谷歌音樂來了

　　文｜CBN記者 李蓉慧

　　改變?nèi)藗儷@取信息的方式，

　　谷歌成功了；

　　但要改變用戶聽音樂的習(xí)慣，

　　谷歌不一定做得到。

　　音樂是喬布斯復(fù)興蘋果公司的起點，過去十年，在這個被他改寫了的行業(yè)里，索尼和微軟(微博)都曾向他發(fā)起挑戰(zhàn)，但都鎩羽而歸。現(xiàn)在，谷歌來了。

　　11月16日，谷歌在洛杉磯的“These Go To Eleven”大會上發(fā)布了谷歌音樂服務(wù)（Google Music）。這一服務(wù)包括音樂云服務(wù)以及谷歌音樂商店，輔以名為“Artist Hub”（藝術(shù)家中心）的功能，支持PC和Android設(shè)備，整合谷歌社交平臺Google+，目前僅限美國用戶使用。

　　其中云服務(wù)最多支持用戶上傳2萬首歌曲；音樂商店允許用戶以0.99美元到1.29美元不等的價格購買音樂，購買后可以在Google+上與好友分享；在Artist Hub，藝人繳納24.99美金的注冊費后便可以定制個人主頁并上傳原創(chuàng)內(nèi)容，自行定價、銷售，谷歌從中獲得30％的分成收入。

　　在發(fā)布這項服務(wù)時，谷歌已經(jīng)與環(huán)球唱片、EMI和索尼音樂三大唱片公司達(dá)成合作，另外還有其它超過1000家音樂廠商入駐。它們?yōu)楣雀杼峁┏^1300萬首歌曲，其中已經(jīng)有800萬首上線。

　　這被視為谷歌為Android提供全面服務(wù)以提高用戶量的重要舉措，同時也有助于增加Google+的用戶黏性。5月份發(fā)布測試版至今，已有2億臺Android設(shè)備激活音樂服務(wù)。

　　“有些云存儲服務(wù)提供商認(rèn)為客戶應(yīng)該付錢聽那些他們已經(jīng)購買的音樂，而我們并不這樣認(rèn)為。”谷歌Android平臺數(shù)字內(nèi)容和戰(zhàn)略主管Jamie Rosenberg說。

　　顯然，他在向蘋果發(fā)起挑戰(zhàn)。他的底氣來自于Android的增長。Gartner數(shù)據(jù)顯示，2011年第三季度Android在智能手機(jī)操作系統(tǒng)市場的份額上升至52.3%，而iOS已經(jīng)下滑至15％。

　　但他太低估那根白色的耳機(jī)線對用戶的吸引力了。蘋果今年第二季度財報顯示，iTunes用戶已累計下載160億首歌曲，該季度為蘋果帶來15億美元收入。在此之前，iPod早已經(jīng)是MP3設(shè)備的代名詞，蘋果構(gòu)建的iPod－iTunes－iPhone－App Store－iPad產(chǎn)品生態(tài)圈，已成功將消費者從CD轉(zhuǎn)移至在線音樂服務(wù)。

　　而且蘋果并不依賴iTunes賺錢，由iTunes帶動的iPod、iPhone、iPad等設(shè)備的銷量，甚至包括iCloud業(yè)務(wù)而形成的垂直系列才是蘋果的核心競爭優(yōu)勢。蘋果最近還發(fā)布了iTunes Match服務(wù)，將iCloud云音樂存儲服務(wù)拓展到那些并非購買自iTunes音樂商店的音樂，盡管自動掃描匹配也被詬病為盜版提供機(jī)會，但這款由喬布斯生前幫助構(gòu)建的服務(wù)被看作是未來設(shè)備與內(nèi)容整合的最后一塊拼圖。

　　十年來，蘋果在音樂領(lǐng)域擊退了眾多競爭對手。2006年微軟在美國發(fā)布音樂播放器Zune，搭配音樂服務(wù)，但因為設(shè)計粗糙以及定價失誤，市場份額最高時也只占7％，而iPod為63％，今年Zune終于宣布停產(chǎn)，只保留音樂服務(wù)；雅虎也曾經(jīng)收購網(wǎng)絡(luò)音樂公司和音樂軟件開發(fā)商進(jìn)軍音樂下載市場，但被看做是虧本業(yè)務(wù)；諾基亞(微博)曾推出的“樂隨享”音樂下載服務(wù)則因為數(shù)字版權(quán)管理的問題早早收場。

　　谷歌與這些公司情況不同，畢竟Android在全球的市場份額本就需要谷歌完善內(nèi)容服務(wù)。但這也意味著，它是怕人們因為Android沒有音樂服務(wù)而拋棄它，起碼目前還難以想象人們會因為音樂服務(wù)而選擇Android設(shè)備。

　　也就是說，音樂對于谷歌來說只是錦上添花，而對用蘋果設(shè)備聽音樂的人來說，音樂就是全部。用iPod聽音樂從來不僅是聽音樂那么簡單，聽什么歌固然可以表明一個人的態(tài)度，用什么設(shè)備聽歌同樣也可以表明態(tài)度。

　　當(dāng)然，在與蘋果的競爭中，谷歌并不孤獨。亞馬遜(微博)在2007年就推出了線上音樂商店，今年3月又推出云存儲服務(wù)Cloud Drive和云音樂服務(wù)Cloud Player，售價0.69美元的亞馬遜音樂商店想走低價路線，剛剛發(fā)售的Kindle Fire也為它提供了硬件支持。Facebook則是在“與好友分享”音樂上做文章，其與Spotify、MOG、VEVO等音樂領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司合作為音樂注入了社交元素，這不僅讓這些公司的付費用戶迅速增長，同時也能讓Facebook進(jìn)一步整合服務(wù)并提高用戶黏性。自8月Facebook宣布流音樂服務(wù)至今，Spotify用戶量增加400萬，F(xiàn)acebook用戶音樂分享超過15億次。

　　它們同時也是谷歌的競爭對手，谷歌音樂服務(wù)為Google+的特別設(shè)計也正是谷歌應(yīng)對Facebook的對策之一。

　　與其他產(chǎn)品不同，音樂極具個人偏好和感性色彩，這對提高用戶黏性能起到巨大作用，這也是為什么谷歌需要推出自己的音樂服務(wù)。但要想改變?nèi)藗冑徺I、使用數(shù)字音樂的習(xí)慣以及由此表現(xiàn)的生活態(tài)度，以技術(shù)為導(dǎo)向的谷歌以及它的Android機(jī)器人會有些勉為其難。

　　也許可以換種說法，音樂是蘋果公司的DNA，但對谷歌來說只是一個移植器官。這也可以從兩家公司的創(chuàng)始人身上看出些端倪：喬布斯熱愛音樂，而拉里·佩奇更熱愛技術(shù)。

　　谷歌已屢次嘗試音樂服務(wù)

　　Google Music Onebox

　　2009年發(fā)布，支持用戶在搜索框里輸入歌曲后在搜索結(jié)果中優(yōu)先呈現(xiàn)歌曲和演唱歌手的信息，同時可以收聽一次由Lala和MySpace提供的流媒體音樂，并提供購買鏈接。

　　音樂搜索

　　2009年由谷歌中國發(fā)布，通過與第三方音樂網(wǎng)站合作提供在線正版音樂試聽和下載服務(wù)，并只在中國推出。

　　Google Music Beta

　　2011年5月推出，這是一項可以存儲曲庫和播放列表的服務(wù)，并可以根據(jù)用戶曲庫為其推薦歌曲，但由于遭到部分唱片公司反對，該服務(wù)無法直接提供歌曲購買功能。