李開復(fù)：教育成創(chuàng)新瓶頸 鼓勵失敗并容忍失敗

　　創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)是李開復(fù)最喜歡討論的話題。還在擔任微軟中國研究院院長和谷歌中國區(qū)總裁的時候，他就樂于和大學(xué)生討論創(chuàng)新與成長的話題，書信和演講曾影響了一代大學(xué)生。

　　2009年，李開復(fù)離開谷歌，以48歲高齡創(chuàng)業(yè)，成立創(chuàng)新工場。自己成為創(chuàng)業(yè)者的同時，也搭建一個種子平臺，幫助更多創(chuàng)業(yè)者去實現(xiàn)夢想。

　　三年來，創(chuàng)新工場接觸了約5000個創(chuàng)業(yè)項目，最終投資了50余家創(chuàng)業(yè)公司。據(jù)創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人王肇輝介紹，已有18個項目獲得A輪融資，一個項目獲得B輪融資。李開復(fù)身兼創(chuàng)業(yè)者和投資人的雙重身份，更是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的觀察者和實踐者。三年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和網(wǎng)上論戰(zhàn)的經(jīng)歷將他的心態(tài)打磨得更平，連坐的姿勢都變得更隨意。他說，“創(chuàng)業(yè)，就要放得下面子。”

　　在李開復(fù)看來，創(chuàng)新受阻，問題主要出在教育的理念和體制上。至于各部門近年來掌握的各類扶持中小企業(yè)創(chuàng)新基金，李開復(fù)認為，要讓這些基金更好地發(fā)揮效力，政府要將資金的分配交給專業(yè)投資機構(gòu)去做。不過，一向溫和的他并不支持激進的變革，他說，臺灣地區(qū)曾經(jīng)嘗試過全部移植美國的教材，卻因為整個教育體系和教師的訓(xùn)練跟不上，變成邯鄲學(xué)步。“要慢慢來。中國很難實現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新，但可以實現(xiàn)跨領(lǐng)域的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，同樣有很大價值。”

　　財新記者：如何理解創(chuàng)新?

　　李開復(fù)：如果把創(chuàng)新定義為突破式創(chuàng)新，如諾貝爾獎、喬布斯，我們的創(chuàng)新是遠遠不夠的。這一類創(chuàng)新是基于環(huán)境、土壤、氛圍的事情。要改變目前的土壤，還需要更長的耐心，不能希望在5年、10年內(nèi)就很快出來。

　　如果將創(chuàng)新理解為貼近、理解和預(yù)測用戶的需求，通過已有的技術(shù)和新技術(shù)，用迭代式的方式打造出來，滿足用戶需求。這同樣也是有價值的創(chuàng)新。這一類創(chuàng)新包括商業(yè)模式的創(chuàng)新、技術(shù)在跨領(lǐng)域的使用、多領(lǐng)域的整合等等，未來會越來越多，也能產(chǎn)生很大的價值。

　　財新記者：創(chuàng)新的土壤，包含哪些東西?

　　李開復(fù)：最重要的是教育。創(chuàng)新需要突破性的思維。中國現(xiàn)在的教育體制里太多背誦和應(yīng)試，壓抑了孩子的好奇心、批判性思維和創(chuàng)造力。在知其然不知其所以然的時候，就不知道怎么應(yīng)用。相比較而言，美國的教育更鼓勵孩子的個性與天賦，容忍孩子的短板，讓人追隨自己的心，天性沒有被扼殺。在一種鼓勵探索、支持興趣、重視實踐的教育環(huán)境下，創(chuàng)新并不難。美國還有全球最著名的研究院和高校，真正想做創(chuàng)新的人，特別是突破性創(chuàng)新的人，會覺得美國的土壤是最肥沃的。所以，突破性創(chuàng)新的人才都被美國吸引走了，這是美國最大的競爭力，恰恰也是中國最缺乏的競爭力。

　　教育體制需要改革。但是，我不贊成短時間內(nèi)的巨大改革。改得太大太快的話，反而會導(dǎo)致現(xiàn)有的系統(tǒng)癱瘓，尤其是老師很難適應(yīng)。臺灣曾嘗試這樣的改革，一下把美國的課本全部照搬過來，但老師還不會教。臺灣的學(xué)生反而丟掉了原有的東西。大陸的高校擴招，也是同樣的問題，一下子大規(guī)模擴招，老師的數(shù)量都難以跟上。中國的教育改革要有長期規(guī)劃。比如，在保持教育出全面、勤奮、基礎(chǔ)扎實的學(xué)生的前提下，每年拿出5%的比例來進行創(chuàng)新思維教育。允許有5%的名額來鼓勵那些有特長的孩子。每年改5%，這樣慢慢來。

　　財新記者：除了教育，還有哪些是創(chuàng)新土壤必須的要素?

　　李開復(fù)：還包括鼓勵失敗、容忍失敗的理念和氛圍。相信從失敗中學(xué)習。面子要放得下來。太在乎面子，就會隱藏失敗，就無法從中學(xué)習。此外，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，還要有長遠眼光，不能短視。這需要整個社會評價體系的改變，不以成敗論英雄。

　　財新記者：中國的惡性競爭環(huán)境，如抄襲創(chuàng)意、版權(quán)得不到足夠保護等，是否也遏制了中國的創(chuàng)新?

　　李開復(fù)：在美國，并不是版權(quán)專利讓大公司比較少抄襲，更多的是尊嚴感，以及整個社會對創(chuàng)新的認可，導(dǎo)致了自律。在硅谷如果做一個和別人類似的東西，會很難拿到投資，也很難被認可。如果大公司抄襲小公司，更會被罵得很嚴重，最后變成品牌的損失。所以，大公司要抄襲，就需要權(quán)衡商業(yè)的利益和品牌的損失。谷歌的做法是，看到別人的創(chuàng)意好，就出高價早點買下來，既表示對創(chuàng)意的尊敬，也獲得創(chuàng)新的人才。谷歌平均一周收購一家創(chuàng)業(yè)公司。這對整個市場的創(chuàng)新氛圍也是有幫助的，創(chuàng)新成果能夠迅速兌現(xiàn)?，F(xiàn)在，中國的大公司也越來越愿意采取收購的方式。

　　財新記者：創(chuàng)立創(chuàng)新工場以來，你每年都能接觸到大量的創(chuàng)業(yè)者?，F(xiàn)在中國的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)業(yè)環(huán)境是否變得更糟糕?

　　李開復(fù)：相反，我認為比以往好了一些?，F(xiàn)在愿意投資創(chuàng)業(yè)的資金還是挺多的，越來越多的天使基金出現(xiàn)，大家搶早期項目。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，政府的監(jiān)管和干預(yù)在增加，但還可以，創(chuàng)業(yè)的機會很多。這些對創(chuàng)業(yè)者來說，都是好事。

　　作為創(chuàng)業(yè)者，重要的是比大公司先看到機會，比大公司走得早，并避開它們的必經(jīng)之路。比大公司早看半年到一年，有足夠的專注和執(zhí)行力，當大公司來競爭的時候，能繼續(xù)走在前面，這都是活下來的關(guān)鍵。如果大家都已經(jīng)做了，那么你就要看下一個機會，尋找下一個浪潮。