溫州企業(yè)聯(lián)合成敗如何

　　在全球金融危機之后，溫州企業(yè)的聯(lián)合重又踏入快速道。然而，過去幾年間，在溫州上演的各類企業(yè)間的聯(lián)合充滿了失敗的案例。

　　文/攝 本刊記者 王文正

　　“我們并不否認(rèn)中瑞、中馳在企業(yè)聯(lián)合體這一方面做出的探索性貢獻，但如果以為只要聯(lián)合起來就可以了，那是很膚淺的認(rèn)識?！?/p>

　　9月2日，剛剛注冊成立不久的甌聯(lián)控股集團副總經(jīng)理鄭達東對《浙商》記者說，盡管在組織形式上，甌聯(lián)集團與此前的中瑞財團、中馳財團有相似之處，但他認(rèn)為，甌聯(lián)集團是溫州企業(yè)界謀求轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)物。

　　然而，在過去幾年間，在溫州上演的各類企業(yè)間的聯(lián)合仍然充滿了失敗的案例。在全球金融危機之后，溫州企業(yè)的聯(lián)合重又踏入快速道，但未來難測。

　　低調(diào)聯(lián)合

　　浙江溫州婁橋工業(yè)園區(qū)的強強集團鎖業(yè)基地的一幢博物館，如今已經(jīng)成了甌聯(lián)控股集團的辦公大樓。

　　與之前中瑞、中馳等財團成立時的高調(diào)亮相不同，甌聯(lián)控股集團的成立非常低調(diào)，沒有鮮花，沒有鞭炮。今年元旦，溫州甌海區(qū)工商企業(yè)界的一批領(lǐng)軍人物——包括強強集團黃聰?shù)?，金州集團鄭永強，忠義集團姜忠義，中城集團倪明連等人聚會時，認(rèn)為要實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變與企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就必須改變目前企業(yè)“低、小、散”的狀態(tài)，走一條新型的發(fā)展之路。

　　聚會結(jié)束，他們共同發(fā)起成立了甌聯(lián)控股集團。集團原有27個創(chuàng)始股東，如今已擴大為30個股東。集團注冊資金首期到位5億元，最終將達到20億元。企業(yè)采用的是股份制形式，其中強強集團以超過20%的股份成為最大股東，金州集團次之，占有11%的股份。

　　“這些股東骨干企業(yè)的老板，作為第一代民企創(chuàng)業(yè)者，大多已經(jīng)進入準(zhǔn)備退休的狀態(tài)了?！痹卩嵾_東的敘述里，“他們希望翻開創(chuàng)業(yè)人生新一頁，發(fā)起人都有這樣的使命感?！?/p>

　　甌聯(lián)集團的股東企業(yè)涉及鎖具、建筑、汽摩配、皮革等各大行業(yè)，總資產(chǎn)約150多億元。董事成員多數(shù)為溫州市和甌海區(qū)的著名企業(yè)家，其中擔(dān)任市、區(qū)兩級人大和政協(xié)常委的就有8人。甌海區(qū)工商聯(lián)主席和常務(wù)副主席、五個制造業(yè)商會會長也都齊聚“甌聯(lián)”。

　　數(shù)年前，黃聰?shù)軒ьI(lǐng)中國五大鎖王組建中國最大的同行業(yè)聯(lián)合集團——中國強強集團，并任董事長。與許多曇花一現(xiàn)的溫州企業(yè)聯(lián)合體相比，強強集團可謂是不可多得的成功案例。黃聰?shù)芤虼吮煌迫螢楫T聯(lián)集團董事長。

　　在股東大會上，黃聰?shù)芰⑾萝娏顮睿喝绻以诩瘓F事務(wù)處理中不公平、不公正，如果我不能讓投資人投資增值，年股本增長率低于10%，我將自動辭職。

　　“企業(yè)聯(lián)合體最大的問題是信任和利益問題?！睖刂荽髮W(xué)商學(xué)院副教授何旭艷認(rèn)為，黃聰?shù)芸芍^抓住了問題的根本?！邦^幾把火一定要燒好，否則后面會引發(fā)很多矛盾?！?/p>

　　鷗聯(lián)集團燒的“第一把火”是進入金融服務(wù)業(yè)，成立子公司——溫州鷗聯(lián)中小企業(yè)擔(dān)保公司。盡管公司對外宣稱，其利率是溫州市最低，只收取0.2%的擔(dān)保服務(wù)費，比小額貸款利率還低一半多，卻要承擔(dān)100%的風(fēng)險，是一個“不盈利，樹品牌”的項目。但在溫州市委黨校教授朱康對看來，“不盈利”只是暫時的，“金融服務(wù)業(yè)的利潤豐厚，遠超傳統(tǒng)制造業(yè)。”

　　除提供資金支持，“甌聯(lián)”還為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)開拓市場。比如，以現(xiàn)有溫州家具市場為基礎(chǔ)，兼并陷入經(jīng)營困境的黃河皮革公司，并吸收“黃河皮革”和俊奇公司等重組甌聯(lián)國際家居廣場；總投資7億元，建造占地近500畝、溫州最大的汽摩配市場，為溫州市幾千家汽摩配企業(yè)提供一個專業(yè)市場。

　　此外，市政工程項目也是甌聯(lián)集團的重點方向?！爱T海新區(qū)建設(shè)，全市加快城鎮(zhèn)化，這個過程沒有幾千億怎么行？”鄭達東說，甌聯(lián)集團將會參與甌海新區(qū)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　不走旁門左道

　　企業(yè)聯(lián)合是產(chǎn)業(yè)整合的第一步，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一條重要途徑。而與2004年前后的那一波相比，如今的企業(yè)聯(lián)合體也更規(guī)范更成熟了?！芭c中瑞中馳相比，甌聯(lián)集團可謂生逢其時。此外，強強集團本身就是鎖具企業(yè)的聯(lián)合，有著豐富的操作經(jīng)驗。”

　　在發(fā)展策略上，鄭達東告訴記者說，甌聯(lián)集團3個戰(zhàn)略原則也都體現(xiàn)了“轉(zhuǎn)型升級”的目標(biāo)與方向：一是資本經(jīng)營與實體經(jīng)濟并舉。按正規(guī)金融企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，辦好中小企業(yè)擔(dān)保公司，向擔(dān)保集團發(fā)展；在實體經(jīng)濟投資上，重點投資“兩新、兩高、兩低”（新材料、新能源、高科技、高效益、低碳排、低污染）的新興產(chǎn)業(yè)。二是相對控股與絕對控股并舉。甌聯(lián)作為控股集團，著力于民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的體制創(chuàng)新，除高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)外，不追求絕對控股，以讓出機會吸納外界參股。三是本土發(fā)展與在外創(chuàng)業(yè)并舉。扎根甌海、深耕溫州，并在全國特別是“長三角”和“海西”兩大經(jīng)濟區(qū)內(nèi)尋找機會。

　　“如果甌聯(lián)集團的三個‘并舉’運行得好的話，將會起到很好的示范作用?！敝炜祵φJ(rèn)為，中國經(jīng)濟要健康發(fā)展，還是需要實體經(jīng)濟的支撐。然而據(jù)他觀察，溫州四分之三以上企業(yè)的真正興趣已經(jīng)轉(zhuǎn)向投機，而實業(yè)僅僅成為他們?nèi)谫Y的工具。

　　“2009年，溫州工業(yè)投資同比下降了2.9%。實體經(jīng)濟企業(yè)如果只轉(zhuǎn)型，不升級，這未必是件好事?！敝炜祵φf，“市場經(jīng)濟不能沒有投機，但也不能過度投機，美國的金融危機就是近在眼前的教訓(xùn)?！?/p>

　　英雄與先烈

　　“企業(yè)的聯(lián)合實際上是資本的聯(lián)合，從溫州企業(yè)發(fā)展的軌跡來看，從個體經(jīng)營到企業(yè)聯(lián)合，這是一個好的趨勢，也是民營企業(yè)走向成熟的表現(xiàn)?！敝炜祵淌谶@樣評價在溫州出現(xiàn)的各種形式的企業(yè)聯(lián)合體。

　　然而，溫州企業(yè)的聯(lián)合之路并不平坦。

　　2004年5月，中瑞財團與中馳財團幾乎同時成立，成為整合溫州民間資本的先行者。前者由9家企業(yè)發(fā)起，注冊資本為5580萬元；后者由7家企業(yè)發(fā)起，注冊資本1億元。

　　這兩家公司高調(diào)成立，同時也承載了很多人的希望。然而，中瑞與中馳的走向卻與原來的藍圖大相徑庭。除了運作幾個房地產(chǎn)項目外，其他方面毫無建樹。

　　到今天，中馳財團已經(jīng)名存實亡；而中瑞財團手里，也只有一個未完的“中瑞?曼哈頓”房產(chǎn)項目。“要不是溫州市政府部門在這個項目上放了一馬的話，中瑞恐怕早就沒了?！币晃徊辉竿嘎缎彰臏刂堇习逭f。

　　與中瑞、中馳相比，溫州家具集團更是“其興也勃焉，其亡也忽焉”。

　　2004年2月，在雁蕩山芙蓉賓館，由60多家家具企業(yè)組成的溫州家具集團成立。這是一個“以溫州家具集團有限公司為主體，通過資產(chǎn)為主要連接紐帶，名牌產(chǎn)品銷售為龍頭，組成的跨地區(qū)、跨所有制、跨行業(yè)、多層結(jié)構(gòu)的法人聯(lián)合體”，董事長為葉瑞忠。

　　然而，2005年7月，由于在平陽家具生產(chǎn)基地建設(shè)項目上起了矛盾，家具集團內(nèi)部的56家企業(yè)同時以登報聲明的方式宣布退出聯(lián)合體，溫州家具集團遂告解體。

　　但溫州企業(yè)聯(lián)合的腳步，并沒有因此而停下來。

　　2007年11月，佑利控股集團董事長胡旭蒼聯(lián)合了30家溫州大型民企或自然人，參照國際PE投資基金的慣例和運營模式聯(lián)合組建設(shè)立了環(huán)亞創(chuàng)業(yè)投資有限公司，成為溫州最早成立的大型私募股權(quán)投資機構(gòu)，創(chuàng)立初期募集的合伙資本金就超過10億元，成立半年后，環(huán)亞創(chuàng)投投資的民和股份就掛牌上市。

　　“我們的組織形式是有限合伙企業(yè)，有30個股東。這么多股東，一是可以募集足夠多的資本，其次也可以分散風(fēng)險?！焙裆n在接受《浙商》記者采訪時說。

　　環(huán)亞創(chuàng)投的成功為后來者提供了經(jīng)驗。今年6月，奧康集團王振滔、日泰集團金哲新、伯特利集團黃勝豐等人大金融班的20多位同學(xué)，聯(lián)合組織成立了浙江商融創(chuàng)業(yè)投資有限公司，謀求更大的發(fā)展。

　　當(dāng)?shù)匾晃粚W(xué)者在接受記者采訪時說，歷史的經(jīng)驗表明，在聯(lián)合這條漫長的道路上，仍然是充滿艱辛，這些企業(yè)隨時都有可能成為先烈。

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