柳傳志：史玉柱做垮腦白金源于“大躍進”

　　12月16日消息，記者近日對柳傳志先生進行了獨家專訪，就企業(yè)管理、員工培養(yǎng)等話題進行了探討，柳傳志先生的講話還是比較有中國特色的強勢，比較主張引入、包容、融合。

　　柳傳志：做一件事為了一直把你摁在這里，實際上你施展不開，比如像聯(lián)想的勢必之爭，挺強調(diào)在物質(zhì)激勵和精神激勵上對班子里的人，非常強調(diào)誠信激勵的問題。也就是讓他們當主人，將來比如……我說的是實話，如果我往下退的話，總得要退，后邊的人得讓他不是被人監(jiān)督、鞭策地努力工作，而是叫他很自覺自愿地努力工作，你應(yīng)該怎么做呢？實際上就是搞物質(zhì)激勵、激勵。你認真這些去考慮、設(shè)計。對于中層以上的干部，比如骨干，讓他們能夠跟企業(yè)發(fā)展的利潤結(jié)合在一起。如果做了他就很容易跟目標一致了。如果還不目標一致那就是他個人的問題了，你就這么待著吧。

　　你說的像職業(yè)經(jīng)理人這些事，老的員工是屬于這樣的，新進來的人不能進來的太快了。我們要撒一層土夯實了，一點點來，這樣他進來就融入了。你一把進來，像聯(lián)想并購這就是另一回事了，整個全都亂了，而且還是外國人當CEO，那就亂吧，反正是得亂一亂，不亂是不行的。你要并購人家，上來就是讓人家拒絕當CEO，這人進來也進不來，還不如就亂一下。事兒都瞧明白了，都不行了吧？咱再慢慢收拾。

　　我說的都是真的，讓別人聽了覺得好像是不是真的就深謀遠慮，當時就是這么設(shè)計的。所以今天聯(lián)想出這個事的時候，沒有說特別緊張到什么程度。關(guān)鍵的問題是這些想法讓美國人調(diào)教到能夠理解，預(yù)先達到五年，不愿意在國際上造成那么重大影響。因為董事會里有一個爭議，董事會里的人還是認為外邊怎么怎么樣。

　　柳傳志：我覺得還是我當董事長拿下來，換了洋經(jīng)理，所有的事都研究過，也演練很多遍了，但是文化的建設(shè)就是重新來了。重新來了以后，當然由于我當董事長，各界的支持，其他美國人、荷蘭人還是很愿意把企業(yè)做好的，也很配合。勁頭是不一樣的，外國人的勁頭是不一樣的。

　　但是就算你不是外國人，你是中國企業(yè)，這一把進來的人很多，像當年史玉柱做腦白金垮了，他曾經(jīng)想過要培養(yǎng)一萬人的干部隊伍。那是1997年的時候，實際上一下就垮了。還有孫宏斌（做順馳房地產(chǎn)的）這次兵敗有兩個原因，一個是資金鏈斷裂，還有一個是大幅度地招聘人，各個城市都是新來的人，他覺得只要我給他們權(quán)力就可以做好。他還認真學(xué)習(xí)我說的話，我在天津時跟他見面，當時正是往上走呢。一個是資金鏈斷裂，而且各個城市領(lǐng)導(dǎo)人分崩離析，而且大量做不規(guī)范的事，一下子就出事了。

　　柳傳志：有一個寫他的文章把他評價為“被速度拖垮的黑馬”。他是把長跑當短跑跑了，本來是很長的距離，一下子非要勝過人家王石，證明自己，實際上是不行的。從這個角度來講，你剛才說的那個事，實際上是是像夯地似的，撒了一層夯實了，再撒一層，這樣地才是實的。如果是撒了，本來地基挺結(jié)實的，你加了20毫克的土，怎么打也打不實。我在農(nóng)村勞動過，我給你舉的例子都是自己經(jīng)歷過的，真的就是這么回事。

　　柳傳志：新人進來有一個很必要的，也會給你帶來新的文化和新的工作方法。比如聯(lián)想從做制造業(yè)，一把撬到做投資，不可能不引進大量的新人、有能力的人，甚至是第一把手。引進來以后，某些地方要進行調(diào)整，這是必須的。但是有一條，他一定要融入在這個模子之中。不能說由于你這個模子不好，我要改你的模子，我堅決不融進去。首先得一點點地改，一定要融進來，不融進來會出事的。我們董事會絕對不允許的。