迅雷IPO之血：寒了員工心 做產品需瞞著鄒勝龍才能成功

迅雷管理風格和決策造成了中層技術人員不穩(wěn)定，此番的集體吐槽將矛盾更直接暴露在大眾面前。

2014年7月4日，離迅雷納斯達克上市已過去10天，但是去敲鐘的高管團隊還沒有回到公司。

一迅雷員工告訴理財周報記者，這幾天工作都比較清閑，“大領導一直不見人，小leader在。”

高管遲遲未歸，不知他們是否知曉網(wǎng)絡上因迅雷上市而起的沸騰。

“中國最大資源區(qū)迅雷離線倒閉了，老板鄒勝龍，帶著他的3.5億個種子逃跑了。”各大社交網(wǎng)絡上，對迅雷此次上市的吐槽聲此起彼伏，綿綿不斷。不少迅雷會員吐槽迅雷離線下載的資源變少了，甚至原有的也無法下載，有會員表示要迅雷“退會員費”。

這是迅雷為了赴美上市的“革命成果”。

此番上市，迅雷付出了血的代價。

上市遭集體吐槽

與近日赴美上市的其他互聯(lián)網(wǎng)公司相比，迅雷的上市頗不寧靜。

社交媒體上，各種吐槽不斷。且此次對迅雷的集體吐槽遠遠不止來自于會員，還有迅雷內部員工和不少互聯(lián)網(wǎng)大V。

有迅雷員工表示，“迅雷上市最讓人心寒的并不是員工沒太多實際福利，而是一群去敲鐘的老板們敲完后就一直逗留美國自己游玩，現(xiàn)在都還沒回來和團隊分享喜悅。”

據(jù)悉，此次跟隨鄒勝龍赴美敲鐘的高管，包括聯(lián)合創(chuàng)始人程浩、高級副總裁張玉波、高級副總裁於菲、副總裁魏永剛、副總裁李想、CFO武韜、COO黃芃、CTO吳疆等共有近二十人。

不少人在微博曬出機艙里攜妻帶子的全家福照片。

而針對這一群赴美敲鐘的高管，迅雷內部員工似乎也頗有不滿，“有些人沒來多久就跑去敲鐘，而有些人幾乎從創(chuàng)業(yè)開始就跟著公司反倒沒去，這真的有些讓人心寒。”也有人表示，“敲鐘的那些人里有幾位是在迅雷呆過5年的?2011年IPO的那些人才有資格!”

據(jù)迅雷招股書披露，其2013年11月才招來的CFO武韜對迅雷擁有2.11美元/股的行權價，低于黃芃的2.40美元/股。

據(jù)悉，2011年迅雷上市未果之后，曾有過大量的人才流失。伴隨著其時CFO鄒鈞離去的，還有不少中層產品經理陸續(xù)選擇離開。當時市場普遍將此次人才流失歸因為上市無望和公司愿景上。

但即便這次迅雷成功上市，對其中層員工來說，也并未是好消息。此前有員工認為迅雷給出的期權忽略了中層員工。迅雷是個以技術為支點的企業(yè)，創(chuàng)始人鄒勝龍和程浩皆為技術出身。而對迅雷來說，最重要的莫過于最廣大的技術中層員工。但對這些中層員工而言，分不到期權僅僅只是一個方面，迅雷一直以來無法集中業(yè)務也分散著企業(yè)的凝聚力。“你去看看迅雷的業(yè)務線吧，迄今為止互聯(lián)網(wǎng)上的東西都去做，堪比騰訊的多樣。”其內部人士說。甚至還有內部員工表示，“在迅雷幾年，做的全是試錯產品，做一個倒一個。”

迅雷管理層決策也遭到強烈質疑，早在上一波離職潮時就有人透露，“迅雷產品要瞞著鄒勝龍才開發(fā)成功。”據(jù)該接近迅雷高層的人士透露，“迅雷公司上下有個不成文的內幕，就是做產品時候，需要瞞著鄒勝龍，下面的人悄悄去做，做到一定程度，再跟鄒勝龍說，否則，讓鄒勝龍知道了，他就會開始對設想中的產品提出各種各樣的要求。讓項目組的人員應接不暇。迅雷看看就是瞞著鄒勝龍給開發(fā)出來的。”

迅雷一直以來的管理風格和決策造成了中層技術人員的不穩(wěn)定，而這次上市引起的集體吐槽無疑將矛盾更直接地暴露在了大眾面前。

而擺在迅雷面前更加嚴峻的問題是，在內憂無法解決的同時，仍有外患——騰訊，在伺機而動。

迅雷一名技術人員告訴理財周報記者，“互聯(lián)網(wǎng)公司本來流動性就大，而迅雷大部分員工都往騰訊跳，這個是大家都知道的事實。”

據(jù)悉，在深圳，迅雷總部與騰訊大廈對街而立。雖然騰訊已將對著迅雷的側門封閉起來，但在挖人方面，騰訊的大門一向為迅雷的員工敞開。騰訊的挖墻腳動作早幾年就已經開始了，據(jù)知情人士透露，“騰訊對于挖過去的迅雷技術人員，工資基本上上升50%-100%，同時對于放棄迅雷期權的員工會有補償。”

而在這次集體吐槽中，有迅雷員工失望地說，“傷透了，離開吧，隔壁待遇好很多。”

代價慘痛

據(jù)悉，雖然上市后高管在美國“流連忘返”，但敲鐘當日，鄒勝龍并未表現(xiàn)出有多開心。除了背后大股東雷軍在微博上慶祝外，迅雷赴美高管均未在各自的微博上發(fā)聲。

與其他赴美上市的公司不同，迅雷的上空，一層陰霾。此次上市，代價太大。

在迅雷上市前夕，其一內部員工就表示擔憂，“以迅雷的業(yè)務并不適合上市，它的收益實質上是灰色收入，卻到一個無比規(guī)范的市場募集資金，這不太科學。”

確實，為了赴美上市，迅雷先“革”了自己的“命”。

要讓美國市場接受，迅雷首先要解決的是版權問題。上市前夕，迅雷與美國電影協(xié)會簽署協(xié)議，承諾加大對正版內容的保護，禁止用戶非法下載該協(xié)會會員單位的電影及電視節(jié)目。為了確保正版，迅雷還準備建立一個內容識別技術系統(tǒng)。如此一來，網(wǎng)絡上的大部分影視資源，均會遭到迅雷封殺。據(jù)悉，迅雷甚至還清理了用戶存儲在云端的部分資源。

而這些被封殺的“灰色資源”，正好是迅雷付費用戶“買單”的原因。于是，迅雷會員開始反擊，各種吐槽并要求迅雷退會員費。

會員費收入，也就是上述迅雷內部員工所說的“灰色收入”，恰好是迅雷最主要的收入來源。據(jù)迅雷招股書披露的信息，會員費2013年收入8673萬美元，占總營業(yè)收入的48.1%，今年第一季度，這一占比已經飆升至60.3%。

隨著迅雷“革命”的深入，其對于網(wǎng)民來說已不再有多大吸引力，會員數(shù)量勢必會減少。這是迅雷赴美的代價。

截至7月3日，迅雷股價為14.55美元，總市值10.1億美元。“10億”這個數(shù)字在不少人眼中是憋屈的。

2011年迅雷首次沖擊IPO時，其估值曾一度達到20億美元，后因“中概股風波”估值一再下滑打破了迅雷的底線，才無奈暫緩。而如今成功上市后，估值也僅10億美元仍不理想。

此外，迅雷在此番上市前已進行過5輪融資，吸納了IDG、晨興創(chuàng)投、富達亞洲、春華資本等眾多投資機構，總融資規(guī)模超過5億美元。其中單是今年4月的融資就有3.1億美元。相比之下，上市后10億美元的市值確實憋屈。

而且，最新一輪融資中，小米和金山的進入，讓迅雷瞬間變了“東家”，成為雷軍系一員。迅雷董事會也被雷軍系占去3個席位。

無奈為了上市付出太多，上市是箭在弦上，不得不發(fā)。