多玩的貴人雷軍：力阻李學凌1.5億美元賣多玩

[導讀]仔細觀察了多玩6年的發(fā)展歷程，發(fā)現雷軍在當中起到至關重要的作用。在整個多玩頗為激動的創(chuàng)業(yè)歷史中雷軍扮演了多個角色。

多玩確定上市。獵云網早前已經發(fā)表過一篇相關分析的章，從和騰訊競爭的角度以及對創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)作出闡述。這次我們換個視角看多玩，多玩能夠在短短的幾年時間內獲得高速發(fā)展，背后積極推動因素都有哪些。

當然，我們首先想到的是李學凌以及創(chuàng)業(yè)團隊，還有包括風險投資商。但我們仔細觀察了多玩6年的發(fā)展歷程，發(fā)現雷軍在當中起到至關重要的作用。在整個多玩頗為激動的創(chuàng)業(yè)歷史中雷軍扮演了多個角色。

角色一：天使

李學凌在網易改革受挫，決定出來創(chuàng)業(yè)。當時找到雷軍，雷軍二話不說就給了100萬美元。要知道，雷軍的天使投資案例里，從來沒有給過那么多錢。雷軍破例了。

角色二：導師

玩在發(fā)展過程中并不是一帆風順，甚至遭遇到生死難關。雷軍這個時候充當的是導師的角色。例如,和李學凌一起創(chuàng)業(yè)的干將張云帆帶來十幾個骨干出走北京，做了多玩的競爭對手。這表明多玩管理出現了很嚴重的問題，雷軍就幫忙找李學凌身上的缺點，以期修正。

角色三：軍師

創(chuàng)業(yè)就是一場戰(zhàn)斗。多玩在多次的關鍵性戰(zhàn)略決策上都是由雷軍輔佐，且證明是對的。比如，一開始李學凌想做RSS博客訂閱，雷軍認為市場太小，不建議做。建議做游戲網站。后來事實證明雷軍是對的。也是雷軍提議做語音服務，李學凌一開始還覺得沒有價值，后來事實又再次證明，雷軍的眼光毒辣。沒有這幾次的雷軍關鍵性的作用，多玩不知道走到哪條路上去了。

角色四：資本家

有人對李學凌說想要1.5億美元把公司買走，然后40%的股份還給他，李學凌心動，想賣。去征求雷軍的意見。雷軍堅決反對。老辣的雷軍已經把資本運作玩的爐火純青，他看得更遠,他知道，多玩肯定要進入10億殿堂俱樂部。所以，雷軍力阻。

無論是從戰(zhàn)略上，資本上，還是從公司管理上雷軍扮演的多個角色對多玩發(fā)展起到巨大的推動作用。雷軍既是多玩的主人，也是李學凌以及多玩的貴人。