解析中國式商圈：兄弟上市朋友來挺

解析中國式商圈：兄弟上市朋友來挺

　　中國式商圈－朋友式商圈浮現(xiàn)

　　10月30日，十年磨一劍的中國創(chuàng)業(yè)板在深圳開市。開盤122.74%的漲幅，令華誼兄弟董事長王忠軍笑容滿面。

　　與他一起參加開市儀式的，有公司CEO王忠磊、旗下導(dǎo)演馮小剛等。作為副董事長的第三大股東馬云沒有露面。彼時(shí)，他所持有的1310萬股華誼股份，折合賬面價(jià)值約8.34億元。

　　一直有人好奇，馬云為什么要入股一家影視娛樂公司？他和王忠軍等人有著怎樣的關(guān)聯(lián)？他又是如何進(jìn)入華誼兄弟董事會(huì)的呢？

　　這要從企業(yè)家的圈子講起。

　　兄弟上市，朋友來挺

　　華誼兄弟的招股意向書大致記錄了馬云進(jìn)入該公司的歷程：2006年6月，馬云以53.5萬元的價(jià)格買下華誼兄弟10.7%的股權(quán)，隨即進(jìn)入華誼兄弟董事會(huì)。之后的三年里，華誼兄弟幾經(jīng)增資擴(kuò)股和股權(quán)變更，而馬云所持股權(quán)始終在10%以上。2008年1月，馬云當(dāng)選華誼兄弟董事會(huì)副董事長，并一直擔(dān)任該職至今。

　　公開資料顯示，馬云是華誼兄弟18名發(fā)起人之一，目前是除公司實(shí)際控制人王忠軍、王忠磊兄弟外，持股份額最多的股東。另兩位聲名顯赫的華誼股東是江南春(分眾傳媒董事會(huì)主席)和魯偉鼎(萬向集團(tuán)總裁，魯冠球之子)，各持590.4萬股，占比4.69%。

　　按說，魯偉鼎的萬向集團(tuán)的主業(yè)是工業(yè)制造，與華誼兄弟的娛樂圈風(fēng)馬牛不相及，但巧合的是，魯偉鼎和馬云同屬于浙商。他們還共同發(fā)起、投資了江南會(huì)。他們常常溝通，于是，馬云對(duì)魯偉鼎介紹了華誼兄弟。有記者發(fā)現(xiàn)，“在江南春與魯偉鼎首次購入‘華誼系’股權(quán)時(shí)，其中少量股份還是馬云賣給他們的”。

　　馬、江、魯三人當(dāng)年的持股單位成本都很低，有媒體稱“均在每股0.5元左右”。若此說成立，則華誼兄弟63.66元的開盤價(jià)，已經(jīng)使他們的投資暴漲百余倍。

　　無需驚訝于他們過人的投資眼光。事實(shí)上，馬云和王忠軍，阿里巴巴和華誼兄弟，很早之前就有非同一般的合作關(guān)系。

　　追溯馬云的發(fā)家史，有一個(gè)人不得不提及，那就是后來成為張紀(jì)中妻子的樊馨蔓。1996年，同為浙江老鄉(xiāng)的樊馨蔓曾將馬云在北京推薦“中國黃頁”的經(jīng)歷拍攝成了專題片，之后，在她引薦下，馬云結(jié)識(shí)了張紀(jì)中。

　　馬云愛武俠，也十分敬重張紀(jì)中，并樂于為張紀(jì)中的項(xiàng)目提供贊助。2006年的《神雕俠侶》，就有馬云的投資。

　　有投資亦有回報(bào)。2005年，剛剛完成對(duì)雅虎中國收購的馬云迫切需要提升雅虎搜索在國內(nèi)的知名度。當(dāng)年年底，他迅速網(wǎng)羅張紀(jì)中、陳凱歌和馮小剛?cè)髮?dǎo)演為其拍攝廣告片，并同期啟動(dòng)由這三人坐鎮(zhèn)的“雅虎搜星”活動(dòng)。由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)正值“選秀”活動(dòng)的沸點(diǎn)時(shí)段，張紀(jì)中等人的參與，極大地增強(qiáng)了雅虎搜索的宣傳效果。

　　與張紀(jì)中合作的過程中，馬云的觸角也在同時(shí)向馮小剛及華誼兄弟高層延伸。一個(gè)被眾人津津樂道的貼片廣告案例是，2004年底上映的馮小剛賀歲片《天下無賊》中，范偉等人扮演的強(qiáng)盜團(tuán)伙每人手執(zhí)一把小旗，上有三個(gè)大字“淘寶網(wǎng)”。

　　后來，雙方還進(jìn)一步把合作引向深入。先是淘寶網(wǎng)以一元起價(jià)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公開拍賣劇中明星使用的道具；接著劇組原班人馬又拍出廣告片《有支付寶，沒賊》，幫助阿里巴巴推廣產(chǎn)品。一來二去，這個(gè)圈子里的雙方，借助各自的平臺(tái)，品牌和知名度都得到了不同程度的提升。

　　和馬云參股華誼一樣，在上市前送兄弟公司一程，在企業(yè)家圈子里是比較常見的做法。

　　比如，牛根生任阿里巴巴的獨(dú)立董事一職，并持有該公司10萬股。這對(duì)于2007年在香港上市的阿里巴巴來說，意義非同小可，在此之前，蒙牛乳業(yè)已經(jīng)被當(dāng)?shù)氐耐顿Y者所熟知。

　　再如百度CEO李彥宏和網(wǎng)易首席財(cái)務(wù)官李廷斌，因所在公司早前曾有在納斯達(dá)克成功上市的經(jīng)驗(yàn)，后來他們也成了新東方的獨(dú)董，為2006年俞敏洪的公司在紐交所上市，立下大功。[page]

　　一方有難，八方支援

　　與企業(yè)處于上升時(shí)期的互相幫襯、利益均沾相比，一方臨時(shí)有難，另一方能否出面營救，更加顯現(xiàn)出企業(yè)家之間的交情深淺。牛根生、寧高寧、柳傳志和盧志強(qiáng)等人，經(jīng)受了這樣的考驗(yàn)。

　　2008年9月，由于“三聚氰胺”事件，蒙牛乳業(yè)股價(jià)暴跌。因此前蒙牛曾將部分股權(quán)抵押給了摩根斯坦利，股價(jià)下挫后若不能及時(shí)補(bǔ)足保證金，公司將面臨外資并購風(fēng)險(xiǎn)。

　　危急關(guān)頭，牛根生向諸多知名企業(yè)家尋求資金支援。很快，柳傳志、俞敏洪等人火速送來了少至5000萬元、多至2億元的緊急救助資金。危機(jī)化解后的2009年7月，蒙牛又迎來了中糧集團(tuán)和厚樸基金61億港元的巨額投資。此舉使得中糧厚樸將蒙牛20%的股權(quán)收入囊中，成為其最大的單一股東。蒙牛由此徹底擺脫了外資并購的噩夢(mèng)。

　　雖然這次并購有“大食品概念”和“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品”等做底子，但寧高寧與牛根生在整個(gè)過程中表現(xiàn)出的默契和“一拍即合”，還是被分析人士指出，與兩人之間的私人感情不無關(guān)系。

　　一個(gè)較為明顯的例證是，被中糧控股后，牛根生及其高管團(tuán)隊(duì)繼續(xù)掌舵蒙牛，而中糧集團(tuán)在11個(gè)董事席位中所占的3個(gè)名額，則全部是非執(zhí)行董事。寧高寧后來向媒體表示，在股權(quán)比例基本穩(wěn)定的情況下，中糧在目前沒有繼續(xù)增持蒙牛的計(jì)劃。這等于說，牛根生在蒙牛的地位將在較長時(shí)期內(nèi)保持安全。

　　內(nèi)蒙古一家報(bào)紙更是捕捉到了兩人交好的外在細(xì)節(jié)：今年6月30日，中糧集團(tuán)與可口可樂合資的一家瓶裝廠在呼和浩特市和林縣盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)奠基。

　　正式落戶后，這家企業(yè)與蒙牛僅一街之隔。據(jù)報(bào)道，奠基儀式上負(fù)責(zé)接送任務(wù)的車輛中至少有4輛大客通勤車是蒙牛派來的，而中糧可口可樂公司之所以入主此園區(qū)，也是得益于牛根生的牽線搭橋和極力邀請(qǐng)。

　　與之相似，盧志強(qiáng)和柳傳志攜手制造的“泛海入股聯(lián)想”棋局，亦有互幫互助的友情滲透其間。

　　9月8日，泛海集團(tuán)以27.55億元的價(jià)格受讓聯(lián)想控股29%的股權(quán)，成為第三大股東。此舉使得聯(lián)想控股順利回歸柳傳志時(shí)代。

　　改組后的5人董事會(huì)中，2人來自國科控股，2人來自職工持股會(huì)，1人來自泛海集團(tuán)，柳傳志任董事長。而此前聯(lián)想控股的7人董事會(huì)格局中，有4人來自國科控股，柳傳志僅為副董事長。

　　事后，盧志強(qiáng)向媒體談起這次合作的細(xì)節(jié)：“泛海和聯(lián)想之間、我跟柳總或者和聯(lián)想的團(tuán)隊(duì)之間，都有了一個(gè)較長時(shí)間的相互了解，建立了一定的友誼。這個(gè)友情是在信譽(yù)當(dāng)中建立起來的。信譽(yù)是有價(jià)值的，所以對(duì)我們而言，決策過程相對(duì)就比較快一點(diǎn)。甚至可以說，這是個(gè)非常重要的決策依據(jù)。”

　　根據(jù)他的回憶，2004年左右，泛海集團(tuán)曾一舉簽了不少土地，當(dāng)年恰好遭遇“8·31”大限(當(dāng)年，國土資源部、監(jiān)察部規(guī)定，8月31日后，不得再以歷史遺留問題為由采用協(xié)議方式出讓經(jīng)營性土地使用權(quán)，國有土地使用權(quán)必須以公開的招標(biāo)拍賣掛牌出讓方式進(jìn)行)，泛海資金鏈發(fā)生危機(jī)。“關(guān)鍵時(shí)刻，聯(lián)想給了泛海很大幫助，我們是不會(huì)忘記的。”[page]

　　維系友誼的圈子

　　表面上看，這些案例反映了企業(yè)家之間的私交，但在私交背后，卻有一些少有耳聞的企業(yè)家組織。這類組織以俱樂部、論壇、同學(xué)會(huì)等形式，將他們的私交固化下來。

　　上面提及的馬云、王忠軍、牛根生、寧高寧、柳傳志、俞敏洪、江南春都是中國企業(yè)家俱樂部的成員，在這個(gè)俱樂部里，他們的朋友還有招商的馬蔚華、海爾的張瑞敏、SOHO中國的潘石屹等企業(yè)界的頂級(jí)人物。

　　他們會(huì)一起組團(tuán)到其中一人的企業(yè)去參觀走訪；在策劃生意時(shí)，他們首先想到的是圈子里的朋友；當(dāng)朋友遭遇困難時(shí)，其他的朋友盡可能地提供幫助。

　　牛根生與寧高寧聯(lián)手宣布“中糧收購蒙牛”之后，就有媒體分析說，“蒙牛此次引入的投資方，即使不是中糧，也可能是中國企業(yè)家俱樂部里另一家企業(yè)。”

　　而柳傳志與盧志強(qiáng)的淵源，則可追溯到另一個(gè)企業(yè)家圈子。

　　盧志強(qiáng)回憶，他和柳相識(shí)于上世紀(jì)90年代的泰山產(chǎn)業(yè)研究會(huì)。這是一個(gè)曾經(jīng)與中國企業(yè)家俱樂部功能相似的沙龍，活躍其間者多為當(dāng)時(shí)中國民營科技企業(yè)界的頂尖人物，其中包括萬通集團(tuán)董事局主席馮侖、巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱等。

　　馮侖還是華夏同學(xué)會(huì)的重要一員，這個(gè)以長江商學(xué)院等EMBA班同學(xué)名義組織起來的沙龍，成為企業(yè)家俱樂部的另一種形式。

　　香港百仕達(dá)公司董事長歐亞平和鼎天資產(chǎn)管理公司董事長王兵與牛根生是長江商學(xué)院的同學(xué)，同窗之誼讓他倆挺身而出，在“蒙牛危機(jī)”期間競相買入蒙牛股票，幫助老牛穩(wěn)定股價(jià)。

　　私交是這些組織得以存在和發(fā)展的核心，所以他們一般比較低調(diào)。有的甚至從未對(duì)外透露過成員名單。

　　但不管別人怎樣看，對(duì)于這些企業(yè)家來說，圈子無疑是一個(gè)很好的資源網(wǎng)絡(luò)。

　　早在2005年入圍CCTV中國年度經(jīng)濟(jì)人物候選人時(shí)，馬云就曾經(jīng)發(fā)表演講說，自己最大的財(cái)富是朋友，“如果要離開這個(gè)公司，我跨出這個(gè)門，相信拎起電話，1000萬美元就會(huì)在三天內(nèi)到賬。”

　　4年后，李開復(fù)將馬云的假設(shè)變成了現(xiàn)實(shí)。

　　2009年9月4日，他宣布離開效力4年的Google。三天后，他就帶著已募集的8億元承諾投資開辦了創(chuàng)新工場(chǎng)。為他提供這些投資的都是一些著名企業(yè)家，包括美國中經(jīng)合集團(tuán)董事長劉宇環(huán)、YouTube創(chuàng)始人陳士駿、富士康董事長郭臺(tái)銘、柳傳志以及俞敏洪。

　　這些人多是李開復(fù)的老朋友，打個(gè)電話、在美國請(qǐng)吃一頓烤鴨、在日本餐館吃一次薩希米就搞定了。

　　據(jù)媒體報(bào)道，李開復(fù)猜想，這些投資者中可能只有柳傳志認(rèn)真閱讀了他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

　　(中國周刊記者余芳倩對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))