是一家獨(dú)立的基金會(huì)，而實(shí)質(zhì)上只是企業(yè)的一個(gè)社會(huì)部門。這與現(xiàn)代慈善趨勢(shì)中所追求的“與企業(yè)脫鉤、獨(dú)立運(yùn)作、長久發(fā)展、家族傳承的基金會(huì)”理念相比，無疑還有很大距離。

　　但是，這樣的部門也已經(jīng)具備了很大的能量。雖然新奧慈善基金會(huì)的所有開支都來自于下屬子公司和職工的捐贈(zèng)，捐資渠道看似有限，但由于新奧集團(tuán)如今非凡的財(cái)力，相對(duì)于許多大型非公募基金會(huì)而言，新奧慈善基金會(huì)的財(cái)政實(shí)力實(shí)際上一點(diǎn)都不遜于他們。以2010年為例，其總支出達(dá)到了3800萬元。

　　相對(duì)于很多獨(dú)立運(yùn)作的基金會(huì)來說，韓瑞改的壓力顯然更大?！懊看挝铱偸怯行?dān)心，因?yàn)檫@些錢都是老板和員工捐助的。我怎敢隨便亂花？另外也總擔(dān)心年底前就把錢花完了，一旦突然出現(xiàn)大災(zāi)大難時(shí)就難辦了。所以我每次花錢時(shí)總有很多顧慮，既怕項(xiàng)目做不好，也怕超支?！?/p>

　　目前，新奧慈善基金會(huì)所關(guān)注的領(lǐng)域主要集中在三個(gè)方面。一是傳統(tǒng)的環(huán)保領(lǐng)域，這也與新奧集團(tuán)的定位有關(guān)。由于新奧集團(tuán)本身就是以清潔能源和推動(dòng)節(jié)能減排為宗旨的企業(yè)，因此，新奧在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中積極倡導(dǎo)并實(shí)踐這一行為，同時(shí)積極資助一些前沿的研究活動(dòng)。比如新奧正在試驗(yàn)一種藻類，依靠供給的二氧化碳?xì)怏w，可以將其吸收養(yǎng)分的40%轉(zhuǎn)化為油脂，然后從中提取動(dòng)物飼料、食用油，乃至尖端飛機(jī)汽油等各種油脂產(chǎn)品。除外，新奧還資助了一些大學(xué)的能源科研研究工作，希望借此推動(dòng)替代能源的探索工作。

　　二是傳統(tǒng)的教育領(lǐng)域，包括很早之前就已開展的援建學(xué)校。隨著國家對(duì)教育投資的加大，新建學(xué)校的工作基本不需要有太大支出了，目前主要是幫助建校舍以及幫助學(xué)校購置教學(xué)設(shè)施。

　　三是傳統(tǒng)的扶貧領(lǐng)域，也就是針對(duì)社會(huì)困難群體的救助。新奧每年都會(huì)花費(fèi)大量資金資助學(xué)校的貧困學(xué)生。

　　化不開的家鄉(xiāng)情

　　近年來，王玉鎖和他的新奧公司將主要的慈善捐助集中在王玉鎖的家鄉(xiāng)河北一帶，由于熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，新奧的項(xiàng)目頗有創(chuàng)意和實(shí)效。例如，新奧慈善基金會(huì)與河北省青少年發(fā)展基金會(huì)合作開展“新奧希望之星”公益助學(xué)活動(dòng)，資助石家莊、保定和廊坊地區(qū)6個(gè)貧困縣的300多名貧困高中生。該活動(dòng)在新奧集團(tuán)內(nèi)部也引起了員工愛心捐助的高潮，不少新奧員工都自愿認(rèn)捐了貧困學(xué)生。在幫助貧困生的同時(shí)，員工也因此獲得了極大的成就感，很多人通過幫扶的形式，與學(xué)生建立起了聯(lián)系和互動(dòng)，不但深化了捐助內(nèi)容，也能給予貧困生物質(zhì)扶持之外的精神支持。

　　再如，新奧慈善基金會(huì)與河北省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)合作組織了“新奧威遠(yuǎn)環(huán)保農(nóng)技人才培訓(xùn)”，將一些農(nóng)村技師集中起來進(jìn)行最新式的農(nóng)業(yè)技術(shù)現(xiàn)代化培訓(xùn)，傳授各種環(huán)保種植和養(yǎng)殖的最新技術(shù)，提高各地的致富能力。這些技師回到家鄉(xiāng)之后都成為了當(dāng)?shù)匾I(lǐng)農(nóng)業(yè)科技致富的帶頭人。

　　可以說，在慈善捐助方面，王玉鎖始終有著濃得化不開的家鄉(xiāng)情。比如現(xiàn)在的河北廊坊霸州四中，過去叫勝芳中學(xué)，是王玉鎖的母校，多年以來，王玉鎖在這所學(xué)校中傾注了不少關(guān)懷，不但捐建校舍，還年年為母校撥款，提升教師待遇，使其能夠吸引到更多優(yōu)秀的教師進(jìn)入。在王玉鎖的支持下，如今的河北廊坊霸州四中早已改變了過去破破爛爛和教學(xué)質(zhì)量差的形象，一躍成為霸州市最優(yōu)秀的學(xué)校之一，也成為了眾多老師和學(xué)生慕名向往并爭相進(jìn)入的學(xué)校。

　　王玉鎖的財(cái)富人生越來越絢麗，他的慈善人生也已拉開帷幕，舞臺(tái)上有他的激情與豪情，一切都如他當(dāng)年創(chuàng)業(yè)一般。此刻的他深信，“富”是通過掙錢得來的，“貴”是通過回饋社會(huì)贏得的，只有兩者結(jié)合起來才是真正的“富貴”。