相宜本草狂賭IPO：VC著急變現(xiàn) 渠道有崩盤(pán)危險(xiǎn)

　　相宜本草正打算用2690個(gè)新增員工，來(lái)支撐6.24億元的銷(xiāo)售渠道建設(shè)項(xiàng)目。令人擔(dān)心的是，此次擬新增員工中，勞務(wù)派遣人員占比高達(dá)91.4%。“如此超大比例的勞務(wù)派遣，將加劇渠道銷(xiāo)售人員的流失。”華南理工大學(xué)廣州學(xué)院經(jīng)管系劉海珍告訴記者。

　　這一激進(jìn)的策略，早已潛伏5年。2007年相宜本草借助今日資本和東進(jìn)公司的大筆資金，走上快速發(fā)展道路。然而，今日資本和東進(jìn)公司近年來(lái)投資接連失利，其中就包括大手筆投資的土豆網(wǎng)、趕集網(wǎng)、真功夫和京東商城。

　　作為IPO推手，這兩家風(fēng)投此次更大的動(dòng)機(jī)是把財(cái)務(wù)變現(xiàn)，以彌補(bǔ)日漸匱乏的資金流。值得注意的是，這兩家風(fēng)投合計(jì)持有相宜本草23.77%的股權(quán)。劉海珍指出，如果都把財(cái)務(wù)變現(xiàn)，相宜本草銷(xiāo)售渠道的穩(wěn)定性將有變數(shù)，或?qū)⒚媾R崩盤(pán)危局。

　　涉嫌違法雇工

　　相宜本草最近在沖刺上交所，若此次成功上市，將成為A股市場(chǎng)上首家主打化妝品概念的上市公司。

　　然而近三年，相宜本草存在部分員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用應(yīng)繳未繳的情況。2009年有8人未繳納，占總員工數(shù)量的0.33%。隨后兩年，該占比不斷高攀。2010年有73人未繳納，占比攀升至5.45%。2011年有57人未繳納，占比高達(dá)5.62%。

　　這得到相宜本草董秘辦公室相關(guān)人員的證實(shí)。相宜本草解釋，“員工流動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)的意義和重要性認(rèn)識(shí)不夠”，“參保人員跨省轉(zhuǎn)移社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系和領(lǐng)取保險(xiǎn)金的規(guī)定尚不完善，強(qiáng)制該等員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用并不完全符合該等員工的實(shí)際利益”。

　　但違法的事實(shí)已經(jīng)存在，依據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定：“用人單位和勞動(dòng)者必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”。

　　除此之外，相宜本草在住房公積金制度的執(zhí)行上，更是大打折扣。2009年有2089人未繳納住房公積金，占總員工數(shù)量的86%。2010年有837人未繳納，占比62.46%。2011年有188人未繳納，占比18.52%。

　　對(duì)此，相宜本草給出解釋，“現(xiàn)有制度對(duì)住房公積金的繳納、使用、提取存在諸多限制”，是員工“自愿要求不繳納住房公積金”。即使如此，相宜本草也沒(méi)有采取住房補(bǔ)貼的形式來(lái)代替住房公積金。

　　為了“巧妙”避開(kāi)違反勞動(dòng)法的既定事實(shí)，相宜本草的大股東封帥承諾，愿意承擔(dān)公司未足額繳納員工社保公積金的全部損失，不需要公司支付任何對(duì)價(jià)。

　　市場(chǎng)分析人士指出，“相宜本草未繳納住房公積金的員工比例偏高”。這反映出公司存在一批不穩(wěn)定的員工，在人力資源建設(shè)上將對(duì)企業(yè)遭成負(fù)面影響。

　　突擊勞務(wù)派遣、拖欠工資

　　“相宜本草的問(wèn)題并非如此簡(jiǎn)單。”上述知情人士指出，“公司還存在突擊勞務(wù)派遣的現(xiàn)象。”此外，相宜本草還拖欠員工工資，包括勞務(wù)派遣員工。

　　招股說(shuō)明書(shū)顯示，2011年底，相宜本草的負(fù)債結(jié)構(gòu)中包括應(yīng)付職工薪酬2241.7萬(wàn)元，占總負(fù)債5.95%。其中勞務(wù)派遣費(fèi)為1400萬(wàn)元——若以當(dāng)年勞務(wù)派遣員工1414人來(lái)計(jì)算，人均被拖欠工資達(dá)1萬(wàn)元。

　　據(jù)招股說(shuō)明書(shū)顯示，2009年底、2010年底和2011年底在冊(cè)正式員工的總數(shù)分別為2429人、1340人和1015人。2010年較2009年減少1089人，2011年較2010年減少325人。

　　對(duì)此，相宜本草解釋，2010年及2011年公司在冊(cè)正式員工的數(shù)量有所下降，主要原因?yàn)楣局饾u實(shí)現(xiàn)了對(duì)美容顧問(wèn)的統(tǒng)一化管理，將原有的部分直接與公司簽訂勞務(wù)合同的美容顧問(wèn)全部轉(zhuǎn)為通過(guò)勞務(wù)派遣方式聘用。