網(wǎng)景之父Marc Andreessen：要由“產(chǎn)品人”來管理公司

PayPal 教父Peter Thiel 無論是在創(chuàng)業(yè)上還是在投資上，都是頗有預見性的一個人。他聯(lián)合創(chuàng)立了PayPal，成為Facebook的第一個外部投資者，也投資了LinkedIn, Zynga等成功的創(chuàng)業(yè)公司，收獲頗豐。曾在硅谷宣揚“輟學創(chuàng)業(yè)更靠譜”的思想的他卻出人意料地在上個月宣布在斯坦福開班授課，課程名稱為“計算機科學 183: 創(chuàng)業(yè)公司 (Computer Science 183: Startup)”。

Thiel 邀請朋友及著名的投資人和創(chuàng)業(yè)者一同參與到課堂中來，和學生分享他們的建議的經(jīng)驗。到目前為止， Max Levchin, Stephen Cohen, Paul Graham, Roelof Botha (Sequoia), Reid Hoffman, 以及最近的Marc Andreessen都參與了他的課堂。

對創(chuàng)業(yè)者、投資人以及科技愛好者來說，他們的出現(xiàn)無疑是一大看點。而Marc Andreessen 在課堂上的講演和對話尤其精彩，這位網(wǎng)景之父分享了他對創(chuàng)業(yè)者和投資人的深刻看法，現(xiàn)把最精彩的幾個部分摘錄如下：

如果扎克伯格不是只有20來歲的話，他還能創(chuàng)建Facebook嗎?

對今天的學生和年輕創(chuàng)業(yè)者來說，這是好消息。他們沒有“趕上”90年代末的科技泡沫，因此在心理層面上他們是十分健康的。我和扎克伯格在一次談話中提到了Netscape，他竟然問我：“Netscape 是干什么的?” 我大感意外。他又看著我，說：“哥們兒，當時我還在上高中呢，所以沒有注意到。” 這是好事。20來歲不到30的創(chuàng)業(yè)者是幸運的，但經(jīng)歷過那場災難性泡沫的人則不那么走運了，他們有許多人都有了心理陰影。

“軟件正在吞噬世界”背后的思考：

硅谷的軟件公司最終會吞噬世界，我們在硅谷打造的公司將統(tǒng)治幾乎每個行業(yè)。這些公司的核心就是軟件，他們知道如何開發(fā)軟件，也懂得軟件的經(jīng)濟學，他們把產(chǎn)品開發(fā)當作首要任務，而這就是他們會成功的原因。

所有這些都在Andreessen Horowitz 的投資理論中體現(xiàn)了出來。我們不做清潔技術(shù)或生物技術(shù)，我們只做基于軟件的項目。如果軟件就是公司的核心所在(把關(guān)鍵的研發(fā)團發(fā)撤出的話，公司就會轟然倒塌)，這再好不過了。最終能夠統(tǒng)治大多數(shù)行業(yè)的公司是那些在管理規(guī)范和特點上與Facebook或Google相同的公司。

作為投資人和創(chuàng)業(yè)者，你的視角是不一樣的吧?

兩者間最大的、幾乎是哲學上的差異要數(shù)時機選擇的不同。對創(chuàng)業(yè)者來說，時機的選擇有著巨大的風險，你必須在正確的時機進行創(chuàng)新，過早就會面臨失敗。這的確很危險，因為你幾乎就是在下一次性的賭注。如果因為時機錯誤而失敗了，你基本不可能在五年后再創(chuàng)建同樣的公司。Jonathan Abrams 創(chuàng)建了Friendster而不是Facebook。

對風險投資來說，情況就很不一樣了。要想基業(yè)長青，你得有一個投資組合。idea不再是一次性的賭注，如果你看好一個想法，哪怕你所投資的公司失敗了，仍不妨礙它是一個好的想法。如果有人在四年后想做一樣的東西，這很可能會是一次不錯的投資。但大多數(shù)的投資人不會這樣做，一朝被蛇咬，十年怕草繩，失敗過一次，他們就怕了，因而系統(tǒng)地追蹤錯誤是很重要的事情。

說句老實話，如果你認為你把在前人在5-10年做失敗了的idea做起來的話，好的VC會對你張開雙臂的。你所要做的是告訴他時候到了。

如何創(chuàng)建董事會：

總的來說，你得努力打造一個能夠幫助你的董事會。你要避免往里面放那些瘋狂的人。這就像是結(jié)婚，而許多人的婚姻并不美滿。董事會成員有可能是非常糟糕的。一種偏見是，如果公司出了什么問題，就得做點什么事情，但這個“什么事情”卻又經(jīng)常要比問題本身更加糟糕，不好的董事會成員經(jīng)常都看不到這點。

…

我從未見過有爭議的董事會投票，可能其它所有事情都出問題了，可就是沒有有爭議的投票——問題都被處理掉了(意即成員相互妥協(xié)了)。它們要么毀了公司，要么你另外找到了解決辦法。

創(chuàng)業(yè)公司要如何組建創(chuàng)始人團隊?

最理想的狀態(tài)是創(chuàng)始人團隊里有一個“產(chǎn)品人”的創(chuàng)始人/CEO。懂銷售的去做銷售的事情，產(chǎn)品不是由銷售做出來的。但那些運營糟糕的軟件公司里，是銷售在給產(chǎn)品下命令，這樣的公司很快就變成了一家咨詢公司。但如果是由產(chǎn)品人來掌管公司的話，他/她就可以發(fā)號施令了。這就是為何投資人在面對要另選CEO的公司時會心生疑慮。另選的那個CEO不太可能會是一個好的產(chǎn)品人，用百事的營銷主管代替喬布斯，這根本就行不通。

設計的重要性：

現(xiàn)在連設計師都在逐漸成為CEO，看看Airbnb就知道了，他們對整間公司的思考都是基于設計的。設計的重要性正在上升。蘋果的成功不是來自他們的硬件，而是來自OSX和iOS操作系統(tǒng)，而設計則是其上面的一層。有不少言論都是在講他們的硬件如何如何漂亮，這是因為媒體沒看對地方。最好的設計師是軟件方面的，他們對設計的理解非常深刻，關(guān)注的不是表面的美感。

關(guān)于CEO：

在我們 Andreessen Horowitz 公司眼里看來，CEO 的技能是可習得的。微軟、Google和Facebook的CEO都非常優(yōu)秀，這些公司都是由這些產(chǎn)品人創(chuàng)立的?？梢赃@樣說，世界上最重要的公司是由以前沒有當過CEO的人創(chuàng)立并且運營的，他們在工作當中學習。而VC恰好擔心這點，因為當中的風險會更大，但同樣，回報也會大得多。

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硅谷幾乎每個人都認定管理人員都是一群笨蛋，真正有用、能夠拯救世界的只有一旁做正事的工程師們。這其實并不恰當。管理極為重要，優(yōu)秀的管理，再加上運營公司的優(yōu)秀的產(chǎn)品人，兩者之和才是最好的公司的特點。