在PK掉眾多創(chuàng)業(yè)公司后 Fitbit拿什么和巨頭拼？

美國總統(tǒng)奧巴馬曾在公開場(chǎng)合佩戴了一款Fitbit的智能手表Surge

可穿戴設(shè)備廠商的鼻祖Fitbit近日向美國證券交易委員會(huì)提交了IPO申請(qǐng)。如果一切順利的話，F(xiàn)itbit將成為首家可穿戴設(shè)備上市公司。

在Apple Watch熱賣、三星華為等手機(jī)廠商紛紛推出可穿戴設(shè)備的時(shí)候，F(xiàn)itbit的名字對(duì)于很多人來說，或許有些陌生。

Fitbit創(chuàng)建于2007年，旗下的旗艦產(chǎn)品主要有智能手環(huán)Fitbit Charge 、Fitbit Flex以及智能手表Fitbit Surge等。截至目前，F(xiàn)itbit共經(jīng)歷過四輪、8000多萬美元的融資。

此外，F(xiàn)itbit的財(cái)務(wù)狀況也十分健康。招股書顯示，2015年第一季度，F(xiàn)itbit營收為3.37億美元，同期增長超過300%，凈利潤為4800萬美元，同期增長超500%;2014年Fitbit供銷售出1090萬個(gè)智能手環(huán)，營收7.45億美元，凈利潤1.32億美元。

當(dāng)然，F(xiàn)itbit的輝煌成績(jī)更多的體現(xiàn)在它的市場(chǎng)份額上。根據(jù)數(shù)據(jù)分析公司NPD Group的報(bào)告，在2014年11月Fitbit就已經(jīng)占有美國健康手環(huán)市場(chǎng)69%的份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過Jawbone、 Misfit等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

早在數(shù)年前，硅谷就有一大波企業(yè)開始涉足可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，但為何Fitbit會(huì)脫穎而出?

互聯(lián)網(wǎng)基因十足的硬件公司

Fitbit公司兩大創(chuàng)始人—— CEO詹姆斯·帕克(上圖左)和CTO埃里克·弗萊德曼(上圖右)曾經(jīng)創(chuàng)辦過一家名為Windup Labs的P2P照片分享網(wǎng)站，F(xiàn)itbit已經(jīng)是他們的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。作為前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)員工，這兩個(gè)人不可避免地將互聯(lián)網(wǎng)思維引入到這家硬件公司當(dāng)中。

以Fitbit于2009年推出的第一代計(jì)步器Fitbit One為例，當(dāng)時(shí)計(jì)步器并不是什么新奇的產(chǎn)品，但功能也僅僅局限于”計(jì)步“而已， Fitbit做出的一項(xiàng)革新就是，借助智能手機(jī)，幫助消費(fèi)者理解并管理自己的健康數(shù)據(jù)。

Fitbit One能將記錄下來的數(shù)據(jù)通過藍(lán)牙傳送到消費(fèi)者的手機(jī)上，并自動(dòng)生成一系列專業(yè)的分析報(bào)表，用戶可以一目了然地看清自己的運(yùn)動(dòng)情況，同時(shí)還引入了社交的概念，用戶之間可以互相比拼自己的運(yùn)動(dòng)量等等。

正是瞄準(zhǔn)了傳統(tǒng)計(jì)步器產(chǎn)品的缺陷，并成功引入了充滿互聯(lián)網(wǎng)思維的社交理念，F(xiàn)itbit成功地贏下一局，為其未來進(jìn)軍智能手環(huán)等其他可穿戴設(shè)備領(lǐng)域打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

專注運(yùn)動(dòng)健康，不斷完善產(chǎn)品線

2014年10月，F(xiàn)itbit發(fā)布了Fitbit Charge、Fitbit Charge HR和Fitbit Surge三款設(shè)備。至此，F(xiàn)itbit的運(yùn)動(dòng)健康設(shè)備產(chǎn)品線可謂搭建完全，低中高端各種設(shè)備一應(yīng)俱全可供消費(fèi)者選擇。

目前Fitbit可供消費(fèi)者選擇的產(chǎn)品一共有7款，分別有入門級(jí)別的Fitbit Zip、Fitbit One和Fitbit Flex， 前兩款都不是手環(huán)的形態(tài)，可以掛置在身上任何地方，進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)步、距離和卡路里計(jì)算等。其中Fitbit One和Fitbit Flex都可以進(jìn)行睡眠質(zhì)量的記錄與監(jiān)測(cè)。

中端產(chǎn)品有Fitbit Charge/Charge HR兩款，功能非常齊全，囊括計(jì)步、睡眠追蹤、鬧鐘、攀爬樓層計(jì)算、活躍時(shí)間計(jì)算、手機(jī)來電通知等等，其中HR進(jìn)階款還提供心率記錄的功能。值得一提的是，這兩款都有手表的時(shí)間功能，消費(fèi)者不用再一手戴個(gè)手環(huán)另一只手再戴個(gè)手表了。

新出的高端產(chǎn)品Fitbit Surge則可以算是智能手表了，不僅有來電通知，還可以查看短信、控制音樂，內(nèi)置GPS等，一共有8種不同的傳感器。正是因?yàn)镕itbit Surge在功能上與Apple Watch高度重合，屬于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，才導(dǎo)致了今年三月蘋果決定將Fitbit在其零售店中全線下架。

此外，F(xiàn)itbit還有一款智能體重秤Fitbit Aria，擁有多項(xiàng)指標(biāo)記錄、數(shù)據(jù)同步等等功能。

不論是不想花太多錢、就想體驗(yàn)一下智能手環(huán)的入門用戶，還是對(duì)運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)有高度需求的健身達(dá)人，都能找到適合自己的產(chǎn)品。Fitbit的每款產(chǎn)品在需求上都做到了優(yōu)秀的區(qū)隔，功能各個(gè)擊中消費(fèi)者痛點(diǎn)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，F(xiàn)itbit如何應(yīng)對(duì)巨頭

過去幾年，穿戴設(shè)備市場(chǎng)更多是創(chuàng)業(yè)公司一展才華的舞臺(tái)，F(xiàn)itbit也成為最耀眼的明星之一。但近兩年，隨著三星、谷歌、微軟，尤其是蘋果的介入，可穿戴設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)入到了白熱化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。

雖然Fitbit靠著此前積攢下來的人氣和有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，有可能會(huì)成為首家上市的智能穿戴設(shè)備公司，但其體量與這些巨頭公司仍然不是一個(gè)級(jí)別的，未來如何應(yīng)對(duì)這些巨頭的剿殺，將成為Fitbit最應(yīng)該思考的問題。

去年10月，F(xiàn)itbit剛剛發(fā)布智能手表的時(shí)候，詹姆斯·帕克就對(duì)外界表示：“Fitbit目前還沒有推出一款可能同三星、摩托羅拉和蘋果展開正面競(jìng)爭(zhēng)的全功能智能手表。“

正是由于蘋果的到來， Nike去年對(duì)旗下可穿戴設(shè)備數(shù)碼運(yùn)動(dòng)部門FuelBand進(jìn)行了裁員。當(dāng)時(shí)外界分析認(rèn)為， Nike停止研發(fā)FuelBand硬件的做法或許也正是目前可穿戴設(shè)備逃避蘋果的一個(gè)縮影。

但帕克表示，無論Nike和其他廠商是否已經(jīng)開始對(duì)蘋果的入局感到退卻，F(xiàn)itbit都將會(huì)專注于可穿戴健身領(lǐng)域，并將繼續(xù)推出自己的全新硬件產(chǎn)品。“硬件依舊是我們公司戰(zhàn)略中的重要組成部分，而對(duì)軟件的駕馭能力則關(guān)乎實(shí)際的消費(fèi)者使用體驗(yàn)。我們希望自己的產(chǎn)品能夠以一種單一應(yīng)用無法做到的方式，來跟蹤用戶一整天的生活、確保產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的一切使用需求，因此我們就必須持續(xù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。”

從目前來看，F(xiàn)itbit較為現(xiàn)實(shí)的一個(gè)應(yīng)對(duì)措施是從專注于硬件開發(fā)轉(zhuǎn)型成為一個(gè)大平臺(tái)。畢竟單純地拼硬件、拼產(chǎn)品，F(xiàn)itbit很難戰(zhàn)勝財(cái)大氣粗的蘋果、三星。但是Fitbit憑借多年積攢的用戶數(shù)據(jù)，可以專注于數(shù)據(jù)挖掘，實(shí)現(xiàn)更多的商業(yè)模式。