劉永好鐵律：將自己放低一點(diǎn) 一定要領(lǐng)先半步

　　2010年，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好再次在資本市場(chǎng)上掀起了一波巨浪，即將山東六和、新希望農(nóng)牧、楓瀾科技等總估值達(dá)77.95億元的優(yōu)質(zhì)農(nóng)牧資產(chǎn)注入上市公司新希望；同時(shí)，將業(yè)績(jī)欠佳的乳業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)合計(jì)為7.53億元的資產(chǎn)，剝離出上市公司。

　　消息一出，新希望股價(jià)迅速拉升，從每股8.56元最高拉升至24.39元。直到現(xiàn)在，這波資產(chǎn)重組的浪潮仍未退卻。而對(duì)于坊間爭(zhēng)議的收購(gòu)價(jià)格，劉永好則用“我們按照規(guī)則做”一言帶過(guò)。

　　“向前看，也要時(shí)?；仡^看看走過(guò)的路。”回望30年的風(fēng)雨兼程，劉永好向《英才》這樣評(píng)價(jià)自己：感覺(jué)自己前行的腳步還是踏實(shí)的。無(wú)論是為人，還是做事，劉永好都恪守著一條準(zhǔn)則：將自己放低一點(diǎn)，再低一點(diǎn)，但絲毫不懈怠。

　　當(dāng)同時(shí)代的企業(yè)家們一個(gè)個(gè)消失在公眾的視野中，一直活躍的劉永好卻像一棵常青樹(shù)。他時(shí)常告誡自己要“快半步”，就是一定要領(lǐng)先半步，不多不少。多了，或少了，都會(huì)對(duì)生存構(gòu)成威脅，劉永好恰到好處的把持著這條鐵律。也正是因此，有人將劉永好列為商業(yè)門(mén)派里的“峨嵋派”：剛?cè)岵?jì)，綿里藏針。

　　資本效應(yīng)

　　目前，新希望的資產(chǎn)重組和置換，通過(guò)了股東會(huì)議，已上交監(jiān)管部門(mén)審批。對(duì)于為何選擇這樣一個(gè)時(shí)機(jī)進(jìn)行資產(chǎn)重組，劉永好說(shuō)：“一方面監(jiān)管部門(mén)有這個(gè)要求，規(guī)范市場(chǎng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，利用資本市場(chǎng)做大企業(yè)，是個(gè)好的選擇。”

　　但是沉寂多年的資產(chǎn)注入承諾卻為何在此時(shí)爆發(fā)?有分析師認(rèn)為新希望集團(tuán)有兩重考慮。一方面，由于“十二五”期間國(guó)家對(duì)于農(nóng)業(yè)的支持力度增大，資本市場(chǎng)看好，選擇這個(gè)時(shí)機(jī)將未上市資產(chǎn)打包上市，能夠獲得較高的溢價(jià)效應(yīng);另一方面，大北農(nóng)、金新農(nóng)、海大集團(tuán)等飼料企業(yè)自去年紛紛上市，獲得較多的超募資金，導(dǎo)致飼料產(chǎn)能的迅速擴(kuò)張，讓未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，新希望集團(tuán)讓本來(lái)就該注入的資產(chǎn)進(jìn)入上市公司，也可以獲得更多的資本支持。對(duì)此，劉永好也承認(rèn)：“有一部分原因是因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。”

　　實(shí)際上，新希望的擴(kuò)張，是農(nóng)業(yè)和資本結(jié)合的一個(gè)典型案例。劉永好的“資本手腕”，不單表現(xiàn)在資本市場(chǎng)上。目前，新希望集團(tuán)在全國(guó)擁有近20家擔(dān)保公司，每家擔(dān)保公司的規(guī)模約為2000萬(wàn)-3000萬(wàn)元。

　　實(shí)際上，劉永好不但在做農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司，還參與了諸多村鎮(zhèn)銀行的組建。劉永好告訴《英才》記者：早前，工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行和建設(shè)銀行在縣一級(jí)都設(shè)有分行。之后金融改革，除了農(nóng)業(yè)銀行之外，其他銀行縣一級(jí)分行大多撤走了。“但是中國(guó)的多數(shù)農(nóng)民以及農(nóng)產(chǎn)業(yè)，就在縣一級(jí)和縣一級(jí)以下。而新的格局下又出現(xiàn)諸多新興經(jīng)濟(jì)體，金融機(jī)構(gòu)該如何支持農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是個(gè)大的課題。”而這些擔(dān)保公司和村鎮(zhèn)銀行的組建，其目的就是為了讓養(yǎng)殖戶獲得更多的貸款支持。“農(nóng)民貸款制度不合理，導(dǎo)致很多農(nóng)民是貸不到款的。因?yàn)檗r(nóng)民的房子沒(méi)有產(chǎn)權(quán)證，不可以做抵押貸款。而飼養(yǎng)的豬、雞、鴨、魚(yú)是活物，就更加沒(méi)辦法擔(dān)保。”劉永好說(shuō)，“所以現(xiàn)在越是窮的地方的貸款，越是貸不出去，即便貸出去，也是拿到發(fā)達(dá)地區(qū)用。”

　　值得關(guān)注的是，新希望集團(tuán)旗下的六和集團(tuán)最先開(kāi)發(fā)的“擔(dān)保雞”模式，已經(jīng)在金融的支持下被迅速放大。擔(dān)保公司以養(yǎng)殖戶的標(biāo)準(zhǔn)雞舍為抵押物，貸款資金封閉式運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)較低。六和目前在山東像開(kāi)連鎖店一樣密集布局擔(dān)保公司，據(jù)劉永好介紹，目前雞養(yǎng)殖戶的規(guī)模10萬(wàn)羽已經(jīng)很常見(jiàn)。

　　而隨著農(nóng)戶規(guī)?；B(yǎng)殖的開(kāi)展，新希望集團(tuán)迅速以資本為紐帶形成了上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。目前，新希望成為中國(guó)最大的畜禽飼料生產(chǎn)商、中國(guó)最大的雞肉供應(yīng)商、世界最大的鴨肉供應(yīng)商，覆蓋飼料、種畜、屠宰、肉制品整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，富有創(chuàng)造性的是新希望打造了電子商務(wù)網(wǎng)、金融服務(wù)網(wǎng)為合同養(yǎng)殖戶提供信息、擔(dān)保方面的配套服務(wù)。

　　對(duì)于擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)控制，劉永好說(shuō)，“與農(nóng)民形成一個(gè)聯(lián)合體，組建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，也就是合作社。通過(guò)合作社的方式，風(fēng)險(xiǎn)分散到各個(gè)環(huán)節(jié)里邊，對(duì)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督。如確保貸款資金主要流向養(yǎng)殖業(yè)和相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。”此外，農(nóng)業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化，“也讓我們的農(nóng)產(chǎn)品得到更大的支持，擴(kuò)大了規(guī)模，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，也相對(duì)抑制了物價(jià)過(guò)快上漲。”

　　不過(guò)，劉永好原來(lái)獨(dú)自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，隨著國(guó)家對(duì)于農(nóng)業(yè)的重視，現(xiàn)在也獲得了一些分擔(dān)。國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的金融支持力度在逐步增大。劉永好介紹，銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)了分別指導(dǎo)的存款準(zhǔn)備金率，即銀行貸款給農(nóng)民，上交央行的存款準(zhǔn)備金就會(huì)低一些。“實(shí)際上，國(guó)家還可以再設(shè)置貸款比例進(jìn)行調(diào)節(jié)，比如規(guī)定一些銀行，一定的貸款比例是用來(lái)支持中小企業(yè)和三農(nóng)企業(yè)。假如既有貸款支持，又有價(jià)格和稅收優(yōu)惠政策扶持，結(jié)合起來(lái)，效果會(huì)更好。也能從一定程度上改變廣大農(nóng)村缺少金融支持的現(xiàn)狀。”劉永好說(shuō)。另外，豐富金融工具也是農(nóng)村金融的一個(gè)重點(diǎn)。

　　而讓劉永好成為真正的“金融家”，是2011年1月26日，新希望財(cái)務(wù)有限公司正式成立。目前，全國(guó)擁有100多家財(cái)務(wù)公司，但是民營(yíng)性質(zhì)的只有五家。“我們是第五家。”劉永好一貫的微笑里，藏著一份滿足。

　　現(xiàn)在企業(yè)是不能給自己貸款的，政策是不支持的，而通過(guò)財(cái)務(wù)公司就可以這樣做。財(cái)務(wù)公司有一些特別的管理要求和授權(quán)，能夠使得公司的資金集中使用，降低成本，實(shí)現(xiàn)最大限度價(jià)值和效益，同時(shí)在資本市場(chǎng)做一些金融業(yè)務(wù)支持農(nóng)產(chǎn)業(yè)。”劉永好說(shuō)，“目前新希望約400個(gè)企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有一定的預(yù)付貨款。一方面我們有相當(dāng)?shù)馁J款;另一方面，我們又有相當(dāng)?shù)拇婵睢６?cái)務(wù)公司把這些資金匯聚一起，能夠減少總的貸款量，降低成本，提升效益。”

　　拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈

　　除金融業(yè)務(wù)外，新希望集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)以及化工業(yè)務(wù)規(guī)模都不小。據(jù)了解，新希望最初并非主動(dòng)涉足地產(chǎn)。“有一部分養(yǎng)殖場(chǎng)、飼料廠，是位于城鄉(xiāng)結(jié)合部分，后來(lái)要變成城心區(qū)，當(dāng)?shù)卣ㄗh我們開(kāi)發(fā)，我們就被動(dòng)的開(kāi)發(fā)了。”但是，因此嘗到甜頭的劉永好，并沒(méi)有就此終止他在地產(chǎn)業(yè)的身影，“后來(lái)我們自己也購(gòu)買(mǎi)了一些土地進(jìn)行開(kāi)發(fā)。房地產(chǎn)的回報(bào)率要相對(duì)高一些。”劉永好說(shuō)。

　　此外，近幾年，新希望在西部的投資步伐逐步加大。不過(guò)，卻不是局限在傳統(tǒng)的農(nóng)牧業(yè)。劉永好介紹，在貴州的國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)區(qū)，投資了一些煤化工的項(xiàng)目，規(guī)模也不小。“這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)。在國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略下，我們將會(huì)加大在西部的投資和發(fā)展。”劉永好說(shuō)。

　　截至目前，新希望集團(tuán)業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸至4個(gè)領(lǐng)域：農(nóng)牧與食品、化工與資源、房產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施以及金融與投資。農(nóng)牧與食品領(lǐng)域有上市公司新希望股份;化工類(lèi)通過(guò)ST寶碩登陸資本市場(chǎng);金融類(lèi)則有民生銀行作為后盾。

　　盡管如此，劉永好還是表示即便在未來(lái)，農(nóng)業(yè)也是新希望集團(tuán)的主業(yè)。“與其他產(chǎn)業(yè)相比，我們的農(nóng)產(chǎn)業(yè)是占絕大部分的。”而農(nóng)產(chǎn)業(yè)之外的產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上“在一定程度上也推動(dòng)了我們企業(yè)農(nóng)產(chǎn)業(yè)的投資和發(fā)展。”劉永好說(shuō)，“工業(yè)支持農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村，我們把城市產(chǎn)業(yè)和工業(yè)產(chǎn)業(yè)收益用來(lái)支持農(nóng)產(chǎn)業(yè)。”

　　之所以需要支持，是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)企業(yè)利潤(rùn)相對(duì)比較薄。據(jù)了解，農(nóng)產(chǎn)業(yè)在新希望集團(tuán)的主業(yè)中占比約80% -90%，但其貢獻(xiàn)的利潤(rùn)率卻是在50%左右。“糧食價(jià)格漲一漲，飼料成本就高一高。而我們的利潤(rùn)率本來(lái)就不高，只有2% -5%。所以我們做地產(chǎn)和金融投資，也是一定程度上提升企業(yè)的總體盈利，使得我們?cè)谵r(nóng)產(chǎn)業(yè)里更有投資實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。”如此看來(lái)，劉永好走產(chǎn)業(yè)多元化之路或多或少有些無(wú)奈。“我們企業(yè)飼料量是最大的，毛利率不能太高，不然會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)農(nóng)民養(yǎng)殖不利。我們的利潤(rùn)更多的是依靠規(guī)模和科技。”劉永好說(shuō)，“利潤(rùn)高，銷(xiāo)售額也大，是不現(xiàn)實(shí)，特別是飼料產(chǎn)業(yè)。”

　　而在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，利潤(rùn)率的周期波動(dòng)性則比較大。“有時(shí)候種苗的價(jià)值高，有時(shí)候飼料的價(jià)值高，有時(shí)候養(yǎng)雞養(yǎng)豬的價(jià)值高。不同的時(shí)段，價(jià)值分布不同。”劉永好說(shuō)，“將產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)，能夠增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們希望產(chǎn)業(yè)鏈上的利潤(rùn)適度的均衡一些。目前，我們?cè)谶M(jìn)一步探索，屠宰、肉食品加工等下游產(chǎn)業(yè)鏈，希望成為未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)。”

　　海外建廠

　　曾與劉永好有著密切關(guān)系的經(jīng)叔平，經(jīng)常說(shuō)自己的人生是從60歲開(kāi)始的。而今，剛好60歲的劉永好，也已然到了“耳順之年”。而立之年，劉永好的目標(biāo)僅僅是“想自己干點(diǎn)事，生活的好一點(diǎn)”。耳順之時(shí)，他加快了企業(yè)的國(guó)際化步伐。作為曾經(jīng)的中國(guó)首富，對(duì)財(cái)富已然沒(méi)有了概念，他把自己向前沖的行為歸結(jié)為企業(yè)家精神，“企業(yè)家是不滿足于現(xiàn)狀的，因?yàn)檎诿媾R新格局、新機(jī)會(huì)時(shí)，他總是希望做的更好。”

　　新希望的海外事業(yè)起步于1996年，目前，在越南、菲律賓、孟加拉、印尼等國(guó)家建成或正在建設(shè)的工廠已達(dá)12家。劉永好將產(chǎn)業(yè)目標(biāo)盯準(zhǔn)國(guó)外，源于國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)的高度競(jìng)爭(zhēng)。“國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且入門(mén)門(mén)檻低，只能靠真刀真槍的干，干不過(guò)就敗下陣來(lái)。”劉永好說(shuō)，“而去國(guó)際市場(chǎng)拼搏鍛煉，不僅有利于積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是企業(yè)國(guó)際化的必由之路。”

　　不過(guò)，劉永好的國(guó)際化之路并不輕松。用他自己的話說(shuō)，不僅要有決心，有隊(duì)伍，有規(guī)劃，同時(shí)還要熟悉當(dāng)?shù)氐恼吆土?xí)慣，而最重要的，則是“不要一口吃個(gè)胖娃娃，要先去拼搏幾年，甚至虧損幾年。”劉永好介紹，新希望國(guó)際方面的業(yè)務(wù)，在前三年不僅不賺錢(qián)，而且是虧損的，直到三年后才開(kāi)始盈利。“現(xiàn)在海外項(xiàng)目盈利性還可以，利潤(rùn)率比國(guó)內(nèi)要高，只是工作難度更大一些。”

　　2011年，劉永好提出了新的國(guó)際化戰(zhàn)略：將新希望“打造成世界級(jí)農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)劃”，這也是劉永好第二個(gè)五年規(guī)劃的目標(biāo)。再過(guò)五年，在國(guó)外建成二三十家企業(yè)，形成一定的規(guī)模，是劉永好給自己定的硬任務(wù)。“國(guó)際業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率和影響力相適應(yīng)。現(xiàn)在，國(guó)際銷(xiāo)售和海外產(chǎn)量，所占比率還不大，希望能夠達(dá)到新希望市場(chǎng)份額的10%-20%”。

　　
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　　劉永好的幾點(diǎn)建議

　　建議不受理DDGS反傾銷(xiāo)調(diào)查

　　《英才》：既然DDGS(玉米酒精糟)能夠降低飼料成本，為什么還會(huì)出現(xiàn)反壟斷調(diào)查?

　　劉永好：美國(guó)的一些DDGS企業(yè)低價(jià)銷(xiāo)售原料，賣(mài)給中國(guó)，沖擊了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，導(dǎo)致一些做玉米深加工的企業(yè)，向國(guó)家提出反壟斷調(diào)查申請(qǐng)，目前正在調(diào)查過(guò)程中。但是國(guó)內(nèi)玉米深加工的酒精企業(yè)很少，國(guó)內(nèi)的玉米酒精糟產(chǎn)量也不多。國(guó)外的便宜，是因?yàn)閲?guó)外玉米產(chǎn)量大，而飼料生產(chǎn)如果不用玉米酒精糟，就必須用玉米、小麥。實(shí)際上，增加DDGS的用量和進(jìn)口，對(duì)國(guó)家是有利的。既不會(huì)沖擊國(guó)家的糧食安全，且價(jià)格相對(duì)比較便宜，又能極大地節(jié)約糧食，對(duì)穩(wěn)定物價(jià)和保供給是非常有好處的。因此，我建議國(guó)家不要受理反傾銷(xiāo)立案調(diào)查。適當(dāng)?shù)姆砰_(kāi)鼓勵(lì)多進(jìn)口這些東西，因?yàn)檫M(jìn)口這些東西對(duì)國(guó)家有利，便宜，又是副產(chǎn)品，能夠替代一部分糧食。

　　《英才》：調(diào)查過(guò)程中還能進(jìn)口嗎?

　　劉永好：目前正在調(diào)查，調(diào)查結(jié)果尚未公告，企業(yè)都不敢貿(mào)然進(jìn)口。

　　建議進(jìn)口配額向用糧企業(yè)傾斜

　　《英才》：新希望集團(tuán)玉米進(jìn)口配額大約是多少?

　　劉永好：我們企業(yè)是中國(guó)最大的飼料企業(yè)，去年銷(xiāo)售了1300萬(wàn)-1400萬(wàn)噸飼料，占了全國(guó)市場(chǎng)的8%-9%。但是去年我們企業(yè)的進(jìn)口配額還不到20萬(wàn)噸。目前，95%以上的生產(chǎn)量都是由民營(yíng)企業(yè)來(lái)供應(yīng)的，但是民營(yíng)企業(yè)總進(jìn)口配額也僅是240萬(wàn)噸。每一年，從其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)配額，或者其他企業(yè)進(jìn)口之后再轉(zhuǎn)賣(mài)給我們的現(xiàn)象都是存在的。我建議國(guó)家不要把配額分配給非生產(chǎn)型企業(yè)，讓他們從中賺一道錢(qián)，這實(shí)際上是增加了飼料的成本，進(jìn)而增加了肉蛋奶的成本，到最后全部由老百姓買(mǎi)單，就造成了通貨膨脹。

　　《英才》：進(jìn)口配額如何分配更合理?

　　劉永好：由于歷史的原因，國(guó)有企業(yè)占有權(quán)重比較大，民營(yíng)的沒(méi)有那么大，進(jìn)口配額大多集中在國(guó)有企業(yè)，但是現(xiàn)在再這樣做就不太合理。希望國(guó)家進(jìn)口的包括玉米在內(nèi)的配額，實(shí)事求是滿足企業(yè)的需求。進(jìn)口配額應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，更多的傾向于生產(chǎn)型企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)多就分配給民營(yíng)企業(yè)。另外，再適度的增加一些配額，對(duì)玉米的進(jìn)口國(guó)也適度多放開(kāi)一些，不要只限定在某幾個(gè)國(guó)家。

　　《英才》：國(guó)內(nèi)用糧是配額制，還是自己購(gòu)買(mǎi)?

　　劉永好：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采購(gòu)，主要是以自己采購(gòu)為主，國(guó)家拍賣(mài)補(bǔ)充相結(jié)合。我建議國(guó)家在拍賣(mài)的時(shí)候，更多的向?qū)嶋H用糧企業(yè)傾斜，以降低中間成本，保證飼料安全。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有糧食的購(gòu)銷(xiāo)體系下，國(guó)內(nèi)并沒(méi)有一家特別有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

　　建議直補(bǔ)農(nóng)民5000億

　　《英才》：中國(guó)實(shí)現(xiàn)糧食自給難度大嗎?

　　劉永好：隨著工業(yè)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)肉蛋奶的需求進(jìn)一步提升，我認(rèn)為今后國(guó)家的糧食，特別是飼料糧，要完全滿足自給，也有難度。目前，1萬(wàn)億糧食的產(chǎn)量已經(jīng)是大豐收了，但現(xiàn)在國(guó)家還是很緊張。過(guò)去十年，每年飼料需求量都在增長(zhǎng)，實(shí)際銷(xiāo)售量每年增加5%—10%。如果按8%合算，十年以后需求量就有可能翻一番，需要增加1億噸飼料糧，也就是需要七八千萬(wàn)噸糧食，這要幾億畝地，而我們沒(méi)有那么多地。

　　《英才》：民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)家糧食儲(chǔ)備嗎?

　　劉永好：中儲(chǔ)糧，是國(guó)家給錢(qián)來(lái)幫國(guó)家儲(chǔ)糧的，并不是一個(gè)市場(chǎng)化的行為，而是政府行為。國(guó)家每年儲(chǔ)糧，要花數(shù)以百億的資金。如果能夠從政府行為和市場(chǎng)行為相結(jié)合來(lái)儲(chǔ)糧，讓民營(yíng)企業(yè)也參與到儲(chǔ)糧當(dāng)中，一定程度上可以減少政府儲(chǔ)糧的壓力，減少?lài)?guó)家投資，降低成本，對(duì)養(yǎng)殖業(yè)是有利的。

　　《英才》：什么樣的手段，對(duì)保證糧食安全最有效?

　　劉永好：做出更好的政策來(lái)激勵(lì)農(nóng)民更多的去創(chuàng)造新的價(jià)值。目前，一方面，很多田邊地頭，農(nóng)民都不種了。另一方面，由于外出務(wù)工，種糧的效益又不好。

　　如果國(guó)家對(duì)所有的種糧農(nóng)民，都給一個(gè)較高的補(bǔ)貼，比如30%的補(bǔ)貼，即糧食收購(gòu)價(jià)從1元/斤變到1.3元/斤，國(guó)家為此將多付3000億元。同樣，肉蛋奶和蔬菜再補(bǔ)貼2000億元，總共補(bǔ)貼5000億元。5000億元對(duì)國(guó)家而言是能夠承受的，但這會(huì)極大的調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性。如果這樣，一段時(shí)間內(nèi)，我們國(guó)家的糧食和肉蛋奶都?jí)蛄?。但是，補(bǔ)貼一定要直接補(bǔ)貼給農(nóng)民，不要經(jīng)過(guò)中間環(huán)節(jié)。