長(zhǎng)壽家族企業(yè)的秘籍

　　劉瓊 裘一娜

　　家族企業(yè)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中占據(jù)了很大的比例。據(jù)美國(guó)季刊《家族企業(yè)》雜志統(tǒng)計(jì)，美國(guó)家族企業(yè)在企業(yè)總數(shù)的占比達(dá)到54.5%，英國(guó)為76%，澳大利亞為75%，西班牙為71%，意大利和瑞典甚至超過(guò)了90%。

　　據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》的一次調(diào)查結(jié)果，在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的成分股公司中，有177家屬于家族企業(yè)?！逗鷿?rùn)百富》雜志曾發(fā)布一個(gè)“胡潤(rùn)全球最古老的家族企業(yè)榜”，全球共有100家家族企業(yè)榮登榜單。處于榜首位置的是著名的日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，擁有1400多年的歷史，現(xiàn)在已經(jīng)傳到第40代。

　　日本：?jiǎn)巫永^承制

　　日本的企業(yè)像三井、三菱、住友、安田等，這些都是日本著名的家族企業(yè)，都有著幾百年的傳承歷史。支持它們能夠長(zhǎng)久生存并持續(xù)發(fā)展的原因，其中很重要的一點(diǎn)，就在于這些日本家族企業(yè)實(shí)行的，基本都是類似于中國(guó)古代皇位繼承般的“單子繼承制”(或稱“單獨(dú)繼承制”)，即家族事業(yè)只會(huì)傳給下一代中的一位成員，而其他成員則要被“掃地出門”。這么做的目的很簡(jiǎn)單，就是為了防止“內(nèi)斗”。

　　一般情況下，日本家族企業(yè)的繼承者將是下一代中長(zhǎng)子，或其他能力比較強(qiáng)的創(chuàng)始人子孫。但是，如果創(chuàng)始人認(rèn)為他的兒子并不具備接管企業(yè)的能力，或者兒子不愿意接管企業(yè)，那么，他也會(huì)在公司的年輕人中，物色一個(gè)能力最強(qiáng)的小伙子，把一個(gè)女兒嫁給他并舉行儀式，讓其成為 “養(yǎng)子”，然后由這個(gè)“女婿養(yǎng)子”成為家族的掌門人，并正式掌管企業(yè)。如安田財(cái)閥的創(chuàng)始人安田善次郎，雖然他自己有兒子，但卻選擇了“女婿養(yǎng)子”作為自己的繼承人；松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助，也是將公司交給了“女婿養(yǎng)子”松下正治(本姓平田)。

　　歐美：完善的經(jīng)理人法治體系

　　相比日本企業(yè)的“單子傳承制”，歐美等國(guó)的企業(yè)則是通過(guò)不斷完善經(jīng)理人法治體系，實(shí)現(xiàn)家族對(duì)其所擁有企業(yè)的管理。陳釗表示，歐美企業(yè)市場(chǎng)化程度高，相關(guān)法律也比較完善。

　　歐美的家族企業(yè)，一般并不會(huì)因?yàn)楸炯易迨瞧髽I(yè)的“主人”，而過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。如果家族的“接班人”并不適合接管企業(yè)，他們會(huì)選擇職業(yè)經(jīng)理人來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。或者采取類似“托孤”的做法，即建立一個(gè)由律師、銀行家及職業(yè)經(jīng)理人等成員組成的團(tuán)隊(duì)，共同協(xié)助繼承人管理企業(yè)。實(shí)際上，眾多的歐美家族企業(yè)，其中許多并非完全意義上的由某個(gè)家族實(shí)際統(tǒng)治，而是憑借多數(shù)股權(quán)來(lái)掌握公司的控制權(quán)。例如家族企業(yè)排名第一的沃爾瑪和排名第二的福特，沃頓家族和福特家族分別占有38%和40%的股權(quán)。

　　在股權(quán)安排上，陳釗介紹，主要有兩大方式，一是分散化股權(quán)安排；二是集中化股權(quán)安排。“前者主要是較大型的家族企業(yè)，后者主要是較小的家族企業(yè)。”第一種安排的目的在于讓盡可能多的家族成員持有公司股份，在這類家族企業(yè)中，家族通常只扮演政策制定者的角色，日常經(jīng)營(yíng)管理則交給外聘的專業(yè)人員；第二種安排只對(duì)在企業(yè)工作或在企業(yè)任職的家族成員分配股權(quán)。這種安排注重控制所有權(quán)而非管理權(quán)，著眼于保證家族權(quán)力的世代持續(xù)。