解密打工皇帝唐駿的老板

　　如果說中國早期民營企業(yè)家身上都帶有某種幸運元素的話，那么陳發(fā)樹便是其中能將幸運保持下來的一小部分人之一。他的秘訣是，以職業(yè)經(jīng)理人取代家族成員執(zhí)掌旗下產(chǎn)業(yè)，用投資回報推動主業(yè)快速擴張

　　2000年9月初的幾天，已屆“不惑”之年的新華都董事長陳發(fā)樹寢食難安——他正面臨著創(chuàng)業(yè)以來最大的一道坎。

　　一邊還在為與弟弟分家耿耿于懷，一邊又被福建省政府推進了被認(rèn)為是夕陽產(chǎn)業(yè)的礦業(yè)“火坑”里，被迫入股紫金礦業(yè)并成了第二大股東。這對行事謹(jǐn)慎的陳發(fā)樹而言，無疑是一次莫大的考驗。他對一位手下說：“就當(dāng)是賭一把了。”

　　一賭定春秋。連他自己都未曾料到，正是當(dāng)初入股紫金，為自己百貨生意迅速擴張?zhí)峁┝?ldquo;天然保障”，更使自己八年后成為了坐擁近200億元資產(chǎn)的福建首富。

　　在2007年之前知道陳發(fā)樹的人并不多，見過他的人更是少之又少。他低調(diào)到公眾對他幾乎沒有印象。

　　他的許多行為習(xí)慣同樣很特別——老家是福建安溪（出產(chǎn)名茶鐵觀音），但他從不喝鐵觀音；執(zhí)掌一家大型家族企業(yè)集團，但其兄弟大都身掛虛職；不喜歡用秘書，總是一個人夾著普通的公文包就上了飛機……

　　2007年，紫金礦業(yè)回歸A股、“中國打工皇帝”唐駿加盟、新華都掛牌上市接踵而來時，“陳發(fā)樹”這一詞匯終于挑起公眾敏感而亢奮的神經(jīng)；于是，他們在自己接近空白的記憶中，紛紛為陳發(fā)樹貼上“傳奇”、“暴富”的標(biāo)簽。網(wǎng)絡(luò)上也出現(xiàn)關(guān)于陳發(fā)樹發(fā)家的五花八門的版本。

　　2008年8月末，南方周末記者通過在福建兩周的調(diào)查，還原出這位神秘富豪的真實情況。

　　一鳴驚人

　　陳發(fā)樹成為公眾人物，是因為他參股中國第一大金礦——紫金礦業(yè)。新華都集團是紫金礦業(yè)的第二大股東，陳發(fā)樹直接和間接持有紫金礦業(yè)的股份達(dá)14.1%（20.6億股），以5元的股價計，僅此一項投資，陳發(fā)樹的身家就逾100億元。

　　成敗論英雄。當(dāng)陳發(fā)樹因紫金礦業(yè)一鳴驚人之后，一些媒體開始對陳發(fā)樹的“戰(zhàn)略投資眼光”推崇有加。坊間盛傳，陳發(fā)樹當(dāng)年一次機緣巧合，認(rèn)識了紫金礦業(yè)的掌門人陳景河，紫金礦業(yè)改制時，陳發(fā)樹“果斷出手”，投資入股。

　　其實，陳發(fā)樹投資紫金礦業(yè)實屬無心插柳之舉。

　　“這是一種誤讀”，8月21日，紫金礦業(yè)董事長陳景河在廈門接受南方周末記者采訪時稱，盡管陳發(fā)樹1997年就接觸到了紫金礦業(yè)，但當(dāng)時國內(nèi)的礦產(chǎn)行業(yè)并不景氣，陳發(fā)樹并沒有投資意向。

　　2000年，紫金礦業(yè)改制，向民營企業(yè)敞開大門，然而，陳景河帶隊到香港、深圳等地招商，最后無果而終，“人家對我們不感興趣啊。”

　　最終福建省政府出面，給新華都、恒興實業(yè)等省內(nèi)知名民營企業(yè)“打招呼”，兩家企業(yè)的掌門人陳發(fā)樹、柯希平情非得已，雙雙入股。

　　未曾料到，正是這種“趕鴨子上架”，成就了陳發(fā)樹。2002年開始，國際黃金價格進入上升通道，2002年初每盎司黃金價格為270美元，6年后的2008年3月，這一價格沖破1000美元。

　　相伴的是紫金礦業(yè)利潤的直線躥升，和股東們的瘋狂分紅。去年僅從紫金礦業(yè)分紅一項，陳發(fā)樹就入賬1.5億元。

　　陳發(fā)樹在紫金礦業(yè)的成功投資得益于他的用人。

　　1997年，陳發(fā)樹結(jié)識了時任福建省體改委股份制與證券管理處處長的劉曉初。

　　兩年后，陳發(fā)樹開出優(yōu)厚的條件，促使劉曉初棄政從商，加盟新華都。2000年，紫金礦業(yè)改制，劉曉初作為新華都的代表進駐，擔(dān)任副董事長。

　　劉曉初在資本運作道路上的嫻熟動作，使紫金礦業(yè)為陳發(fā)樹提供了源源不斷的資金。

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　　　　零售起家

　　在投資紫金礦業(yè)成功之前，陳發(fā)樹只是一位普通的福建商人。

　　1982年，陳發(fā)樹從農(nóng)村林場向廈門倒賣木材，5年后攢下第一桶金。之后他買了一輛三輪摩托，和陳晉江等幾個弟弟（陳發(fā)樹有3個哥哥和4個弟弟）一起為一家小百貨店拉貨，1988年將之盤下，開始了自己百貨食雜零售業(yè)的生涯。

　　一直到1995年，陳發(fā)樹的生意才有起色，他從廈門來到福州，在最為熱鬧的東街口商業(yè)區(qū)開了一家名為華都的百貨公司。兩年后華都集團成立，年底設(shè)立股份公司，注冊資本1.06億元，陳發(fā)樹持股71%。

　　1998年，陳發(fā)樹與弟弟陳晉江分家，陳發(fā)樹成立新華都集團。2000年入股紫金礦業(yè)前夕，新華都注冊資本1.39億元，陳發(fā)樹持股73%。

　　新華都向漳州、泉州、廈門等地擴張，是從2003年開始的，當(dāng)時紫金礦業(yè)的利潤已逐年提高，為新華都擴張?zhí)峁┝嗽丛床粩嗟馁Y金支持。

　　截至去年年底，新華都集團總資產(chǎn)為12.8億元，去年凈利潤1.3億元。而紫金礦業(yè)去年的凈利潤為25.4億元，今年上半年凈利潤就達(dá)17.4億元。

　　新華都零售業(yè)版圖中，超市占絕大部分。截至去年年底的35家門店中，超市就有32家。新華都居2007年中國連鎖經(jīng)營百強第61位。

　　現(xiàn)在新華都集團里，除陳發(fā)樹外，陳家兄弟還有三人，弟弟陳志程（真名是陳志騰）是新華都零售業(yè)務(wù)（即新華都上市公司）的負(fù)責(zé)人；弟弟陳志勇是泉州和漳州等地新華都百貨業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，哥哥陳云峴是新華都工程的負(fù)責(zé)人。

　　不過，陳發(fā)樹的幾個兄弟在整個家族產(chǎn)業(yè)里的職位只具有象征意義，集團戰(zhàn)略和具體業(yè)務(wù)由職業(yè)經(jīng)理人“四大金鋼”唐駿、周文貴、劉曉初、葉蘆生等來掌舵。

　　在這方面，展現(xiàn)了陳發(fā)樹的過人之處，這也是他有今日成就的根本原因。

　　用人惟賢

　　“當(dāng)時常有人問我是陳發(fā)樹的第幾個弟弟。”陳功笑著對記者說。陳功現(xiàn)在的身份是上海一家建材零售企業(yè)在福州分公司的負(fù)責(zé)人，11年前，他是陳發(fā)樹手下的一名柜臺員。

　　陳功用了5年時間，爬格子一般，從柜臺員開始，歷經(jīng)客服專員、督導(dǎo)、副經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理，最后做到新華都旗下一家百貨公司的總經(jīng)理。

　　雖說新華都是家族企業(yè)，兩人又都姓陳，但陳功和陳發(fā)樹沒有任何血緣關(guān)系。陳功是1997年陳發(fā)樹主導(dǎo)的一場“清理門戶運動”中被發(fā)掘出來的。

　　彼時陳發(fā)樹在福州經(jīng)營華都百貨（新華都前身）已兩年。其間陳發(fā)樹率先在福州百貨業(yè)掀起促銷潮，打折、抽獎、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)堂等促銷方式給國有百貨公司們不小的沖擊。“雖然公司發(fā)展得很好，但那時內(nèi)部問題不少。”陳功說，最突出的問題便是裙帶式管理——從采購，到中層領(lǐng)導(dǎo)，大都由陳發(fā)樹的安溪老鄉(xiāng)任職，甚至送貨的司機，都能與陳發(fā)樹攀上親戚關(guān)系。

　　陳發(fā)樹意識到了這一危機，盡管感到很棘手，但還是大刀闊斧試著作出改變；最后他想出的辦法是通過外部力量——引入ISO9002質(zhì)量認(rèn)證，對公司架構(gòu)和管理進行一次整頓。

　　這一舉措開了福建零售企業(yè)的先河，但在華都百貨內(nèi)部卻引起了軒然大波。一時間人人自危，特別是不少先前的“紅人”被委婉地請求降級或辭職，他們紛紛找到陳發(fā)樹哭訴，然而并沒有起到多大效果；“要聽師傅們的”，這是陳發(fā)樹當(dāng)時說的最多的一句話。

　　肅清門戶后，包括陳功在內(nèi)的一批非陳發(fā)樹家族的職員得到提升，逐步走到前臺。

　　一年后，令陳發(fā)樹始料不及的是，一起創(chuàng)業(yè)的弟弟陳晉江，與自己的經(jīng)營思路產(chǎn)生嚴(yán)重分歧。和其他家族企業(yè)一樣，兄弟二人最終選擇了分道揚鑣——華都一拆為二，弟弟陳晉江駐守原址，扯起“大華都”的旗子，哥哥陳發(fā)樹則在五四路打出“新華都”的招牌。

　　分家后兄弟二人的命運截然相反。

　　陳晉江將重心移至廈門，向房地產(chǎn)業(yè)進軍，結(jié)果最終資金鏈斷裂，最后殃及大華都，2002年農(nóng)歷“小年”，前來追討貨款的供應(yīng)商們甚至將花圈擺進了商場；陳晉江宣告破產(chǎn)，大華都不久被好又多接管。

　　沒有了掣肘，陳發(fā)樹的新華都發(fā)展得相對平穩(wěn)；福建連鎖商業(yè)協(xié)會秘書長楊建英對南方周末記者說：“陳氏兄弟分家，陳發(fā)樹是因禍得福。”

　　2003年，新華都開始發(fā)展提速，并開始向福建漳州、泉州、廈門等地擴張，陳發(fā)樹從沃爾瑪“挖”來職業(yè)經(jīng)理人周文貴，讓其擔(dān)任新華都零售業(yè)（百貨加上超市）總經(jīng)理。

　　當(dāng)被問及執(zhí)掌新華都主業(yè)的感受時，周文貴稱：“我并不是陳家人，但得到了陳發(fā)樹的充分授權(quán)，這是最令我欣慰的。”

　　這一點也得到劉曉初的認(rèn)同，他頗為動情地說：“陳發(fā)樹用人不疑，這一定是令我非常佩服。”

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　　　政商之惑？

　　當(dāng)周文貴、劉曉初、葉蘆生分別把新華都旗下的零售、礦產(chǎn)、旅游產(chǎn)業(yè)打理得有聲有色時，陳發(fā)樹逐漸退居幕后。

　　福建省企業(yè)家協(xié)會秘書長歐凌芝對本報記者稱，2005年開始，陳發(fā)樹再也沒有參加過該協(xié)會的任何活動。新華都的競爭伙伴、福建第一大連鎖超市永輝集團掌門人張軒松甚至都難得見到陳發(fā)樹一次。

　　這一年，新華都舉辦了十周年慶典活動。在一份《新華都穩(wěn)進十年錄》的內(nèi)部資料上，赫然寫著“陳發(fā)樹先生以1.34億美元財富列2004年福布斯大陸富豪榜第111位。”然而，自此之后，新華都內(nèi)部再也沒人討論過老板的個人財富。

　　2007年，陳發(fā)樹以180億元個人財富位居胡潤百富榜第29位，成為福建首富；令胡潤遺憾的是，他幾度試著約訪陳發(fā)樹，都以失敗告終。

　　陳發(fā)樹正是在新華都十周年慶典后變得異常低調(diào)的，他甚至不再給自己配秘書，新華都董事龔嚴(yán)冰是最后一任。

　　對于陳發(fā)樹的低調(diào)，龔嚴(yán)冰稱：“首先是出于安全角度的考慮。玖龍紙業(yè)的張茵成為中國女首富，結(jié)果惹來不少麻煩。”

　　而對于陳發(fā)樹不再使用秘書，龔的回答是：“老板常跟省市一級的領(lǐng)導(dǎo)會面，對方不太喜歡老板帶秘書。”

　　這一回答雖有些牽強，但無疑將話題引向了一個甚為敏感的領(lǐng)域——政商關(guān)系。

　　由于陳發(fā)樹的低調(diào)，不少人對他與政府關(guān)系的猜測多了起來。有人將他與紅色資本家榮智健相提并論——榮智健是香港中信泰富第二大股東，第一大股東是國家，但榮智健與國家資本共成長，賺了個盆滿缽滿；陳發(fā)樹執(zhí)掌的新華都是紫金礦業(yè)和武夷山旅游的第二大股東，這兩家企業(yè)的第一大股東都是當(dāng)?shù)卣?，但陳發(fā)樹的話語權(quán)不同小覷。

　　進一步的聯(lián)想是，紫金礦業(yè)在福建上杭縣，上杭隸屬龍巖市，而新華都于2006年收購龍巖輝業(yè)12家購物廣場（包含廣東潮汕地區(qū)的一家分店），是彼時福建最大規(guī)模的一次零售業(yè)并購案。這一并購背后是否有行政推手呢？

　　南方周末記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新華都在龍巖的并購其實屬于企業(yè)行為（輝業(yè)是一家民企），并無行政元素?fù)诫s其中。與此相反，龍巖市政府希望陳發(fā)樹在龍巖有更大手筆的投資，但陳發(fā)樹并沒有后續(xù)舉措。“陳發(fā)樹和龍巖市政府的關(guān)系一般，據(jù)我所知，他只是偶爾來紫金礦業(yè)時順道拜訪一下市里領(lǐng)導(dǎo)而已。”紫金礦業(yè)董事長陳景河稱。

　　新華都一位董事對南方周末記者稱，在新華都高層的一次內(nèi)部交流中，陳發(fā)樹以德隆系和涌金系為例，警示大家不要冒進，更不要在政商關(guān)系上留下污點，“與地方政府關(guān)系寧可不好，不可太好。”陳發(fā)樹說。

　　唐駿時代

　　今年4月，被稱為“中國打工皇帝”的唐駿離開盛大，以10億元“轉(zhuǎn)會費”就任新華都集團總裁的消息一經(jīng)發(fā)布，引起強烈關(guān)注。陳發(fā)樹被貼上“最有魄力的民營企業(yè)家”等標(biāo)簽。

　　唐駿不愿到福建走馬上任，他提出了一個兩全其美的辦法——將新華都集團的行政總部遷至上海，理由是新華都應(yīng)以一個全國性大公司的姿態(tài)示人。陳發(fā)樹采納了這一建議，并買了一輛賓利放在了上海，盡管自己很少到上海。

　　陳發(fā)樹邀請?zhí)乞E加盟，其實是出于對新華都發(fā)展前景的擔(dān)憂。

　　一方面，作為新華都主業(yè)的零售業(yè)波動性較小，而紫金礦業(yè)所處的礦產(chǎn)行業(yè)周期性很強，當(dāng)國際資源品價格持續(xù)下行，靠紫金礦業(yè)助推新華都擴張的模式必須受到影響；另一方面，由于門票收入不再進入上市公司，武夷山旅游股份有限公司上市遇阻。新華都若想做大做強，只有另尋他途。

　　6月底，唐駿任港澳資訊董事長。港澳資訊原本出自名門——中銀國際，去年為新華都納入麾下。唐駿接手后，向外界描繪了港澳資訊的未來圖景——“中國的彭博社”，并“擇機上市”。

　　新華都一位高管向記者稱，唐駿畫了一張“美麗的大餅”，在信息服務(wù)業(yè)上迅速嶄露頭角，并不是由資本說了算，何況港澳資訊去年利潤不足500萬元，“港澳資訊很難成為集團的支柱產(chǎn)業(yè)之一，未來不排除再次轉(zhuǎn)手的可能。”

　　在永輝集團董事長助理翁海輝看來，新華都未來的所謂資本運作，不排除借助唐駿的影響力，通過并購進入一些新的產(chǎn)業(yè)；除此之外，運作一支頗具規(guī)模的PE基金，也可能是選擇之一，“但重心仍會以零售業(yè)為主，通過異地擴張，將市值做大。”

　　新華都零售業(yè)務(wù)去年的銷售收入為16億元，周文貴在與記者交談過程中多次談及，未來5年爭取將這一數(shù)字做到100億。實現(xiàn)這一高增長的法寶，資本并購幾乎成為惟一選擇。“陳老板26歲從一家雜貨店起家，即使成為福建首富，對零售業(yè)還是有一份特殊的情感的。”一位與陳發(fā)樹同鄉(xiāng)的民企老板向記者表示，“不過，他肯定會在全國擴張，甚至與外資合作；閩商嘛，你看這個‘閩’字，圈起來是條蟲，放出去會成為一條龍。”

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　　如果說中國早期民營企業(yè)家身上都帶有某種幸運元素的話，那么陳發(fā)樹便是其中能將幸運保持下來的一小部分人之一。他的秘訣是，以職業(yè)經(jīng)理人取代家族成員執(zhí)掌旗下產(chǎn)業(yè)，用投資回報推動主業(yè)快速擴張

　　2000年9月初的幾天，已屆“不惑”之年的新華都董事長陳發(fā)樹寢食難安——他正面臨著創(chuàng)業(yè)以來最大的一道坎。

　　一邊還在為與弟弟分家耿耿于懷，一邊又被福建省政府推進了被認(rèn)為是夕陽產(chǎn)業(yè)的礦業(yè)“火坑”里，被迫入股紫金礦業(yè)并成了第二大股東。這對行事謹(jǐn)慎的陳發(fā)樹而言，無疑是一次莫大的考驗。他對一位手下說：“就當(dāng)是賭一把了。”

　　一賭定春秋。連他自己都未曾料到，正是當(dāng)初入股紫金，為自己百貨生意迅速擴張?zhí)峁┝?ldquo;天然保障”，更使自己八年后成為了坐擁近200億元資產(chǎn)的福建首富。

　　在2007年之前知道陳發(fā)樹的人并不多，見過他的人更是少之又少。他低調(diào)到公眾對他幾乎沒有印象。

　　他的許多行為習(xí)慣同樣很特別——老家是福建安溪（出產(chǎn)名茶鐵觀音），但他從不喝鐵觀音；執(zhí)掌一家大型家族企業(yè)集團，但其兄弟大都身掛虛職；不喜歡用秘書，總是一個人夾著普通的公文包就上了飛機……

　　2007年，紫金礦業(yè)回歸A股、“中國打工皇帝”唐駿加盟、新華都掛牌上市接踵而來時，“陳發(fā)樹”這一詞匯終于挑起公眾敏感而亢奮的神經(jīng)；于是，他們在自己接近空白的記憶中，紛紛為陳發(fā)樹貼上“傳奇”、“暴富”的標(biāo)簽。網(wǎng)絡(luò)上也出現(xiàn)關(guān)于陳發(fā)樹發(fā)家的五花八門的版本。

　　2008年8月末，南方周末記者通過在福建兩周的調(diào)查，還原出這位神秘富豪的真實情況。

　　一鳴驚人

　　陳發(fā)樹成為公眾人物，是因為他參股中國第一大金礦——紫金礦業(yè)。新華都集團是紫金礦業(yè)的第二大股東，陳發(fā)樹直接和間接持有紫金礦業(yè)的股份達(dá)14.1%（20.6億股），以5元的股價計，僅此一項投資，陳發(fā)樹的身家就逾100億元。

　　成敗論英雄。當(dāng)陳發(fā)樹因紫金礦業(yè)一鳴驚人之后，一些媒體開始對陳發(fā)樹的“戰(zhàn)略投資眼光”推崇有加。坊間盛傳，陳發(fā)樹當(dāng)年一次機緣巧合，認(rèn)識了紫金礦業(yè)的掌門人陳景河，紫金礦業(yè)改制時，陳發(fā)樹“果斷出手”，投資入股。

　　其實，陳發(fā)樹投資紫金礦業(yè)實屬無心插柳之舉。

　　“這是一種誤讀”，8月21日，紫金礦業(yè)董事長陳景河在廈門接受南方周末記者采訪時稱，盡管陳發(fā)樹1997年就接觸到了紫金礦業(yè)，但當(dāng)時國內(nèi)的礦產(chǎn)行業(yè)并不景氣，陳發(fā)樹并沒有投資意向。

　　2000年，紫金礦業(yè)改制，向民營企業(yè)敞開大門，然而，陳景河帶隊到香港、深圳等地招商，最后無果而終，“人家對我們不感興趣啊。”

　　最終福建省政府出面，給新華都、恒興實業(yè)等省內(nèi)知名民營企業(yè)“打招呼”，兩家企業(yè)的掌門人陳發(fā)樹、柯希平情非得已，雙雙入股。

　　未曾料到，正是這種“趕鴨子上架”，成就了陳發(fā)樹。2002年開始，國際黃金價格進入上升通道，2002年初每盎司黃金價格為270美元，6年后的2008年3月，這一價格沖破1000美元。

　　相伴的是紫金礦業(yè)利潤的直線躥升，和股東們的瘋狂分紅。去年僅從紫金礦業(yè)分紅一項，陳發(fā)樹就入賬1.5億元。

　　陳發(fā)樹在紫金礦業(yè)的成功投資得益于他的用人。

　　1997年，陳發(fā)樹結(jié)識了時任福建省體改委股份制與證券管理處處長的劉曉初。

　　兩年后，陳發(fā)樹開出優(yōu)厚的條件，促使劉曉初棄政從商，加盟新華都。2000年，紫金礦業(yè)改制，劉曉初作為新華都的代表進駐，擔(dān)任副董事長。

　　劉曉初在資本運作道路上的嫻熟動作，使紫金礦業(yè)為陳發(fā)樹提供了源源不斷的資金。