聯(lián)想高級(jí)副總裁米爾科：1年內(nèi)超惠普坐穩(wěn)第一

　　聯(lián)想摘取全球PC業(yè)“王冠”還需要多久？聯(lián)想集團(tuán)(微博)高級(jí)副總裁兼亞太拉美大區(qū)總裁Milko van Duijl(米爾科·范杜伊吉，以下簡(jiǎn)稱“米爾科”)的回答是“一年”。隨著本月初聯(lián)想新的組織架構(gòu)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，作為“四大兵團(tuán)”之一的指揮者米爾科接受了北京晨報(bào)記者的采訪，并詳細(xì)解讀了聯(lián)想的“沖刺戰(zhàn)略”。

　　坐穩(wěn)第一比啥都重要

　　記者：聯(lián)想現(xiàn)在排名全球市場(chǎng)第二，什么時(shí)候能夠超越惠普(微博)成為第一？

　　米爾科：這個(gè)問(wèn)題不好回答，一年內(nèi)吧。因?yàn)槲覀円ㄒ荒陼r(shí)間來(lái)準(zhǔn)備慶功，所以再等一年吧。成為“第一”非常重要，但更重要的是怎么保持“第一”，如何連續(xù)每個(gè)季度都保持“第一”。

　　記者：Gartner最新報(bào)告稱，今年第一季度惠普PC全球市場(chǎng)份額提升，聯(lián)想與其差距從2個(gè)百分點(diǎn)擴(kuò)大到4.1個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)手的反擊是不是太猛烈了？

　　米爾科：業(yè)內(nèi)存在很多不確定性?；萜找粫?huì)兒想終止PC業(yè)務(wù)，一會(huì)兒又說(shuō)要擴(kuò)張?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，正是這種激烈時(shí)刻讓我們保持警覺(jué)。另外，我們不看重一個(gè)季度的排名，我們看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們保持最快的增速，并且拉開(kāi)了與第三名的距離。

　　記者：既然您認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將更復(fù)雜，聯(lián)想會(huì)有怎樣的策略變化？

　　米爾科：我們不會(huì)做很大的策略變動(dòng)，目前的“雙拳策略”(進(jìn)攻與保守)非常成功。我們進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整，從新財(cái)年開(kāi)始劃分為四個(gè)大區(qū)。以前我們?cè)谛屡d市場(chǎng)防守，在成熟市場(chǎng)進(jìn)攻，現(xiàn)在我們?cè)谒膫€(gè)區(qū)域市場(chǎng)都要分別打進(jìn)攻戰(zhàn)和防守戰(zhàn)。

　　把廠子建到巴西去

　　記者：此前您一直負(fù)責(zé)歐美成熟市場(chǎng)，此次調(diào)動(dòng)跨度很大，您將重點(diǎn)部署哪些地區(qū)？

　　米爾科：目前這個(gè)區(qū)域有28個(gè)國(guó)家。首先，我會(huì)把重心放在像巴西這樣的大型新興市場(chǎng)；其次，在我們已經(jīng)擁有優(yōu)勢(shì)的區(qū)域，如日本，要保持第一。另外，還會(huì)考慮印度、印尼等增速快的國(guó)家。

　　記者：聯(lián)想是否有計(jì)劃在新興市場(chǎng)建更多工廠，或通過(guò)收購(gòu)當(dāng)?shù)仄放铺嵘龋?/p>

　　米爾科：未來(lái)我們會(huì)在巴西建廠，因?yàn)楫?dāng)?shù)仃P(guān)稅非常高。如果其他區(qū)域合適，也會(huì)考慮建廠。董事長(zhǎng)楊元慶對(duì)擴(kuò)張我們的PC業(yè)務(wù)是很看重的，無(wú)論是并購(gòu)，還是自己建廠，或者其他任何可以提升我們競(jìng)爭(zhēng)力的方式，我們都會(huì)考慮。晨報(bào)記者 焦立坤