搶功似乎已經(jīng)成為職場(chǎng)常事

　　有福同享，有難各擔(dān)，搶功似乎已經(jīng)成為職場(chǎng)常事。當(dāng)你被搶時(shí)，你能做什么？

　　文｜CBN記者 龔鴻燕

　　插畫｜陳楊

　　發(fā)生在不久前的美國(guó)胡德堡基地槍擊事件的大結(jié)局是，疑犯心理醫(yī)生連殺多人最后被擊中倒下。一名文職女兵成為媒體捧出的神槍手，之后卻有人出來(lái)表示自己才是開槍擊中疑犯的人。無(wú)獨(dú)有偶，內(nèi)蒙古越獄犯被擊斃時(shí)，同樣也出現(xiàn)多方“邀功者”。有時(shí)功勞就像從天而降的錢包，一些人很難將這樣的誘惑物歸原主，在步步為營(yíng)的職場(chǎng)也一樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做事，要脫穎而出何其難，那么，把功勞都往自己身上攬無(wú)疑是一條讓老板另眼相看甚至通往升遷的捷徑了。

　　不止是同儕會(huì)摘桃，你努力的果實(shí)有可能成為上司的囊中物。他給自己的老板匯報(bào)時(shí)會(huì)坦然說(shuō)出自己領(lǐng)導(dǎo)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然底下的人同樣也認(rèn)真在做事，一席話，就制造出了一個(gè)既謙虛能力又強(qiáng)的形象。搶功者大有人在并舌燦蓮花，無(wú)奈之余，你能怎么辦呢？

　　忍氣吞聲型

　　特征：被搶者臉面薄，來(lái)不及反應(yīng)就被奪去了成果。事后又因不會(huì)(往往自我安慰為不屑)解釋或爭(zhēng)取而陷入沉默。

　　陳昶 制造業(yè)職員

　　這樣的事情在我們這樣的民企真是太普遍了！我花了幾個(gè)通宵做的方案，我的直屬上司就拿去給老總了，只字沒提我。然后按照這個(gè)方案執(zhí)行，我就變跑腿的了，有時(shí)候甚至根本沒我什么事了。

　　有一次我實(shí)在忍不下去問了一句，他們說(shuō)這些都是憑關(guān)系去做的，和你的方案沒什么瓜葛，就這樣把我忽悠過去了。遇到這種事，只能淚奔。另外一個(gè)常常發(fā)生的情況是事情做到一大半快接近收尾了，就叫我去做其他的，“前面的你不用管！”一般上司都這樣對(duì)我說(shuō)。

　　最讓我氣憤的是一個(gè)很重要的活我做得快接近尾聲了，領(lǐng)導(dǎo)派來(lái)了一個(gè)和她關(guān)系很好的“二世祖”接手。反正現(xiàn)在我也不必忍這口氣了，因?yàn)闆Q定做完今年就辭職了。下一份工作準(zhǔn)備找找外企，外企這樣的事情要少很多吧？

　　Daniel 咨詢業(yè)職員

　　整體而言，外企的確要好一些，但我們這樣全球500強(qiáng)的公司也有一個(gè)傳說(shuō)了好幾年的極品，還是外國(guó)人呢。

　　當(dāng)初他從意大利被外派到中國(guó)，來(lái)了以后以為自己是老外啥也不干然后天天“壓榨”中國(guó)同事。所有的市場(chǎng)計(jì)劃和客戶關(guān)系維護(hù)全靠中國(guó)同事支撐著。剛開始中國(guó)同事不說(shuō)什么，大家覺得這個(gè)外國(guó)人來(lái)了本來(lái)就是個(gè)擺設(shè)。

　　直到有一天，總部有個(gè)大人物過來(lái)視察，然后就開始了讓人目瞪口呆的一幕。這個(gè)家伙和總部的大人物在公司里形影不離，好像大老板是專門來(lái)看他一樣，然后拉著大老板四處溜達(dá)，談他在中國(guó)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，客戶關(guān)系，拍著胸脯和大人物說(shuō)馬上就能讓公司成為國(guó)內(nèi)第一。大人物就被忽悠得很滿意地回了國(guó)。

　　之后這個(gè)意大利人在中國(guó)一路高升，有了總部的保護(hù)傘，沒人敢惹他，大家都知道就算他犯了錯(cuò)老板也不會(huì)追究的。

　　據(jù)理力爭(zhēng)型

　　特征：一般個(gè)性較彪悍，熟練掌握“憑什么？”句型。人不犯我我不犯人，人若搶功，那么，你搶我試試？

　　Sherry 律師事務(wù)所職員

　　同事?lián)尮υ谖覀冞@比較難，大家都不省油。你敢搶一次以后就不受大家待見了，可老板要搶，多數(shù)人就無(wú)可奈何了。但我覺得勞動(dòng)果實(shí)是我的，憑什么給人竊取了？反正我有點(diǎn)“虎”，從來(lái)不怕。我的上司是個(gè)空降過來(lái)的外國(guó)人，根本不了解中國(guó)市場(chǎng)，幾個(gè)項(xiàng)目都被他搞得差點(diǎn)黃了。一有談成的項(xiàng)目，他就會(huì)對(duì)上面匯報(bào)說(shuō)是他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做的云云。一次新上臺(tái)的一個(gè)總部大老板過來(lái)視察中國(guó)市場(chǎng)情況，大老板要找各個(gè)部門的中國(guó)同事聊聊，我碰巧成為了大老板要召見的人之一。于是和大老板談的時(shí)候我委婉地說(shuō)出我的上司在這里待著天天不干活，很好的市場(chǎng)被他給搞砸了，同事們聽我這樣說(shuō)出來(lái)了，也就紛紛附和了。當(dāng)時(shí)我的外國(guó)上司沒有權(quán)力進(jìn)去就在門口等著聽風(fēng)聲，等我和幾個(gè)同事出來(lái)以后，就拼命追在后面問說(shuō)了什么。我的一個(gè)同事就說(shuō)，我實(shí)話實(shí)說(shuō)的，你不用擔(dān)心。后來(lái)總部有HR過來(lái)詢問我情況了，我適當(dāng)提供了一些工作上的郵件證明這個(gè)上司無(wú)能又愛出風(fēng)頭，后來(lái)外國(guó)上司不到一年就灰溜溜回去了。

　　Makki IT業(yè)工程師

　　我的一個(gè)同事是搶功的典型人才。一有開會(huì)這樣的場(chǎng)合，老板問起項(xiàng)目上的事的時(shí)候，基本都是他在說(shuō)。項(xiàng)目明明是大家一起完成的，誰(shuí)不是加班加點(diǎn)？但在他的一番渲染之下我們其他人幾乎都成了路人。

　　由于我們開始并沒有指出，導(dǎo)致他得寸進(jìn)尺，也許他私底下還和老板說(shuō)過些什么，反正慢慢我們發(fā)現(xiàn)他和老板的關(guān)系似乎很密切。

　　大家一起工作他這樣功勞都往自己身上攬，自然要受到大家排擠，后來(lái)他就跑去和老板喊冤，說(shuō)都在嫉妒他工作能力強(qiáng)。之后的一個(gè)項(xiàng)目，我們所有人幾乎都在磨洋工，老板查看進(jìn)度的時(shí)候很憤怒，先問他怎么回事，他把責(zé)任都推卸到我們身上，這個(gè)時(shí)候我們據(jù)理力爭(zhēng)，列出他以往“一個(gè)人”完成項(xiàng)目的種種事例。老板也是明白人，從此之后對(duì)他冷落很多。

　　專家點(diǎn)評(píng)

　　對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，在一個(gè)要靠搶功才能晉升的企業(yè)里工作，是最沒有安全感和職業(yè)榮譽(yù)感的，除非你有更大的企圖心，比如熬到最后改變一批人。而事實(shí)往往是，熬到那一天，你也成了這個(gè)不良企業(yè)文化的最大受益者，你習(xí)慣并且不會(huì)去改變它了。對(duì)于同事之間的搶功，這個(gè)問題好解決，他只要生存在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，總有一天會(huì)到面對(duì)眾叛親離的地步。之后的結(jié)局無(wú)非兩種，在大家的排擠下灰溜溜離開或者手段了得直接晉升。

　　而上司搶功這個(gè)可能讓人無(wú)奈一些。但如果有可能，至少在選擇這個(gè)公司這個(gè)職位的時(shí)候，你可以選擇自己的頂頭上司，如果他不能幫你成功，你是不會(huì)成功的。另一方面看，如果上司搶你的功勞，說(shuō)明你還是有利用價(jià)值的，上司的發(fā)展有兩種可能：一種他升遷了，另一種是再上邊的上司認(rèn)為他不勝任離職了。你要么扶他青云直上，也跟著升遷一下，要么黑了臉保護(hù)自己的成果。不想忍氣吞聲，又不想淪落到和搶功者互相指摘，然后邀功的地步，沒有這種兩全的事。既有獅子的威猛又有烏龜?shù)膲勖膭?dòng)物是不存在的。任何選擇，只要你想清楚那個(gè)代價(jià)是自己能承受得起的，就可以做。而要獲得超人的成績(jī)就得付出超人的代價(jià)，上司拿了你一點(diǎn)工作時(shí)間內(nèi)的方案就受不了了，以后下屬要靠著你眷顧不是更難？

　　Q：什么人會(huì)最容易搶功？

　　A：他有一定的地位，但沒有與該地位相匹配的能力；他缺乏自信并有強(qiáng)烈的保護(hù)自己地位的愿望或晉升的需求。一個(gè)規(guī)范性差、晉升機(jī)會(huì)少的企業(yè)會(huì)更多出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。而一個(gè)企業(yè)的文化決定了它擁有什么樣的員工隊(duì)伍。員工是環(huán)境的適應(yīng)者，領(lǐng)導(dǎo)才是環(huán)境的締造者。所謂“上有所好，下必甚焉?！鳖I(lǐng)導(dǎo)喜歡聽小報(bào)告，公司就不會(huì)缺人嚼舌頭；領(lǐng)導(dǎo)喜歡放衛(wèi)星，員工中就不會(huì)少了吹牛皮。

　　Q：作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何看待并預(yù)防這些問題？

　　A：很多老板跟我抱怨下屬如何如何，我都會(huì)問：“這局面是誰(shuí)造成的？”這么多年，只有兩個(gè)企業(yè)家跟我說(shuō)：“是我自己造成的?！焙芏囝I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：我一天那么忙，沒時(shí)間關(guān)注哪個(gè)下屬做了什么事情，是否搶了別人的功勞，就算秦始皇也不知道李斯陷害了韓非，卻拿著韓非的書當(dāng)自己的功勞敬獻(xiàn)。許倬云先生說(shuō)這是“一個(gè)經(jīng)營(yíng)者最差的行為—意見送上去，人才打下來(lái)?！?/p>

　　要徹底在企業(yè)內(nèi)部杜絕這樣的現(xiàn)象，首先是要營(yíng)造一個(gè)分享學(xué)習(xí)的內(nèi)部環(huán)境，并且在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、導(dǎo)師制建設(shè)、繼任者計(jì)劃方面下功夫而不是喊喊口號(hào)，這些樁基建設(shè)好了，其他的薪酬、績(jī)效等手段才有效，現(xiàn)在很多企業(yè)是倒著做的，一方面樂于享受救火補(bǔ)洞的“激情成就過程”，另一方面大部分的時(shí)間精力用在了內(nèi)耗上。

　　Q：會(huì)表現(xiàn)自己是不是職場(chǎng)晉升的必修課？

　　A：會(huì)表現(xiàn)自己當(dāng)然很好，但不等于不擅長(zhǎng)表現(xiàn)自己就沒有市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)用人，是把合適的人放在合適的位置上，找對(duì)自己最適合的，就不需要跟別人去比較。持續(xù)投資于自己的成長(zhǎng)，比花心思表現(xiàn)更重要，因?yàn)槟鞘悄愕奈磥?lái)，而未來(lái)不在任何人手上。