雷軍說：當下是創(chuàng)業(yè)的黃金時代

已經(jīng)站在移動互聯(lián)網(wǎng)風口上的小米董事長兼CEO雷軍締造了小米神話，作為全國人大代表，雷軍希望把下一個風口概念物聯(lián)網(wǎng)帶給全行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，所以他希望“加快制定智能家居國家標準”為物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)奠定政策基礎，也希望“繼續(xù)修訂《公司法》改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境”。

雷軍是公認的“IT勞模”，歷經(jīng)職業(yè)經(jīng)理人、天使投資人、創(chuàng)業(yè)者等多重身份，更是當下中國經(jīng)濟界最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)偶像，在倡導產(chǎn)業(yè)開放的年代，他希望做個最佳踐行者。

小米以逐年暴增的業(yè)績和不斷擴張的領地沖擊著傳統(tǒng)制造業(yè)，且以一種新的互聯(lián)網(wǎng)思維模式不斷地進行調(diào)整和改造。但換個角度，雷軍更希望這種變革以開放共贏的模式進行，以投資美的、愛奇藝等近30家生態(tài)鏈伙伴為例證，雷軍試圖講述關于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、開放、融合的新故事。

事實上，想從雷軍身上取經(jīng)的人不會比參加全國“兩會”的代表、委員少，但一對一面授機宜并非創(chuàng)業(yè)黃金時代的最佳途徑。所以雷軍希望從政策這一基礎架構(gòu)維度為創(chuàng)業(yè)者鼓與呼。

商報訪談

智能家居亟待國家標準

北京商報：智能家居統(tǒng)一標準的障礙和意義在哪里?

雷軍：制定一個標準非常容易，難的是執(zhí)行。所以，最核心的是工信部和相關單位牽頭，要有幾家市場上的主要合作伙伴鼎力支持，它很快就會變成行業(yè)標準。也就是說這個標準最重要的是被大規(guī)模使用。

而一旦智能家居標準被廣泛應用，實現(xiàn)產(chǎn)品的互聯(lián)互通，將是家電、家居制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的巨大機遇，并能進一步提升該領域的國際競爭力。

北京商報：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合的難點在什么地方?

雷軍：大家都想建立一套自己的體系，甚至是封閉的體系，但是我認為這個封閉的體系是不長期的，而且也不容易真正做成。

我認為開放融合還是有機會的，因為去年一年都跟各個家電巨頭在交流，雖然只和美的達成了深入合作，但是我相信一家一家的都會愿意開放，建立一個開放的共同標準。比如說小米手機能不能控制海爾的電器甚至同行的手機能不能控制小米的這些智能硬件，我其實都是非常愿意看到的。只有開放，我們才能建立統(tǒng)一的標準，我們才能把握住這一次智能家居的時代機遇。

北京商報：從中國制造到中國創(chuàng)造如何突圍?

雷軍：以小米為例，有幾點可以跟大家一起分享，首先，互聯(lián)網(wǎng)最核心的是用戶體驗，扁平化結(jié)構(gòu)能夠根據(jù)用戶的意見快速反饋。

第二點是專注。小米的產(chǎn)品非常少，比如說傳統(tǒng)手機公司一年做50款，而我們一年只做三四款，我們每個人每天都在用這些手機，有問題的話，就會比消費者更早知道。

第三點是找最優(yōu)秀的人、最優(yōu)秀的供應商合作，然后用最優(yōu)化的流程，不惜代價做研發(fā)。

北京商報：您連續(xù)多年關注《公司法》修訂的初衷什么?

雷軍：我國掀起了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮，加快改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境就顯得尤為迫切。在創(chuàng)業(yè)投資領域出現(xiàn)的一些新的實踐模式在《公司法》層面上沒有考慮或有可商榷之處。但創(chuàng)業(yè)者卻普遍因《公司法》的不健全，遭遇資本、人才等各方面的束縛，影響了新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

我建議修訂《公司法》，大力破除對個體和企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的種種束縛，尤其是要加快人力資本制度和企業(yè)清算分配制度、庫存股和股權(quán)回購等條款，和世界先進國家接軌，以促進創(chuàng)業(yè)投資，進而推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。

北京商報：您如何看待當下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境?

雷軍：這兩年是創(chuàng)業(yè)者的黃金年代。因為資本泡沫化，只要好的創(chuàng)業(yè)公司都可以在市場上拿到足夠多的錢。過去一年時間，新創(chuàng)業(yè)的公司很多家估價都過了1億美元，極個別優(yōu)秀的都到了十幾億甚至幾十億美元。

之所以這樣，主要原因有幾點：首先是政府的大力倡導。中國今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境跟前三五年相比產(chǎn)生了巨大的變化，中關村創(chuàng)業(yè)大街就是很好的例證;其次，中國成功創(chuàng)業(yè)公司的市值到了世界級的水平，像阿里巴巴上市兩三千億美元市值，京東上市400億美元的市值，這種成功反過來使投資者愿意對中國的創(chuàng)業(yè)公司給予高估價。

因為我本身也在投資界，所以感觸比較深，過去一年是創(chuàng)業(yè)者的黃金歲月，我相信今年依然是。過去的一年，包括今明兩年，我認為創(chuàng)業(yè)氛圍都會非常濃厚，而且應該是創(chuàng)業(yè)最好的年代，特別是以云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務業(yè)等的融合創(chuàng)新，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供了環(huán)境。

代表聲音

物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模遠超互聯(lián)網(wǎng)

去年雷軍的議案圍繞大數(shù)據(jù)展開，今年則更為具體，直接瞄準智能家居國家標準的制定。

雷軍認為，智能家居產(chǎn)業(yè)滲透性強、帶動性強、集成性高，是一個跨行業(yè)交融整合的綜合性混合體。家電制造商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、軟件開發(fā)商、系統(tǒng)集成商，甚至衛(wèi)浴、家具等跨行業(yè)廠商紛紛涌入國內(nèi)智能家居市場，從而導致智能家居行業(yè)各廠商的素質(zhì)參差不齊、規(guī)模大小不一、品牌魚龍混雜。

“智能家居國家標準缺失，成為制約智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，”雷軍說：“由于消費者對智能家居的多樣性、個性化和差異化的市場需求，導致了各廠商的技術路線、通訊協(xié)議和使用標準非常之多而且差別很大。在沒有統(tǒng)一行業(yè)標準的情況下，不同領域、不同企業(yè)之間各自為戰(zhàn)、各成體系，智能家居產(chǎn)品五花八門，很難實現(xiàn)系統(tǒng)兼容、信息共享以及互聯(lián)互通，給消費者帶來極大困擾，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，給國家造成資源浪費，對整個智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極為不利。”

而這種憂慮背后隱藏的是雷軍對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的思考。在他看來，智能家居是物聯(lián)網(wǎng)概念的核心應用領域。而物聯(lián)網(wǎng)是當前世界新一輪經(jīng)濟和科技發(fā)展的戰(zhàn)略制高點之一，給了中國一次前所未有的機會，是我們不能錯過、也不應該錯過的機遇。物聯(lián)網(wǎng)，也是中國從和美國并肩引領移動互聯(lián)網(wǎng)時代，到超越美國領跑全球的最佳契機。

雷軍曾有著名判斷：移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模是互聯(lián)網(wǎng)的10倍。現(xiàn)在，他進一步認為，物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模將會遠超移動互聯(lián)網(wǎng)，將是下一個萬億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。“我國是制造業(yè)大國，正在向制造業(yè)強國邁進。我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已達到世界領先水平，移動互聯(lián)網(wǎng)更是迅速崛起和美國并駕齊驅(qū)。這些因素都為物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了堅強的基石和廣闊的空間。”

除了智能家居國家標準有待制定，雷軍認為，還應開展物聯(lián)網(wǎng)跨界創(chuàng)新重大應用示范，以點帶面，促進傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加大各行業(yè)對跨界融合創(chuàng)新的研發(fā)投入，開展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工程的重大示范應用，推動關鍵技術突破和創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。