在YC Demo Day采訪教父和明星艾什頓·庫(kù)切

在聽(tīng)完52個(gè)路演后，小編在現(xiàn)場(chǎng)馬不停蹄地做了大量采訪，這篇文章為你展示YC Demo Day的真人秀

保羅·格雷厄姆

第一位受訪者是YC創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆;這哥們被譽(yù)為‘硅谷創(chuàng)業(yè)教父’，昨天穿一件湛藍(lán)的Polo衫，極其顯眼，他舉著香檳，同意回答我3個(gè)問(wèn)題。

我：能談?wù)劕F(xiàn)下的創(chuàng)新趨勢(shì)嗎?

格雷厄姆：當(dāng)然可以。一個(gè)趨勢(shì)是API，這次有很多項(xiàng)目，他們用自己的API將‘一些凌亂又復(fù)雜的內(nèi)容 ’包裹起來(lái);死磕自己，方便大家，比如Teleborder就是個(gè)針對(duì)于‘移民服務(wù)’的API。另一個(gè)趨勢(shì)是，用‘手機(jī)里的軟件應(yīng)用’替代以往生活中的‘碎小硬件’，例如Senic(跟智能機(jī)連接的激光測(cè)距儀)還有SoundFocus，針對(duì)聽(tīng)障人士的那個(gè)。還有個(gè)趨勢(shì)就是那些‘類Uber’服務(wù)，好像你在手機(jī)上隨便摁一下，好事兒就會(huì)找上門來(lái)，哈哈。

我：作為一個(gè)世界級(jí)的‘創(chuàng)新孵化器’，YC如何推動(dòng)自己的創(chuàng)新呢?

格雷厄姆：這其實(shí)真不難，我們一貫致力于‘挑出對(duì)的人’，這些‘創(chuàng)新人才’是YC最大的財(cái)富，如果他們走了，YC只是一棟空蕩蕩的房子外加幾個(gè)破牌子。這期訓(xùn)練營(yíng)，我們從逾2000份申請(qǐng)中，篩選出200多個(gè)項(xiàng)目組，邀請(qǐng)他們來(lái)總部面試，最后錄取了你今天看到的這52個(gè)團(tuán)隊(duì);這是我們?cè)赮C最艱巨的任務(wù)，這些創(chuàng)新斗士來(lái)了，一切都好說(shuō)了，呵呵。

我：‘對(duì)的人’，這怎么判斷?

格雷厄姆：我就是知道(笑)。YC跟很多孵化器不一樣，我們這些為YC效勞的人自己就是做Startup出身的，不是從大公司出來(lái)的，也不是只做投資的;我們尋找這些‘對(duì)的人’就好像找自己的Peer(同伴)一樣。這就好比說(shuō)，如果你數(shù)學(xué)很好，你也能很輕而易舉地‘認(rèn)出’其他數(shù)學(xué)好的家伙，因?yàn)槟銈兪峭?。我們跟候選者一經(jīng)談話，很快就能判斷出哪些是‘官僚氣’重的，這些人做startup的成功率就會(huì)低一些。

我：最后一個(gè)問(wèn)題，你們接受過(guò)來(lái)自中國(guó)的申請(qǐng)嗎?

格雷厄姆：這期沒(méi)有，但是上一期有一個(gè)，他們也是目前YC歷史上唯一的中國(guó)團(tuán)隊(duì)，叫Strikingly。因?yàn)楹炞C上遇到點(diǎn)麻煩，他們現(xiàn)在人在中國(guó)，暫時(shí)還過(guò)不來(lái)。在美國(guó)，只有雇主可以為這些創(chuàng)業(yè)者擔(dān)保簽證，我們只是投資人，所以無(wú)能無(wú)力，只能祝他們好運(yùn)。

童鞋們，我在現(xiàn)場(chǎng)還采訪了下面照片上這個(gè)人，呵呵。

對(duì)，說(shuō)的就是他，艾什頓·庫(kù)切。

如果你對(duì)他的了解僅限于：好萊塢高富帥，電影喬布斯的扮演者，米拉庫(kù)尼斯的男盆友，那就太Out了，人家還是硅谷的投資紅人，已經(jīng)為包括Twitter、Airbnb，Spotify、Foursquare在內(nèi)的N家NB公司貢獻(xiàn)了總和超過(guò)一億美金的投資。

昨天他帶著個(gè)鴨舌帽，一身休閑打扮，木有墨鏡，木有隨從，來(lái)了就跟格雷厄姆夫婦擁抱致意，現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)什么人沖過(guò)去對(duì)他簇?fù)韲?，呵呵，恐怕也只有硅谷能這么‘淡泊’。

阿什頓·庫(kù)切出現(xiàn)在Demo Day現(xiàn)場(chǎng)

我湊上前去提問(wèn)，“Ashton，能談?wù)勀銓?duì)時(shí)下創(chuàng)新趨勢(shì)的理解嗎?”這哥們倒也爽快，“我不認(rèn)為有趨勢(shì)可循的東西是最值得關(guān)注的，如果大家都看到了某某趨勢(shì)，一窩蜂撲上去又有什么意思。小編順勢(shì)問(wèn)他，“那么作為投資人，你如何挑選項(xiàng)目來(lái)投呢?”“我一般會(huì)先 ‘找問(wèn)題’，然后去找‘解決這個(gè)問(wèn)題’的startup;當(dāng)然啦，如果有startup能夠解決‘連我自己都沒(méi)想到的問(wèn)題’，那就是bonus，這也是今天我來(lái)這兒(Demo Day)的目的”，庫(kù)切這樣告訴我。

我接著發(fā)問(wèn)，“你理想中的startup是什么樣的?你有哪些慣有的堅(jiān)持或者原則呢?”庫(kù)切說(shuō)，“我比較傾向于投資‘面向消費(fèi)者的軟件技術(shù)’; ‘需求密度’至關(guān)重要，如果這公司屬于‘錢途有量’的那種，我們一眼能看到底它會(huì)賺多少錢，那我就讓它Pass”。庫(kù)切還談到‘對(duì)人的判斷’，“有激情、有韌性、有辦法”，他說(shuō)自己一直在找這樣的創(chuàng)業(yè)者。

最后一個(gè)問(wèn)題，“您覺(jué)得好萊塢跟硅谷之間是否存在一個(gè)紐帶呢?”庫(kù)切壞笑一下，說(shuō)：“存在啊，就是我，哈哈。Just Kidding!少數(shù)人報(bào)告和星際迷航這類電影你看過(guò)吧，好萊塢最善于‘想象’，是名符其實(shí)的‘夢(mèng)工廠’;而硅谷是個(gè)‘圓夢(mèng)’的地方，這里發(fā)生的創(chuàng)新和變革讓好萊塢的‘那些夢(mèng)境’變得真切，這也是startup世界讓我熱血沸騰的原因。

這是昨天庫(kù)切發(fā)的推文截圖，他特意畫了張圖，表?yè)P(yáng)所有路演團(tuán)隊(duì)就跟自己畫得箭頭一樣‘一飛沖天’，哈哈。

最后，小編在現(xiàn)場(chǎng)采訪了逾20個(gè)路演團(tuán)隊(duì)，就‘YC對(duì)你最大的幫助在哪里?’介個(gè)問(wèn)題，集中收集了他們的答案，匯總?cè)缦拢环窒群箜樞颉?/p>

參加路演的StatusPage團(tuán)隊(duì)

·創(chuàng)意跟商業(yè)計(jì)劃的指點(diǎn)。如同整形醫(yī)生看到‘一張臉’，YC導(dǎo)師看到‘一個(gè)項(xiàng)目’，就能一針見(jiàn)血地做出提點(diǎn)：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、區(qū)分點(diǎn)、需求在哪、如何商品化……. Lob(號(hào)稱打印界的Stripe)的團(tuán)隊(duì)告訴我，“這些導(dǎo)師很神奇，他們像醫(yī)生一樣對(duì)我們的項(xiàng)目做出精確的診斷，幫助我們更深刻地理解自己的‘創(chuàng)意精髓’，從而跟市場(chǎng)需求更好地對(duì)接，真正地實(shí)現(xiàn)商品化”。Teleborder(移民平臺(tái)的API)的團(tuán)隊(duì)也表示，“我們對(duì)自己項(xiàng)目有了清晰的認(rèn)識(shí)之后，在投資人面前包裝它就變得‘小菜兒’。你知道嗎?你今天看到的所有路演演講都是在最后的兩天趕制出來(lái)的，之前的3個(gè)月，YC要求大家頭拱地，把心思全都花在產(chǎn)品身上，而不是產(chǎn)品包裝上。”

·YC的人脈資源。你來(lái)了YC，就不用巴巴地找投資人，他們會(huì)找上門來(lái);幾個(gè)歐洲團(tuán)隊(duì)(包括做激光測(cè)距的Senic、機(jī)器人玩偶的ixi-play、還有Estimote，后者致力于打造‘物理世界中的OS)都深有此感。他們?cè)诠韫葲](méi)根基沒(méi)人脈，YC給了他們一個(gè)華麗的亮相。此外，YC的人脈還包括之前幾千個(gè)YC畢業(yè)生，俗稱‘YC幫’，他們中的大多數(shù)至今仍活躍在 startups世界或者投資圈。LocalOn(為本地小生意人做線上營(yíng)銷解決方案)的團(tuán)隊(duì)說(shuō)，“3個(gè)月的訓(xùn)練營(yíng)轉(zhuǎn)瞬即逝，可是這些人脈卻是‘繼承性財(cái)富’”。

·執(zhí)行力的訓(xùn)練。好幾個(gè)團(tuán)隊(duì)告訴我，他們能在3個(gè)月內(nèi)“贏得1000個(gè)客戶”或者“鼓搗出產(chǎn)品模型”完全得益于此。那個(gè)做助聽(tīng)2.0的團(tuán)隊(duì)告訴我，從第一天開始，這些導(dǎo)師就‘使勁推’他們，“有沒(méi)有找客戶談?”他們答：“找了20個(gè)”。導(dǎo)師問(wèn)：“才20個(gè)，下周二之前必須拿到200個(gè)反饋。他們：“啊?!”，然后趕緊打電話給家人朋友，聯(lián)系身邊所有的聽(tīng)障人士，“我們可不想被半路踢出YC”。

·團(tuán)隊(duì)間的互相激勵(lì)。每個(gè)星期二有例行的集體晚餐，所有團(tuán)隊(duì)坐在一起分享心得。Weilos(致力于幫人減肥)團(tuán)隊(duì)告訴我，“這是個(gè)挺恐怖的過(guò)程，尤其是看到其他團(tuán)隊(duì)有‘那么大’的進(jìn)展，就覺(jué)得自己壓力山大，這些壓力立馬轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，沒(méi)人想被淘汰，尤其是在付出了這么多、走了這么遠(yuǎn)之后。