給創(chuàng)業(yè)者的財務方面的建議：做最壞的打算

如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，我要為你鼓掌，我由衷地佩服你。創(chuàng)業(yè)是我所經(jīng)歷過的最艱難的事情。一年半之前，我辭掉了工作，開始了我夢想已久的創(chuàng)業(yè)，這段時間以來我積累了一些經(jīng)驗教訓，希望創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹們可以避免這些很多年輕創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯誤：

1.時間就是金錢

在我剛創(chuàng)業(yè)時，我好多時間是用在參加各種會議上，甚至可以說我不是在會上就是在為參加會議做準備?，F(xiàn)在我非常后悔，我多想找回那些浪費在各種會議上的寶貴時光。創(chuàng)業(yè)者最寶貴的財富就是自己的時間，你花在那些無關緊要的事上的每一分鐘都是時間和金錢的浪費。剛創(chuàng)業(yè)者時顧問對我說：“時間不夠，就是重視度不夠”(a lack of time is a lack of priorities)。這真是真知灼見，如果你的很多時間浪費在了無意義的會議上面，你會發(fā)現(xiàn)你們的財務狀況很糟糕。

2.抱最大的希望，做最壞的打算

壞事有可能落在你頭上，所以一定要有所防備。如果你還沒準備好創(chuàng)業(yè)所需的啟動資金，那先不要辭職。在你有足夠的實力創(chuàng)業(yè)前，沒理由放棄你的收入來源。對創(chuàng)業(yè)的未婚人士，我建議要至少要預留三個月的生活花費。在你開始創(chuàng)業(yè)后，賬戶上的資金要確保可以支撐大概6-9個月，因為糟糕的事極有可能發(fā)生，客戶付款到賬也會需要一定的時間，在艱難時刻，要有自己的救命錢。

3.管理好你的現(xiàn)金流

我的一個顧問曾跟我說，一家公司倒閉的原因有三個：1.資金周轉(zhuǎn)不靈 2. 資金周轉(zhuǎn)不靈3. 資金周轉(zhuǎn)不靈。我很樂觀，他很現(xiàn)實。但是，他所言極是。現(xiàn)金流是你運營企業(yè)首先要學會管理的最重要的財務指標。如果你不知道你的錢從哪來，到哪去了，你就非常危險了。認真做個預算，按預算執(zhí)行對創(chuàng)業(yè)企業(yè)是非常重要的。

4.制定清晰明確的目標和階段性任務。

如果你是一個早期創(chuàng)業(yè)者，你很有可能會把很多時間花費在翻來覆去地設想你的產(chǎn)品概念上，不找潛在的目標客戶測試、論證你的產(chǎn)品，而只是空想概念，這純粹是浪費時間。為避免這樣的錯誤，在一開始就要制定一個可行的時間表，明確每個階段的任務及截止日期。設置階段性任務可將你們怎樣一步步實現(xiàn)最終目標的路徑清晰展示出來。

5.記錄出項

如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，那你肯定有好多要忙活的，會有點手忙腳亂。很多創(chuàng)業(yè)者認為做出項記錄可沒做商業(yè)計劃、與客戶溝通等重要。但是，每個月做好這些記錄是非常重要的，到你真正需要時就不會焦頭爛額了。當你要報稅或要向銀行提交報告時，如果沒有了之前的記錄，缺了相關的資料，那可糟糕透了。

所以，與其到時浪費時間再往回刨，不如從第一天就做好相關準備。我建議你在最初的幾個月可以采用Quickbooks之類的在線記賬軟件記錄自己企業(yè)的簡單賬務。如果你沒時間做這些，可以招個記賬員。然后，你們的信息資料會越來越多，越來越復雜，在你報稅的時候就要請個會計了。當然如果你自己能搞定這些，就沒必要花錢聘請這些專業(yè)人員了。