雷士大結(jié)局:閻焱吳長江朱海重修舊好 3方大反思

2012/10/09 08:16      王珍

編者按

5月份以來,“雷士風(fēng)波”成為財經(jīng)界的熱點(diǎn)事件,創(chuàng)始人何以與投資方翻臉并被驅(qū)逐?業(yè)界對此各有解讀,雷士照明的經(jīng)營大受影響,股價也跌宕起伏。時隔4個月后,吳長江得以重返雷士,風(fēng)波漸次平息,管理者重歸于好。近日,雷士“三劍客”吳長江、閻焱、朱海在北京接受本報記者獨(dú)家專訪,完整描述了風(fēng)波的來龍去脈,并對此事件進(jìn)行了深入反思。

吳長江、閻焱、朱海重歸于好

雷士風(fēng)波大結(jié)局“三劍客”反思“文化沖突”

“我剛學(xué)會了微信,很有意思。”閻焱撥弄著手機(jī)說。

“你加我,我知道了。”吳長江回應(yīng)了一句。

“你怎么沒給我回?”閻焱的話依然直率。

9月29日,中秋節(jié)前一天,北京中關(guān)村某酒店三樓小會議室。雷士照明(02222.HK)創(chuàng)始人吳長江、賽富投資基金始創(chuàng)管理合伙人閻焱、施耐德電氣(中國)有限公司總裁朱海,這三位過去數(shù)月“雷士風(fēng)波”的主角坐在了一起。

吳長江“回歸”雷士負(fù)責(zé)運(yùn)營已近一個月,這家中國最大的照明企業(yè)從崩潰的邊緣“回過了神”,開始步入正軌?,F(xiàn)在是時候?qū)^去的風(fēng)波作一個徹底的了斷,告訴外界雷士已重回穩(wěn)定的局面。

這對曾被喻為“水火不容”的合作伙伴,如今卻“私聊”起來,因?yàn)槠鋵?shí)他們是坐在同一條船上的人。

還原

斗氣之爭

“雷士風(fēng)波”一度被誤讀為外資爭奪民族品牌。今年5月25日,吳長江因協(xié)助調(diào)查一名雷士在重慶的顧問而突然辭職,由閻焱、來自施耐德電氣的張開鵬分別接替他出任雷士董事長和CEO。及至7月,吳長江協(xié)助調(diào)查一事結(jié)束,但仍未能回歸雷士董事會。“陰謀論”一度甚囂塵上。外界猜測,外資投資方聯(lián)手欲從創(chuàng)始人手中爭奪雷士控股權(quán)。

當(dāng)事者否定了“陰謀論”一說。吳長江承認(rèn),施耐德電氣當(dāng)初是由他親自引入雷士做戰(zhàn)略投資者的,“至今不后悔”。施耐德電氣派人為雷士做管理診斷,也是雷士邀請的,并且支付了100萬元的咨詢費(fèi)。

“我們?nèi)揭恢睕]有存在利益和權(quán)力紛爭。”朱海說,所以不存在權(quán)力再平衡。如果把公司比喻為一輛汽車,主要經(jīng)營者是汽車司機(jī),“施耐德電氣在雷士是‘搭車不開車’”,因?yàn)檫@輛車本身就有很好的司機(jī)和團(tuán)隊(duì)。

那么,三方為什么弄到劍拔弩張?閻焱回顧說,外界以為一定是施耐德電氣要奪權(quán)。其實(shí),張開鵬5月25日獲得任命,其他兩位有施耐德電氣背景的同事早就進(jìn)入雷士了,這是吳長江與朱海商量的結(jié)果。其中,李瑞原是施耐德電氣國際銷售業(yè)務(wù)做得最好的人。

“當(dāng)初我們也有疏忽。”閻焱坦承,讓施耐德電氣加強(qiáng)雷士制度化管理,做企業(yè)咨詢,進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),寫了一百多頁的報告。“沒有想到員工反應(yīng)這么大:施耐德電氣派團(tuán)隊(duì)來了,派這么多人來走訪,要進(jìn)入雷士了!為什么會有人說民族品牌被侵占,我們也有沒考慮周全的地方,讓員工產(chǎn)生了誤會。”

賽富基金沒想過所持雷士股權(quán)轉(zhuǎn)讓給施耐德電氣,閻焱說,“我們從來沒討論過這個話題”。

吳長江也坦言,過去幾個月發(fā)生的事情很多是誤解、是缺乏信任,其實(shí)三方過去在戰(zhàn)略、理念上是一致。“我們沒有大的紛爭,不理智造成公司出現(xiàn)了一些內(nèi)亂。”

至于吳長江為何遲遲沒能重返雷士董事會,閻焱說,“外資奪權(quán)說”是對上市公司的程序缺乏了解。吳長江從辭職到回來都是有程序的。媒體每出一次報道,香港聯(lián)交所都要求做澄清。沒澄清前,無法安排吳長江回來。8月前,雷士董事會成立的獨(dú)立調(diào)查委員會沒有完成相關(guān)事項(xiàng)的調(diào)查,因此也沒辦法讓吳長江回來。“即使今天,吳總回董事會的法律程序也還沒走完,比如現(xiàn)在還需要召開臨時股東大會。”

“客觀講,過去不是為權(quán)力,其實(shí)是斗氣。我們(指他和閻焱)的性格,都比較強(qiáng)勢。”吳長江說,“后來我們都冷靜下來,再反省、反思,覺得我們?yōu)槭裁?,大家都是有社會?zé)任的人。為雷士、為員工,我們有這個責(zé)任。如果鬧下去,對公司、對員工不利。”

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