移動互聯(lián)網(wǎng)不賺錢的邏輯：1300億產(chǎn)值背后困境

互聯(lián)網(wǎng)最容易發(fā)起短跑的比賽，而實際上贏家都是長跑的選手。——紅杉資本合伙人周逵

夏季漸漸離我們而去，氣溫開始回落，全球經(jīng)濟環(huán)境也依舊沒有升溫跡象?；ヂ?lián)網(wǎng)時代已然結束， IT革命最后的狂歡恐怕要落在移動互聯(lián)網(wǎng)身上了。2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的規(guī)模將超過5億人口，明年將超過互聯(lián)網(wǎng)的用戶。而今年整個產(chǎn)業(yè)規(guī)模能夠超過1300多億的產(chǎn)值收入。而恰恰這么一個公認的朝陽產(chǎn)業(yè)卻在實際發(fā)展中困難重重。

只賺吆喝

移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從SP、WP時代過渡到現(xiàn)在的APP時代。SP時代的公司基本退出了舞臺，WP時代的公司多數(shù)也不堪重負。大部分移動互聯(lián)網(wǎng)公司融資都沒有超過B輪，這個行業(yè)很殘酷，且一直都在洗牌。從2000年到現(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)融資過的公司，其中60、70%不是消失了，就是半死不活。而幸存下來的大多經(jīng)營跟以前不一樣的產(chǎn)品。

雖然現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)可以說是百花齊放，但遠遠還沒有到碩果累累的時刻，因為移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式依舊不夠清晰。若要問過去幾年什么應用最火?答案可能是社交、影音、游戲……甚至那些千奇百怪的小工具;不過，若問什么最賺錢?那答案則一定是移動游戲。除了手機游戲之外，雖然很多移動互聯(lián)網(wǎng)公司人氣頗旺，用戶數(shù)巨大，但卻沒有賺過一分錢。IDG資本合伙人張震在9月清科第二屆移動互聯(lián)網(wǎng)論壇上就指出：“創(chuàng)業(yè)者最基本的能力是什么?就是掙錢的能力。今天你可以不急于去掙錢，但在市場成熟的時候，或者在產(chǎn)品設計上，你應該有未來的商業(yè)模式做伏筆。美國的資本市場好與不好跟你其實沒什么關系，你的生活還再繼續(xù)，你公司的發(fā)展仍然還再繼續(xù)，要走自己的路。”

過去上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利性非常好，且增長迅猛，無論是谷歌還是百度，或是一些游戲公司，表現(xiàn)得都很好。而現(xiàn)在的公司為了賺錢很多時候都要靠體量和規(guī)模，比如像京東、凡客。關鍵是，這樣的規(guī)模成長是否具有可持續(xù)性，對于很多公司來講是一個硬傷。這樣的公司市值也不會很高，就算盈利了，凈利率也太低。這種企業(yè)受到廣泛追捧的可能性不大，除非整個世界經(jīng)濟反彈，大家才有好胃口去消化這些大體量。

平臺和垂直整合

9月初，百度公布自己的云平臺，計劃將一個虛擬環(huán)境建立起來，由開發(fā)者來開發(fā)應用，而百度則會把他們的數(shù)據(jù)、地圖等信息對外開放。其實目前手機的功能性差別已經(jīng)不是主要的了，因為很多功能都能在云系統(tǒng)里實現(xiàn)。

百度發(fā)布云平臺，更多的野心還是在于大數(shù)據(jù)的爭奪。數(shù)據(jù)是誰的，用戶是誰的，這個是最根本的。從這個角度來說，創(chuàng)新性的公司去做平臺的代價是比較大的，大公司去談平臺，小公司更多只能專注于應用，或者圍繞著大數(shù)據(jù)技術上突破，這樣才會更有針對性。

首先還是要看這個市場是否夠大，移動互聯(lián)網(wǎng)可從平臺角度來建立產(chǎn)品，但也是比較困難的，要想清楚，你的特色如何跟騰訊、百度、阿里這些已經(jīng)比較成熟的公司去競爭。

另外，做平臺的公司還需要考慮一個大的變數(shù)，就是未來手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展到底是一個封閉的，還是開放的市場。如果這個市場是群雄并起，有標準化的安卓、ISO、小米，那平臺公司肯定會有生存空間，像淘寶、360等平臺都有可能在安卓的市場一統(tǒng)江湖。但如果未來的發(fā)展是封閉系統(tǒng)，那這種機會就相當渺茫了。在蘋果上面，即使360和淘寶恐怕也沒有太多機會。

在平臺的另一端，我們看到了另一個角度，就是垂直整合市場。垂直市場有很多機會，問題是這個足夠大的市場里，有很多公司在競爭，要活下來必有特色。無線互聯(lián)網(wǎng)的未來很可能是一個垂直整合時代，亞馬、谷歌、Facebook這些大佬都可能會變成垂直整合的平臺，他們很可能會有一個支付系統(tǒng)，會有一個自己控制的APP商店。